企業(yè)開(kāi)題報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的企業(yè)開(kāi)題報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告1
1、研究的意義，同類研究工作國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在問(wèn)題（列出主要參考文獻(xiàn)）
研究的意義：
21世紀(jì)的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法得到了國(guó)內(nèi)外各學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的普遍認(rèn)同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)飯店業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，飯店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到文化、品牌競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于改善飯店管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工素質(zhì)，從而提高飯店的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣我國(guó)飯店才能取得更好的效益和更大的發(fā)展。
國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：
企業(yè)文化的思想淵源于中國(guó)，實(shí)踐成功在日本，理論成型在美國(guó)。對(duì)于我國(guó)，企業(yè)文化還處在初步發(fā)展階段，由于國(guó)情不同，我們能借鑒和學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不多。我國(guó)飯店對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，在實(shí)際飯店經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)文化的培育和運(yùn)用不夠重視，因此，我國(guó)飯店應(yīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)并做出相應(yīng)策略。
主要參考文獻(xiàn)：
1）林國(guó)建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實(shí)踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)出版社,20xx.25-26.
2）余柄炎.現(xiàn)代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
3）韓晶晶,袁文平.淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,1(5):91-92.
2、研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)一步具體化）
研究目標(biāo)：
針對(duì)我國(guó)飯店管理中存在的問(wèn)題，提出飯店管理中應(yīng)引入企業(yè)文化，從而提高飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。
研究?jī)?nèi)容：
1)企業(yè)文化的涵義及特征；
2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)飯店的新要求；
3)我國(guó)飯店管理存在的問(wèn)題；
4)企業(yè)文化在飯店管理中的作用。
擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：
我國(guó)飯店在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)文化不夠重視，因此，我國(guó)飯店應(yīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)并應(yīng)著手企業(yè)精神的培育和企業(yè)文化的構(gòu)建，建設(shè)有飯店自身特色的企業(yè)文化。
3、特色與創(chuàng)新之處：
著眼于分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)飯店的新要求及我國(guó)飯店管理中存在的問(wèn)題，提倡飯店應(yīng)建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)飯店競(jìng)爭(zhēng)力。
4、擬釆取的研究方法、步驟、技術(shù)路線：
研究方法：
1)系統(tǒng)分析法：本文從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，不僅僅是全文，還包括各小段分析，統(tǒng)觀全局。
2)調(diào)查研究法：調(diào)查各種數(shù)據(jù)，以求真實(shí)的原則。翻閱各種資料和詢問(wèn)指導(dǎo)老師。
研究步驟：
第一步選題構(gòu)思2月28日—3月10日
第二步資料搜集3月10日—3月30日
第三步論文撰寫3月30日—4月30日
技術(shù)路線:
5、使用的主要儀器設(shè)備、試劑和藥品：
計(jì)算機(jī)
6、參考文獻(xiàn)：
[1]戴鋼書(shū).現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,20xx.97-98.
[2]賴華東.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用探討[J].無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,4(2):79-80.
[3]鄒統(tǒng)釬.飯店戰(zhàn)略管理:理論前言與中國(guó)的實(shí)踐[M].廣州:廣東旅游出版社,20xx.123-125.
[4]余柄炎.現(xiàn)代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
[5]韓晶晶,袁文平.淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,1(5):91-92.
[6]張華友,張宏宇.我國(guó)酒店管理公司的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].企業(yè)活力,20xx,(11):56-57.
[7]侯丕義.試論企業(yè)文化的特征及功能[J].太原師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20xx,(6):192-193.
[8]謝雨萍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與飯店企業(yè)文化[J].旅游論壇,1998,(2):15-17.
[9]林國(guó)建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實(shí)踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)出版社,20xx.25-29.
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告2
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過(guò)本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓—庫(kù)珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J]。中國(guó)軟科學(xué)
[2]于婕�；诳蛻魞r(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[D]。中國(guó)海洋大學(xué)
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D]。哈爾濱理工大學(xué)
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J]。會(huì)計(jì)之友（下）
[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]。廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)
七、指導(dǎo)老師意見(jiàn)及建議：
簽字：年月日
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告3
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合；對(duì)比論證；列事實(shí)、擺依據(jù)；理論和實(shí)踐相結(jié)合；引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來(lái)收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：
我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剖析來(lái)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
第三部分：
重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開(kāi)題報(bào)告。
20xx年03月01日—20xx年**月1日在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫論文初稿。
20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。
20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進(jìn)行答辯。
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告4
ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)�？v觀ERP的由來(lái)與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來(lái)ERP，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的。基于當(dāng)今世界這種變革趨勢(shì)，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)APICS認(rèn)為未來(lái)的ERP將是一個(gè)全面企業(yè)集成(TEi)的系統(tǒng);美國(guó)GG公司則稱未來(lái)的ERP為ERPII,最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(RTE)的概念�？傊�，未來(lái)ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機(jī)制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施ERP工程，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
解決企業(yè)缺乏有效管理問(wèn)題：以往的人工處理方法在處理速度、準(zhǔn)確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù)，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制帶來(lái)障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問(wèn)題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，通過(guò)成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
解決工作程序和流程固化的問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施了ISO9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒(méi)有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計(jì)算機(jī)則不一樣，它一不會(huì)偷懶，二不會(huì)感情用事，更不會(huì)弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問(wèn)題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問(wèn)題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀
中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專委會(huì)副主任金達(dá)仁在 中國(guó)順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國(guó)的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時(shí)間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長(zhǎng)、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。
應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠引進(jìn)全國(guó)第一套MRPⅡ系統(tǒng)以來(lái)，時(shí)至今日，全國(guó)只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，僅占我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國(guó)資委所屬的20xx多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了ERP。
應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從MRPⅡ系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用開(kāi)始到ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：20xx年，國(guó)資委對(duì)國(guó)內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說(shuō)大多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)仍停留在IT應(yīng)用層面，未能緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
推進(jìn)ERP應(yīng)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從根本上增強(qiáng)企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識(shí)：即市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。ERP工作是 一把手 工程，因?yàn)樾畔⒒こ滩皇呛?jiǎn)單的軟件工程，而是一個(gè)復(fù)雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來(lái)有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：實(shí)施ERP項(xiàng)目一定要有一個(gè)強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性�？梢猿闪RP領(lǐng)導(dǎo)小組和ERP實(shí)施小組，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，ERP實(shí)施小組和信息中心按計(jì)劃分階段開(kāi)展ERP的實(shí)施工作，從而保證ERP工作的順利推進(jìn)。
深化ERP項(xiàng)目需求分析，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實(shí)施ERP的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ，這是實(shí)施ERP的形象描述。計(jì)算機(jī)軟硬件可以拿錢買來(lái)，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來(lái)的，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)間、信息、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機(jī)的集成，才能對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫(kù)，采用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的信息。
在ERP應(yīng)用過(guò)程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓(xùn)教育;進(jìn)一步完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。ERP系統(tǒng)全面運(yùn)行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實(shí)施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對(duì)整體工作了解的基礎(chǔ)上，要不斷設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實(shí)現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)ERP應(yīng)用，建立新的價(jià)值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到推進(jìn)ERP應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，ERP的目標(biāo)是以更有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。實(shí)施ERP，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價(jià)值觀和新的目標(biāo)管理體系。
遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施ERP工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過(guò)急，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過(guò)急可能 欲速則不達(dá) ，拖得太久則會(huì)推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機(jī)會(huì)也將減少。ERP應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對(duì)信息的集成度，而不斷變化的形勢(shì)會(huì)不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場(chǎng)的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的ERP系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過(guò)咨詢公司對(duì)企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項(xiàng)目監(jiān)理制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制，同時(shí)對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保ERP項(xiàng)目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告5
一、概述
社會(huì)在快速發(fā)展，公司也在不斷的變革，承接的項(xiàng)目也是越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，要求我們采用的管理方法和技術(shù)手段也是越來(lái)越多，要成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，這樣的要求更是明顯。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷的，我們才可能快速的掌握那些管理方法和技術(shù)。因此我們發(fā)展的好不好，發(fā)展得快不快，主要取決于我們的學(xué)習(xí)速度。在《華為基本法》中如此寫到：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化[①]才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”�？芍溲b員工的大腦是何等的重要。凡成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型企業(yè)[②]。凡是成功的現(xiàn)代化企業(yè)，都有著豐富的智力資源，在智力資源的積累和傳播上有著濃厚的興趣，同時(shí)也有相當(dāng)多的投入，都在向?qū)W習(xí)型組織靠攏。學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)最前沿的管理理論。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的反應(yīng)速度及經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)的知識(shí)
知識(shí)作為生產(chǎn)要素的重要組成部分，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)和傳播知識(shí)的智力資源已取代傳統(tǒng)的實(shí)物資本和金融資本而成為重要的戰(zhàn)略資源[③]。知識(shí)的交換與物質(zhì)交換是不同的，物質(zhì)交換與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易是用一樣?xùn)|西換取另一樣?xùn)|西，而知識(shí)的交換卻是，你能繼續(xù)擁有自己的知識(shí)的同時(shí)還能擁有別人的知識(shí)。在我們的組織當(dāng)中，只要每個(gè)人每天共享一個(gè)知識(shí)，每個(gè)人每天就可以得到成百上千個(gè)知識(shí)，一年我們就可以擁有幾十萬(wàn)個(gè)知識(shí)。如果再把知識(shí)加以運(yùn)用，將為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的財(cái)富。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各式各樣的成果，它們都是企業(yè)知識(shí)。比如說(shuō)企業(yè)的制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、工法、QC小組活動(dòng)成果、科技創(chuàng)新成果、投標(biāo)文件、合同文件、勞務(wù)招標(biāo)書(shū)、勞務(wù)分包合同、客戶關(guān)系、合格分包商名錄、材料供應(yīng)商名錄、成本核算資料、識(shí)別的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素、培訓(xùn)資料、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、員工的、發(fā)表的文章等。項(xiàng)目管理理論中的事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)[④]也是企業(yè)知識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行積累、創(chuàng)新、應(yīng)用，能提高員工辦事能力、解決公司面臨的問(wèn)題、迎接未來(lái)挑戰(zhàn)、提高企業(yè)品質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)型組織硬件建設(shè)
公司經(jīng)過(guò)努力建立了職工圖書(shū)館，圖書(shū)館將為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織帶來(lái)內(nèi)容支撐，為員工學(xué)習(xí)帶來(lái)方便，用圖書(shū)館來(lái)引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍。為了能使圖書(shū)館的圖書(shū)成為同事們喜歡的讀物，我們應(yīng)繼續(xù)開(kāi)發(fā)圖書(shū)館的功能。不僅是提供圖書(shū)及閱讀的環(huán)境，還得想辦法把圖書(shū)推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書(shū)館藏書(shū)的使用率。
首先，應(yīng)該豐富圖書(shū)的種類。人們總是對(duì)自己擅長(zhǎng)的東西比較感興趣，如果我們的圖書(shū)館提供對(duì)同事有用的、感興趣的圖書(shū)，圖書(shū)館將對(duì)我們的同事更具吸引力。實(shí)際上，不管在哪個(gè)領(lǐng)域，真正有學(xué)識(shí)的人總是長(zhǎng)期專注于自己的研究方向，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境，總是有更多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)和了解[⑤]。我們是工程公司，對(duì)我們而言有相當(dāng)多的專業(yè)知識(shí)。比如工程技術(shù)類、成本管理類、項(xiàng)目管理類、質(zhì)量管理類、材料管理類、設(shè)備管理類、安全管理類、進(jìn)度管理類、QC小組活動(dòng)資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)管理類、法律法規(guī)類等相關(guān)圖書(shū)。這些圖書(shū)與我們的工作相關(guān)，員工對(duì)圖書(shū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，不僅增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。如果同事們能在已有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造，那么還能引領(lǐng)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，提高個(gè)人和企業(yè)的知名度。同事們也可以推薦優(yōu)秀的、公司通用的圖書(shū)。這不僅給同事提供方便，也使優(yōu)秀知識(shí)能在公司得到推廣。
其次，互動(dòng)交流，資源共享。通過(guò)參與，通過(guò)互動(dòng)交流，人們更能體會(huì)到自己的存在。人們希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出他們的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法，獲得被傾聽(tīng)的感受。人們都有表現(xiàn)的欲望，都希望有自己的觀眾，那么公司就搭個(gè)舞臺(tái)請(qǐng)他來(lái)盡情表演。在OA系統(tǒng)的討論模塊建立“讀書(shū)”欄目�！白x書(shū)”欄目供同事們讀書(shū)感想的發(fā)布與交流、閱讀資源的共享。網(wǎng)絡(luò)之大，無(wú)所不有，網(wǎng)絡(luò)中有無(wú)數(shù)的資源，如果我們都把自己在網(wǎng)絡(luò)中收集的資源共享出來(lái)，發(fā)布在OA系統(tǒng)中，無(wú)疑建立起了一個(gè)電子圖書(shū)館。為了使公司圖書(shū)館的圖書(shū)得到更多的利用，有必要對(duì)圖書(shū)館的圖書(shū)做個(gè)宣傳，把書(shū)目上傳至“讀書(shū)”欄目，供同事們選擇。同事們可以對(duì)圖書(shū)進(jìn)行評(píng)論，探討，發(fā)表讀書(shū)感想。公司給予優(yōu)秀書(shū)籍推薦者、優(yōu)秀讀書(shū)感想發(fā)布者獎(jiǎng)勵(lì)，把優(yōu)秀讀書(shū)感想發(fā)表在水利水電通訊，推薦至建工通訊或者外部刊物。讓員工拿起書(shū)來(lái)盡情享受閱讀的快樂(lè)。
再者，為了提高員工的職業(yè)技能，在OA系統(tǒng)討論中建立“資格考試”版塊，引導(dǎo)同事們考取各類資格證書(shū)，提高同事的理論水平與工作能力，為公司申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)創(chuàng)造條件。在“資格考試”版塊，提供各類考證的資源，提供各種考試的介紹，包括：考證的要求、考證的流程，備考的討論交流。在OA中提供職稱計(jì)算機(jī)、職稱英語(yǔ)、注冊(cè)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)質(zhì)檢工程師、PMP、施工員、安全員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、爆破員、成本核算員、資料員、材料員等資料及相關(guān)信息�！翱甲C”版塊設(shè)計(jì)成為一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，同事們可以推薦相關(guān)優(yōu)秀資料，通過(guò)公司審核進(jìn)行上傳共享。“考證”為培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍提供素材，讓同事們都能“持證”上崗，讓我們的員工不僅在公司內(nèi)部是專家，在社會(huì)上也能成為公認(rèn)的專業(yè)人士。
四、建工水利水電大講堂
成功的企業(yè)家都注重人才的培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)石油公司創(chuàng)始人洛克菲勒出資建立芝加哥大學(xué)，通用汽車前總裁艾爾弗雷德·P·斯隆，向麻省理工學(xué)院投資，組建了麻省理工斯隆管理學(xué)院。成功的企業(yè)也都注重人才的培養(yǎng)，注重人才知識(shí)的積累，注重人才能力的提升，它們都有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)的傳授，甚至建立了企業(yè)自己的大學(xué)。通用電氣公司（GE）的“克羅頓維爾”（學(xué)院），是通用電氣新思想的傳播者，是杰克。韋爾奇改革的策源地和創(chuàng)新管理實(shí)驗(yàn)室。摩托羅拉創(chuàng)立的摩托羅拉大學(xué)也成為其公司發(fā)展的重要推手。它提出的六西格瑪質(zhì)量管理流程的理念和標(biāo)準(zhǔn)不僅推動(dòng)了摩托羅拉自身的變革，同時(shí)也受到了世界范圍內(nèi)的關(guān)注。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等等，通過(guò)企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來(lái)的中堅(jiān)力量。也正是因?yàn)檫@些企業(yè)大學(xué)為企業(yè)輸送著各類人才，是他們的企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處理領(lǐng)先地位。
公司應(yīng)該建立水利水電大講堂，在講堂中，把企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行傳播。使我們的老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓我們的新員工更快的掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快的投入工作，盡快的產(chǎn)生效益，彌補(bǔ)目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的狀況。大講堂需要提供專業(yè)培訓(xùn)模塊，比如施工管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測(cè)量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、管理流程等。培訓(xùn)的內(nèi)容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，把最能代表公司實(shí)力的知識(shí)進(jìn)行傳播。同時(shí)為了趕上社會(huì)先進(jìn)水平，對(duì)某些專業(yè)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行錄制，形成電子培訓(xùn)課程，上傳網(wǎng)絡(luò)供員工進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。培訓(xùn)必須分專業(yè)，系統(tǒng)化，持續(xù)性，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤，對(duì)培訓(xùn)題材進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)某工程采用新設(shè)備、新工藝時(shí)，組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。
五、信息化工具對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的影響
信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能可以輕松的對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累，信息平臺(tái)能快捷的對(duì)積累的知識(shí)進(jìn)行輕松分享。我們把企業(yè)的各種知識(shí)都在信息平臺(tái)中展現(xiàn)出來(lái)，同事們根據(jù)需求進(jìn)行閱讀或者下載，為同事們學(xué)習(xí)和工作提供材料。通過(guò)信息平臺(tái)的共享，避免不同部門、不同項(xiàng)目部、不同個(gè)人進(jìn)行重復(fù)的創(chuàng)造，浪費(fèi)公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進(jìn)行改進(jìn)，會(huì)更容易取得更好的成果。在工地上，項(xiàng)目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來(lái)借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以更改，能為各項(xiàng)目部節(jié)約很多時(shí)間。尤其是已完大項(xiàng)目及特殊工藝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拿來(lái)推廣學(xué)習(xí)，還能提高員工的技術(shù)能力和公司經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)便捷的互動(dòng)方式，提高同事們的參與度，使企業(yè)知識(shí)得到改進(jìn)。我們水利水電項(xiàng)目的特殊性，使得項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部與公司之間距離較遠(yuǎn)，相互之間的溝通也較小。有了信息平臺(tái)，無(wú)論在哪個(gè)角落，只要有數(shù)據(jù)信號(hào)，項(xiàng)目得到的信息都能跟公司同步。同時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)參與各項(xiàng)討論，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行改進(jìn)。運(yùn)用集體智慧剔除不合理因素，使企業(yè)知識(shí)得到升華。
信息系統(tǒng)能固化我們的管理流程，使管理更加透明，同時(shí)管理的速度更加快捷。09年公司開(kāi)始自主研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、勞務(wù)招標(biāo)管理流程進(jìn)行了梳理。20xx年，集團(tuán)公司OA系統(tǒng)上線。在OA 中，進(jìn)行了部分辦事流程的設(shè)計(jì)，凡是登錄系統(tǒng)，完成相應(yīng)對(duì)話框，就可以按照預(yù)先設(shè)定好的流程辦理相應(yīng)的事務(wù)，無(wú)論你之前有沒(méi)有辦理過(guò)相應(yīng)事務(wù)，都一樣方便快捷。比如發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，只要通過(guò)會(huì)議紀(jì)要模板的填寫，點(diǎn)擊發(fā)送就直接可以完成相應(yīng)工作，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流向核稿、審批、簽發(fā)、套紅、蓋章、封發(fā)的各個(gè)流程，而且流程處理的狀況是可以查看的。公司必須加大力度對(duì)信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
六、QC小組活動(dòng)與學(xué)習(xí)型企業(yè)
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組[⑥]。QC小組活動(dòng)是通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，解決實(shí)際問(wèn)題而成立的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的集體思考，運(yùn)用已得到的知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)原有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)QC小組活動(dòng)不但能提高質(zhì)量好效益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能培養(yǎng)、鍛煉、提高隊(duì)伍素質(zhì)，造就和發(fā)現(xiàn)人才，改善人際關(guān)系，建立企業(yè)文化。通過(guò)QC小組活動(dòng)，還能提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力，養(yǎng)成系統(tǒng)、科學(xué)思維習(xí)慣。通過(guò)QC小組活動(dòng)，對(duì)可行的、優(yōu)秀的質(zhì)量控制方法進(jìn)行整理，形成書(shū)面成果報(bào)告，這樣便于發(fā)表和交流，也便于積累。簡(jiǎn)單的來(lái)講，QC小組活動(dòng)就是一種學(xué)習(xí)、思考、解決問(wèn)題的活動(dòng)；是一種學(xué)習(xí)、運(yùn)用、創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)；也是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種具體表現(xiàn)形式。公司應(yīng)該重視QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。
七、質(zhì)量管理體系與學(xué)習(xí)型企業(yè)
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，有助于深入推動(dòng)進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系是泊來(lái)品，要運(yùn)用好，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。體系中有一項(xiàng)原則是全員參與，那么要求全員都對(duì)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，把體系理解了、吃透了，并運(yùn)用到工作中才能發(fā)揮效益。在項(xiàng)目檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目部只注重形式，而沒(méi)有理解質(zhì)量管理體系的真正內(nèi)涵。程序文件要求的資料建立了，但建立相關(guān)資料的目是什么并沒(méi)有弄清楚，導(dǎo)致推行管理體系的效果不佳。比如程序文件要求對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，項(xiàng)目部用一頁(yè)紙干巴巴的列出幾個(gè)特殊過(guò)程，對(duì)其控制方法措施一個(gè)字也沒(méi)有，更別談跟蹤控制。要更深入的應(yīng)用質(zhì)量管理體系，必須加強(qiáng)員工對(duì)管理體系的學(xué)習(xí)。質(zhì)量管理體系的思想與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)也是相通的，質(zhì)量管理體系的核心思想就是把要做的事寫下來(lái)，按照寫下來(lái)的東西來(lái)做，把做的東西記錄下來(lái)。記錄了便可以追溯，事事才可以有據(jù)可查，才可以前后對(duì)比分析，才可以持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)也必須注重知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，把分布在企業(yè)各處的、零散的、片段的信息進(jìn)行總結(jié)，形成文檔，這樣易于積累、傳播，方便持續(xù)改進(jìn)。
八、矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)型企業(yè)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人，占勞動(dòng)力的80％。企業(yè)管理經(jīng)常抓的一項(xiàng)管理措施，就是削減科室人員，盡量充實(shí)生產(chǎn)第一線，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人，逐步被機(jī)器取代，占勞動(dòng)力的比例反過(guò)來(lái)不到20％[⑦]。從公司自身發(fā)展來(lái)看，我們已經(jīng)在應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)了。20xx年材料管理人員由機(jī)電物資部統(tǒng)一管理，20xx年開(kāi)始核算人員是經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)口管理，20xx年安全員歸安全部對(duì)口管理及培訓(xùn)。同時(shí)，為了進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目管理中心正制訂辦法對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及對(duì)口聯(lián)系。公司新成立的大項(xiàng)目都是從公司各個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)人員而全新成立，項(xiàng)目完工，人員也基本被抽調(diào)到其它項(xiàng)目。采用矩陣式項(xiàng)目管理，專業(yè)人員統(tǒng)一歸各部門進(jìn)行管理，新項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理在各部門選聘人員構(gòu)成。這樣的優(yōu)點(diǎn)有以下方面：首先，公司進(jìn)行了扁平化改造，減少中間管理層級(jí)，職能部門的管理直接對(duì)接到項(xiàng)目部，加大了管理的強(qiáng)度。采用矩陣式管理，加強(qiáng)了職能部門與項(xiàng)目部專業(yè)人員的對(duì)口聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目部的管控和服務(wù)力度。其次，按照工程項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)，項(xiàng)目部在工程開(kāi)始成立，工程結(jié)束而解散。在項(xiàng)目部解散后，專業(yè)人員可以收歸職能部門，職能部門根據(jù)項(xiàng)目部需要，可以對(duì)其它任務(wù)強(qiáng)度大的項(xiàng)目進(jìn)行支援，避免人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，專業(yè)人員把在工地上的工作經(jīng)驗(yàn)帶回職能部門，職能部門也把公司的辦事流程及系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)傳輸給專業(yè)人員，再讓專業(yè)人員帶到項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)用。通過(guò)矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)應(yīng)用，企業(yè)知識(shí)會(huì)形成一種學(xué)習(xí)、應(yīng)用、總結(jié)、積累的一種不斷上升的良性循環(huán)模式。
九、項(xiàng)目前期策劃[⑧]與學(xué)習(xí)型企業(yè)
孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”。戰(zhàn)爭(zhēng)前的周密策劃能增加勝算的幾率，我們項(xiàng)目管理也是一樣的，做好前期策劃能增加項(xiàng)目成功的幾率，能增加項(xiàng)目的盈利。現(xiàn)代項(xiàng)目越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，在開(kāi)始實(shí)施前，展開(kāi)周密策劃，把困難提前，把問(wèn)題解決在沒(méi)有發(fā)生之前，這樣而能最大限度的保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。不僅如此，項(xiàng)目的前期策劃還能助進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立。項(xiàng)目前期策劃就是運(yùn)用公司已有的制度與管理方法、人力資源庫(kù)、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、材料數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)定額庫(kù)、企業(yè)技術(shù)積累等企業(yè)知識(shí)，在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期，對(duì)項(xiàng)目的施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員、人才培養(yǎng)、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃。這就要求我們對(duì)公司已有的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)、應(yīng)用。同時(shí)，策劃完畢后對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面的交底，培訓(xùn)。交接公司的管理制度、辦事流程、職能部門管理要求、合同文件、招投標(biāo)文件、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等一切與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)文件，讓項(xiàng)目部在公司已有的積累上進(jìn)行管理，避免項(xiàng)目部重復(fù)勞動(dòng)。讓項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目管理的方向更加明確，讓項(xiàng)目部與職能部門的溝通更加流暢。對(duì)項(xiàng)目成員是一次全面學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)積累的機(jī)會(huì)，讓其更快的找到自己的位置，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)策劃人員對(duì)項(xiàng)目的檢查，追蹤策劃效果，以改進(jìn)策劃能力。實(shí)行前期策劃，把問(wèn)題提前，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，避免出現(xiàn)搞突擊、搞混戰(zhàn)，避免領(lǐng)導(dǎo)是救火隊(duì)員局面，同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行前期策劃能彌補(bǔ)管理力量不足的問(wèn)題。公司成立項(xiàng)目管理前期策劃委員會(huì)來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目的前期策劃，這無(wú)疑將給公司的項(xiàng)目管理帶來(lái)跨越式發(fā)展。
十、自我提升
在歷史長(zhǎng)河中，人的生命是那么的短暫，但即使是這樣也不妨礙人們?cè)谄渲猩l(fā)光芒。所有的取得卓越成就的人們，都是經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的艱苦奮斗達(dá)成的。也許我們無(wú)法改變生命的長(zhǎng)度，但我們可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)增加她的寬度和亮度，這樣生命才更有意義。我們都是社會(huì)人，我們享受著國(guó)家給我們提供的基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)教育等公共資源，讓我們便利的生活，我們也必須負(fù)起社會(huì)人的責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們必須學(xué)習(xí)以提高自己奉獻(xiàn)的能力。你自己的知識(shí)越豐富，對(duì)事物的認(rèn)知能力越強(qiáng)，你發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇的能力就越強(qiáng)，創(chuàng)造的財(cái)富越巨大。公司在第十二屆一次職代會(huì)上提出，大力拓展省外、國(guó)外市場(chǎng)。要在項(xiàng)目總承包上（EPC）尋求一條路子。那么我們準(zhǔn)備好了沒(méi)有？公司各專業(yè)都有相應(yīng)的管理制度和辦事流程，你都知道了嗎？你具有管理國(guó)際項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目管理的知識(shí)了嗎？你會(huì)運(yùn)用國(guó)際溝通工具——英語(yǔ)了嗎？社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我們需要的知識(shí)還有不計(jì)其數(shù)，你準(zhǔn)備好了沒(méi)有？只有你不斷的學(xué)習(xí)才能滿足需要，不然會(huì)被歷史遺忘、會(huì)被社會(huì)和企業(yè)淘汰。
學(xué)會(huì)閱讀。通過(guò)快速的閱讀攝取信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己見(jiàn)多識(shí)廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)一般一年要閱讀大約50本書(shū)，中層干部閱讀大約100本書(shū)[⑨]。如果你每秒能閱讀5—9個(gè)字，那么10小時(shí)你就能閱讀18—32萬(wàn)字，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是一兩本書(shū)的分量了。每天閱讀兩個(gè)小時(shí)，我們就可以輕松的超過(guò)美國(guó)人的閱讀量�？焖匍喿x是攝取大量信息的一種好方法，但是，對(duì)于專業(yè)知識(shí)必須反復(fù)閱讀，反復(fù)思考。對(duì)專業(yè)知識(shí)的閱讀也許開(kāi)始速度比較慢，會(huì)花很多時(shí)間去理解消化，但是，知識(shí)是有累加效應(yīng)的，你對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握得越多，你對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解能力越強(qiáng)，你的閱讀速度就越快，你就會(huì)更快的獲得更多的知識(shí)。
學(xué)會(huì)尋找知識(shí)。知識(shí)的尋找不限于在書(shū)本上，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)中幾乎有你所需的任何知識(shí)，我們必須能夠在浩如汪洋的信息中把他們篩選出來(lái)。基本的，要會(huì)運(yùn)用百度、谷歌等搜索引擎，深入點(diǎn)的可以加入專業(yè)論壇獲取專業(yè)知識(shí)（例如：網(wǎng)易土木在線—水利論壇等），再深入的會(huì)應(yīng)用專門的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行專業(yè)文獻(xiàn)檢索（例如：中國(guó)知網(wǎng)，萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì) y。org/等）。通過(guò)有的放矢的收集知識(shí)，廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，站在前人的肩膀上會(huì)看得更遠(yuǎn)，也會(huì)走得更遠(yuǎn)。
學(xué)會(huì)知識(shí)管理。利用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的便利，可以輕松的對(duì)文檔、音頻、視頻等知識(shí)文件進(jìn)場(chǎng)存儲(chǔ)。需要基本的電腦操作，基本的文本編輯軟件應(yīng)用。比如記事本、Word、Excel等軟件。再深入一點(diǎn)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。比如用博客、電子郵箱、OA系統(tǒng)等對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。再深入一點(diǎn)可以運(yùn)用專門的文獻(xiàn)管理軟件對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，比如說(shuō)Endnote、Biblioscape等專業(yè)文獻(xiàn)管理軟件。運(yùn)用專業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件有很多好處，一是方便查找；二是能對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行記錄，更突出重點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)習(xí)；三是方便論文的引用。
注重知識(shí)的消化。通過(guò)知識(shí)的搜索，閱讀，整理，把知識(shí)變成自己更容易理解的語(yǔ)言�？梢允窃谠蠈�(duì)重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記、寫注釋、寫總結(jié)、寫體會(huì)，也可以對(duì)原著進(jìn)行聯(lián)想發(fā)散。總之就是得有所記錄，通過(guò)閱讀把重點(diǎn)部分取出來(lái)，然后不斷的對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，有的放矢，節(jié)約時(shí)間，增加學(xué)習(xí)的效率。
知識(shí)一部分是靠對(duì)外來(lái)知識(shí)的吸收，另一部分則是考自己的創(chuàng)造。在工作中要學(xué)會(huì)分析、思考、總結(jié)、應(yīng)用，學(xué)會(huì)對(duì)吸收來(lái)的知識(shí)進(jìn)行再創(chuàng)造。學(xué)會(huì)把自己的想法進(jìn)行記錄，學(xué)會(huì)寫論文。注重，把知識(shí)轉(zhuǎn)換成價(jià)值，體會(huì)知識(shí)帶來(lái)的成果。如果人人都能保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成自主的終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也就形成了，企業(yè)也必會(huì)騰飛！
[①]這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。
[②] 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：中建總公司老總孫文杰談國(guó)企成功七個(gè)支點(diǎn)
[③] 程書(shū)華、卜國(guó)清。資本新形式：知識(shí)資本。合作科技與經(jīng)濟(jì)。20xx年 第01期
[④] 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）（第四版）有定義并給予了大量相關(guān)信息，事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。組織過(guò)程資產(chǎn)包括任何或全部與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn)。這些過(guò)程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過(guò)程資產(chǎn)還包括組織的知識(shí)庫(kù)，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。組織過(guò)程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。
[⑤] 彼得F德魯克。新型組織的出現(xiàn)
[⑥] 建筑企業(yè)QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)教材·中國(guó)建筑工業(yè)出版社·中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)
[⑦] 中國(guó)企業(yè)建立完善知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。焦彥龍。河北工業(yè)。20xx。9
[⑧] 左地龍。云南建工水利水電建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理前期策劃實(shí)施細(xì)則
[⑨] 張聲雄。如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告6
一、研究的背景和意義
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始全面接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一部分國(guó)外施工企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的重要手段。
在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問(wèn)題提出改善措施。
二、文獻(xiàn)綜述
針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。
王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)若想擁有一席之地 ,關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作 ,樹(shù)立現(xiàn)代成本管理思想和觀念 ,因而 ,研究成本管理的演進(jìn)過(guò)程 ,探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出了我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題,對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題并提出了若干建議,同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強(qiáng)雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對(duì)施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述,著重對(duì)崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。靳剛(20xx)在《我國(guó)企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來(lái)。姚慶國(guó)(20xx)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問(wèn)題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對(duì)安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(20xx)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。
三、研究的主要內(nèi)容和方法 研究的主要內(nèi)容：
第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義,給出主要研究?jī)?nèi)容。
第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。
第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題。
第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的改善措施。 第五部分(總結(jié))對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。
本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國(guó)施工企業(yè)成本管理的.現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改善措施。
四、主要參考文獻(xiàn)
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[6]強(qiáng)雪峰,高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財(cái)會(huì),20xx(11).
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[10]陸茹.工程項(xiàng)目成本控
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告7
一、課題來(lái)源、選題根據(jù)
課題來(lái)源：?jiǎn)卧詳M課題或省當(dāng)局下達(dá)的研究課題
選題根據(jù)：
技能立異展望和評(píng)價(jià)是企業(yè)技能立異決議計(jì)劃的條件和根據(jù)。經(jīng)由過(guò)程技能立異展望和評(píng)價(jià)，可使企業(yè)對(duì)將來(lái)的技能成長(zhǎng)程度及其變革趨向有精確的掌控，從而為企業(yè)的技能立異決議計(jì)劃供給迷信的根據(jù)，以削減技能立異決議計(jì)劃進(jìn)程中的客觀性和自覺(jué)性。只要在精確掌控技能立異成長(zhǎng)標(biāo)的目的的條件下，企業(yè)的技能立異事情才氣沿著精確標(biāo)的目的展開(kāi)，企業(yè)產(chǎn)物的市場(chǎng)合作力才氣獲得不竭增強(qiáng)。在市場(chǎng)合作日益劇烈的當(dāng)代貿(mào)易中，企業(yè)的技能立異決議著企業(yè)保存和成長(zhǎng)、出路與命運(yùn)，為了確保技能立異事情的精確性，企業(yè)對(duì)技能立異的展望和評(píng)價(jià)提出了更高的請(qǐng)求。
2、本課題海內(nèi)外研究近況及成長(zhǎng)趨向
現(xiàn)有的技能立異展望法子可分為趨向外推法、相關(guān)闡發(fā)法和專家展望法三大類。
(1)趨向外推法。指操縱曩昔和如今的技能、經(jīng)濟(jì)消息，闡發(fā)技能成長(zhǎng)趨向和紀(jì)律，在闡發(fā)果斷這些趨向和紀(jì)律將繼承的條件下，將曩昔和如今的趨向向?qū)?lái)推演。發(fā)展曲線法是趨向外推法中的一種利用較為遍及的技能立異展望法子，美國(guó)生物學(xué)家和人口統(tǒng)計(jì)學(xué)家raymondpearl提出的pearl曲線(數(shù)學(xué)模子為:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英國(guó)數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家gompertz提出的gompertz曲線(數(shù)學(xué)模子為:y=l·exp(-b·t))皆屬于發(fā)展曲線，其展望值y為技能機(jī)能目標(biāo)，t為時(shí)間自變量，l、a、b皆為常數(shù)。ridenour模子也屬于發(fā)展曲線展望法，但它假設(shè)新技能的發(fā)展速率與認(rèn)識(shí)該項(xiàng)技能的人數(shù)成反比，重要合用于新技能、新產(chǎn)物的分散展望。
(2)相關(guān)闡發(fā)法。操縱一系列前提、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其余消息，創(chuàng)建展望工具與影響身分的因果關(guān)系模子，展望技能的成長(zhǎng)變革。相關(guān)闡發(fā)法以為，一種技能機(jī)能的改良或其利用的擴(kuò)大是和其余一些已知身分高度相關(guān)的，如許，經(jīng)由過(guò)程已知身分的闡發(fā)便可以對(duì)該項(xiàng)技能進(jìn)行展望。相關(guān)闡發(fā)法重要有如下幾種:導(dǎo)前-滯后相關(guān)闡發(fā)、技能進(jìn)步與履歷積累的相關(guān)闡發(fā)、技能消息與職員數(shù)等身分的相關(guān)闡發(fā)及方針與手段的相關(guān)闡發(fā)等法子。
(3)專家展望法。以專家定見(jiàn)作為消息來(lái)源，經(jīng)由過(guò)程體系的查詢拜訪、咨詢專家的定見(jiàn)，闡發(fā)和收拾出展望結(jié)果。專家展望法重要有:專家個(gè)人果斷法、專家集會(huì)法、腦子風(fēng)暴法及德?tīng)柗品ǖ�，此中，德�(tīng)柗品ㄎ×饲皫追N專家展望法的利益，防止了其錯(cuò)誤謬誤，被以為是技能展望中最有用的專家展望法。
趨向外推法的展望數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù)，在進(jìn)行產(chǎn)物技能立異展望時(shí)，只能操縱曩昔的產(chǎn)物技能機(jī)能這一個(gè)目標(biāo)來(lái)展望它的隨時(shí)間的成長(zhǎng)趨向，其實(shí)不觸及影響產(chǎn)物技能立異的科技、經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、市場(chǎng)、社會(huì)及政策等多方面身分。在當(dāng)代貿(mào)易經(jīng)濟(jì)中，對(duì)付產(chǎn)物技能成長(zhǎng)的展望不能簡(jiǎn)略地歸納為產(chǎn)物曩昔技能機(jī)能目標(biāo)定時(shí)間的希望來(lái)類推，而應(yīng)體系綜合地斟酌當(dāng)代貿(mào)易中其余身分對(duì)企業(yè)產(chǎn)物技能立異的深入影響。相關(guān)闡發(fā)法雖然可同時(shí)按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行展望，但因?yàn)樗遣倏v曩昔的汗青數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)物技能立異的身分求出的詳細(xì)的回歸展望式，而所獲得的回歸展望模子每每只能斟酌多數(shù)幾種重要影響身分，略去了很多未斟酌的身分，所以，所建模子對(duì)實(shí)際問(wèn)題的抒發(fā)本領(lǐng)也不敷正確，展望結(jié)果與實(shí)際的合適水平也有較大毛病。專家展望法是一種定性展望法子，寄托的是展望者的常識(shí)和履歷，每每帶有客觀性，難以滿意企業(yè)對(duì)技能立異展望正確度的請(qǐng)求。以上這些技能立異展望技能和法子為企業(yè)技能立異事情的展開(kāi)做出了很大的進(jìn)獻(xiàn)，為企業(yè)技能立異的展望供給了迷信的法子論，但在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，技能立異展望的法子和技能應(yīng)有新的豐碩和成長(zhǎng)，以降服本身的不足，更進(jìn)一步順應(yīng)期間成長(zhǎng)的必要，為企業(yè)的技能立異事情的展開(kāi)和企業(yè)的保存與成長(zhǎng)供給先輩的底子實(shí)際和技能法子。
今朝，在我國(guó)企業(yè)技能立異評(píng)價(jià)中，一般只斟酌以下四個(gè)方面的身分:(1)技能的先輩性、可行性、連續(xù)性;(2)經(jīng)濟(jì)結(jié)果;(3)社會(huì)結(jié)果;(4)危害性，在對(duì)此四方面形式逐一闡發(fā)后，再作綜合評(píng)價(jià)。在綜合評(píng)價(jià)中所用的法子重要有:delphi法(專家法)、ahp法(條理闡發(fā)法)、含糊評(píng)價(jià)法、決議計(jì)劃樹(shù)法、計(jì)謀法子及各類圖例法等，但技能立異的評(píng)價(jià)是一個(gè)很是復(fù)雜的體系，此中存在著遍及的非線性、時(shí)變性和不確定性，同時(shí)，還觸及技能、經(jīng)濟(jì)、辦理、社會(huì)等諸多復(fù)雜身分，今朝所使用的原理和法子，難以滿意企業(yè)對(duì)技能立異評(píng)價(jià)迷信性的請(qǐng)求。關(guān)于技能立異評(píng)價(jià)的研究，在我國(guó)的汗青還不長(zhǎng)，不管是目標(biāo)系統(tǒng)仍是評(píng)價(jià)法子，均處于研究當(dāng)中，咱們以為今朝在企業(yè)技能立異評(píng)價(jià)方面應(yīng)做的事情是:(1)創(chuàng)建一套合適我國(guó)實(shí)際環(huán)境的技能立異評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng);(2)創(chuàng)建一種順應(yīng)于多身分、非線性和不確定性的綜合評(píng)價(jià)法子。
這類環(huán)境下，神經(jīng)收集技能就有其獨(dú)有的上風(fēng)，以其并行散布、自構(gòu)造、自順應(yīng)、自進(jìn)修和容錯(cuò)性等精良機(jī)能，可以較好地順應(yīng)技能立異展望和評(píng)價(jià)這種多身分、不確定性和非線性問(wèn)題，它能降服上述各法子的不足。本名目以bp神經(jīng)收集作為基于多身分的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子建立的底子，bp神經(jīng)收集由輸出層、隱含層和輸入層組成，各層的神經(jīng)元數(shù)量分歧，由正向傳布和反向傳布構(gòu)成，在進(jìn)行產(chǎn)物技能立異展望和評(píng)價(jià)時(shí)，從輸出層輸出影響產(chǎn)物技能立異展望值和評(píng)價(jià)值的n個(gè)身分消息，經(jīng)隱含層處置后傳入輸入層，其輸入值y即為產(chǎn)物技能立異技能機(jī)能目標(biāo)的展望值或產(chǎn)物技能立異的評(píng)價(jià)值。這類n個(gè)身分目標(biāo)的設(shè)置，斟酌了歸納綜合性和靜態(tài)性，力圖周全、主觀地反應(yīng)影響產(chǎn)物技能立異成長(zhǎng)的重要身分和致使產(chǎn)物個(gè)別差別的重要身分，雖然是黑匣子式的展望和評(píng)價(jià)，但究竟證實(shí)它本身的壯大進(jìn)修本領(lǐng)可將需斟酌的多種身分的數(shù)據(jù)進(jìn)行交融，輸入一個(gè)經(jīng)非線性變更后較為切確的展望值和評(píng)價(jià)值。
據(jù)文獻(xiàn)查閱，固然在技能立異展望和評(píng)價(jià)的現(xiàn)有原理和法子的改良和美滿方面有必定的研究，如文獻(xiàn)[08]、[09]、[11]等，但還沒(méi)有發(fā)明將神經(jīng)收集利用于技能立異展望與評(píng)價(jià)方面的研究，在以后產(chǎn)物的市場(chǎng)壽命周期不竭收縮、請(qǐng)求企業(yè)不竭推出新產(chǎn)物的經(jīng)濟(jì)前提下，以神經(jīng)收集為底子來(lái)創(chuàng)建產(chǎn)物技能立異展望與評(píng)價(jià)模子，是對(duì)技能立異定量展望和評(píng)價(jià)法子的有利彌補(bǔ)和美滿。
3、論文預(yù)期功效的實(shí)際意義和利用代價(jià)
本名目研究的實(shí)際意義表如今:(1)摸索新的技能立異展望和評(píng)價(jià)技能，豐碩和美滿技能立異展望和評(píng)價(jià)法子系統(tǒng);(2)將神經(jīng)收集技能引入技能立異的展望和評(píng)價(jià)，有益于鞭策技能立異展望和評(píng)價(jià)法子的成長(zhǎng)。
本名目研究的利用代價(jià)表現(xiàn)在:(1)供給一種基于多身分的技能立異定量展望技能，有益于進(jìn)步展望的精確性;(2)供給一種基于bp神經(jīng)收集的綜合評(píng)價(jià)法子，有益于進(jìn)步評(píng)價(jià)的迷信性;(3)為企業(yè)的技能立異展望和評(píng)價(jià)事情供給新的法子論和適用技能。
4、課題研究的重要形式
研究方針：
以bp神經(jīng)收集模子為底子研究基于多身分的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子，并創(chuàng)建迷信的展望和評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)及計(jì)劃響應(yīng)的模子計(jì)較法子，連系企業(yè)的詳細(xì)實(shí)際，對(duì)目標(biāo)和模子系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)證闡發(fā)，使研究具備必定的實(shí)際程度和適用代價(jià)。
研究形式：
1、影響企業(yè)技能立異展望和評(píng)佑的相關(guān)目標(biāo)系統(tǒng)確定及其量化和范例化。從企業(yè)的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境兩個(gè)方面入手，密切連系電子商務(wù)和常識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)技能立異的影響，體系綜合地闡發(fā)影響產(chǎn)物技能立異的各相關(guān)身分，創(chuàng)建迷信的企業(yè)技能立異展望和評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)，并研究其量化和范例化的準(zhǔn)繩及法子。
二、影響技能立異展望和評(píng)價(jià)各相關(guān)目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重確定。影響技能立異成長(zhǎng)和變革各相關(guān)身分在輸出展望和評(píng)價(jià)模子時(shí)，必要一組決議其相對(duì)緊張性的初始權(quán)重，權(quán)重簡(jiǎn)直定必要根本的準(zhǔn)繩作支撐。
三、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子研究。按照技能立異展望的特色，以bp神經(jīng)收集為底子，建立基于多身分的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子。
四、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子計(jì)較法子計(jì)劃。按照基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子的根本特色，計(jì)劃其響應(yīng)的計(jì)較法子。
五、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子進(jìn)修樣本計(jì)劃。按照相關(guān)的汗青材料，建立基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子的進(jìn)修樣本，對(duì)展望和評(píng)價(jià)模子進(jìn)行自進(jìn)修和練習(xí)，使模子得當(dāng)實(shí)際環(huán)境。
六、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)技能的實(shí)證研究。以一般企業(yè)的技能立異展望與評(píng)價(jià)事情為布景，對(duì)基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)技能進(jìn)行實(shí)證研究。
立異點(diǎn)：
1、創(chuàng)建一套基于電子商務(wù)和常識(shí)經(jīng)濟(jì)的技能立異展望和評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)。今朝，在技能立異的展望和評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)方面，一種是采納傳統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)，另外一種是采納外洋先輩國(guó)家的目標(biāo)系統(tǒng)，若何連系我國(guó)實(shí)際以后經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，參考外洋先輩發(fā)財(cái)國(guó)家的研究事情，創(chuàng)建一套得當(dāng)于我國(guó)企業(yè)技能立異展望和評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)，此為本研究要做的重要事情，這是一項(xiàng)立異。
二、研究基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子及其計(jì)較法子。神經(jīng)收集技能具備并行散布處置、自進(jìn)修、自構(gòu)造、自順應(yīng)和容錯(cuò)性等精良機(jī)能，能較好地處置基于多身分、非線性和不確定性展望和評(píng)價(jià)的實(shí)際問(wèn)題，本名目初次將神經(jīng)收集技能引入企業(yè)的技能立異展望和評(píng)價(jià)，這也是一項(xiàng)立異。
5、課題研究的
根本法子、技能線路的可行性論證
1、器重體系闡發(fā)。以體系迷信的思惟為引導(dǎo)來(lái)闡發(fā)影響企業(yè)技能立異成長(zhǎng)和變革的微觀身分和宏觀身分，并研究影響身分間的內(nèi)涵聯(lián)系，確定其互相之間的緊張度，探究其量化和范例化的法子，將外洋先輩國(guó)家的研究功效與我國(guó)詳細(xì)實(shí)際相連系，創(chuàng)建我國(guó)企業(yè)技能立異展望和評(píng)價(jià)的目標(biāo)系統(tǒng)。
二、器重案例研究。
從海內(nèi)外技能立異展望與決議計(jì)劃樂(lè)成和失敗的案例中，發(fā)明問(wèn)題、闡發(fā)問(wèn)題，歸納和總結(jié)出具備個(gè)性的工具，摸索技能立異展望與微觀身分與宏觀身分之間的內(nèi)涵關(guān)系。
三、采納先簡(jiǎn)略后復(fù)雜的研究法子。
對(duì)基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評(píng)價(jià)模子的研究，先從某一行業(yè)動(dòng)身，界說(shuō)模子的根本輸出身分，然后，漸漸擴(kuò)大，漸漸增長(zhǎng)模子的復(fù)雜度。
四、實(shí)際和實(shí)際相連系。
將研究事情與詳細(xì)企業(yè)的技能立異實(shí)際相連系，進(jìn)行實(shí)證研究，在實(shí)際中豐碩和美滿，研究出具備迷信性和適用性的功效。
6、展開(kāi)研究已具有的前提、大概碰到的困難與問(wèn)題及辦理步伐
自己持久從事市場(chǎng)營(yíng)銷和技能立異方面的研究事情，編寫出書(shū)了《當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》和《當(dāng)代企業(yè)辦理學(xué)》等有關(guān)著述，頒發(fā)了“企業(yè)技能立異與營(yíng)銷辦理立異”、“企業(yè)技能立異與營(yíng)銷構(gòu)造立異”及“企業(yè)技能立異與營(yíng)銷看法立異”等與技能立異相關(guān)的學(xué)術(shù)研究論文，對(duì)企業(yè)技能立異的展望和評(píng)價(jià)有必定的實(shí)際底子，也從事過(guò)企業(yè)產(chǎn)物技能立異方面的策動(dòng)和研究事情，具備必定的實(shí)際履歷，與很多企業(yè)有密切的合作關(guān)系，同時(shí)，對(duì)神經(jīng)收集技能也進(jìn)行過(guò)特地的進(jìn)修和研究，所以，本名目研究的實(shí)際底子、技能底子及實(shí)行場(chǎng)合已根本具有，能順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)本課題的研究，獲得預(yù)期的研究功效。
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告8
專 業(yè) 名 稱會(huì)計(jì)學(xué)
學(xué) 生 姓 名
指 導(dǎo) 教 師
填 表 日 期 年月
一、選題的目的及意義：
1.選題目的：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何化解壓力并在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，是每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。對(duì)于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業(yè)能否保全其資本的依據(jù)；債權(quán)人也要通過(guò)盈利狀況的分析以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)債務(wù)的償還能力，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。所以不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。本文以誠(chéng)志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：
從研究盈利分析指標(biāo)入手，分析進(jìn)行上市公司盈利能力分析的依據(jù)和重要意義。 以誠(chéng)志股份有限公司為例，分析誠(chéng)志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問(wèn)題。
針對(duì)誠(chéng)志股份有限公司存在的盈利問(wèn)題提出對(duì)策，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)改善管理有一定的應(yīng)用價(jià)值。
2.研究意義：
盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的綜合表現(xiàn)。它既能反映企業(yè)在一定時(shí)期的銷售水平、獲取現(xiàn)金流水平、降低成本水平，又能反映資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效益、獲得報(bào)酬回避風(fēng)險(xiǎn)的水平及未來(lái)增長(zhǎng)潛能。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股東報(bào)酬的高低、債權(quán)人債務(wù)的安全程度、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)及公司的健康發(fā)展都與公司盈利能力密切相關(guān)，上市公司盈利能力分析成為各個(gè)利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。因此，如何正確、公正地評(píng)價(jià)上市公司的盈利能力是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，也是各個(gè)利益相關(guān)者做出正確財(cái)務(wù)決策的根本依據(jù)。公司維持較好盈利能力水平是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的基本途徑和保證。因此，對(duì)上市公司進(jìn)行盈利能力分析，具有很強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。
二、國(guó)內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)：
1、國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析研究較早，早在19世紀(jì)以前就已出現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的盈利能力分析，但由于這些企業(yè)的規(guī)模較小，故對(duì)他們進(jìn)行盈利能力分析以觀察代替了評(píng)價(jià)。但經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，西方國(guó)家對(duì)企業(yè)盈利能力分析的方法與技術(shù)都得到不斷地完善與發(fā)展。其中最具影響的有：
[1]20 世紀(jì)初，美國(guó)學(xué)者亞歷山大·沃爾提出了信用能力指數(shù)的概念，包括資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率和存貨周轉(zhuǎn)率，利用這五個(gè)指標(biāo)來(lái)分析公司的盈利能力。
[2]1921 年，美國(guó)銀行家亞歷山大·華勒所著的《信用分析》被認(rèn)為是盈利能力分析方面最早的書(shū)。西方世界財(cái)務(wù)分析初級(jí)階段的重心，開(kāi)始由企業(yè)的償債能力分析轉(zhuǎn)移到盈利能力分析和趨勢(shì)分析。
[3] 1950 年，杰克遜·馬丁德?tīng)柼岢隽艘惶淄暾到y(tǒng)的對(duì)公司管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、收益、董事會(huì)業(yè)績(jī)、股東服務(wù)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)、員工貢獻(xiàn)、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展等，其中對(duì)公司收益的評(píng)價(jià)就是對(duì)盈利質(zhì)量和盈利能力的關(guān)注。
2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)盈利能力分析的研究起步比較晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的盈利能力分析指標(biāo)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，
以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。主要研究成果有：
[1]江享洪(20xx)在《上市企業(yè)盈利能力分析》認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)生活中，人們只用“每股收益”來(lái)評(píng)價(jià)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞存在很大誤區(qū)，應(yīng)從多方位、多角度來(lái)分析，如：重點(diǎn)評(píng)析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)注業(yè)“多元化”經(jīng)營(yíng)、注重分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、正視企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。
[2]方華(20xx年)在《商業(yè)時(shí)代》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用》，通過(guò)對(duì)影響盈利能力的因素進(jìn)行分析與總結(jié)，在傳統(tǒng)盈利能力的基礎(chǔ)上，綜合盈利的真實(shí)性、持續(xù)性、獲現(xiàn)性和成長(zhǎng)性等眾多方面因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。認(rèn)為提高上市公司盈利質(zhì)量應(yīng)從上市公司自身、政府的宏觀政策以及證券市場(chǎng)參與者的規(guī)范等多個(gè)方面著手。
[3]趙榮榮(20xx年)在《經(jīng)濟(jì)師》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結(jié)合現(xiàn)金流量指標(biāo)分析�，F(xiàn)金流量指標(biāo)可以反映盈利獲得現(xiàn)金的真實(shí)能力，它代表著盈利能力的質(zhì)量情況和風(fēng)險(xiǎn)情況。只有會(huì)計(jì)收益真正實(shí)現(xiàn)水平較高，才能表示公司具有真正較強(qiáng)的盈利能力，同時(shí)盈利風(fēng)險(xiǎn)較低。
[4]趙燕(20xx年)在《企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究》從指標(biāo)體系的構(gòu)建原理出發(fā) ，依據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜合性、代表性、指標(biāo)變量具有可比性以及綜合指標(biāo)具有對(duì)比性原則，企業(yè)獲利能力綜合評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。
[5]潘洹(20xx年)凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率分別從凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產(chǎn)分別從投資回報(bào)和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過(guò)判斷上市公司的投資價(jià)值來(lái)反映上市公司的盈利能力。
三、研究?jī)?nèi)容及方法：
1.研究?jī)?nèi)容
第一章．企業(yè)盈利能力概述
第一節(jié)．企業(yè)盈利能力含義
第二節(jié)．企業(yè)盈利分析的目的
第二章. 企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容及主要指標(biāo)
第一節(jié)．企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容
第二節(jié). 企業(yè)盈利能力主要指標(biāo)
第三章. 誠(chéng)志股份有限公司盈利能力分析
第一節(jié)．公司概況
第二節(jié). 具體分析與評(píng)價(jià)
第四章. 同行業(yè)盈利能力比較
第五章. 誠(chéng)志股份有限公司盈利能力的總體評(píng)價(jià)及建議
第六章. 對(duì)提升誠(chéng)志股份有限公司盈利能力預(yù)測(cè)
第七章. 結(jié)論
2.研究方法：
對(duì)上市公司盈利能力進(jìn)行分析，一般說(shuō)來(lái),常用的方法是使用盈利指標(biāo)分析法,可以采用每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價(jià)值重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映了投資者所持有的每一股份在報(bào)告期內(nèi)能夠享受的凈利潤(rùn)，該指標(biāo)值越高，說(shuō)明股東投入資本的獲利水平越高，預(yù)示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進(jìn)行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準(zhǔn)確、更全面地評(píng)價(jià)公司的盈
利能力，能夠?qū)径嗄甑睦麧?rùn)變動(dòng)以及盈利指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，分析公司盈利能力的變動(dòng)及發(fā)展趨勢(shì)，為投資決策提供依據(jù)。這也是本文進(jìn)行研究使用的主要方法。
四、工作進(jìn)度安排：
1、第1周－第3周：學(xué)生查閱、并整理資料，教師下達(dá)任務(wù)書(shū)。
2、第4周－第6周：撰寫開(kāi)題報(bào)告。
3、第7周－第10周：完成并提交畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）初稿。。
4、第11周-第13周：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿。
5、第14周：提交答辯稿；畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯、最終定稿并提交歸檔。
五、參考文獻(xiàn)
[1]郁國(guó)培.基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx（2）
[2]李魯新、張衛(wèi)國(guó)、胡海、龔文海.論我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)變[J].南方金融，20xx（6）：42-43
[3]亞歷山大·華勒.信用分析[D]
[4]江享洪.上市企業(yè)盈利能力分析[J].北方經(jīng)濟(jì)
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[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟(jì)師
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企業(yè)開(kāi)題報(bào)告9
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來(lái)收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：
部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剖析來(lái)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題加以解決。
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告10
一、課題來(lái)源：
根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。
選題的意義：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用;對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。
第二部分: 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。
第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因。
第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。
四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足：
論文的創(chuàng)新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過(guò)這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預(yù)期結(jié)論：
通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使理論知識(shí)深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供實(shí)施建議。
六、參考文獻(xiàn)：
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二：企業(yè)文化與薪酬管理開(kāi)題報(bào)告
1. 選題的背景和意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國(guó)企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開(kāi)始制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問(wèn)題，正逐步建立激勵(lì)型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對(duì)企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱：
總述：
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績(jī)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等等，總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：-----
緒論：-----
高績(jī)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級(jí)官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險(xiǎn)性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
三.對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法
a. 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
四.小結(jié)
3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
5.預(yù)期研究成果
為公司提供好的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)開(kāi)題報(bào)告11
一、選題的目的、意義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．選題的目的 存貨是企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。[1] 存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。
2．選題的意義 加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓，以及缺貨所帶來(lái)的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。 存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3.1我國(guó)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上，因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問(wèn)題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機(jī)制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。
3.1.1由于消費(fèi)的疲軟，美國(guó)庫(kù)存在第二季度加速調(diào)整，“補(bǔ)庫(kù)存”并不代表其企業(yè)的整體情況。
3.1.2從零售額、OECD領(lǐng)先指標(biāo)以及分項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析，未來(lái)一年內(nèi)，庫(kù)存的下降速度都會(huì)逐漸放緩并進(jìn)而有所增加，從而對(duì)GDP的環(huán)比增長(zhǎng)帶來(lái)正面的貢獻(xiàn)。然而，美國(guó)真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時(shí)間。
3.1.3與美國(guó)類似，其他發(fā)達(dá)國(guó)家的存貨變動(dòng)目前正處于黎明前的黑暗，預(yù)計(jì)下半年庫(kù)存下降都會(huì)趨緩
3.1.4中國(guó)依靠投資 已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國(guó)家與地區(qū)，開(kāi)始去庫(kù)存后的補(bǔ)庫(kù)存，從而維持投資與經(jīng)濟(jì)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。[2] 3.2企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題 從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 從房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，無(wú)論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當(dāng)大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展必然要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和核算。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果
1．研究方案 理論依據(jù)：企業(yè)存貨管理； 研究方法：本文運(yùn)用理論分析和實(shí)例分析相結(jié)合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司自身的特點(diǎn)和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見(jiàn)。 研究?jī)?nèi)容：通過(guò)相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹，以及對(duì)維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)知識(shí)提出解決方案。 研究條件：以維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為實(shí)例進(jìn)行分析和研究。 可能存在問(wèn)題：采取樣本的局限性，個(gè)人研究水平的限制，研究結(jié)果可能不能代表整體性。
2．預(yù)期結(jié)果 從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和核算。 總體來(lái)說(shuō)，首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制；其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業(yè)的管理人員；再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算，采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法；還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計(jì)和稽核制度。
三、論文提綱
引言 1 存貨管理的研究背景和意義 1.1研究背景 1.2研究意義 2 對(duì)存貨的理論認(rèn)識(shí) 2.1 存貨的會(huì)計(jì)確認(rèn) 2.2 存貨的計(jì)量、核算 3 存貨管理的現(xiàn)狀---建立在對(duì)維豐公司存貨考查基礎(chǔ)上 3.1 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 3.2 維豐公司存貨管理存在的問(wèn)題 4 優(yōu)化存貨的管理、會(huì)計(jì)核算 5 結(jié)論與展望 參考文獻(xiàn)
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告12
一、 選擇這個(gè)題目的來(lái)源
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和解決勞動(dòng)力就業(yè)方面起著重要作用，如何有效解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題已關(guān)系到我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程。
二、 課題研究的目的和意義
1、 目的
1999年，由國(guó)際金融公司(IFC)對(duì)北京、成都、順德(廣東省)、溫州(浙江省)等地私有企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：80%的私有企業(yè)因?yàn)槿鄙偃谫Y途徑，已嚴(yán)重束縛了它們的發(fā)展。也就是說(shuō)，融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
造成中小企業(yè)融資難的原因是多方面的，中小企業(yè)自身的管理問(wèn)題，不會(huì)合理利用先進(jìn)的融資方式尋找融資方案，金融機(jī)構(gòu)自身也存在很多問(wèn)題，政府的法規(guī)還不完善以及監(jiān)管的不夠完善，等等。解決我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題需要把企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府的力量結(jié)合起來(lái)。
本文旨在通過(guò)對(duì)中小企業(yè)融資渠道的分析，找到中小企業(yè)融資難的根本原因，進(jìn)而提出有效的解決對(duì)策。
2、 意義
在過(guò)去十幾年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了重大的變革，已經(jīng)從國(guó)家、集體所有的完全公有制到由私有企業(yè)扮演強(qiáng)有力角色的混合所有制經(jīng)濟(jì)。到1998年底，國(guó)內(nèi)非國(guó)有部門的產(chǎn)出增長(zhǎng)到約占GDP的27%。私有經(jīng)濟(jì)的重要性躍居第二，僅次于國(guó)家所有部分。盡管非國(guó)有部門日益重要，但直到1999年底，它們僅獲得銀行貸款總額的1%，上海、深圳股票交易所非國(guó)有企業(yè)僅占上市公司的l%.這種既想增強(qiáng)非國(guó)有部門的活力，但又限制它們使用金融中介來(lái)融資的矛盾表明，如果不增加中小企業(yè)的融資途徑，也許它們就不能持續(xù)以目前的速度增長(zhǎng)。
三、 課題完成的條件和優(yōu)勢(shì)
1、 條件
A 、背景條件 我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，改革開(kāi)放20多年來(lái)中小企業(yè)有了迅速的發(fā)展。但是，現(xiàn)在有大量數(shù)據(jù)表明，資金短缺仍然是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題是企業(yè)拓展的根本途徑。
B 、基本條件 二戰(zhàn)后，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)的最佳途徑。尤其是90年代，美國(guó)等一些新興科技小企業(yè)的蓬勃發(fā)展以及在科技板市場(chǎng)的成功上市，引起了世界各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的高度關(guān)注。雖然發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)的作用和地位不斷提升，但是融資困難問(wèn)題同樣一直是它們頭痛的難題。為此，發(fā)達(dá)國(guó)家在支持中小企業(yè)融資上做了不少文章，十分值得中國(guó)借鑒。
2、優(yōu)勢(shì)
美國(guó)、日本、西班牙等國(guó)家都設(shè)有專門的政府部門和政策性金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)發(fā)展提供資金幫助。美國(guó)政府設(shè)有正部級(jí)的小企業(yè)管理局(SBA)，在全國(guó)50個(gè)州中設(shè)有96個(gè)區(qū)域和地區(qū)性直屬辦公室，擁有員工3000多人小企業(yè)管理局經(jīng)國(guó)會(huì)授權(quán)撥款，可通過(guò)直接貸款、協(xié)調(diào)貸款和擔(dān)保貸款等多種形式，為小企業(yè)給予資金幫助;日本在戰(zhàn)后相繼成立了三家由其直接控制和出資的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)：中小企業(yè)金融公庫(kù)、國(guó)民金融公庫(kù)和工商組合中央公庫(kù)，它們專門向缺乏資金但有市場(chǎng)、有前途的中小企業(yè)提供低息融資;西班牙設(shè)立了從屬于經(jīng)濟(jì)財(cái)政部的中小企業(yè)專門機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由部際委員會(huì)、政策工作小組和中小企業(yè)觀察局三部分組成，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)和監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)的金融信貸、參與貸款和建立集體投資資金體系;德國(guó)政府的“馬歇爾計(jì)劃援助對(duì)等基金”專門負(fù)責(zé)直接向中小企業(yè)提供貸款。從此可見(jiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立專門的政府主管部門是對(duì)中小企業(yè)融資統(tǒng)籌管理的必要條件。我國(guó)目前是在經(jīng)貿(mào)委下設(shè)立中小企業(yè)司，主要負(fù)責(zé)中小企業(yè)政策性研究、中小企業(yè)行為輔導(dǎo)等。相信以后中小企業(yè)司的作用會(huì)越來(lái)越大。
四、課題研究的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
論文的摘要也就是中心思想
論文的提綱
如：
1、中國(guó)私有企業(yè)融資存在的問(wèn)題
1.1、 中國(guó)私有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位及意義
1.2、 中國(guó)私有企業(yè)的融資方式及渠道
1.3、 中國(guó)私有企業(yè)融資現(xiàn)狀
2、 中國(guó)私有企業(yè)融資現(xiàn)狀原因分析
2.1、私有企業(yè)的內(nèi)在原因
2.2、金融服務(wù)體系的原因
2.3、政府職能機(jī)構(gòu)的原因
3、解決中國(guó)私有企業(yè)融資問(wèn)題的對(duì)策
3.1、私有企業(yè)自身的對(duì)策
3.2、建立和完善適合私有企業(yè)發(fā)展的金融政策
3.3、政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)私有企業(yè)的扶持力度
3.4、建立健全對(duì)私有企業(yè)的信用評(píng)價(jià)體系和信用擔(dān)保體系
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告13
一、選題背景
隨著改革開(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，無(wú)論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測(cè)算，目前全國(guó)各類中小企業(yè)達(dá)4400萬(wàn)戶(含個(gè)體工商戶)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國(guó)50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國(guó)65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。對(duì)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動(dòng)和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)，全方位的幵拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，參與國(guó)際分工，全面提升內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。另一方面我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也從國(guó)內(nèi)企業(yè)間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)西部地區(qū)對(duì)內(nèi)對(duì)外幵放，加強(qiáng)綜合交通運(yùn)輸通道建設(shè)，依托中心城市，幵展對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等。另外還要推動(dòng)沿邊地區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放，要加大向西開(kāi)放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。此外，國(guó)家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃(20xx-2015)》中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)、運(yùn)輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國(guó)家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也要提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了好的發(fā)展機(jī)遇，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有資源優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機(jī)遇來(lái)不斷成長(zhǎng)壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問(wèn)題。本文通過(guò)總結(jié)和繼承國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)狀來(lái)探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長(zhǎng)，以及這些企業(yè)有哪些成長(zhǎng)方式可以選擇，通過(guò)什么方法來(lái)選擇適合本企業(yè)的成長(zhǎng)方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長(zhǎng)提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國(guó)際和國(guó)內(nèi)舞臺(tái)上，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素有哪些，可以通過(guò)哪些方式來(lái)成長(zhǎng)壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長(zhǎng)方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的成長(zhǎng)提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對(duì)西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和對(duì)策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的研究主要是中小企業(yè)成長(zhǎng)理論、影響因素和企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)三個(gè)方面，而關(guān)于成長(zhǎng)方式以及如何選擇適合自身的成長(zhǎng)方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國(guó)內(nèi)和國(guó)際舞臺(tái)上，將本文研究成果運(yùn)用于實(shí)踐，可以對(duì)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)以后的成長(zhǎng)壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒(méi)有達(dá)成一致的意見(jiàn)，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀點(diǎn)：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過(guò)了正常的市場(chǎng)關(guān)系但是又沒(méi)有達(dá)到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長(zhǎng)期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營(yíng)銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對(duì)企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補(bǔ)充。3)蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目標(biāo)而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來(lái)說(shuō)有以下幾種形式：排他性的購(gòu)買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷等�？傊�，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
馬歇爾從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)研究這種聚集經(jīng)濟(jì)并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點(diǎn)：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長(zhǎng)期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá);金融機(jī)構(gòu)會(huì)提供基于信任的堅(jiān)初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機(jī)制和價(jià)值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競(jìng)爭(zhēng)力的形成和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，政府或非政府機(jī)構(gòu)在集群發(fā)展過(guò)程中也起著重要的作用，政府的政策對(duì)集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國(guó)內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對(duì)企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對(duì)企業(yè)集群形成的因素和機(jī)制進(jìn)行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的降低是集聚形成的市場(chǎng)決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國(guó)際貿(mào)易會(huì)提高一國(guó)出口產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)分析比較優(yōu)勢(shì)，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進(jìn)行自由貿(mào)易則會(huì)增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯(Davis，1996)認(rèn)為，即使在規(guī)模報(bào)酬不變和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，技術(shù)上的差異也會(huì)引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平(1955)認(rèn)為經(jīng)過(guò)扶持后起國(guó)的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來(lái)處于劣勢(shì)的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了動(dòng)態(tài)比較費(fèi)用論。
四、本文研究的主要內(nèi)容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對(duì)目前的研究進(jìn)行文獻(xiàn)述評(píng)，最后提出本文的研究?jī)?nèi)容、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長(zhǎng)的含義，然后對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢(shì)理論和增長(zhǎng)極理論進(jìn)行了綜合整理和評(píng)述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來(lái)具體說(shuō)明如何結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)影響因素和成長(zhǎng)方式采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對(duì)進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告14
一、選題的理論意義與實(shí)際意義
在日趨激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn), 而且最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)信號(hào)，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。 如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國(guó)最大影視傳媒集團(tuán)基爾希集團(tuán)宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因?yàn)楹雎粤藢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至資金斷流。可見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 因此, 企業(yè)必須建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地控制, 及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息, 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 使企業(yè)處于良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)。
二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）
1、國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀
馬柯威茨、威廉、米勒先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們?cè)谪?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上做出的貢獻(xiàn)，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
進(jìn)入90年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的“美國(guó)學(xué)派說(shuō)”和“英國(guó)學(xué)派
說(shuō)”。美國(guó)學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象局限于純粹風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上。美國(guó)著名保險(xiǎn)學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)中將風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)結(jié)果的變化性”，這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征。英國(guó)學(xué)者從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義則側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序方面。
但是，國(guó)外的研究?jī)?nèi)容主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)和如何擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、發(fā)展過(guò)程則缺少機(jī)理性分析和實(shí)證研究。
2、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀
我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀(jì)80年代末和20世紀(jì)90年代初開(kāi)始的。目前一些學(xué)者針對(duì)我國(guó)企業(yè)大范圍虧損的情況開(kāi)始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問(wèn)題。從文獻(xiàn)來(lái)看，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》一文中，從內(nèi)部控制的角度來(lái)探討，指出企業(yè)要通過(guò)建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。李明在《新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策探究》中，從企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程來(lái)劃分和界定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即從資金的籌集、使用與耗費(fèi)、回收與分配三個(gè)環(huán)節(jié)分別對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股利分配風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的“人本風(fēng)險(xiǎn)”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究。
趙斯秋于20xx年在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范》一文中提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的杠桿分析法、概率分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表資料等為依據(jù)，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢(shì)分析等，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上，主要從制度上探討，通過(guò)建立各種控制制度達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的
青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì)計(jì)之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則提出了通過(guò)建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，能更好的識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，提升企業(yè)的價(jià)值，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠健康的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。希望通過(guò)我的研究，能得出可行性方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者服務(wù)。
三、論文提綱
摘要
第1章 前言
1.1 選題背景
1.2 選題的意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論
2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
2.4國(guó)內(nèi)外研究綜述
2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法
2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
第3章 控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
3.1構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)
3.2改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理
3.3通過(guò)資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.4利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第4章 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
4.1目標(biāo)控制與程序控制相接合。
4.2實(shí)行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。
4.3財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，依照企業(yè)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
4.4采用各種技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)論
企業(yè)開(kāi)題報(bào)告15
1.1論文選題的背景和意義
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中央銀行對(duì)各商業(yè)現(xiàn)金管理監(jiān)督力度的加大，金融機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)金管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)不斷提高�，F(xiàn)金是銀行賴以生存的產(chǎn)物，也是銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的主要工具，以利潤(rùn)為目標(biāo)的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須加強(qiáng)對(duì)盈利性資產(chǎn)流動(dòng)現(xiàn)金與非盈利性資產(chǎn)庫(kù)存現(xiàn)金的管理。
商業(yè)銀行在近幾年的發(fā)展和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，特別是運(yùn)營(yíng)管理改革過(guò)程中，各種傳統(tǒng)的銀行結(jié)算功能發(fā)生了不同層次變化，在運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化都有了較快的發(fā)展。但是我們也明顯的感覺(jué)到，在發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理由于是傳統(tǒng)的手工模式，發(fā)展速度較慢，雖然各家商業(yè)銀行都引起了許多先進(jìn)的設(shè)備，例如點(diǎn)鈔機(jī)、清分機(jī)、大型清分機(jī)等現(xiàn)代化的現(xiàn)金處理設(shè)備，但由于擺脫不了人為因素的干預(yù)，在流程管理上，仍然存在問(wèn)題。特別值得一提是庫(kù)存現(xiàn)金的管理，目前沒(méi)有好的科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致銀行現(xiàn)金庫(kù)存的沉淀數(shù)量龐大，每天有大量的現(xiàn)金閑置在銀行的庫(kù)房、自助設(shè)備、收款機(jī)等地方，一是銀行產(chǎn)生了大量的無(wú)息資產(chǎn)的占用，二是提高了銀行在現(xiàn)金管理方面的投入，三是加大的現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。利用運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的相關(guān)理論，研究現(xiàn)金庫(kù)存管理，在現(xiàn)金流程管理上提高現(xiàn)金使用效率、降低無(wú)息資產(chǎn)占用，保障對(duì)外服務(wù)都有著很理想的應(yīng)用前景。
本論文以中國(guó)工商銀行北京分行的相關(guān)數(shù)據(jù)為背景，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，力圖尋求更好的現(xiàn)金管理和控制的方法，從而壓縮現(xiàn)金庫(kù)存水平，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和使用效率。同時(shí)，本論文的研究成果對(duì)于建立現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)信息，營(yíng)運(yùn)信息，管理信息的全面，科學(xué)的匯總統(tǒng)計(jì)分析，建立上下一體，總分聯(lián)控，分級(jí)使用的集業(yè)務(wù)管理，庫(kù)存預(yù)測(cè)，質(zhì)量監(jiān)控和營(yíng)運(yùn)信息的分析和實(shí)時(shí)管理提供數(shù)據(jù)理論支持。本論文的研究對(duì)于國(guó)內(nèi)其他行的現(xiàn)金庫(kù)存管理具有很好的應(yīng)用推廣前景。本論文旨在通過(guò)對(duì)北京工商行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，尋求更為科學(xué)、合理的現(xiàn)金庫(kù)存控制方法和控制模式，提高現(xiàn)金庫(kù)存的使用效率，降低損失和風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)金庫(kù)存管理的考核提供有效數(shù)據(jù)，為各級(jí)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理人員以及各級(jí)管理層實(shí)施管理決策提供有效的系統(tǒng)管理手段和輔助支持，推進(jìn)現(xiàn)金管理模式的轉(zhuǎn)型，將過(guò)去的靜態(tài)預(yù)測(cè)，被動(dòng)督導(dǎo)為主的調(diào)撥型現(xiàn)金管理，向以主動(dòng)引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)分析為主的服務(wù)型，價(jià)值型現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理轉(zhuǎn)變，提升全行現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理效能。銀行現(xiàn)金庫(kù)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
1.2本論文的主要內(nèi)容
本文主要圍繞商業(yè)銀行的現(xiàn)金庫(kù)存管理最佳存量模型，研究商業(yè)銀行最佳現(xiàn)金庫(kù)存模式及安全持有量，以商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存管理為主線，通過(guò)對(duì)中國(guó)工商銀行北京市分行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，尋求更為科學(xué)合理的現(xiàn)金庫(kù)存控制方法和控制模型。主要分為以下幾個(gè)部分：第一章緒論。提出了本文的研究背景和意義，反映了國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存研究應(yīng)用現(xiàn)狀。
第二章相關(guān)的基礎(chǔ)理論。論述了商業(yè)銀行庫(kù)存現(xiàn)金管理的作用以及商業(yè)銀行的相關(guān)庫(kù)存管理的控制方法。
第三章中國(guó)工商銀行北京分行現(xiàn)金管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析。主要闡述了中國(guó)工商銀行北京分行的概況，現(xiàn)金管理體系建設(shè)，以及現(xiàn)金管理的操作方法，并對(duì)該行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出所存在的問(wèn)題，為后續(xù)的研究提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第四章工商銀行北京分行現(xiàn)金庫(kù)存管理和控制方案設(shè)計(jì)。主要說(shuō)明了工商銀行北京分行現(xiàn)金庫(kù)存管理的特征分析，現(xiàn)金庫(kù)存控制模型的構(gòu)建以及現(xiàn)金物流體系的建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)的模型分析，得出安全的庫(kù)存設(shè)置依據(jù)。
第五章總結(jié)與展望。通過(guò)對(duì)中國(guó)工商銀行北京分行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測(cè)算，對(duì)運(yùn)用方法和科學(xué)性合理性進(jìn)行驗(yàn)證，提出具有普遍意義的管理模式和模型。
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