2015企業(yè)十一國(guó)慶寄語(yǔ)
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[寄語(yǔ)]
公司廣大干部員工，國(guó)慶快樂(lè)!
如期而至的金秋十月，在本季注定是一個(gè)忙碌而有所期待的日子。分片區(qū)、劃重點(diǎn)、定任務(wù)、解難題，成為公司今年“十一”長(zhǎng)假的主旋律。
這個(gè)假日前夕，公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)剛剛結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員便紛紛奔赴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線;公司管控組成員亦或趕赴、或留守基層項(xiàng)目;公司各項(xiàng)目單位也為完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)、調(diào)整施工組織、加快施工進(jìn)度、釋放人力資源種種因素而堅(jiān)持生產(chǎn)大干……
無(wú)一，莫不突顯公司全面落實(shí)精細(xì)化管理之“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的本質(zhì)要求。于此，我們就能更清晰、更準(zhǔn)確的把握公司實(shí)施精細(xì)化管理之“基礎(chǔ)、創(chuàng)新和人文”的內(nèi)在聯(lián)系：精細(xì)化管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。唯有立足基礎(chǔ)，面向基層，才能固本強(qiáng)基;精細(xì)化管理是一項(xiàng)創(chuàng)新工程。唯有解放思想，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法，才能推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)、不斷提升;精細(xì)化管理還是一項(xiàng)人文工程。唯有把精細(xì)化管理理念固化為企業(yè)文化，根植于員工思想行為當(dāng)中，才能成為員工共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀。
今年公司第三次黨代會(huì)確立了今后四年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路;公司黨的`群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)也做出了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大部署，都需要我們以一種“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，一種“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”的工作作風(fēng)和“務(wù)實(shí)清廉、奮發(fā)有為”的實(shí)踐成效，又好又快的推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的“四大環(huán)節(jié)”。
一是把精細(xì)化管理理念融匯于制度體系。近年來(lái)，公司在傳承原有制度的基礎(chǔ)上，按照聯(lián)控管理的原理對(duì)安全、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)、項(xiàng)目等管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了規(guī)范、梳理、整合，逐漸搭建了科學(xué)、高效、動(dòng)態(tài)運(yùn)行的制度平臺(tái)。進(jìn)一步規(guī)范了管理流程，明確了管理界限，細(xì)化了管理責(zé)權(quán)，既有機(jī)融合了精細(xì)化理念，又有力推動(dòng)了管理創(chuàng)新和提升。這既是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是公司效益產(chǎn)生的保障，需要我們嚴(yán)格遵循制度，規(guī)范行為。
二是把精細(xì)化管理舉措貫穿于專(zhuān)項(xiàng)提升。抓難點(diǎn)，抓重點(diǎn)，抓結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新提升，全面應(yīng)用信息化管理手段，立足于節(jié)能挖潛，追求內(nèi)涵式增長(zhǎng)，等等管理提升活動(dòng)，始終貫穿于公司爭(zhēng)創(chuàng)四局一流企業(yè)的工作之中。尤其是今年以來(lái)在既有信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，相繼建立和完善了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理信息的實(shí)時(shí)采集、在線管控。并依托信息資源的有效整合和高度集成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，實(shí)行預(yù)警預(yù)測(cè)，都較好的提升了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的針對(duì)性和實(shí)時(shí)性。這些管理提升的新舉措新辦法，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，快速消化吸收，沉著運(yùn)用自如。
三是把精細(xì)化管理打造為基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)的管理水平，“強(qiáng)基固本”是根本。為強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行，公司近年來(lái)堅(jiān)持管理關(guān)口前移和管理重心下移，把打造基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)作為一項(xiàng)重要工程。同時(shí)，在鞏固公司“安全文化”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提升“質(zhì)量文化”進(jìn)班組的意識(shí)和做法，把“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)化，筑牢基礎(chǔ)管理的前沿陣地。“安全生產(chǎn)大于天”。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這些都需要我們進(jìn)一步提高責(zé)任心，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
四是把精細(xì)化管理成果升華為企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵靠“人”。近年來(lái)，公司堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，鞏固并升華企業(yè)“務(wù)實(shí) 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，開(kāi)展了形式多樣“五大類(lèi)”主題活動(dòng)，即年度形勢(shì)任務(wù)主題教育和讀書(shū)活動(dòng);黨風(fēng)示范點(diǎn)、思想政治工作示范點(diǎn)、項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng);爭(zhēng)創(chuàng)“四好班子”、“紅旗項(xiàng)目部”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、區(qū)域黨建主題活動(dòng);“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年技能大賽”活動(dòng);和選樹(shù)“十佳、十大”先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為核心，并不斷疏通優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)渠道，加強(qiáng)了技能培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力做到人盡其才、才盡其用。這些，都需要我們提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵循精細(xì)化管理的要求，朝著“強(qiáng)企富工”的目標(biāo)，拼搏，進(jìn)取!
慣例，黃金假期，也是我們的黃金生產(chǎn)大干期。無(wú)論是公司總部，還是一線單位都陸續(xù)傳來(lái)了開(kāi)展拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜謎語(yǔ)、看電影等豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)的信息，這些，讓我們看到員工群眾的精神文化需求和物質(zhì)文化需求在同步增長(zhǎng)，讓我們看到員工群眾為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富工”夢(mèng)想的無(wú)私奉獻(xiàn)，故而更需要我們協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和生活的關(guān)系，既為員工工地文化生活營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，又要激發(fā)廣大員工工作熱情，確保“生產(chǎn)、娛樂(lè)”兩不誤。
最后，讓我們?cè)谧鎳?guó)六十六華誕之際，誠(chéng)摯的祝愿國(guó)富民強(qiáng)，幸福吉祥!
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