競(jìng)聘報(bào)告范文
競(jìng)聘書又稱競(jìng)聘報(bào)告,是競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上向與會(huì)者發(fā)表的一種闡述自己競(jìng)聘條件、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),以及對(duì)競(jìng)聘職務(wù)的認(rèn)識(shí),被聘任后的工作設(shè)想，下面是小編整理的競(jìng)聘報(bào)告范文，歡迎閱讀！
競(jìng)聘報(bào)告范文【一】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫郭開升，今年24歲，今天我想要競(jìng)聘的崗位是績(jī)效考核員。
從去年七月正式踏上工作崗位開始，今天是第414天，在這414天里，我歷經(jīng)曹市管理所市管員、稽查二中隊(duì)稽查員、區(qū)域送貨部送貨員，每一個(gè)崗位給我?guī)淼氖斋@都是巨大而又不同的。我曾經(jīng)沒有勇氣站在這里，想要放棄這次競(jìng)選的機(jī)會(huì)，是你們給了我希望和勇氣！在過去的414天里，我看到客戶經(jīng)理們?yōu)榱俗尶蛻舳嘤啂讞l煙說盡了好話，磨破了嘴皮，在經(jīng)營(yíng)戶不理解你們時(shí)，還要忍受經(jīng)營(yíng)戶對(duì)訂煙政策的質(zhì)疑和謾罵，可是你們沒有放棄。我看到市管員們?yōu)榱溯爡^(qū)的市場(chǎng)凈化，無(wú)論夏日酷暑，還是冬季嚴(yán)寒，挨家挨戶宣傳政策，貼標(biāo)簽，清理的證件，檢查庫(kù)存，當(dāng)別人說你們做面子工程時(shí)，你們沒有放棄。我看到稽查中隊(duì)和案件中隊(duì)的隊(duì)員們?yōu)榱嗣灏盖�，連續(xù)一個(gè)月從早上六點(diǎn)一直盯梢到晚上兩點(diǎn)，和煙販子斗智斗勇，有時(shí)還要冒著生命危險(xiǎn)，可是你們沒有放棄。我看到配送的同事們?yōu)榱俗龅椒⻊?wù)好最后一公里，為客戶認(rèn)真清點(diǎn)卷煙，四核一簽，每天做著相對(duì)機(jī)械重復(fù)的事情，還不能和家庭有相同的休息時(shí)間，可是你們沒有放棄。看到身邊這么多同事醉心工作，無(wú)暇自顧，我由衷的敬佩你們，想要為你們做些什么！正因如此，我站在這里，想通過這次競(jìng)聘，走到一個(gè)能夠用我所學(xué)所能，做更多事，為大家提供更多服務(wù)的崗位！
對(duì)于績(jī)效考核員這個(gè)崗位，我認(rèn)為我有如下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可以勝任這份工作：
第一、有對(duì)口的專業(yè)知識(shí)。在大學(xué)本科期間，我主修人力資源管理，對(duì)績(jī)效考核相關(guān)課程知識(shí)和實(shí)際操作都了然于心，同時(shí)自學(xué)了社會(huì)保障學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)，因此我具備了做好一名績(jī)效考核員所需的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。
第二、有較多的基層經(jīng)驗(yàn)。過去的一年多里我一直扎根基層，歷經(jīng)了管理所、稽查、配送等不同的部門，對(duì)這些部門的人員構(gòu)成和薪資結(jié)構(gòu)有了直觀的了解，各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系和業(yè)務(wù)流程，以及各自面對(duì)的困難我都清楚明白，這能讓我更準(zhǔn)確的定義績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)。
第三、有一定的辦事能力。在大學(xué)期間，我擔(dān)任過班級(jí)班長(zhǎng)、學(xué)院文工團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，有過一般管理崗位的鍛煉經(jīng)歷，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，懂得利用不同渠道獲取所需資源，同時(shí)我更相信集體的力量，遇到解決不了的問題，我總是虛心向別人請(qǐng)教。我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，善于將心比心，善于聯(lián)絡(luò)感情，能夠與人團(tuán)結(jié)共處，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
如果這次有機(jī)會(huì)能夠成功，為大家更好服務(wù)，我將做到以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)持一個(gè)原則。那就是堅(jiān)持服從指揮、緊密聯(lián)系同事、扎扎實(shí)實(shí)開展工作的原則。
二、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。首先是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，迅速適應(yīng)工作崗位，縮短交接崗位時(shí)間，盡快走上正軌；其次是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，更多的從一般管理崗位思考問題，從服務(wù)基層的角度思考問題，學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新。
三、做三方面工作。第一是學(xué)，向前輩學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識(shí)水平，第二是勤，勤思考，勤做事，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在不斷的工作中提高自己的辦事能力；第三是深，深入同事之間，了解大家的潛在需求，盡力做到服務(wù)不讓您操心，事先我?guī)湍愣ā?/p>
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，古人說“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”今天，無(wú)論我能否成功得到您寶貴的一票，我都想要向大家表示我的感謝！如果我是一顆樹，那么你們的關(guān)心和愛護(hù)就是我頭頂那溫暖的太陽(yáng)，如果我是一顆草，那么你們的支持和鼓舞就是我腳下這廣闊的大地！給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我回報(bào)大家！謝謝！
競(jìng)聘報(bào)告范文【二】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
站在這里我的心情非常激動(dòng)，激動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有機(jī)會(huì)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次機(jī)會(huì)。
自我介紹一下，我叫xx常常，xxxx年參加工作。200×年4月起擔(dān)任xxx加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的.成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績(jī)，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：
一、進(jìn)一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全引導(dǎo)，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識(shí)教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等安全隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的安全。
3、加強(qiáng)班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個(gè)加油站的安全，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)安全檢查，使安全管理切實(shí)到位。
二、營(yíng)銷工作
隨著社會(huì)的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來越廣闊。但是對(duì)于加油站來說，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。
今年上半年銷售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。
面對(duì)這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，打開一片廣闊的市場(chǎng)。
首先，要提高員工的服務(wù)意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。
服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來?yè)屨际袌?chǎng)。
同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動(dòng)過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長(zhǎng)。
其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。
另外，對(duì)于加油站來說，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)
第三，積極開展非油品業(yè)務(wù)
加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油，而非購(gòu)物。所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營(yíng)造消費(fèi)氛圍入手�！跋茸鲂蜗�，后做銷量，再做利潤(rùn)”要因站制宜結(jié)合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工積極主動(dòng)的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。
三、加油站的精細(xì)化管理
加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高
學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
謝謝大家！
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