2017年醫(yī)院院長競聘演講稿
著名的黎巴嫩詩人紀伯倫曾說過：“讓你的理想高于醫(yī)院副院長競選演講稿才干，你的今天才有可能超過昨天，你的明天才有可能超越今天。”以下是CN人才網小編整理的2017年醫(yī)院院長競聘演講稿，歡迎閱讀參考!
2017年醫(yī)院院長競聘演講稿一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
著名的黎巴嫩詩人紀伯倫曾說過：“讓你的理想高于醫(yī)院副院長競選演講稿才干，你的今天才有可能超過昨天，你的明天才有可能超越今天。”今天，正是為了實現(xiàn)心中的理想，更為了自己至愛的醫(yī)務工作，我才堅定地走上競聘的講臺，參加xxx醫(yī)院院長的競聘。在這里我毫無保留地向大家敞開心扉，希望用我的才干贏得這個職位，用我的真誠贏得大家的喝彩!
雖然工作中我取得了一些成績，但我并不會因此而驕傲;面對未來我勵志銘心，奮發(fā)圖強，同樣我也不會因此而浮躁。今天，面對新工作崗位的競爭，我充滿信心，綜合權衡一下自己，我認為我有以下優(yōu)勢：
第一、我具有一定的個人素養(yǎng)。
我從小接受的是良好的傳統(tǒng)教育，為人光明磊落、處事果斷、樂于助人。工作中，我能積極學習黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠院黨組保持高度一致。多年的工作經歷，使我養(yǎng)成了極強的敬業(yè)精神，工作認真負責，辦事穩(wěn)妥，講原學院副院長競聘稿則，講紀律，辦事嚴謹樸實，一絲不茍。因而從政治素質上講，將無愧于領導和同事們的信任。
第二、我具有豐富的理論知識和進取精神。
我畢業(yè)于貴陽醫(yī)學院醫(yī)療系，掌握了較為扎實的醫(yī)學知識。憑著自己對醫(yī)學的執(zhí)著的追求與熱愛，我一直沒有放松過對外科醫(yī)學的學習和鉆研，在理論水平上不斷地提高自己，充實自己。x年，我還發(fā)表了《》、《》等數(shù)篇學術論文，得到了業(yè)內的一致好評!另外，因為年輕，我不僅愛學習、愛思考，而且思想比較活躍、接受新事物比較快，有超前意識、創(chuàng)新理念和創(chuàng)新的能力，能以極大的熱情和昂揚的激情對待工作和生活，這些無疑都非常有利于在新崗位上開展工作。
第三、我臨床經驗豐富，業(yè)務能力強。
英國著名作家司各特曾說過這樣一句醫(yī)院副院長競聘演講稿范文話：“生活中最有用的東西就是自己的經驗。”我從畢業(yè)后就開始了外科工作，數(shù)十年的臨床工作不僅使我對外科有了較為深刻的認識，在檢查、指導臨床工作時，能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高了業(yè)務能力，更積累了豐富的經驗，這些經驗是我在臨床實踐中萃取出來的精華，也是我今天登上演講臺的.重要動力來源，更是我做好院長工作的最有力的保證。
第四、我具有較強溝通能力和管理能力。
想必大家都有這樣的共識：一個領導如果沒有較強的溝通、管理能力，工作中不能做到以理服人，在其位不謀其政，干不出業(yè)績來，那么，這樣領導一定不是個好領導。多年的副院長工作，使我練就了過硬的溝通能力，積累了豐富的行政管理經驗，在協(xié)助好院長同時，我所帶領的外科一直被評為本院的品牌科室。
此外，我為人隨和，謙虛謹慎，辦事講原則，講奉獻，善于團結同志，具有較好的人緣和良好的人際關系，這些都為我做好院長工作奠定了堅實的基礎。
各位領導，各位評委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上院長的崗位，我將牢記鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競職演講稿使命、不負重托，把工作崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和精力，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。具體來講，我將做到：
第一、提高個人素質，開拓創(chuàng)新，敢作敢為，勇挑管理者重任。
縣級醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的綜合性醫(yī)院，改革開放以后，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，醫(yī)院補償機制在不斷調整，遠遠不能適應發(fā)展的需要。面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，作為一位院長，我將提高自己的政策水平，學習法律和相關的知識，以便自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，特別是新時期衛(wèi)生工作方針。我認為，院長的膽略、常識、進取精神、市場洞察力、領導能力、事業(yè)心等個人因素對醫(yī)院生存和發(fā)展具有至關重要的意義。所以我要把自己打造成德才兼?zhèn)涞娜耍约缲撈疳t(yī)院管理者大任，確保在決策中少走彎路，保持醫(yī)院工作始終沿著健康道路前進。
第二、牢固樹立責任、質量、競爭和發(fā)展意識，全面抓好醫(yī)院經營。
我上任后，作為醫(yī)院管理的第一責任人，我要以醫(yī)療為中心，實行科學管理，搞好經營，提高兩個效益，搞好醫(yī)院發(fā)展建設工作;同時做好人才的選拔和培養(yǎng)工作。因為醫(yī)院的發(fā)展最終要靠人去發(fā)展，誰擁有人才，誰就擁有明天，只有擁有一大批技術過硬、醫(yī)德高尚的專業(yè)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競聘演講稿隊伍和愿為醫(yī)院管理工作奮斗終生、愛崗敬業(yè)的管理隊伍，醫(yī)院才能夠發(fā)展壯大。同時，我要狠抓醫(yī)療質量，因為醫(yī)療服務市場競爭關鍵在質量，醫(yī)護質量是醫(yī)院永恒的主題，這不僅關系到病人的生命，也關系到醫(yī)院的生命。我要通過抓質量管理達到院有優(yōu)勢，科有特色，人有專長。
第三、大力發(fā)揚無私奉獻、埋頭實干、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公精神，促進醫(yī)院各項事業(yè)的全面發(fā)展。
多年的工作經驗告訴我，每個職工對院長的希望都很高，不但要求有開拓思想，創(chuàng)新精神，而且要求其奉公守法，嚴于律己，清正廉潔。因此我上任后將十分重視自我形象的塑造，做到“事業(yè)志氣大，權利欲望小”，“先他人之憂而憂，后他人之樂而樂”，在個人利益與醫(yī)院利益發(fā)生矛盾時，要勇于犧牲個人利益，使自己真正成為本院職工心中的公仆。同時，醫(yī)院是在社會這個復雜環(huán)境中生存和發(fā)展的，是組成社會的一部分，社會上腐敗現(xiàn)象一定會反映到醫(yī)院各個角落，作為掌握著醫(yī)院人、財、物大權的院長，我將處處以身作則，潔身自好，率先垂范，為院內職工做出榜樣，
第四、加強醫(yī)院內部、外部交流溝通，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造融洽和諧的內部外環(huán)境。
醫(yī)院是一個特殊專業(yè)的開放系統(tǒng)，其行為總是受到來自社會各界的監(jiān)督，上到政府，下到每一個病人，均可對醫(yī)院經營活動的不同側面提出批評。作為院長，我將用自己正確的言行把院領導班子變成一個緊密的戰(zhàn)斗集體，同心同德，密切合作，以公仆的態(tài)度，真實的感情，關心幫助和愛護他們，為醫(yī)院的發(fā)展營造輕松愉快的內部工作環(huán)境。同時，醫(yī)院的社會環(huán)境是復雜的，多變的，作為院長，如果我只憑熱情和決心是不夠的，我將在處理好醫(yī)患關系，上下級關系，樹立醫(yī)院良好形象外，還要培養(yǎng)和建立創(chuàng)造性的思維模式，善于捕捉新的社會環(huán)境信息，要善于分析社會環(huán)境的成因和影響，要善于找到改善社會環(huán)境的突破口，還要善于組織力量解決社會環(huán)境問題，做到認識環(huán)境、適應環(huán)境競聘醫(yī)院醫(yī)療設備科副科長演講稿、利用環(huán)境、改造環(huán)境四個方面有機聯(lián)系與統(tǒng)一，才能保證醫(yī)院組織目標活動的實施，從而為醫(yī)院發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌。我會在生活中、工作中不斷磨練自己，使自己盡快進入院長的角色，用我一份綿薄之力，確保醫(yī)院社會效益和經濟效益穩(wěn)步增長。
我的演講完畢，謝謝大家!
2017年醫(yī)院院長競聘演講稿二
各位領導、各位專家，大家好：
我叫***，今年**歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于***，**文化，**學位，**職稱，現(xiàn)任*****。
今天我滿懷著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱,來到咱們美麗的**市竟聘市人民醫(yī)院院長職務。今天我除了帶著一腔熱忱之外,我還帶著一步步從基層科室到局級領導二十幾年奮斗的經歷,更帶著對醫(yī)院全方位管理的經驗、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來到這里。
在這里我也非常感謝**市各位領導及專家給我這樣一個挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機會。
一、我的競聘優(yōu)勢
1、我具有較高的學識品德。參加工作后，我始終堅持以德為先，先學做人，再學待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務知識，先后到****等地進修，使我在****方面獨擋一面，尤其是在****領域積累了較為豐富的經驗，把**市**的水平推向了一個新的高度。
2、我具有高超的業(yè)務水平。2003年7月開始，我先后擔任**醫(yī)院業(yè)務副院長。工作中我從調動職工的積極性入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了****技術，使醫(yī)院的經濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。經濟指標同比增長31.8%，群眾滿意率達到85%以上，醫(yī)院先后被評為****。
3、我具有豐富的從政經驗。2009年7月我先后擔任****等職務,主管****工作。工作中我根據(jù)**市醫(yī)療的實際情況，創(chuàng)建了****管理新模式,得到省衛(wèi)生廳的認可并在全省進行推廣,我本人也獲得****稱號。多年的領導工作經歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協(xié)調能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開拓了一個更為廣闊的空間。
二、我對上崗后的設想
當前國家正進行新一輪醫(yī)療改革，要研究好相關政策,抓住機遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。
1、要抓住人才這個關鍵。一個醫(yī)院的水平其實就是這個醫(yī)院人才的水平，醫(yī)院要發(fā)展,人才是關鍵。一是搭建施展才華的平臺。對全院醫(yī)、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術人員的業(yè)務能力水平,唯才所用，制定完善各類獎懲措施,定崗定編,引進競爭機制,做到人盡其才。二是實施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動。通過老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎好、能力強年輕人外出學習、短期培訓等方式，迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī)，打造**市人民醫(yī)院的品牌。三是開展“引醫(yī)強院”計劃。拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室?guī)ь^人，拓展新領域，同時培養(yǎng)新人。
2、要抓住管理這個重點。建立規(guī)范的各項規(guī)章制度，明確醫(yī)院的長期發(fā)展目標，做到工作規(guī)范有序，做事有章可循。一是加強行政管理。建立有各階層代表參加的院務委員會，對“三大” 事務(重大決策、重大人事變動、重大投資)民主決策。制定全員“崗、責、權、利”相符的績效目標管理責任制，各司其職、明確職能,嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。二是加強設備管理。我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設備基本可以滿足臨床所需,但更要及時準確地掌握醫(yī)療市場信息, 多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設備、新技術及時引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益。三是加強財務管理。醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會效益、經濟效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財務管理制度，走固定資產保值、增值，可持續(xù)發(fā)展的道路，要進一步加強財務公開,做到應收必收,增收節(jié)支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
3、要抓住服務這個根本。醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務為己任，為患者提供優(yōu)質、滿意的服務是我們的辦院宗旨。一是創(chuàng)新服務方式。要通過開展一系列的“幫扶農村衛(wèi)生行動”，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行結對幫扶，以不斷創(chuàng)新的服務方式，逐步提高全市醫(yī)療服務水平。二是加強醫(yī)德醫(yī)風建設。在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用，廣泛開展“為民、務實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務區(qū)、先鋒崗來亮身份，強化監(jiān)督制約機制的建設，構建和諧的醫(yī)患關系。三是搞好醫(yī)院文化建設。用“我靠醫(yī)院生存、醫(yī)院靠我發(fā)展”的理念，努力提高醫(yī)院文化建設，通過開展各類有益文體活動，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng)建一個和諧、快樂的學習、工作環(huán)境。
各位領導、各位專家，由于工作關系，我與**市人民醫(yī)院有過多次深入的交流，對醫(yī)院人員、設備、床位、經濟狀況有過詳細的了解，對于如何挖掘醫(yī)院人員、設備潛能，如何提升醫(yī)院經濟效益，有著詳實的規(guī)劃和準備。在這里，我也懇請各位領導、各位專家?guī)臀野阉兂涩F(xiàn)實，造福于**市人民。
謝謝大家!
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