全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案【精品】
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、目的意義
為員工提供展示才華的平臺(tái)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)氛圍;建立能上能下機(jī)制，實(shí)行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情;同時(shí)樹(shù)立員工上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)的發(fā)展觀;促進(jìn)員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
二、基本原則
1.因事設(shè)崗，精簡(jiǎn)高效的原則; 2.公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
3.優(yōu)勝劣汰，能上能下的原則;
4.個(gè)人意愿與公司發(fā)展需要相結(jié)合的原則;
三、對(duì)象范圍
公司全體員工(公司高管的競(jìng)聘由董事會(huì)另行組織)
四、競(jìng)聘崗位及條件
公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競(jìng)聘條件按“共性條件+個(gè)性條件”的模式設(shè)定(見(jiàn)附件2-崗位競(jìng)聘一覽表)
五、方法步驟
(一)方式方法
1、此次競(jìng)聘上崗采取“面試+考核”的模式進(jìn)行，按百分制計(jì)分。面試即競(jìng)聘演說(shuō)(含考官提問(wèn))，考核即公司基于員工平時(shí)表現(xiàn)情況的考核評(píng)分，兩者各占分值50分。
2、為體現(xiàn)公平公正原則，聘請(qǐng)第三方參與其中。競(jìng)聘演說(shuō)評(píng)委由5人組成，其中第三方評(píng)委4人，公司評(píng)委1人。第三方評(píng)委由公司委托縣人社部門臨時(shí)抽簽確定，公司評(píng)委由競(jìng)聘演說(shuō)監(jiān)督方從公司高管中隨機(jī)抽簽確定并擔(dān)任主考官。
3、競(jìng)聘崗位按分?jǐn)?shù)由高到低排列。對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動(dòng)離職;落聘人員在新崗位工作一個(gè)月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。
4、若2人以上競(jìng)聘同一崗位的，按分?jǐn)?shù)由高到低聘用;若同一崗位競(jìng)聘者得分并列第一的，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定上崗對(duì)象。
5、實(shí)行分層次競(jìng)聘崗位的方式進(jìn)行，第一層次為高管崗位，第二層次為中層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實(shí)力，按照各崗位競(jìng)聘條件，可同時(shí)競(jìng)聘三個(gè)不同層次的崗位，但每個(gè)層次僅限報(bào)一個(gè)崗位(見(jiàn)附件2)與此相應(yīng)，競(jìng)聘演說(shuō)將至少分3場(chǎng)次進(jìn)行。
(二)實(shí)施步驟
第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動(dòng)至競(jìng)聘報(bào)名結(jié)束為止
(9月10日至15日)。
具體工作任務(wù)是：
1、各部門、子公司分別召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)公司關(guān)于全員競(jìng)聘上崗的有關(guān)決定和精神;
2、發(fā)放報(bào)名須知、競(jìng)聘崗位及條件、報(bào)名表;
3、競(jìng)聘人員遞交報(bào)名表。
第二階段：組織實(shí)施階段，本階段從組織面試至競(jìng)聘人員分?jǐn)?shù)公示結(jié)束為止(9月20日至21日)。
具體工作任務(wù)是：
1、競(jìng)聘演說(shuō)(含考官提問(wèn))
競(jìng)職演說(shuō)內(nèi)容應(yīng)包括：自我介紹+本次競(jìng)聘崗位+個(gè)人競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)聘上以后對(duì)此崗位的打算(每人演說(shuō)時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話)。
考官提問(wèn)：由主考官向競(jìng)聘人員提出1-2與競(jìng)聘崗位相關(guān)的問(wèn)題。
2、平時(shí)考核評(píng)分
由公司根據(jù)員工進(jìn)入公司以來(lái)的日常工作表現(xiàn)及月度績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)分。
3、統(tǒng)計(jì)匯總并公示競(jìng)聘者得分。
第三階段：后續(xù)總結(jié)階段，本階段至此次全員競(jìng)聘上崗工作總結(jié)完成為止(9月25日前)。
具體工作任務(wù)是：
1、競(jìng)聘上崗人員名單審定、公示;
2、任命中層管理人員;
3、對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié);
4、做好落聘人員的相關(guān)工作;
5、對(duì)各部門整合調(diào)配后的人員進(jìn)行崗前/在崗培訓(xùn)。
六、組織保障
為使此次競(jìng)聘上崗工作順利進(jìn)行，成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的全員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
七、有關(guān)要求
1、全體員工尤其是管理層要以高度的責(zé)任心對(duì)待本次競(jìng)聘上崗工作，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司的重大決策上來(lái)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，參與決策競(jìng)聘上崗工作有關(guān)事項(xiàng)的高管及工作人員不得泄密。
3、樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負(fù)面言行;
4、落聘人員如對(duì)競(jìng)聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進(jìn)行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無(wú)禮取鬧。
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