班組長競聘報(bào)告【集合7篇】

　　我們眼下的社會(huì)，報(bào)告十分的重要，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的班組長競聘報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組長競聘報(bào)告1

　　大家好！

我叫xx。今天，我走上講臺(tái)，參加競選班長。我參加競選的目的只有一個(gè)：那就是更好地為同學(xué)們服務(wù)。

　　班長是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的小助手，是同學(xué)們最信任的好朋友。如果我能當(dāng)選班長，首先，要從自我做起，嚴(yán)格要求自己，處處模范帶頭作用；其次，我會(huì)認(rèn)真完成老師布置的'各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)大家參加學(xué)校和班級(jí)組織的各種活動(dòng)，為大家爭取更多的榮譽(yù)。

　　我會(huì)盡我最大的力量，來做好班長的工作，我的競選口號(hào)是“團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步，一二班，永爭第一”。

　　請(qǐng)大家相信我，投我一票吧！我不會(huì)讓大家失望的。

　　謝謝大家！

班組長競聘報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今日我懷著無比激烈的心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)賜予我們這次熬煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的呼喚，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的實(shí)力和熱忱。我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：

　　一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)當(dāng)經(jīng)采隊(duì)骨干，駕馭了基本的管理學(xué)問和閱歷，得到了大家的信任和好評(píng)。

　　二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我不遺余力，盡職盡責(zé)，剛好將發(fā)覺的問題主動(dòng)主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)覺一般問題24次，未發(fā)生一起事故。

　　三、勤奮好學(xué)、持之以恒�？恐�不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年xx月份去的煤礦中級(jí)資格證書。

　　四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。

　　俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的`代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型、滯后型、聽從型、應(yīng)付型、沖突型”向“平安型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

　　一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深化開展“百日平安無事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號(hào)，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最終，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力氣凝合起來，把隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。

　　二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都須要班長與班員周密協(xié)調(diào)、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動(dòng)。因而班組長必需具備良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

　　三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

　　四、班組長要勤溝通、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)切他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)切班員的工作，更要關(guān)切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員相識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時(shí)時(shí)常也會(huì)發(fā)生一些沖突，這時(shí)須要班長用公允、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。

　　五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

　　六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

　　七、班組長要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！以上是我的競聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指責(zé)幫助！

班組長競聘報(bào)告3

　　大家好，

首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的機(jī)會(huì)。

　　但我也有我自己的相對(duì)優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價(jià)值觀的一員。當(dāng)然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯(cuò)，違反了公司的規(guī)章制度。不過，這些缺點(diǎn)都在全力的改正。我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢。此次應(yīng)聘的班長職務(wù)也是巡檢班長。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責(zé)要求就是要熟識(shí)責(zé)任區(qū)的工藝，設(shè)備狀況。每日工作要點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行工作狀況，以便在有故障出現(xiàn)的"時(shí)候能夠剛好的處理。此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的人生的發(fā)展就是須要不斷的去追求拼搏，努力的'奮進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

　　不管最終競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說都是無可比擬的財(cái)寶閱歷。假如競聘勝利，成為巡檢班長，我將會(huì)仔細(xì)貫徹集團(tuán)的價(jià)值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)格外的事情。并且學(xué)習(xí)所需的各種學(xué)問，不落人后，擴(kuò)充自己的學(xué)問儲(chǔ)備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

　　盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在漸漸的學(xué)習(xí)其他的工作。我相對(duì)于別的老師傅，沒有豐富的工作閱歷，沒有高深的理論學(xué)問，甚至可以說是一竅不通。在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里，可能10個(gè)問題我只能答上來5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來，但是，今日回答不上，并不代表著以后回答不上，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中。不過燒成預(yù)熱器上的學(xué)問可能就回答的上。我的演講到此結(jié)束！

　　感謝大家！

班組長競聘報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

　　我是XXX，非常榮幸能夠站在這里，向大家競聘班組長這個(gè)崗位。首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和支持，同時(shí)也感謝競聘會(huì)給予我展示自己的機(jī)會(huì)。

　　作為一名普通員工，我始終秉持著勤奮、誠信、團(tuán)結(jié)的原則，為企業(yè)的發(fā)展和班組的進(jìn)步默默付出著。我深知班組長這個(gè)崗位需要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和義務(wù)，我愿意用我的實(shí)際行動(dòng)去踐行這份責(zé)任。

　　首先，我有堅(jiān)定的工作信念和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力。在過去的工作中，我扎實(shí)的.專業(yè)技能和努力的工作態(tài)度得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。我相信在這個(gè)崗位上，我能夠以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)全體成員不斷提升工作質(zhì)量，推動(dòng)班組整體工作水平的提升。

　　其次，我具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。我始終秉持著平等、公正、公開的原則，善于傾聽他人的意見和建議，在處理工作關(guān)系中能夠處理好人際關(guān)系，化解矛盾，營造和諧的工作氛圍。我相信只有團(tuán)結(jié)一心，才能將班組凝聚成一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，共同面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，取得更好的成績。

　　此外，我還有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作任務(wù)。作為一名班組長，我會(huì)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以更好地全面帶領(lǐng)班組成員共同成長。

　　最后，我愿意承擔(dān)班組長應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，盡心盡力為企業(yè)的發(fā)展和班組的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

　　在今后的工作中，如果我有幸當(dāng)選班組長，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任，和大家一起努力，讓我們的班組取得更好的成績。

　　最后，感謝各位聽我發(fā)言，期待能夠得到大家的支持和認(rèn)可，讓我們共同努力，共同進(jìn)步！

　　謝謝！

班組長競聘報(bào)告5

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我叫，今日競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工供應(yīng)的晉升平臺(tái)上，我把握機(jī)會(huì)通過自己的努力從組長始終走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的。首先我來說一下在我擔(dān)當(dāng)班長這一年里對(duì)班長的工作的相識(shí)，要想成為一名合格的班長，我用5個(gè)詞組來概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。其次就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問題反饋給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá)，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思索創(chuàng)新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，最終就是班長要以自己的魅力使這個(gè)集體凝合在一起，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達(dá)到人員培育、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo)。

　　其次我要談一下對(duì)于管理者的認(rèn)知，在一個(gè)班組內(nèi)，一名班長她擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�有許多，同時(shí)伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時(shí)，她須要?jiǎng)偤谜{(diào)配坐席人數(shù)來保證指標(biāo)的`正常完成這時(shí)她是一名決策者，在客服代表有想法有看法時(shí)，她要?jiǎng)偤冒堰@些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好的駕馭員工的思想動(dòng)態(tài)，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員須要幫助時(shí)，剛好為他們解決問題這時(shí)她又是一名服務(wù)者�？傊�作為一名決策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。

　　假如我還能接著擔(dān)當(dāng)班長，首先我把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預(yù)定人員會(huì)分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺(tái)接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺(tái)工作是特別重要的。我的目標(biāo)是內(nèi)促氛圍，外樹形象。其次就是運(yùn)營指標(biāo)，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是服務(wù)，我會(huì)在通過聽音培訓(xùn)和班組開展服務(wù)值周生的活動(dòng)來提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來監(jiān)管本班級(jí)的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當(dāng)選，對(duì)提升班級(jí)服務(wù)質(zhì)量也會(huì)起到正面競爭作用。

　　當(dāng)然假如本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會(huì)有相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。最終就是學(xué)習(xí)成長部分，我們只有過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務(wù)，所以我們?cè)谥鲃?dòng)進(jìn)取的同時(shí)也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)學(xué)問。

　　感謝大家！

班組長競聘報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于20xx年xx月xx日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年頭理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年頭理小組副組長期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

　　工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推動(dòng)TPM和5S管理。在此非常感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公允競聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，剛好完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

　　我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)實(shí)力和溝通實(shí)力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作實(shí)力。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個(gè)人的中和素養(yǎng)和管理水平，會(huì)干脆影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方非常了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就須要哪出志氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

　　做為班組長要不斷的、接著的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的'薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)主動(dòng)性，用真摯的情感仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法凝聚班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動(dòng)努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

　　假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以接著擔(dān)當(dāng)鏜劃組副組長一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示此致

班組長競聘報(bào)告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于x年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

　　工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

　　在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

　　我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

　　做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的'行動(dòng)。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的"弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

　　做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

　　特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示

【班組長競聘報(bào)告】相關(guān)文章：

班組長競聘報(bào)告10-17

競聘班組長報(bào)告04-06

班組長競聘報(bào)告范文06-27

班組長崗位競聘報(bào)告11-05

班組長競聘報(bào)告（集合）03-04

（通用）班組長競聘報(bào)告范文11-05

班組長競聘報(bào)告范文6篇【精選】03-09

企業(yè)班組長競聘演講01-20

班組長個(gè)人報(bào)告12-10