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車間班長競聘報告范文
在當下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的車間班長競聘報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間班長競聘報告范文1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我叫保奇林，今年28歲，現(xiàn)任生產二班班長。
我是x年2月進入云南雙胞胎飼料有限公司，在這期間曾任過打包主班、中控、班長。在過去的幾年的工作中，我認真履行工作職責，積極工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項工作任務。
我這次競聘的崗位是生產二班班長。
作為現(xiàn)任二班班長，我參加班長競聘是有信心的，因為近幾年的工作實踐及成效還是不錯。
1、正人先正己，注重帶頭人的品德號召力。
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就得不斷的學習，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時俱進。在個人覺悟方面，認真學習和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實實，盡力盡力的干好本職工作。
2、強調執(zhí)行力，注重管理，個人技能的提升
作為班長，在工作上我本著向公司車間負責的態(tài)度，徹底擔負起了班內的各項生產任務。
在日常工作中，堅持做好各項班務。如開好班前會，提醒班組人員上崗前后應該注意的'安全事項和特殊的任務，傳達公司的文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，灌輸“質量就是雙胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落實到質量這一塊。
在個人技能方面，作為生產班長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。
套句通俗的話就是，班長就是哪里要人頂哪里，我對中控，制粒、膨化、鍋爐、下預都是很精通，另外設備方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解決。班長還有的職責就是對后備技術骨干的培養(yǎng)，我從最基本的基礎操作入手，與新員工交流�？梢哉f，在班組整體技術水平不斷提高的今天，我作為班長，承擔了自己應盡的一份責任。
在平時工作中，我“勇于創(chuàng)新，敢于突破”，積極的提出合理化建議。如二線混合機調整下料順序、開排氣孔，降低了配料誤差和拉稱；在查找了一些粉碎機的一些資料后，提出給二線粉碎機加一組捶片，現(xiàn)在的電耗從以前的7度多降低到現(xiàn)在的5度左右。
3、在平時的工作中，做到仔細、認真。飼料行業(yè)是一個投入與產出物料流動性很大行業(yè)，對質量的要求很高，我嚴抓物料管理，關注物料進倉損耗，成品的進倉數(shù)。嚴格的核對每天的報表，做到數(shù)據(jù)的準確性與真實性。掌握設備運行性能，定時巡視設備，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋，減少發(fā)生設備影響生產。減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。抓好違規(guī)操作與車間6S管理。
在這幾年的工作中，我?guī)ьI的班組在工作上做出來些成績。但這下半年來，新員工很多，人員流動較大，質量意識跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點必須高度重視。各位領導，各位同事，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經是我的成功，因為我努力過，奮斗過，我享受過這個過程。所以不論這次能否競聘成功，我也一如既往地在任何崗位上做好自己的本職工作！
我的演講結束了，謝謝大家！
謝謝大家
車間班長競聘報告范文2
尊敬的各位領導、親愛的各位工友：
大家好！
我叫郭———。首先感謝單位給予我們這樣一個展現(xiàn)自我的平臺，感謝領導給我們這樣一個展示自我的機會，感謝各位工友的支持！通過一段時間的工作與學習，我對車間的整個生產流程有了較為全面細致的.了解，讓我決定參加這次班長的競選。
雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑借著我對自己所學專業(yè)和所做工作的熱愛，通過自己不懈的努力，我相信終會取得長足的進步。
我覺得車間班長這個職位是極為重要的，做好班長又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面著手：第一：立足車間。車間是我們工作生活的主要場所，是生產一線，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車間的主體。我認為這是一個班長所思所行的第一原則。
第二，聯(lián)系工友。工人是車間的主體。從某種程度上講，車間工作就是工人工作。工人決定車間，車間決定生產，生產決定企業(yè)。
第三，服務工友。我認為，班長的班長工作的宗旨應是服務工友。及時了解各位工友的訴求，關心他們的工作生活和學習，決絕好他們的困難，為他們營造一個溫暖、團結的集體。第四：共同進步。班長絕不是什么領導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務工友的過程中，與他們同進步，與公司同進步。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予能力的幫助，讓我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對于我在工作存在不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇�，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質量完成工作生產任務的同時，自身也取得進步，創(chuàng)造屬于我們的、輝煌的未來。
我的演講完畢，謝謝大家。
車間班長競聘報告范文3
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!首先感謝公司給我這次參加競聘的機會，我本著鍛煉自己，提高自己，服務公司的宗旨競聘油庫大班長一職，希望能得到各位領導和同事們的支持。
首先我將自己的基本情況和個人對本崗位的認識及今后的工作設想等情況做以下簡要匯報：
一、本人基本情況出生于1979年5月，20xx年從部隊復員后分配到中油青海銷售曹家堡油庫警消隊工作現(xiàn)擔任曹家堡油庫卸油二班班長。
二、競聘優(yōu)勢本人從事油庫工作11年，先后從事過油庫計量員，質檢中心化驗員，油庫發(fā)油員，卸油員等工作，熟悉油庫工作流程，能獨立處理本崗位各項工作事務，有良好的群眾基礎，曾被評為20xx年度公司先進個人。
三、對競聘崗位的認識班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的'所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”效應的指揮四、工作設想如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任大班班長一職，我的工作設想重要有一下幾點;
(1)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高員工安全意識，提高工作效率、降低安全隱患，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結本班組全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
謝謝大家
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