班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（優(yōu)）
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，你所見過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
結(jié)合自己過(guò)去兩個(gè)月的工作經(jīng)歷，我覺得要做好一名班長(zhǎng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：
首先是提高自身的素質(zhì)。這也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。作為班長(zhǎng)要以身作則，加強(qiáng)班組管理，將自己的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，讓自己的工作激情帶動(dòng)每個(gè)人，從而提高班組成員的素質(zhì)。讓每個(gè)人工作都激情。從而提高工作效率。
其次是抓好班組管理。對(duì)那些性格比較溫和的員工，要與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會(huì)很好的接受。但對(duì)于一些個(gè)性比較強(qiáng)的員工則要用制度去約束，去引導(dǎo)。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有堅(jiān)持原則，才能捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的利益，不能因?yàn)槔幌旅孀佣蝗ス苋�。企業(yè)在迅速發(fā)展，每個(gè)人的能力也在提高。對(duì)業(yè)務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。這就需要班組管理精細(xì)化，要重視細(xì)節(jié)管理，合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，安排工作的時(shí)候，做到經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，讓每個(gè)人全面發(fā)展。提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。
再就是運(yùn)用好考核激勵(lì)。宜化文化是一種賞罰分明的文化，對(duì)待員工要運(yùn)用好考核和激勵(lì)，不僅要有鮮花和面包，也要有鞭子和大棒，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不然就會(huì)打消員工的積極性，該考核的時(shí)候一定要考核，為員工指明工作方向。
總之“世上無(wú)難事，只怕有心人”，雖然在做班長(zhǎng)的這兩個(gè)月里表現(xiàn)的不盡如人意，但我堅(jiān)信什么事情都不會(huì)難倒我的。只要一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，才會(huì)不斷進(jìn)步。我相信自己也一定能做好的。成功需要過(guò)程，而我現(xiàn)在最需要的就是這個(gè)過(guò)程。
我的演講到此結(jié)束，希望同學(xué)們投我一票.
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