企業(yè)中層競聘演講稿常用[4篇]

　　演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)中層競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)中層競聘演講稿1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　您們好！

　　今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

　　一、首先，向大家作自我個人工作簡介

　　本人現(xiàn)年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，xx年至xx年在公司辦公室工作并擔(dān)任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務(wù)。

　　二、應(yīng)聘xxx部主任的理由

　　今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅�，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已二十多年業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xx部主任。

　　三、對加強人事工作運營管理

　　談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立金融人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為名，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠人才支持和智力支持。

　�。ㄒ唬�、今后工作的重點：

　　1、編制人事開發(fā)發(fā)展規(guī)劃；中層干部競聘演講稿2、切實加強人事管理制度建設(shè)；

　　3、所研究勞動組織管理的用工新形式；

　　4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

　　（二）、具體措施和做法：

　　1、推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事金融人才工作新模式

　　一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用充分的待遇待遇留住人才、吸引人才的`理念。

　　揚皮爾區(qū)創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新本級人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進(jìn)、玉瑩上捷爾薩住人才作為工作的眼點，強化人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)牢固人才的激勱機制，讓各類人才在跨國公司都及非有所作為。

　　2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　認(rèn)真分析公司優(yōu)秀人才目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)需要進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實際的資金需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置金融人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)拖欠工資行為。

　　3、加大人事合作開發(fā)力度，全面降低員工素質(zhì)

　　要根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求，編制社員教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工財務(wù)管理教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)班制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)去，變被動培訓(xùn)為其要求培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點干部重點專業(yè)技能，優(yōu)秀人才強化培訓(xùn)，緊缺金融人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的專精培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

　　4、加強自身建設(shè)，展現(xiàn)人事勞動管理部門的新形象

　　人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)固、員工的切身利益，各級人事管理要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實際，加強作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的、新舉措，始終保持人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。

　　四、對競聘結(jié)果的態(tài)度

　　今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地加強合作，有市場信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的做好。謝謝大家！

企業(yè)中層競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　“物競天擇、適者生存”是一條自然法則，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創(chuàng)新；只有競爭，才會發(fā)展直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，實行中層干部制后，通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式并令優(yōu)秀的干部脫穎而出。今天，在庫領(lǐng)導(dǎo)搭建的電子商務(wù)平臺上，我有幸參加倉儲副科級管理崗位競聘，展示一下自我，自覺接受大家的評判。參加此次競爭上崗，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢：

　　一是有強烈的進(jìn)取心、敬業(yè)精神和豐富的倉儲工作經(jīng)驗。我做事，最大特點是高尚，勤奮負(fù)責(zé)，不管制做是什么事要做就很高要做得更好，爭取精益求精。我參加工作以來，曾在多個工作崗位上工作過，我都能虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷積累，或使自己盡快進(jìn)入角色。特別是在三年的保管員和七年站臺保管員的工作經(jīng)歷中，對我成長極其重要，積累了較豐富的其他工作經(jīng)驗，使自己的倉儲工作技能得到了進(jìn)一步的提高和磨礪。我堅持干一行，愛一行，勤勉的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦盡職盡責(zé)的各項工作，在平凡的崗位上，取得了較好的'佳績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，取得了中級保管員證書，在獲得了優(yōu)秀員工的殊榮。

　　二是能夠幫助嚴(yán)格要求自己，保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。因為倉儲科特有的裝卸工作政治性，值班人員需要有從科長到一般工作人員，都必須具備較高的政治素質(zhì)和過硬卓絕的業(yè)務(wù)技能，其中最重要的一條，就是必須做到嚴(yán)以律己，不怕吃苦，不怕得罪人，同時，在工作中要追求高效率，做到雷厲風(fēng)行，辦事果敢，而我在部隊生活磨練了我的意志，養(yǎng)成了軍人的良好素質(zhì)，保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和吃苦耐勞奮發(fā)向上的精神，所以向來對自己嚴(yán)格要求，別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。部隊的特有經(jīng)歷，使我依賴于了這一素質(zhì)。難以獲得如果這次有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，走上新的工作崗位，進(jìn)行我將從以下四個方面開展工作：

　　一、加強學(xué)習(xí)、恪盡職守。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞院中心工作，推進(jìn)工作創(chuàng)新，用出色的其他工作業(yè)績，做踐行科學(xué)發(fā)展觀的愛崗敬業(yè)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事請教，努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，盡快適應(yīng)崗位需要。牢固樹立發(fā)展戰(zhàn)略意識、服務(wù)意識、實干意識，按照站位高、標(biāo)準(zhǔn)高、有創(chuàng)新、有突破的要求，盡職盡責(zé)，全力完成三項工作。

　　二、擺正位置、和諧共事。作為副職，我會明確自己的名號，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”當(dāng)好助手，樂于“補臺”、誠于“輔佐”、巧于“協(xié)調(diào)”，從于“全局”積極支持和配合職能部門領(lǐng)導(dǎo)，按照分管職責(zé)協(xié)助抓得。好工作、圓滿完成各項任務(wù)。

　　三、自覺奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，率先垂范、嚴(yán)以律己，珍惜使命、增強約束，牢記職務(wù)就是責(zé)任，努力爭當(dāng)數(shù)名合格的中層干部。同時，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不會說，有益于團(tuán)結(jié)的事不做，多為他人著想，多做換位思考，充分發(fā)揮好紐帶示范作用。

　　四、以身作則，勇挑重?fù)?dān)。在工作中要以身作則，帶頭表率，敢抓敢管、勇挑重?fù)?dān)。力

　　爭在工作中顯示實力，在服務(wù)中所形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，與人交往中凝聚合力，我將主動作為、積極作為，當(dāng)好檢察事業(yè)發(fā)展的肩負(fù)起加油站、助推器。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：不可以一時之淡然，而自夸其能；亦不夠可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，不論上下，我都將以此話自勉，扎實走好每一步。謝謝大家！

企業(yè)中層競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好！

　　今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

　　本人王建宏，畢業(yè)于太原電力學(xué)校，xx年7月參加工作，先后在青�；痣姽�司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司目前工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝組織工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理，全過程負(fù)責(zé)定西了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭電站編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)西寧電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司xx年先進(jìn)個人、20xx年度西北調(diào)試所先進(jìn)個人和張掖發(fā)電公司20xx、xx、xx、xx先進(jìn)工作者。從我的教育工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑訄?zhí)行者的幾點認(rèn)識：

　　首先是中層教育者的作用。管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議指示和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織制訂公司各項目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標(biāo)完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是項目管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于下述工作中，承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把教育工作干好。第三是中層管理者的'責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作步驟的核心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者說來來講責(zé)任到此，不可再推！

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

　　1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　準(zhǔn)確定位指的是在責(zé)權(quán)利方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是穆勞縣內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予單個的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，肩負(fù)著應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　2、加強制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運作，用制度建設(shè)保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造和諧、共贏，互相欣賞，良性競爭的小組協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個電腦系統(tǒng)，只有處理好中小企業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的從上到下效益，如果僅僅字面上從部門的角度出發(fā)，成功進(jìn)行部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。

　　分清責(zé)任，及時溝通。屬于別人職權(quán)尚余的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把靜電消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路

　　以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　堅持能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，絕不會干準(zhǔn)則的管著干的人才培養(yǎng)原則。

　　以凝聚人心為管理首要目標(biāo)，以不違人性為管控原則，建立起想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、饒大家擁護(hù)干事的良好的干事業(yè)氛圍。

　　推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。

　　最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任管理工作，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

企業(yè)中層競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好！

　　今天，我很榮幸參加中層喜砂管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己本錢的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

　　本人王建宏，畢業(yè)于西安能源學(xué)校，xx年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、東南電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司其他工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位名稱從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝高爐工作，可以參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作，全過程負(fù)責(zé)了定西電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。水廠牽頭編制了張掖發(fā)電站生產(chǎn)管理制度、流程，專責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理。已曾獲得甘肅火電公司xx年先進(jìn)個人、20xx年度西北調(diào)試所先進(jìn)個人和張掖發(fā)電公司20xx、xx、xx、xx先進(jìn)工作者。

　　從我的組織工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸�點認(rèn)識：

　　首先是中層管理者的積極作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、董事會執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的命令，具體負(fù)責(zé)策劃、組織工作實施公司各項目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標(biāo)完成。

　　第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體教育工作中，獨自承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

　　第二是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是四項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面中層管理工作。

　　1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的管理職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是有權(quán)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上用所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事兒。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定支配的支配信念。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的政治責(zé)任。

　　2、加強制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團(tuán)隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立下列兩種觀點：

　　從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整條系統(tǒng)產(chǎn)生最大的`效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)內(nèi)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，才能使整條系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度維度出發(fā)，進(jìn)行行政部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。

　　分清責(zé)任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦瓦解在萌芽狀態(tài)。

　　4、在部門廉政建設(shè)上，貫徹以下幾條運營管理思路

　　以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行

　　力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。

　　以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干致力氛圍。

　　推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使到各項工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。

　　最后，我也給自己投中上一票，相信自己，始終認(rèn)為過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝一把手對我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

【企業(yè)中層競聘演講稿】相關(guān)文章：

中層競聘演講09-04

企業(yè)中層競聘演講稿06-20

企業(yè)中層述職報告01-30

中層干部競聘演講02-04

企業(yè)競聘中層干部演講稿02-12

企業(yè)中層干部競聘演講稿02-05

企業(yè)中層競聘演講稿（通用9篇）06-29

企業(yè)中層后備干部競聘演講稿01-03

(推薦)企業(yè)中層干部競聘演講稿08-19

中層干部競聘演講范文03-24