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科長的競聘演講稿

時間:2023-09-25 07:19:55 競聘 我要投稿

科長的競聘演講稿

  演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進步的時代,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的科長的競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

科長的競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:

  大家好!

  首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘上崗的機會!我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,我叫xx,今年33歲,x年入廠,現(xiàn)任xxxx組組長。

  成長與變化是一切生命的法則,昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來,我一直在成品庫工作,經(jīng)歷了xx80%以上的工作崗位及配合過4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗和管理方法,由此也見證了xx由小到大的發(fā)展歷程,由發(fā)車的勞動力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變,加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責(zé)任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xx科科長這個職位,我的工作目標(biāo)是:立足基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)建和諧團隊。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我的工作思路概括起來就是,堅持“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,強化“三個機制”抓好“四項工作”。

 。ㄒ唬﹫猿帧耙粋原則”

  在科長這個位置上我的原則就是,“讓員工信賴,讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團隊的凝聚力體現(xiàn)在員工對部門對領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上,若要取得員工的信賴,必須要創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境,以情感人,以理動人,以心用人,以誠留人,充分調(diào)動員工的積極性和主觀性,凝聚人的價值取向使之形成合力,在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用,一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去并認真執(zhí)行,另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

 。ǘ⿲崿F(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

  第一是角色的轉(zhuǎn)變,同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變,既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員,帶領(lǐng)全科同事,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變,雖然我們有依可尋,但不能死搬硬套,對于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實際情況制定確實可行的方案。

 。ㄈ⿵娀叭齻機制”

  一是強化員工激勵機制,中國人不患貧而患不均,對于下屬來說,一個領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正,是判斷你是否有正義感的一個重要標(biāo)準(zhǔn),人都需要激勵,下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道,多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是,管理機制,每個組長包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo),并對自己的工作負責(zé)。三是,協(xié)調(diào)機制,成品科作為銷售公司最基層部門,所擔(dān)負的使命不僅僅是成品車的出入庫工作,同時也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié),任何一個部門在運作過程中都會出現(xiàn)一些矛盾,尤其是新成立的部門,作為部門負責(zé)人,要事先做好必要的協(xié)調(diào)機制,讓每一個員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法,甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào),以達到有效控制組織沖突的目的。

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  一是抓好管理工作,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制,以及健全的制度規(guī)范來約束,以保障整體工作的順暢運行。

  二是,做好崗位的描述及定崗定位,針對部門中每個個體進行明確的崗位描述,明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。以促進員工自動自發(fā)的工作。

  三是制定工作流程,一個部門只有相對完善的工作流程,運轉(zhuǎn)起來才會順暢高效。

  四是安全工作加強安全管理,完成安全管理目標(biāo),強化安全意識,有效控制各類安全事故,細化責(zé)任,嚴格執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作。

  各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程,古人說的好:“不可,以一時之得意,而自夸其能;亦不可,以一時之失意,而自墜其志!辈还芙Y(jié)果如何,我都將以這句話自勉,一如既往的勤奮學(xué)習(xí),努力工作。

  我的匯報完畢,謝謝大家

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