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醫(yī)院科室負責人競聘上崗演講稿

時間:2023-08-10 07:20:51 競聘 我要投稿
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醫(yī)院科室負責人競聘上崗演講稿

  演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿在演講中起到的作用越來越大,那么問題來了,到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編收集整理的醫(yī)院科室負責人競聘上崗演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

醫(yī)院科室負責人競聘上崗演講稿

醫(yī)院科室負責人競聘上崗演講稿1

尊敬的各位領導、各位專家、各位同事:

  大家下午好!

  非常感謝能給我這次展示自我的機會,對我個人來講,我想這不僅是一次競爭,更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。

  所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!

  我叫彭易坤,36歲,中共黨員,1999年畢業(yè)于湖北醫(yī)科大學,同年進入貴州省人民醫(yī)院,從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年,得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫(yī)這個大家庭里,感到踏實,也很溫暖,正是對省醫(yī)這個大家庭的熱愛,激發(fā)了我競爭上崗的勇氣,也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持,才樹立了我競爭上崗的信心。

  我參加競聘的主要優(yōu)勢有三點:

  第一、專業(yè)水平較高。在工作之余,我刻苦鉆研業(yè)務,更注重理論聯(lián)系實際。目前,已發(fā)表論文20余篇,獲得院級成果獎8項,新技術獎4項,20xx年獲貴州省醫(yī)學科技三等獎1項,貴州省科技廳科研課題2項。

  第二、臨床經(jīng)驗較為豐富。12年的.臨床醫(yī)療工作,使我積累了大量的臨床實踐經(jīng)驗。20xx年在北京同仁醫(yī)院進修學習了半年,回醫(yī)院后,在科主任及院領導的正確領導和同事們的緊密配合支持下,開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術,取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革命性的改進,

  其中硬腭截短軟腭前移術為貴州省首創(chuàng)。目前已成為我科的技術骨干力量之一。

  第三、職業(yè)道德方面;在工作上腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,尊敬領導和前輩們,團結同事,曾先后2次被評為優(yōu)秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。

  醫(yī)療質量管理是醫(yī)院工作永恒的主題。醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎,如何提高醫(yī)療質量始終是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫(yī)療質量管理的幾點想法,敬請各位領導、專家及同事們批評指正。

  第一、牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀:深刻認識目前醫(yī)療衛(wèi)生工作中的新情況、新問題,堅持以“病人為中心”。加強醫(yī)務人員的思想教育,轉變服務觀念,力爭做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。

  第二、繼續(xù)整體提升醫(yī)院的業(yè)務水平。主要開展崗位練兵,要求各個臨床科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶,幫助年輕同志盡快成長。第三、建立規(guī)范、完善的醫(yī)療質量管理制度,嚴格落實規(guī)章制度和約束機制,強化內(nèi)部管理,做到職責明確,責任到位、到人。把醫(yī)療質量和醫(yī)德醫(yī)風納入每個臨床科室的綜合目標管理,作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制,質優(yōu)則酬優(yōu),質優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性,從而提高醫(yī)療質量。

  第四、完善醫(yī)療質量控制網(wǎng)絡,提升醫(yī)療服務效率。醫(yī)療質量控制網(wǎng)絡是醫(yī)療質量控制的前提和保證,加強我院—科—個人三級質控網(wǎng)絡

  建設,形成”以個人質量保證為基礎、科室質量核查為主線、醫(yī)院質量監(jiān)控為常態(tài)”的管理模式,逐級控制醫(yī)療服務行為,注重建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機制。

  第五、醫(yī)療信息資源院內(nèi)共享。為了讓臨床醫(yī)生及時了解患者的影像檢查等結果,最好在院內(nèi)建立信息網(wǎng)絡,讓一線臨床醫(yī)務人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片,提高工作效率。

  第六、減輕一線醫(yī)務人員的負擔。從兩個方面著手:①取消電子處方,建議相關科室進行網(wǎng)上依據(jù)醫(yī)生開的醫(yī)囑和需要用藥天數(shù)自動生成處方信息,從而減輕醫(yī)生工作量,能節(jié)約更多的時間來關心病人。②建議在打印病歷時,病程記錄滿頁時打印或出院時一次性打印,其余記錄和內(nèi)容要及時打印,這樣既節(jié)省時間又節(jié)約紙張和癦盒。

  今天,我參加醫(yī)療質量管理科副科長的競聘上崗,我相信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

  古人云:“不可以一時之得意,而自夸其能,亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下。各位領導、各位專家、各位同事,這次竟爭上崗,無論是什么結果,我都會一如既往地勤奮學習、努力工作,充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁,為醫(yī)院建設而努力。如果這次能夠競聘成功,那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持,我將努力、再努力,為省醫(yī)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。

  最后,我”彭易坤”再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。謝謝大家。

醫(yī)院科室負責人競聘上崗演講稿2

各位領導、各位同事:

  古人云:“不可以一時之得意,而自夸其能,亦不可以一時之失意,而自墜其志!边@次競聘,無論成功與否,我都將以這句自勉,一如既往的努力工作!如果競聘成功,我將努力做到以下幾點:

  第一,擺正位置,轉變角色到位。作為負責人,要不折不扣地完成組織上交給的工作任務。要以愛己之心愛人,以真誠的感情凝聚人心和單位的其他同志等距離相處,政治上幫助,業(yè)務上支持,生活上關心,認真聽取他們的意見和建議,運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工,充分調(diào)動他們的`積極性和創(chuàng)造性。

  第二,與時俱進,抓好管理。古語說:“窮則變、變則通、通則久”。我們銀行工作,接觸面廣,問題繁多,單一的工作思路和死板的方法很難適應工作的發(fā)展和創(chuàng)新。只有具備與時俱進得管理意識和發(fā)展意識,才能提高管理水平,強化網(wǎng)點綜合競爭能力。對此我將組織員工認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關知識,了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢,開展各種的業(yè)務競賽,掀起學業(yè)務、學知識的浪潮,打造一個"學習型"的儲蓄所,使全體員工明確前進的方向,自動自發(fā),激活潛能,找到拓展業(yè)務的辦法做到通過提高員工素質,來強化管理。

  第三,突出重點,抓好營銷到位。首先樹立無功便是過的效益意識,增強對工作的責任感。其次是組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,加強優(yōu)質客戶的信息搜集,建立詳盡的檔案,進行

  行等級分類,避免營銷的盲目性和隨機性,在維護現(xiàn)有客戶的基礎上,加大營銷力度,爭攬潛在客戶,擴大市場份額,增加存款收入。

  尊敬的各位領導,各位評委,參加這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛,讓我繼續(xù)留任網(wǎng)點負責人的工作崗位,我將不負眾望,努力做好自己的工作,以“全力以赴創(chuàng)一流網(wǎng)點”為目標,為我所熱愛的金融事業(yè)貢獻一生。謝謝大家。

醫(yī)院科室負責人競聘上崗演講稿3

尊敬的各位領導、專家、評委:

  大家晚上好!很榮幸有機會站在這里進行競崗演講,F(xiàn)在介紹一下我的工作經(jīng)歷。

  醫(yī)德上以病人為中心,關心病人的疾苦,對病人耐心安慰、解釋,按病人的需要檢查、治療,不過度檢查、治療,盡可能解決老百姓看病貴問題。

  我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:首先,我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放,接受新事物比較快,愛學習,勤思考,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的.做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較強的協(xié)調(diào)能力。第二,我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我專業(yè)知識全面扎實,對常見病、多發(fā)病、疑難病能進行中西醫(yī)診治,能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經(jīng)歷,有一定的管理經(jīng)驗。

  如果我是門診部主任,我初步設想以下工作思路:

  1、實現(xiàn)角色的轉變,堅持上為醫(yī)院和領導分憂,下為同事和病人服務的原則,由原來的領導交辦,辦就辦好的思維方式向怎樣去辦,怎么辦好的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。

  2、按照一切為了病人,一切以病人為中心的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內(nèi)功,努力提升服務水平。

  3、在設立名醫(yī)堂后,門診醫(yī)生要不定期的跟師學習,繼承老中醫(yī)的寶貴經(jīng)驗。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁,使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展,中醫(yī)后繼有人。

  5、加強科室之間會診、協(xié)作,?撇?瓶,不截留病人。

  6、加強導診力度,免費為病人測血壓,并引導病人到相關的科室就診,樹立良好的窗口形象。

  7、利用下午空閑時間傳達會議內(nèi)容,定期進行業(yè)務學習,更新知識,交流學習心得,進行疑難病歷討論。鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)教育培訓、與本專業(yè)有關的年會,掌握最新醫(yī)學動態(tài)。

  8、大力支持針灸理療康復特色?平ㄔO,對常見病制定一些協(xié)定中藥方,建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結石、失眠等病的治療。

  9、規(guī)范門診病歷和處方的書寫,定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范,促其改正。

  10、門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時,幫助協(xié)調(diào)解決。

  11、和門診各科室經(jīng)常溝通,出點子,促使科室發(fā)展。

  12、借鑒外院經(jīng)驗建議門診部作為醫(yī)院職能科室,協(xié)調(diào)好各臨床科室的門診工作。

  13、秉承以人為本的管理理念,營造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學習環(huán)境,打造團結型、務實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部。

  如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。

  我的競職演說結束了,謝謝大家!

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