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副經(jīng)理競聘稿怎么寫

時間:2022-11-01 22:53:08 競聘 我要投稿
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副經(jīng)理競聘稿怎么寫

  電力公司副經(jīng)理競聘稿范文一

副經(jīng)理競聘稿怎么寫

  各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:

  你們好!

  非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,我才有這個機(jī)會參加競聘。我競聘的崗位是服務(wù)公司副經(jīng)理。

  我1998年7月畢業(yè)于上海電力學(xué)院工業(yè)自動化專業(yè),助理工程師。1999年3月至XX年9月在變電站維護(hù)班工作,XX年9月至今在生產(chǎn)技術(shù)部工作。

  在變電站工作期間,對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修,培訓(xùn)變電站值班人員。XX年,參加了幾個變電站改造的設(shè)計和農(nóng)網(wǎng)改造;XX年12月,參加了朝東變電站的擴(kuò)建;XX年9月,參加城北變電站新建工程;XX年4月,參加110kv變電站新建工程。

  幾年來,我自覺遵守國家法律法規(guī),擁護(hù)黨的政策、路線、方針。時刻注重對自身的思想品質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng),端正工作態(tài)度,愛崗敬業(yè),全身心投入崗位工作之中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下,多次獲公司先進(jìn)個人,并在XX年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。

  我競聘的是服務(wù)公司副經(jīng)理,我認(rèn)為自己具有一定的優(yōu)勢:

  1、熟悉35kv線路的維護(hù)。

  在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護(hù)比較熟悉,XX年農(nóng)網(wǎng)改造的磨練又使我熟

  練掌握了10kv線路及低壓線路的架設(shè)。具備了勝任本職位的工作能力。

  2、熟悉變電站電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)。

  在變電站工作期間,對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修,對繼電保護(hù)進(jìn)行校驗(yàn)整定,對變電站用的絕緣工具進(jìn)行定期試驗(yàn)。這使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能正確地判斷和處理一次設(shè)備、二次設(shè)備的各種故障。

  XX年12月至XX年6月,參加了朝東變電站的擴(kuò)建,并把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關(guān)更換為zw1-12型柱上真空開關(guān)。我負(fù)責(zé)組織材料,做好設(shè)備交接試驗(yàn),把握施工質(zhì)量,順利地完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝。在二次調(diào)試時,由于幾個變電站的“四合一”集控臺運(yùn)行年限已久,電子元件老化,集控臺經(jīng)常誤發(fā)信號。我根據(jù)學(xué)到的專業(yè)知識,參考有關(guān)資料修改內(nèi)部電路,恢復(fù)了集控臺相應(yīng)功能,順利通過工程竣工驗(yàn)收,為這幾個變電站以后的安全可靠供電提供了保障。

  XX年9月,參加城北變電站新建工程,XX年4月,參加110kv變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中,我是主要技術(shù)骨干之一,與施工技術(shù)組一起負(fù)責(zé)審核圖紙、組織材料、指導(dǎo)施工、把握質(zhì)量,并負(fù)責(zé)多個分項(xiàng)工程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備構(gòu)架與實(shí)際安裝尺寸不一致時,及時做出修改方案,請示設(shè)計院,使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。在施工中始終堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則,改進(jìn)安裝工藝,提高安裝質(zhì)量,以高質(zhì)量完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝,為變電站的投入運(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時,使我熟練掌握了變電站電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試,業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平得到了鍛煉和提高。

  3、對職工教育培訓(xùn)有一定的經(jīng)驗(yàn)。

  在變電站工作期間,我通過上業(yè)務(wù)技術(shù)課、出測試題、開展業(yè)務(wù)技術(shù)知識競賽等手段,使變電站值班員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識有了明顯的提高。XX年針對新建的三座變電站的新設(shè)備,對運(yùn)行人員進(jìn)行專門培訓(xùn),使運(yùn)行人員在短時間內(nèi)掌握新設(shè)備的操作方法,為新建變電站的安全可靠運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

  如果我能競聘上這個職位,我將積極協(xié)助正職完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),在遇到自己管理范圍內(nèi)不能解決的問題時,積極向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。主要從以下幾方面開展工作:

  一、審核和設(shè)計安裝預(yù)算,嚴(yán)格把握安裝質(zhì)量,確保工程安裝順利進(jìn)行,為公司創(chuàng)造最大的效益。

  二、抓好變電站電氣設(shè)備的維護(hù)檢修。

  平時,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時處理,使事故消除在萌芽狀態(tài),并做出年度檢修計劃,使設(shè)備處于良好狀態(tài),確保變電站安全可靠供電。

  三、加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

  抓好隊伍的教育學(xué)習(xí),以提高職工的業(yè)務(wù)知識水平和安全生產(chǎn)意識。完善管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)過程中堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對安全生產(chǎn)要狠抓不懈。

  不管這次競聘是否成功,我都將更加嚴(yán)格要求自己,更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識,爭取為電力行業(yè)多作貢獻(xiàn)。

  礦業(yè)公司副經(jīng)理競聘稿范文二

  各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:

  大家好!

  決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,之所以參加副經(jīng)理職位竟聘,一方面,是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,以自己的實(shí)際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,是想借次機(jī)會鍛煉自己,接受大家的檢閱與評判,爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會。我1993年大專畢業(yè)參加工作,在采礦廠工作4年,在   工作   年,現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來,在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,在同志們的關(guān)心與鼓勵下,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,政治思想不斷成熟,工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識儲備不斷增長,感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),希望有一個進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。

  我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件:

  1、勤思善學(xué),知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,以優(yōu)異成績畢業(yè),獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中,做到學(xué)以致用,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,化劣勢為優(yōu)勢,長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),及時了解、掌握新知識、新動態(tài),把知識不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

  2、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通能力強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力,積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

  3、精通業(yè)務(wù),善于創(chuàng)新,管理能力強(qiáng)。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,熟悉人力資源管理。長期做副職,能做到識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。在基層工作時,一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,在各種復(fù)雜的情況下,獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,做到補(bǔ)位不越位。在實(shí)踐工作中,注重調(diào)查研究,創(chuàng)新管理方法,先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

  4、作風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)于律己,誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先示范。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過,假公濟(jì)私,與人爭名利。在采礦場4年工作中,既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護(hù),有很好的群眾基礎(chǔ),在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

  誠然人無完人,在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時,我也清醒地認(rèn)識到自己還存在   不足,不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進(jìn)取,在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,給我一個機(jī)會,我將以實(shí)際行動回報你們的期望。

  我的工作設(shè)想如下:

  1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。如果不改革創(chuàng)新,實(shí)行科學(xué)管理,現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展,做強(qiáng)做大,也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,資產(chǎn)閑置過多,成本居高不下等問題,探尋新的資源優(yōu)化組合,推出以“互惠互利,共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際,從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進(jìn)行改革,按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個基本單元,實(shí)行自我經(jīng)營、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配,使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題,抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,推行目標(biāo)管理,建立目標(biāo)管理體系,全面實(shí)行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式,大力開展招標(biāo)、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來。將計算機(jī)和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理,實(shí)現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,有效地堵塞漏洞,實(shí)現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。

  2、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,贏得了員工對公司的熱愛,必能極大地發(fā)揮員工的潛能,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”,即尊重個體,肯定個人尊嚴(yán)與價值,尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)、求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,提高團(tuán)隊合作精神和企業(yè)凝聚力,這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對話,達(dá)到上下一心,同舟共濟(jì),理解支持公司決策,為公司營造良好的運(yùn)營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行禁止,賞罰分明,嚴(yán)格績效考核、獎懲制度,調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理,增進(jìn)激勵,提高效能。四是建立暢通的晉升渠道,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,用公司良好的發(fā)展勢頭,讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上,惟才是用,不論資排輩,創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要,以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,堅持“理論聯(lián)系實(shí)際,注重培訓(xùn)實(shí)效,培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則。實(shí)現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新:一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,培訓(xùn)以人為本的理念,人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實(shí)施、政策支持、經(jīng)費(fèi)保障、激勵與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,并堅持做到“不培訓(xùn)不定級,不培訓(xùn)不任職,不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn)、深化專業(yè)知識培訓(xùn)、強(qiáng)化更新知識培訓(xùn),同時開展專題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職鍛煉培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,對不同專業(yè)、不同職位、不同級別的員工,試行不同的培訓(xùn)教育,并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。

  3、 培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,強(qiáng)化組織觀念,鏟除官僚作風(fēng),樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,注重團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,員工之間需要多溝通,關(guān)于溝通的問題,一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難,真正關(guān)心員工的生活,生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,都是提高公司凝聚力的方式。

  4、擺正位置,當(dāng)好參謀助手。作為副手,要掌握公司的各種信息,進(jìn)行分析加工,向公司提供有價值有分量的建議和主張,協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。其次,要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?偠灾,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺不拆臺。

  5、天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,一個"即有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

  6、以服務(wù)為目的,不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想群眾的感受,事關(guān)群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,以身示范。

  最后,我表個態(tài),如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位,我將珍惜這個機(jī)會,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何,我都始終會扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。"言必信,行必果。

  謝謝大家!

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