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競聘職位的演講稿
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中,演講稿使用的情況越來越多,如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編為大家整理的競聘職位的演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘職位的演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家好!首先感謝你們給我這個機會,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
個人簡歷
我叫xxX,95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師,20xx年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì),現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員,從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長;99、20xx年擔(dān)任項目總經(jīng);20xx年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。
有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面:
1、95年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理;
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境,具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對工作的認(rèn)真和執(zhí)著;
5、我喜歡這份工作,對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。
主要業(yè)績
主要業(yè)績:說不上有什么成績,只是我所從事的每一項工作我都認(rèn)真的去作了,在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間,合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝,使機械生產(chǎn)率達到97以上,直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間,在皋經(jīng)理的大力支持下,執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念,給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量,晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況,核算出當(dāng)天的盈虧情況,并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑,為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后,在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作:
1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報,取得了公路工程總承包壹級,市政二級,路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè),天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。
3、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算;為項目提供了一個明確的成本目標(biāo),為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺;
4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕,工作年限不長,工作經(jīng)驗不足,因此我將加強與項目和各科室的`聯(lián)系,創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會,增強自身的素質(zhì),逐步彌補自己的不足。
工作設(shè)想
對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想;所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是:企管、計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面
1、雙項考核
2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作,項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作
3、方針目標(biāo)的管理工作
4、工程處的榮譽申報工作。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng),是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要,我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面:
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額,為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;
3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理
5、強化對分包隊伍和操作層的管理
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。
在我的匯報即將結(jié)束的時候,我最想說的就是:如果我在競聘中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
競聘職位的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評議組成員:
大家好!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機會,我競聘的崗位是運銷公司紀(jì)委書記兼工會主席。
下面,我談一下對這一崗位的認(rèn)識:
工會組織是職工利益的代表,維護職工利益是工會組織義不容辭的責(zé)任。在新形勢下,面對新的市場格局和利益關(guān)系,企業(yè)工會要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下獨立地開展工作,以維護職工利益作為工會的基本職責(zé),以調(diào)整職工與企業(yè)勞動關(guān)系作為工會工作的關(guān)鍵,強化工會職能,深化民主管理,維護職工權(quán)益。而紀(jì)委則是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和有關(guān)行政監(jiān)察工作的決定,維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī),督察黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況,檢查企業(yè)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、決定的情況。作為公司二級單位的紀(jì)委書記、工會主席,必須在對本單位黨員干部行使權(quán)力、貫徹民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況進行檢查和監(jiān)督的同時,更要將關(guān)心職工、維護職工利益、保護職工的積極性作為工作的前提;將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強工會的吸引力和凝聚力作為調(diào)動職工積極性的重要保證;如果承蒙大家的信賴,有幸競聘到這個崗位,我會盡快進入角色,以我全部的熱情投身到工作中。
1、深入開展思想政治教育,不斷推進企業(yè)隊伍建設(shè)。通過加強對本單位紀(jì)檢和工會干部的.職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高他們的素質(zhì)。
2、密切聯(lián)系群眾,成為職工依賴的“自家人”和“娘家人”,做好調(diào)查研究工作,經(jīng)常了解基層工作情況,幫助基層單位解決工作中的問題,聽取各方面的意見和建議,主動向黨委匯報工作。
3、建立健全監(jiān)督制約保證機制,確保工會維權(quán)工作取得實效。緊緊依靠法律、法規(guī)的進一步完善和工會組織卓有成效的工作,最大限度調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性,在企業(yè)實施長遠(yuǎn)規(guī)劃的實踐中建功立業(yè)。從運銷公司的實際出發(fā),深入開展不同形式的競賽活動和合理化建議、技術(shù)革新活動,鞏固和發(fā)展群眾技術(shù)創(chuàng)新成果。深入開展學(xué)習(xí)先進活動,及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,引導(dǎo)廣大職工立足本職,學(xué)趕先進,爭創(chuàng)一流,多做貢獻。切實抓好對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動技能的培訓(xùn),不斷提高職工隊伍水平。
4、做好本單位困難職工基本生活保障,加強同廣大職工群眾、特別是困難職工群體的聯(lián)系,體察他們的疾苦、傾聽他們的心聲。深入開展送溫暖活動、對幫扶特困職工承擔(dān)“第一責(zé)任人”職責(zé)。
5、協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹實施;協(xié)助開好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會。
6、及時傳達黨委和上級紀(jì)委的有關(guān)指示,并認(rèn)真貫徹落實,組織開展黨風(fēng)黨紀(jì)狀況調(diào)查,針對帶有普遍性、傾向性的問題及時向黨委提出意見和建議。協(xié)助黨委制訂本公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃;做好黨員干部的廉政考核工作;健全責(zé)任追究制度。堅持相信群眾、依靠群眾的原則,做好群眾的來信來訪工作。
再次感謝各位對我的鼓勵與支持,謝謝大家!
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