兒科護(hù)士長競聘上崗演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的兒科護(hù)士長競聘上崗演講稿，歡迎大家分享。

兒科護(hù)士長競聘上崗演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　大家上午好！

　　我叫XXX，目前在新生兒科工作。 一位作家曾經(jīng)說過：人生是一次能量的釋放。這句話形象地說明白生命的意義在于奉獻(xiàn)、在于付出、在于升華。今日，我走上臺來競聘兒科副護(hù)士長的職務(wù)，就是要為我自己爭取到一個奉獻(xiàn)自我、成就自我的人生舞臺。在此，我誠心地感謝組織上給了我們一次展示自我、挑戰(zhàn)他人的公允競爭機(jī)會，不管最終結(jié)局如何，我都將把這次競爭的機(jī)會當(dāng)作自己的一筆財寶，以此不斷地激勵自己、鞭策自己走向人生勝利的彼岸。我之所以敢于競聘兒科副護(hù)士長的職務(wù)，主要是基于四個方面的因素。

　　第一，專業(yè)上有愛好。有人說：愛好是最好的老師。

　　我自幼崇拜白衣天使，總幻想著有一天自己能夠成為一名醫(yī)務(wù)工作者。為此，在求學(xué)年齡，我就報考護(hù)士專業(yè)，學(xué)校畢業(yè)以后，也是市婦幼保健院成就了我的夙愿。自2023年入院來，我始終兢兢業(yè)業(yè)工作在臨床一線，懷著現(xiàn)代南丁格爾的幻想，從注射室起先了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過兒科、新生兒科的磨練，我已成長為一名具有豐富閱歷的護(hù)師。 其次，學(xué)識上有本事。在勞碌而又驚慌的護(hù)理工作中，我始終堅持學(xué)以致用、以用促學(xué)，將理論與實踐有機(jī)結(jié)合、融會貫穿。一方面，通過學(xué)習(xí)增加實踐技能。從學(xué)校畢業(yè)以后，我始終都在努力學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)理專業(yè)學(xué)問，學(xué)歷從最初的中專、到大專、直到現(xiàn)在的自學(xué)本科。隨著學(xué)問量的不斷積累、不斷拓展、不斷豐富，我個人的工作技能也在不斷地提高。另一方面，通過實踐提高學(xué)習(xí)效果。在臨床實踐中，我特殊注意積累自身工作閱歷、借鑒他人工作特長，主動主動地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)技能、向同事學(xué)優(yōu)點、甚至向患者學(xué)閱歷，并在工作中不斷加以理性分析、歸類綜合和收集整理，逐步形成了自己的一套敏捷有效、簡潔適用的工作技巧與技能。也從中找到了學(xué)習(xí)的樂趣，升華了我的服務(wù)理念和對護(hù)理工作的愛好。

　　第三，工作上有閱歷。入院以來，我先后輪換了三個不同的工作崗位，在醫(yī)院的考核考評中成果始終處于科室的前名，先后次被評先評優(yōu)。特殊是近5年的新生兒護(hù)理工作，培育了我較強(qiáng)的臨床技能、高度的責(zé)任心和敏銳的視察、分析、應(yīng)變實力，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的閱歷。我始終牢記：減輕患者苦痛、促進(jìn)患者康復(fù)是護(hù)士的天職。在工作中，我發(fā)覺科室接收的早產(chǎn)兒較多，運(yùn)用靜脈養(yǎng)分注射時液體常常有滲漏狀況，我就思索著怎樣才能為這些小生命減輕苦痛的程度、削減感染的機(jī)會，后來通過上網(wǎng)查資料和請教附二醫(yī)院的護(hù)士，我已嫻熟駕馭了腋靜脈置管技術(shù)，不斷穿刺勝利率高，而且感染機(jī)會少，能滿意早產(chǎn)兒較長時間的治療與靜脈養(yǎng)分的須要。 第四，思想上有基礎(chǔ)。在工作中，我不但服務(wù)看法好、工作作風(fēng)實、敬業(yè)精神強(qiáng)，而且團(tuán)隊意識濃、組織技能高、協(xié)調(diào)實力強(qiáng)。能夠主動主動地為科室的工作出謀劃策，心甘情愿地參加疑難、重癥患者的護(hù)理，任勞任怨地處于實習(xí)生的帶教幫扶，是科室護(hù)士長的得力助手。與此同時，也培育了自己縱橫協(xié)調(diào)實力、人際交往實力、臨機(jī)應(yīng)變實力，始終保持并維護(hù)了醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系與和諧環(huán)境。能成為市婦幼保健院大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸！在此，我誠心地感謝院領(lǐng)導(dǎo)、主任、護(hù)士長和其他同事對我多年的`關(guān)切與栽培。

　　今日，假如我能夠勝利競聘兒科副護(hù)士長，我信任在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，在主任和護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。我肯定嚴(yán)以律己、寬以待人、嚴(yán)格要求、公允處事，扎扎實實地做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)建溫馨和諧的大家庭。以下是我的工作設(shè)想： 1、強(qiáng)化一個理念，即以病人為中心的服務(wù)理念。只有堅持以病人為中心，以提高病人的滿足度為核心，以滿意病人的需求為目標(biāo)，我們才能真正供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。 2、完善一個機(jī)制，即護(hù)理質(zhì)量考核評價機(jī)制。我們兒科的護(hù)士思想素養(yǎng)搞、敬業(yè)精神強(qiáng)、服務(wù)看法好，作為一名護(hù)士長，應(yīng)敬重、理解和愛惜她們，并有效激發(fā)她們的工作熱忱。為此，必需建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，通過考評來了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級護(hù)理人員狀況，我將協(xié)作護(hù)士長有安排、有目的地進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能的培訓(xùn)，努力做到人盡其才、才盡其用、用其所長。

　　3、把握一個原則，即開源節(jié)流增效的原則。在工作中，我將注意與其他同事一道，本著勤儉節(jié)約、精細(xì)理財?shù)膰?yán)峻，盡量削減用水用電、各種一次性消耗材料及藥品的奢侈，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實踐中不斷強(qiáng)化節(jié)約也是效益、節(jié)約也是生產(chǎn)力的理念，使之成為一種行為風(fēng)尚、一種道德習(xí)慣，努力為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　這次競聘假如勝利，我將不辜負(fù)大家的期望，努力履行自己的職責(zé)和諾言。假如競聘失敗，我會接著做一名合格的護(hù)士，并將此次競聘當(dāng)作我人生的一次挑戰(zhàn)，努力使自己在挑戰(zhàn)中不斷成長、在成長中加強(qiáng)歷練、在歷練中走向勝利！ 感謝大家。

兒科護(hù)士長競聘上崗演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：

　　您們好！

　　我叫，畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校，中級職稱。我雖然是個外地人，可我特別幸運(yùn)，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，讓我倍感縣醫(yī)院這個大家庭的暖和。我成長的每一步，都離不開大家的幫助，支持和關(guān)切。在這里，我要說聲感謝！。感恩的心，讓我心中充溢陽光，我非常珍惜這次公允、公正、公開競聘護(hù)士長的機(jī)會，要更好的呈現(xiàn)自己的實力，回報醫(yī)院對我發(fā)展的厚愛。

　　實力比學(xué)問重要，素養(yǎng)比實力重要。我們的護(hù)士長們個個德才兼?zhèn)�，曾為我做出了�?yōu)良的表率，激勵著我向她們看齊。三人行，必有我?guī)�。我身邊的每一個人，都是我的老師，都有自己的特長，我只有不斷的虛心學(xué)習(xí)，才能拓寬學(xué)問的廣度。

　　我仔細(xì)對待每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，先后去省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理及管理。通過自學(xué)考試，我取得了護(hù)理�？�、本科學(xué)歷。為了提高自身素養(yǎng)和修養(yǎng)，利用業(yè)余時間，參與了心理學(xué)的培訓(xùn)，一次通過全部學(xué)問和技能考試，獲得國家二級心理詢問師執(zhí)業(yè)資格證書。將各項學(xué)問和技能與臨床護(hù)理有機(jī)結(jié)合，用創(chuàng)新，開拓，求索的眼光看問題，主動參與護(hù)理科研，共發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)論文17篇。 學(xué)一行，愛一行，專一行。既然選擇了護(hù)理這個職業(yè)，就要盡職盡責(zé)，做到盡善盡美，那樣才有職業(yè)的滿足感，才有職業(yè)價值的尊嚴(yán)和自信。自尊自愛自強(qiáng)就像杯子的水，自己有實力注滿自己的杯子，才能有力氣愛別人，那才是真正的愛。能者安邦治國，無能者獨善其身。我們的院領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)，在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能下，我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勢，住院病人大幅增加，規(guī)模須要擴(kuò)大，社會效益經(jīng)濟(jì)效益在持續(xù)增長。這鼓動著平凡的我，情愿為醫(yī)院的發(fā)展全力以赴。在非典時期，我參加了我院第一例疑似SAS病人的護(hù)理，那時剛4歲多女兒正患水痘，持續(xù)低熱，她拉著我的手淚流滿面，多想讓媽媽多陪她一會，在她最須要媽媽的.時候。

　　我咬咬牙決然去了隔離病房，在領(lǐng)隊問我是否有困難時，我什么都沒說，不想給領(lǐng)隊一點思想壓力，等我從非典病房回來，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)須要醫(yī)護(hù)及心理救濟(jì)人員時，我立即向?qū)O護(hù)士長，馬院長報了名，懇求去震區(qū)支援，雖然當(dāng)時還余震不斷，那時只想代表醫(yī)院為災(zāi)區(qū)做些什么。今年我也是主動請纓，參與了甲流防護(hù)的第一梯隊，因為我有過護(hù)理重度傳染病人的閱歷和技能。

　　我們知道有一類身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍，糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發(fā)生發(fā)展中心理因素占不少成分，可見心理干預(yù)和心理支持對疾病的康復(fù)必不行少。我是咱院最早的專業(yè)國家心理詢問師，我情愿將我所學(xué)所會，無償共享給醫(yī)院每一個須要心理幫助的人，兩年多來，我為門診，病房等87例求助者，公益心理治療150多次，，都是利用我晚上，中午及節(jié)假日等休息時間進(jìn)行，當(dāng)我聽到心因性失語的患者，開口講話；當(dāng)我看到，受焦慮抑郁等心情困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。助人自助，不少同事也情愿向我訴說衷腸，讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力，我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng)，做專業(yè)的傾聽者。 心態(tài)確定行為，我有過幾年做手術(shù)室副護(hù)士長的經(jīng)驗，對我是一次難得的摔打和熬煉，雖有很多艱難，也受了不少挫折，可對現(xiàn)在的我來說是一筆財寶，困難的境況磨礪了我的心智，提高了我的心理承受力，和處理問題的實力，激發(fā)了我主動奮斗的意志力。有個階段我在護(hù)理工作中，身兼數(shù)個角色，因為孫護(hù)士長外出進(jìn)修，我同時代理著護(hù)士長的行政職務(wù)，又兼著副護(hù)士長領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調(diào)管理，還有做手術(shù)護(hù)士詳細(xì)職務(wù)，那時我正處孩子喂奶期，經(jīng)常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來做手術(shù)是習(xí)以為常，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要求，團(tuán)結(jié)同事，在科主任的幫助下，主動解決實際困難。

　　在護(hù)士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權(quán)，時間和目標(biāo)管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。孫護(hù)士長常說，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，從小處著手，大處著眼。我現(xiàn)在正年輕有為，孩子已慢慢長大，家庭不須要我牽涉太多精力了，保證了我有投入護(hù)理管理的更多時間和精力。 看我們院那些可敬可愛的護(hù)士長們，個個嚴(yán)于對己，同等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使普一般通的我，對護(hù)士長這個漂亮的稱號有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護(hù)士長，下面是我簡短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足，促使我管理心智的成熟。

　　一 以病人為中心，以質(zhì)量為核心。協(xié)作醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，到處時時體現(xiàn)出人性化的溫馨，從細(xì)微環(huán)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念，要有維權(quán)意識，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支，注意效益管理。

　　二 和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)建微笑是最好溝通語言的品牌護(hù)理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，支持，激勵，堅決等眾多主動向上的信息。學(xué)習(xí)并宣揚(yáng)雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規(guī)則是，像希望別人如何對你那樣對待別人，要有同理心。

　　三 建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，做好學(xué)問技能的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，帶領(lǐng)激勵同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素養(yǎng)。

　　四 適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，推廣心理護(hù)理技術(shù)，將心理學(xué)學(xué)問和技能，用在日常護(hù)理活動中，真正做到身心護(hù)理，突出我院心理護(hù)理特色，為醫(yī)院創(chuàng)建社會效益，贏得良好口碑。充分體現(xiàn)三分治，七分養(yǎng)的重要性。

　　五 做好人力資源管理，增加團(tuán)隊凝合力。充分利用人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期盼原理，利用描述性表揚(yáng)，建議性指責(zé)等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家供應(yīng)呈現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺。我記得中學(xué)時，看過柏楊寫的《丑陋的中國人》的一句話，說一個日本人是條蟲，可很多日本人在一起做事就是一條龍；這說明日本的團(tuán)隊精神，具有凝合力。他說的上半句，一個中國人就是一條龍，下半句我反對，今日要改寫，要打破那句咒語，要說每個縣醫(yī)院的員工都是一條龍，我們團(tuán)結(jié)在一起就變成了，一條充溢無限活力巨龍。 在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明精彩的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信念百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明天更強(qiáng)盛，更有發(fā)展空間，創(chuàng)建醫(yī)院名科名院。 再次感謝大家！

兒科護(hù)士長競聘上崗演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　在這里我以平常人的心態(tài)，參加兒科護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年XX歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，XX職稱。 經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，（此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)）參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中相識自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的.狗，醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱�燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。 假如我競聘勝利，我的工作思路是：以三個聽從要求自己，以三個一點找準(zhǔn)工作切入點，以三個適度為原則與人相處。三個聽從是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。三個一點是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點 ；當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)之間看法不一樣時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

　　三個適度是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。 假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。 假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：以為爭位，以位促為。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚(yáng)精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭輝煌絢麗的明天。

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