部門內部競聘演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的部門內部競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門內部競聘演講稿1
各位評委、各位領導、同事們：
大家好!
我叫，x年x月出生，x年12月進黨，x年調工作，本科學歷。
首先，我非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演說的機會。�？赐ㄟ^我的演說，使大家對我本人有一定的了解，并對我的競爭給予支持。
我之所以報名競爭局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。
第一，具備較好的綜合素質。黨的教育、領導的培養(yǎng)強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業(yè)精神;多年的工作經歷使我具有一定的組織、治理和協(xié)調能力;良好的思想素質使我具有較好的大局觀念和奉獻意識;刻苦的`學習態(tài)度使我把握了一定的文字理論基礎和現(xiàn)代化辦公能力。
第二，具有較強的事業(yè)心和責任感。在工作中，能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較。以認真負責的態(tài)度和滿腔的工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏得了領導和同事們的信任與好評。
第三具有謙虛謹慎，團結作風。平時我燒過眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領導、聯(lián)系群眾，主動搞好團結協(xié)調。堅持做到實事求是，不爭功諉過。
第四，有從事三年局中層正職的工作經驗。在過往的三年中，有局領導的關心、支持，有全局各部分的協(xié)助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個良好的有利于工作的氛圍。三年來，辦公室的職員先后調整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道，做好本部分的各項工作。
假如這次我競選成功，我將在具體工作中認真做到以下“五個轉變”：
1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變?yōu)榧纫龊镁唧w工作，又要想辦法參與了解全局工作，只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。
2、在處理業(yè)務中，要從簡單的承上啟下，傳達文件，轉變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以進步工作實效。
3、在工作方式上，要從被動服務轉變?yōu)橹鲃幼ヮ}目，不僅要為領導服務，而且為部分服務，圍繞“疑點”、“熱門”、“難點”作文章，提出公道建議。
4、在工作作風上，要從坐在辦公室轉變?yōu)樯钸M基層，了解實情上，在科學安排，進步工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實際題目。
5、在關系協(xié)調上，從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調、科學協(xié)調，避免“命令式”，特別對比較棘手的題目，要站在全局，采取位移法，主動替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說服解釋工作，直至題目解決。
我的總體工作思路是“嚴治理、重實效、視大局、顧大體、用創(chuàng)新、促發(fā)展”。做一個合格的中層干部是我的口號，促進局整體工作發(fā)展是自己的終極目的。我決不信仰“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南。
我的演講完畢，謝謝大家!
部門內部競聘演講稿2
各位領導、各位評委：
您們好!很榮幸能參加總公司舉行的這次公開選拔辦公室主任競聘演講稿大會。對我來說，這是一次難得的，鍛煉和提高自己的機會。
莎士比亞曾說過一句家喻戶曉的名言：“人生是個大舞臺，每個人都是舞臺上的演員”。今天，我懷著滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感站在這里，就是要當個演員，接受大家的評判。
我叫***，今年33歲，中共黨員，大專學歷，高級營銷員職稱。1995年參加工作，曾在瓢井煙站工作;曾在瓢井訪銷部任訪銷員;曾在核桃訪銷部從事庫管辦公室副主任競聘演講稿工作;曾在名優(yōu)卷煙專賣店工作;曾在物流分庫從事過微機員工作;曾在城關客戶服務部擔任客戶經理。20xx年1月至今在營銷部工作。20xx年榮獲先進工作者。
我知道，要成為一名合格的營銷部副主任不容易，因為這個崗位要負責貫徹執(zhí)行國家《煙草專賣法》等相關法規(guī)和規(guī)章制度，負責組織開我縣展我縣的卷煙營銷工作，包括：制定我縣的卷煙營銷目標;指導和檢查的客戶關系管理工作;組織市場分析預測，匯報市場分析報告;檢查、督促品牌宣傳、促銷、推廣等工作;協(xié)調與其他部門的信用社主任競聘工作關系，加強本部員工的內部管理、業(yè)務培訓、業(yè)績考核等，需要多方面的綜合能力。但我覺得我能勝任這個職位，因為我具備以下四個優(yōu)勢：
一是熱愛卷煙工作，工作積極、辦事耐心。多年來，不同的工作崗位鍛煉了我不同的工作能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局的工作態(tài)度。
二是具有極強的組織協(xié)調能力和管理能力。工作多年來，我能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調幫助，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
三是卷煙營銷理論基礎扎實，業(yè)務操作熟練，具有豐富的實踐經驗和較強的管理能力，在聯(lián)社副主任競聘演講稿工作中恪盡職守、處事嚴謹，有良好的溝通能力，與營銷部客戶間建立了良好的人際關系，個人社會資源、人脈資源也較為豐富。
四是具有豐富的營銷實戰(zhàn)經驗、市場開拓能力和組織協(xié)調能力，在營銷部工作期間，不斷追求創(chuàng)新，深入推進營業(yè)部營銷團隊建設，組織落實各項業(yè)務合作及宣傳，積極引導客戶參與卷煙營銷市場，營銷部客戶開發(fā)和業(yè)務拓展各項工作均取得實質性進展。
馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒;人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁。如果在這次競聘中我能脫穎而出，我將會在各位領導及營銷部主任的幫助下，根據(jù)營銷部的教務處副主任競聘工作職能和工作特點，做好以下工作：
一、努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，要干出成績，必須有較高的業(yè)務素質。業(yè)務素質的提高只能靠不斷的學習，不僅要從書本上學習，而且還要從實踐中學習，不斷汲取理論和實踐的滋養(yǎng)，將所學到的知識運用到實踐中去，指導具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務素質不斷提高。還要開展調查研究、結合業(yè)務發(fā)展實際，迅速開展社區(qū)主任競聘演講工作，要想當好一位領導，要學會先做人后做事，以打開工作局面，提高工作的'準確性，減少盲目性。
二、加強管理。只有加強管理才能保證業(yè)績，我將會加強管理，努力創(chuàng)造一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進步的好環(huán)境，充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使營銷部成為一個團結協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。從方方面面把工作做好做細，關心干部職工的疾苦，經常和他們談心，幫助員工解決實際問題，使他們振奮精神，以積極態(tài)度投入工作。
三、擺正位置，當好助手。作為醫(yī)院科主任競聘書，首先要擺正位置，當好營銷部主任的助手和參謀，正確處理好各種關系，并按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，不遺余力地做好自己份內工作，創(chuàng)造性地做好營銷部客戶開發(fā)和業(yè)務拓展工作，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，成為密切聯(lián)系群眾的橋梁。
各位領導、各位評委，以上的工作思路只是我的一些工作綱領，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對煙草事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。大方縣煙草公司是我放飛夢想實現(xiàn)人生理想的地方。我感謝這里給予我的一切。如果我協(xié)同辦公室主任競聘稿成功，我將以凌云之志實現(xiàn)一腔抱負;以精誠之心開啟工作思路;以勤勞雙手創(chuàng)造工作業(yè)績，不遺余力地做好本職工作，用出色的表現(xiàn)回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登公司事業(yè)的更高峰。但競爭上崗有上有下，無論我能否競聘成功，我都會一如既往的踏踏實實的工作，我還要在此用感恩的心說一聲：“感謝您們!”
我的演講完畢。謝謝大家!
部門內部競聘演講稿3
尊敬的各位領導，評委，魏主任：
大家好!我叫李大偉。回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。1994年畢業(yè)于齊齊哈爾師范學院中文系。幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務部部長、物業(yè)經理、銷售經理和總經理助理等工作�，F(xiàn)在，正籌建“辦公室競聘”�？偨Y我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經歷，我得到了這些企業(yè)領導和員工的認可。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。
競職理由
人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。
——選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。一個有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個企業(yè)工作，與這樣一個企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠尋找一個能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。
———選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細致耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領導班子對人才的渴求和對事業(yè)獨特理解以及由此而引發(fā)的這醫(yī)院辦公室主任競聘報告次招聘活動，都讓我對和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關重要的選擇。
繼往開來有所作為
七項保證措施
一、認清形勢，轉變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發(fā)展的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
當前企業(yè)發(fā)展正處在至關重要時期。和平公司自20xx年重新組建以來，已經完成了民品破產重組、業(yè)務規(guī)劃、組織設置、人員配備等各項基礎工作。經過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。但是，作為一個依托傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來的多元化集團企業(yè)，面臨著轉變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場經濟的`前提下思考;二是要徹底擯棄對當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的樂觀態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價值觀;三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹立“學校辦公室主任競聘”思想，在接受領導指派的做好“事后和事中服務”的基礎上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉化為“我要做什么”和“我應該做什么”。
在此基礎上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學習，在整個團隊中形成對愿景的共識。同時，結合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。
二、立足當前，夯實基礎，將行政管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。
當前和平公司已經度過了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經形成了一定的發(fā)展慣性。對于這些，我們要報著繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現(xiàn)資源價值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實做細。
三、科學規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。
針對綜合辦公室的28項工作職責，一是學校辦公室主任競聘按照內在聯(lián)系，梳理業(yè)務脈絡，將細分出來的任務，有機組合，形成政務、事務、管理、法務、基礎管理、公共關系和文書工作6條業(yè)務脈絡;二是結合現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡之上，確定業(yè)務單元;
三是結合企業(yè)實際，對業(yè)務單元上涉及的各項業(yè)務逐項細致核定，尤其是要突出政務工作重點作用，強化事務、法務、公共關系的保障功能，全面做好文書和基礎管理工作;四是固化每一個業(yè)務單元上的業(yè)務細則，編制業(yè)務流程，以業(yè)務流程保證部門發(fā)展愿景的實現(xiàn);五是以業(yè)務簡報的形式，建立對內和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內通暢信息，對外與公司領導和各部門溝通情況，建立起一個開放的業(yè)務流程，實現(xiàn)“管理工作報刊化”。
四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。
結合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業(yè)務脈絡上的每一個業(yè)務單元所涉及的崗位，確定切合實際的KPI指標。依據(jù)指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個成員不但清楚自己應該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標準和應該得到什么評定。當然，評定將不單單包括物質上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對每一名員工設定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。我相信，只有依靠KPI考核和培訓，調動和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現(xiàn)我們的部門愿景目標。
五、突出重點，全面抓好企業(yè)政務工作。
六、注重時效，切實加強事務、法務、公共關系工作。
七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政管理中的文書和企業(yè)管理等方面的基礎工作引向制度化軌道。
各位領導同志們，以上是我的競聘演講，希望大家支持我!謝謝大家
部門內部競聘演講稿4
尊敬的各位領導，評委，主任：
大家好!幾年來，一直在企業(yè)辦公室主任競聘上崗工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務部部長、物業(yè)經理、銷售經理和總經理助理等工作。現(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務工作室”�？偨Y我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經歷，我得到了這些企業(yè)領導和員工的認可。
人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經進入了中年。參加工作也20xx年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權利爭取去競爭這個職位。
優(yōu)勢
1、具備專業(yè)知識
2、具備從業(yè)背景
3、具備企業(yè)管理實踐
4、具備現(xiàn)代企業(yè)人員所需要的情感素質(EQ)
為人單純，不復雜，遠離“貪、嗔、癡”，人際關系融洽;
處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業(yè)領導和企業(yè)意圖最快的速度落實到位;
思想本分，能夠在崗位上踏實工作，絕不好高婺遠，作為企業(yè)員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言;
生活簡樸，能夠正確對待付出和回報;
從嚴要求，時刻把自己作為員工的標桿，永遠以正面的、積極的、進取的標準要求自己，始終做所在組織的正數(shù)，做所在企業(yè)輝煌色彩中基色;
始終把自己當作一個“把信送給加西亞的'人”，做事認準目標，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么!做企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。
5、具備創(chuàng)新精神
堅持自省，時刻把做得更好作為衡量工作的重要標準，以創(chuàng)新的精神為公司做好每一項工作。
競職理由
人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。
選擇和平公司，是選對校辦公室主任競聘行業(yè)做對事。
選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。
部門內部競聘演講稿5
尊敬的各位評委、親愛的伙伴們：
大家好!今天我站在這里，心里真是感慨萬千：我從20xx年進入XX保險公司，到現(xiàn)在已近5個年頭。幾年來，我從簽下第一筆保單，到今天擁有幾千名客戶，其間經歷了許多酸甜苦辣，也積累了不少寶貴的經驗，取得了一定的成績。從20xx年至20xx年連續(xù)三年業(yè)績排名支公司前十名，并獲得公司歷次的各項獎勵，被評為公司出色業(yè)務員。20xx年被評為市公司三星級業(yè)務員;20xx年、20xx年在和峨眉、仁壽挑戰(zhàn)賽中獲得優(yōu)勝獎;20xx年完成了期交15萬，贏得了市公司的手提電腦獎勵�，F(xiàn)為成都市公司精英俱樂部會員。在這里，我首先要感謝公司、感謝我的主管、感謝我的家人，是他們讓一個曾經迷茫的下崗工人在壽險這條路上，找到了自己的價值定位。同時，我深知自己知識水平有限，所以，我不放過任何學習機會，幾年來，我積極參加公司舉辦的各種知識培訓和工商管理專業(yè)學習，提高了自身整體素質和專業(yè)水平。
當然個人的力量是有限的，一個人取得成績與公司強大的實力和提供良好的工作環(huán)境密不可分。我覺得，在壽險這個行業(yè)中，一個人的成績算不了什么，能影響和帶好團隊才是壽險人最大的成功。我們壽險行業(yè)有一句話：“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個團隊的主管，應該以出色的業(yè)績去影響和帶動團隊的成員。剛加入保險公司時，我人生地不熟，憑著“不服輸，不怕吃苦”的勁頭，我沒有退卻。通過不斷的陌生拜訪，我的足跡遍布了龍泉的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。我始終堅持對工作認真負責，對客戶熱情周到，誠信為本，踏實做人，贏得了客戶的高度認同，許多客戶主動為我介紹保險，并和我成為好朋友。今天我站在這里，也正是因為這股“不服輸，不怕吃苦”的精神，我相信我有信心、有能力帶好七部。
我認為，作為一位主管，最重要的是要有團隊意識。對我來說，幾年來積累了不少展業(yè)的經驗，應該把經驗上升為理論，給部門的伙伴及時作引導和分析，幫助伙伴從中有所領悟，從而營造一種展業(yè)氛圍和展業(yè)激情。當然要帶好一個團隊，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐勞外，還要勤于思考、善于思考，用智慧和真情來經營團隊。據(jù)我了解，七部現(xiàn)有人員九人，只有四位是去年入司，四位剛剛轉正，另有一人還沒考資格證。如果競聘成功，面對這樣一個團隊，我將從以下幾方面努力，和七部的伙伴共同發(fā)展。
一、 營造團隊氛圍，提高整體業(yè)績。
俗話說，“眾人劃漿開大船”，只有發(fā)動大家的力量，才能真正建好一個團隊。七部的現(xiàn)狀是大多數(shù)成員都是剛入司，經驗不足，對壽險行業(yè)沒有什么信心，處于迷惘狀態(tài)，因此，營造伙伴之間的團隊意識和幫帶意識非常重要，這就需要部門內部有一種和諧、融洽的氛圍。
二、以人為本，嚴格管理。
首先，制定晨會制度，規(guī)劃晨會經營。加強出勤管理，每天必須參加公司和部門的晨會，對團隊成員每一天的展業(yè)情況了如指掌，并且及時分析問題和解決問題。
其次，落實晨會經營主題。結合公司季度業(yè)務方案制訂晨會經營主題，圍繞晨會經營主題，作部門業(yè)務推動、業(yè)績分析、信息傳真、專題講座、專業(yè)知識的講解等，讓伙伴們在晨會中學到新知識，了解新信息，獲得新的展業(yè)動力。
三、狠抓增員，營造增員氛圍。
目前七部人員欠缺，只有通過增員才能集聚人氣，引導部門伙伴全員增員，明確增員目標，落實增員方案。采取“1+1”增員方式，使每個伙伴積極參與，讓增員和展業(yè)一樣成為伙伴的一種習慣。我有信心讓七部成為一個人丁興旺的部門。
謝謝大家給我這次機會!
無論結果如何，我都將一如既往，在今后的道路上，盡力克服個人困難和缺點，把保險事業(yè)作為實現(xiàn)自身價值的人生舞臺!
【部門內部競聘演講稿】相關文章：
部門內部競聘演講稿06-15
實用的部門內部競聘演講稿3篇11-19
內部競聘自我評價范文01-11
內部競聘自我介紹07-03
部門內部建設策劃書02-06
部門內部簡單自我介紹02-27
公司內部競聘面試技巧09-14
內部競聘自我介紹范文06-27
內部競聘面試問題回答02-06
內部競聘面試自我介紹06-14