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競聘處長演講稿

時間:2022-07-03 18:20:45 競聘 我要投稿

競聘處長演講稿模板集合5篇

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當(dāng)下社會,演講稿的使用越來越廣泛,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編為大家收集的競聘處長演講稿5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

競聘處長演講稿模板集合5篇

競聘處長演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  下午好!我叫**,現(xiàn)任**處副處長。我今天競聘**處處長職位。非常感謝黨委組織、........給我這個機會。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力,全面地論述我對于做好**處工作的總體思路和具體措施,并且,將心悅誠服的接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評測。

  我是**年參加工作的,后來進入***大學(xué)深造。歷任主任科員、***處副處長等職務(wù)。我的工作得到了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心幫助。我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望,我一直勤勤懇懇、不斷進取,在思想和工作能力上都有了不少的進步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。

  我覺得,我競聘***處長有如下幾個優(yōu)勢和條件:

  1.我有較豐富的管理工作經(jīng)驗。.............

  2.我有較強的組織協(xié)調(diào)能力。.............

  3.有較強的公個意識和自律能力。.............

  4.有突出的工作業(yè)績。.............

  (以上各點可根據(jù)實際情況寫)

  以上所述情況,是我競聘***處長的優(yōu)勢條件,假如我有幸競聘上崗,這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉......處工作,并進入.....處處長的角色。

  ***處是***部門,它的工作關(guān)系著.....,處于.....地位。我深知,****處長的工作不是輕而易舉能做好的,必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我幸擔(dān)任***處長職務(wù),將***開展工作。

  在突出重點方面,我將.......

  再跟進措施方面,我將.......

  再創(chuàng)新理念方面,我將.......

  ....................

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:誠懇待人、為人正派是我為人態(tài)度,勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。如果組織上委以我***處長的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力的工作,使****處的工作在各方面都有新的起色、新的突破,上升到一個新的臺階。

  謝謝大家!

競聘處長演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  首先應(yīng)該感謝校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會,我將珍惜這次的機會,勇敢地迎接挑戰(zhàn),接受大家的評判。

  我叫***,男,漢族,****年生,****人,****年加入中國共產(chǎn)黨,現(xiàn)任科技處學(xué)術(shù)學(xué)會科科長,副研究員,F(xiàn)競聘黨辦、校辦副主任一職,請大家支持。

  一、任職簡歷:

  本人于****年7月畢業(yè)于**大學(xué)**系*****專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位;

  19**.7~XX.12,在**省****研究所從事科技開發(fā)與項目管理工作,1993年晉升為助理研究員;

  XX.12~XX.9,任省****所科技辦主任(正科級),XX年8月晉升為副研究員;

  XX.9至今,在學(xué)?萍继幑ぷ鳎****科科長。

  二、任職優(yōu)勢和不足:

  本次競聘產(chǎn)業(yè)處副處長,我個人認為自己有如下幾點優(yōu)勢:

  1.熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個明顯優(yōu)勢。

  2.本人先后畢業(yè)于工科的自動化專業(yè)和管理類的經(jīng)濟管理專業(yè),并且,已經(jīng)修完了工商管理項士的全部課程,掌握了從事校辦企業(yè)管理所必需的一些技術(shù)技能和管理知識。

  3.有較為豐富的的行政工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。從事科研開發(fā)工作十多年,熟悉技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的全部流程,能夠針對校辦企業(yè)具體情況,就其產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)提出合理建議。

  4.有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。以“認認真真履行職責(zé),扎扎實實搞好工作”為信條,言行與公司保持高度一致,踏實肯干,誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高有多年從事技術(shù)管理和行政管理的工作經(jīng)驗。

  5.有一定的文字基礎(chǔ)。

  6.綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)

  三、思路與措施:

  辦公室是學(xué)校的窗口部門,是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和耳目,是信息傳遞、上下內(nèi)外溝通的橋梁紐帶,。如果能擔(dān)任辦公室副主任,我會認真做好以下幾個方面的工作,

  1.?dāng)[正位置,當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位,維護主任的威信,真正當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)和主任的參謀和助手,服從、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策,做到:盡職不越權(quán),補臺不拆臺。

  2.加強學(xué)習(xí),積極主動做好日常事務(wù)工作,努力提高服務(wù)質(zhì)量。提高文字表達能力

  3.做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作,處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系,確保學(xué)校的政令暢通。

  4.發(fā)揮自己的計算機的特長

  5.團結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),協(xié)作發(fā)展

  6.既要做好具體工作,又要想辦法參與了解全局工作只有了解全局工作,才能發(fā)揮助手作用。

  7.注重信息的綜合處理,以提高工作實效。

  8.要樹立效率觀念

  9.要樹立信息觀念。做好信息收集、整理、傳遞工作。在日常工作中,做一個有心人,加強與各部門的溝通與交流,不但要對公司的內(nèi)外信息做到及時收集、整理、傳遞,更要善于從日常所收集的信息中,發(fā)現(xiàn)問題,捕捉到重要信息,提取有價值的材料,為自己撰寫材料、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供依據(jù)。

  不論此次競崗成功與否,我都會做到:成功不自滿,落選不氣餒,堅決服從組織安排,一如既往做好本職工作。

  謝謝大家!

競聘處長演講稿 篇3

  大家好!

  今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:

  一、行政:能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細而說之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日,嵥榈氖聞(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”?傊氊(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。

  二、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

  從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的.工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

  從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

  人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。

  我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選,我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。

  當(dāng)然,為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo),我也需要公司的,如加大對人力資源開發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,來改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。

  所謂員工個人的優(yōu)化,是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工,提升其工作熱情和工作效率,使其個人始終處于最佳狀態(tài),使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面:選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵)。

  而組織團隊的優(yōu)化,是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策,企業(yè)文化設(shè)計和變革,使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為:人力資源方針制訂、高績效組織建設(shè)、工作流程改進、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面,扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。

  進入新世紀(jì),隨著世貿(mào)大門向中國的敞開,越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展,這一切的一切,掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此,在今天這個試飛的平臺上,如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了,那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。

  曾經(jīng)讀過關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿,讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校,企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進修,員工自身素質(zhì)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個軍隊,企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練,練就一身過硬的本領(lǐng),軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家,所有員工都是家庭的一員,讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。

  如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點也給予與肯定及,那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊、這樣一個家,我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求,在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動,力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值,每個人都有成功的機會,每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽,也懇請給我一個機會——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!用最后一句話送給大家:“我們提倡學(xué)雷鋒,但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿,但不能讓焦裕祿英年早逝”,謝謝大家!

競聘處長演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!能參加今天的崗位競聘我非常高興,首先我對公司實行競聘上崗的舉措表示支持并積極參與,我相信,通過競聘上崗,必將使我們公司的員工素質(zhì)得到不斷提高,也必將調(diào)動全體員工的工作積極性同時會激發(fā)全體員工的愛崗敬業(yè)精神。今天,我競聘的崗位是規(guī)劃管理處處長。

  下面,做一下自我介紹,以便讓大家對我有一個更加全面的認識:

  我叫,今年歲,年,畢業(yè)于學(xué)院系統(tǒng);年至年,在熱電廠電氣運行崗位任電氣運行值班員;年至年,在調(diào)度通信中心調(diào)度處任調(diào)度員;年至年,在電力高度中心調(diào)度處任調(diào)度員;年至年,在電力調(diào)度中心調(diào)度處任調(diào)度長;年11月到今,在發(fā)展策劃部規(guī)劃管理處任副處長。期間,我于年在大學(xué)攻讀電氣工程碩士,年6月順利畢業(yè)。

  從參加工作到現(xiàn)在,無論從事什么工作,我都是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,并努力做到最好。工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行國家及上級部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī),能夠認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和監(jiān)督工作程序,能夠堅持原則、廉潔奉公從而樹立了良好的電力工作者形象。

  從事發(fā)展策劃部規(guī)劃管理處任副處長的一年,也是我人生中成長最快進步最大的一年,一年中使我對電力規(guī)劃工作有了更全面的認識,對國家的各項安全法規(guī)政策也有了較為深入的了解,對如何做好全省的電力規(guī)劃工作也有了自己獨特見解。

  同時,幾年的工作歷練也使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,其組織協(xié)調(diào)和管理能力有了進一步的提高,對如何做好管理工作也有自己的一套方法,并具備了獨立處理各類突發(fā)事件的能力。

  如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上電力規(guī)劃管理處處長的工作崗位,我將做好以下工作:

  第一,真誠講團結(jié),積極做好工作。

  多年的工作經(jīng)驗告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認識和看待自己,當(dāng)好主角,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好各項管理工作。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。

  第二,嚴格各項規(guī)定,帶好規(guī)劃隊伍。

  在其位,要謀其政。我將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法律法規(guī), 。將各項規(guī)劃政策落實到實處,把我省的電力規(guī)劃工作推向一個新臺階。同時,堅持“制度先行”的原則,通過一系列的機制完善和改革,改變?nèi)斯苋说呐f模式,用制度規(guī)范人的行為,加強業(yè)務(wù)規(guī)范化管理,完善內(nèi)控制度,我部門盡快實現(xiàn)工作規(guī)范化、專業(yè)化,樹立起電力規(guī)劃隊伍的良好形象。

  第三,創(chuàng)新工作方法,全力做好我省的電力規(guī)劃。

  負責(zé)全省的電力規(guī)劃,是作為一名規(guī)劃處長的根本職責(zé),如何做好這項工作事關(guān)公司以后的發(fā)展。我認為,要做好這項工作關(guān)鍵是要創(chuàng)新,結(jié)合我省的實際,制定出一套符合我省電力規(guī)劃目標(biāo)。

  首先,要高度重視規(guī)劃工作的重要性。我將加強對參與電氣化電網(wǎng)規(guī)劃的人員教育力度,讓他們充分認識到規(guī)劃工作的重要性,只有充分認識到規(guī)劃工作的重要,才能高度負責(zé)的去組織、完成本次規(guī)劃工作。

  其次,做好規(guī)劃工作基礎(chǔ)資料的收集及分析。為保證全省規(guī)劃工作的真實性和合理性,我將嚴格按照各種程序,對包括規(guī)劃基礎(chǔ)年的電量、最大負荷、分區(qū)負荷、經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)電量發(fā)展指標(biāo)、電網(wǎng)及設(shè)備現(xiàn)狀等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行認真分析,以及對這些數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測,為電網(wǎng)規(guī)劃提供準(zhǔn)確有力的依據(jù)。

  再次,做好負荷預(yù)測工作。負荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ),對確定規(guī)劃的長、中、短期規(guī)模、具體項目、規(guī)劃的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。為提高負荷預(yù)測的準(zhǔn)確性,我將建立多種預(yù)測方法的負荷預(yù)測模型,并將收集到的全省各種經(jīng)濟預(yù)測數(shù)據(jù)、規(guī)劃及歷史數(shù)據(jù),通過調(diào)用預(yù)測主庫的手段,用多種方法進行預(yù)測,然后根據(jù)我省的宏觀經(jīng)濟形勢及經(jīng)驗取各種方法的權(quán)數(shù),將多種預(yù)測結(jié)果加權(quán)取平均值。

  第四,不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)未來需要。

  打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養(yǎng),勤政廉潔,敬業(yè)協(xié)作,務(wù)實創(chuàng)新,勤奮學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,增強自身綜合素質(zhì),在為我省電力規(guī)劃工作的的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經(jīng)受考驗,在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向。

  我深深明白,此職位不僅僅是一個具有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任!如果能夠承蒙大家的厚愛,讓我走上這個崗位,我將不遺余力地做好本職工作,以出色的業(yè)績回報大家的厚愛!

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

競聘處長演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!

  首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個機會,使我有幸參加這次處長競聘。

  一、本人基本情況

  我叫x,現(xiàn)年x歲,黨員,金融大專學(xué)歷。我競聘的職務(wù)是處長。我1986年畢業(yè)于x金融專業(yè),工作后通過參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)?茖W(xué)歷。

  二、競聘理由

  具有任勞任怨的黃牛精神,作風(fēng)踏實,具有一絲不茍的敬業(yè)精神,認真工作,分毫不差,以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務(wù),不敷衍塞責(zé)。有很強的適應(yīng)能力。各位領(lǐng)導(dǎo),如我能競聘上這一職務(wù),我將加倍努力,勤奮工作。下面,我談一下我的工作思路。

  三、工作思路

  部門要拓深管理,以認真務(wù)實的精神,嚴格制度設(shè)計,嚴密組織管理,強化監(jiān)督機制,細心檢查,細致分析,認真改進,不斷提高會計工作水平。財會工作應(yīng)以規(guī)范管理,防范風(fēng)險為重點,加強制度建設(shè),改進會計核算,完善內(nèi)部控制,嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理,提高x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量,促進我行工作上新臺階。

  1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等,達到集中風(fēng)險控制,合理運用資源,提高效率的目的。

  2、制定全行統(tǒng)一的會計核算和管理制度,并對全轄會計核算進行監(jiān)督和檢查,要大力強化制度約束,使會計工作的各個崗位,各個環(huán)節(jié)都處于制度的嚴密控制之下。

  3、制定各項業(yè)務(wù)內(nèi)控制度,依據(jù)風(fēng)險級別進行重點監(jiān)控和管理,研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險,結(jié)合業(yè)務(wù)實際提出風(fēng)險監(jiān)控報告。我行財會部門內(nèi)部控制建設(shè)已有長足的發(fā)展,但是,面對人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為,內(nèi)控制度要從過去防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪,保障資金安全方面。

  4、加強全行會計核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級負責(zé)”的原則嚴格實行違規(guī)查究,下級行要對上級行負責(zé);營業(yè)部門要對會計部門負責(zé);會計主管要對分管行長負責(zé)。發(fā)生問題,共同負責(zé)。會計監(jiān)督檢查要做詳細的紀(jì)錄,檢查部門和人員要對檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。只有這樣,才能促進會計制度的落實,才能保證會計核算的質(zhì)量,才能提高會計管理的水平。

  5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則,將各行的費用分為基本費用和業(yè)務(wù)發(fā)展費用,業(yè)務(wù)發(fā)展費用與各行經(jīng)營業(yè)績掛勾,經(jīng)營業(yè)績越好費用越多。

  6、加強財務(wù)管理的動態(tài)分析。對各項收支增減變動情況進行分析,深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系,科學(xué)、合理的對未來收支情況進行預(yù)測。

  8、加強會計人員的在崗培訓(xùn),提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  9、積極配合處長工作,不越級越權(quán),在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。

  我深信如果組織給我這次機會,我有信心、有能力干好這份工作,一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。競聘不上,我仍一如既往的做好本職工作。

  謝謝大家!

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