【必備】競聘演講稿范文錦集5篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編整理的競聘演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導和各位評委：

　　大家下午好：我是會議部員工xx，非常感謝酒店給我這次難得的機會。

　　其實，我并沒有多么復雜的工作經歷，從畢業(yè)到現(xiàn)在，在金融大酒店工作算是我第一份比較正式的實習，雖然工作也有不順心、也有抱怨、委屈，可是我從來沒想過要離開這里，用一句話可以這樣說“工作虐我千百變，我待工作如初戀”。。之所以有這樣的心態(tài)，是因為我相信，無論在哪里，總有發(fā)光的可能。作為典型天蝎座的我，我想我還是挺專一的吧。

　　其實，對于這次競聘，我真的是沒抱多大希望，看看其他的員工同仁，他們或是已經在其他單位工作了多年，有非常豐富的工作經驗和高超的業(yè)務技能，或已經是本單位的元老，再看看自己，實在是沒什么可圈可點的優(yōu)勢。

　　但是，始終記得高中班導說的一句話，現(xiàn)在成績不好并不代表以后的成績不好，你們還有很大的提升空間，我想這句話用于我現(xiàn)在的狀況再也適合不過了。對，我應該還有很大的提升空間吧。

　　這一年多，承蒙各位領導和同事的關懷和栽培，不僅工作能力有所提升，在對人對事的心態(tài)上也逐步成熟，還在今年第一季度被評為“服務之星”，在此，真心感謝各位。

　　說起質檢，我也并不是特別的了解，先前在其他酒店兼職的時候，看到他們的質檢部的人好像都是特別牛的樣子，到各個部門巡視、挑毛病、檢查，監(jiān)督、督促，然后讓他們改正，就沒其他事了，貌似只有元老級別的員工才有資格，就跟咱們的紀委一樣，是個好差事。哪里能輪到自己呢？感覺自己真的是望其項背，遙不可及。所以，一直是抱著很敬畏的態(tài)度來對待的。但是，每當看到冬冬工作繁忙、來去匆匆、下班最晚，吃飯最晚，還得看領導眼色的時候，就覺得實在和想象中的差別太大，先不說其他部門，就單單是會議部，每有會議經常事必躬親，幫我們指點工作中的不足之處。那樣的細心和認真有時候連女孩子都很難做到。我就曾經問過自己：“如果是我，我能做到嗎？”不一定吧。

　　可是，人都是有上進心的，不是嗎？在現(xiàn)在這樣的社會，不斷提升和挑戰(zhàn)自己是生存法則。既然今天站在這里，準備時間也比較短暫，但私下還是對質檢做了一些比較專業(yè)的了解，再加上工作中的所見所聞，

　　我想工作具體可以分為兩大部分，即硬件和軟件相結合的監(jiān)督體系。

　　硬件具體指比如：衛(wèi)生標準以及行為規(guī)范、設備設施維護與節(jié)能降耗，安全消防隱患，衛(wèi)生質量，內部環(huán)境質量，員工事務保障等。

　　軟件具體指比如：服務態(tài)度，禮節(jié)禮貌，服務技巧、服務方式、服務效率以及各部門詳細服務流程和部門非常規(guī)服務，部門協(xié)作，顧客投訴處理，顧客意見反饋與一線員工工作意見等。這兩項應該做為質檢工作的重點來做。

　　質檢工作比較瑣碎，工作能強度大，需要極高的責任心和堅韌不拔的毅力，質檢人員還必須有一視同仁的心態(tài)和海納百川的胸懷，這都是天蝎座的我具備的吧。

　　古人云：不可以一時之得意，而自詡其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。不管今天各位領導和評委能否選中我，我都非常感恩。謝謝。

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導：

　　大家好！首先，讓我衷心地感謝公司給我這次參加競聘的機會。我叫，現(xiàn)年歲，大學本科文化，中級技術職稱，1991年至1998年先后在和從事電氣工作，1998年通過公司的公開公平競爭考試，以優(yōu)異的成績考入到電力公司調度所工作至今。

　　今天，我應聘調度控制中心安全及培訓管理崗位的主要理由和優(yōu)勢是：

　　1、多年的調度工作使我能熟練運用電網安全規(guī)程和運行規(guī)程組織電力生產。

　　2、多年的調度工作讓我積累了豐富的實踐經驗，并練就了良好的語言表達和文字組織能力，具有較強的`協(xié)調溝通能力。

　　3、能熟練掌握保證安全的組織措施和技術措施,具有正確指揮電網日常操作及事故處理的能力

　　4、有較強的安全意識和工作責任感。

　　5、具有不斷開拓進取和挑戰(zhàn)自我的能力，讓我對從事新的工作充滿信心。

　　如果此次競聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：

　　一、增強全員的安全責任意識

　　(1)提高安全教育的針對性，堅持周五安全學習制度。

　　(2)提高安全教育的實效性。根據(jù)調度員的具體情況組織必要的安全警示教育，自覺地遵章守紀，主動地追求安全、維護安全。

　　二、規(guī)范調度的安全管理行為

　　(1)安全工作只有起點沒有終點，時時刻刻繃緊安全生產這根弦。堅持定期舉行安全生產分析會和安全例會，對調度中心的安全生產狀況進行分析、總結，對安全生產和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題進行認真研究，制定切實可行的解決方案。

　　(2)強化監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是做好安全工作的必要手段，沒有規(guī)范的監(jiān)督檢查，安全管理的全面落實就難以實現(xiàn)，開展安全工作的針對性和實效性就會打折扣。定期對調度操作票、任務票進行檢查分析，認真做好調度錄音的監(jiān)聽。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改要求，使調度操作管理更加規(guī)范。

　　三、加強調度專業(yè)培訓,提高調度的業(yè)務水平

　　調度工作是一項綜合性的系統(tǒng)工作，其每一項操作都可能影響運行電網、設備和人身的安全，為從根本上杜絕因調度誤操作和誤下令而造成人為事故發(fā)生，為防止調度員誤發(fā)布調度指令，提高調度員的業(yè)務水平是非常重要的：

　　（1）定期開展反事故演習，每月組織調度員針對當前電網薄弱環(huán)節(jié)進行反事故演習,鍛煉調度員的事故反應能力。

　　（2）開展廠站技術交流活動調度員到廠站學習、同廠站值班員面對面交流,不僅使調度員進一步了解了現(xiàn)場的設備和工作情況,還使值班員了解到電網方面的情況,有助于調度工作的開展和協(xié)調。

　　（3）針對電網設備不斷更新，定期邀請各專業(yè)老師對調度員工作涉及的保護和新設備等多方面的知識進行專業(yè)授課,以提高調度員的理論水平。

　　尊敬的各位領導，此次競聘是給我一次新的挑戰(zhàn)，如果應聘不成功，我也不會氣餒，將會服從組織安排，在新的工作崗位上，一如既往干好工作，爭取更大進步！

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇3

各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　時代的車輪駛進了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機械乳化液泵廠與時俱進，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，堅持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個平臺，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機會，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是水廠副廠長。

　　下面我簡要介紹一下我的個人情況：

　　各位領導，經過綜合權衡，我認為自己在這次競爭中有如下優(yōu)勢：

　　1．我熟悉生產業(yè)務，具有一定的管理經驗。

　　從1993年進廠，我來廠里已13年，對這個廠子有著非常深厚的感情，廠里每個工種、每道工序我都心中有數(shù)；而且，我在生產調度這一崗位上工作了近4年，在生產管理方面積累了豐富的經驗，因而我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好生產、技術以及管理等各層面的工作。

　　2．我專業(yè)能力強，具有技術優(yōu)勢。

　　我是**專業(yè)畢業(yè)，是做技術員出身，因而在專業(yè)技術上具有一定的優(yōu)勢。加上多年來的生產實踐中，我從不滿足現(xiàn)狀，在技術上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提高技術水平。因而，生產中的大部分技術難題都難不倒我。對于生產副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的條件！

　　3.我具有較強的溝通能力、組織協(xié)調能力和開拓進取精神。

　　我頭腦靈活，思維縝密，對待工作認真負責，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強的溝通能力和組織協(xié)調能力，能以積極熱情的態(tài)度對待工作，從不敷衍，并富有開拓創(chuàng)新精神！

　　各位領導，各位評委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好！”如果我能夠在競聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務實，在積極進取中不斷探索，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在參與競爭中完善自己。今年，我廠的目標是實現(xiàn)年產值3000萬元！為了能圓滿完成這一任務，我愿積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：

　　一、全面協(xié)助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。

　　首先，在自己分管范圍內做好廠內各部門間的協(xié)調管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危，居危思進的意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴格的管理，實現(xiàn)我廠各項發(fā)展目標。

　　二、加大管理力度，向管理要效益。

　　有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧�產力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現(xiàn)年產值目標而努力！

　　三、加強市場調研，大膽技術革新。

　　西方經濟學中有一句名言：市場永遠正確。我上任后，將加大市場調研力度，通過多渠道掌握第一手市場信息，了解市場需求，在知己知彼的情況下，引導我廠產品發(fā)展方向，根據(jù)市場需要大膽創(chuàng)新，從而擴大我廠產品市場占有率，更好的實現(xiàn)3000萬的產值目標！

　　四、狠抓安全生產，建立安全責任制。

　　我上任后將狠抓安全生產，強化安全學習，建立安全責任制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：

　　1、操作前，要對設備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。

　　2、定人、定責，定期對設備進行檢查、維護、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。

　　3、加強生產現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個安全良好的作業(yè)環(huán)境。

　　4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專人定期對設備進行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設備本質性安全。將安全管理責任落實到人。

　　5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項安全管理措施落到實處。

　　五、協(xié)助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊伍。

　　為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實行“服務、創(chuàng)新、貢獻”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動改進并提高等方面，并將之與個人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我干”轉化為“我要干”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊伍。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海�！�

　　各位領導各位評委，面對機械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地認識到：我們面對的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機遇！如果我能競聘成功，我不會滿足于只動動手將事情做好，而是會用心將事情做到最好！我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！

　　最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、評委、老師、同志們：

　　你們好！感謝學校為我提供了這次機會，向大家介紹自己，展示自我。希望大家信任我、支持我。

　　我報名競聘數(shù)學教學崗位的。我主要是考慮兩個原因：其一我任教15年，我與教學工作結下不解之緣，積累了一定的數(shù)學教育教學經驗，在教學第一線崗位中，自己的專長和優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮；其二我熱愛數(shù)學教學，雖然工作較忙較累，但心情舒暢。因此，競聘數(shù)學教學崗位，是我的最佳選擇。

　　我的經歷比較簡單，20xx年畢業(yè)于寧夏吳忠?guī)煼秾W校同年分配到葉升中學工作，20xx年參加自學考試，20xx年參加寧夏大學函授學習。光陰似箭的，驀然回首，在15年的教育教學中，可以說我最美好的年華是在教育教學崗位上度過的，我愛我的教學工作的，我愿為我學校教育事業(yè)興旺發(fā)達盡自己的努力。

　　如果這次競崗得到領導和同志們的支持，我的工作設想主要有以下四點：

　　一是認真貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策和學校各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的業(yè)務素質和教育教學能力。

　　二是合理、科學、規(guī)范地進行教學管理，加強教學質量，開展教學專題研究，及時反饋、總結和交流教學經驗，改進教學薄弱環(huán)節(jié)，保證并不斷提高教育教學質量。

　　三是積極開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教研意識。

　　四是積極配合學校和教研組開展豐富多彩的活動。與全組同志一起努力，同干事業(yè)，共創(chuàng)新績。

競聘演講稿 篇5

　　組織人事處是負責黨組織建設、干部管理、人事勞資、師資隊伍建設的綜合職能部門。表面看起來，它是一個管理部門，本人認為組織人事處的職能應該上升到“改革、建設、管理和服務四位一體”的高度來認識，改革與建設并舉、管理與服務并重。因此我的工作思路就是要在深入調研的基礎上不斷對原有人事管理體制實施改革，創(chuàng)新管理機制，加強黨員隊伍、職工隊伍、干部隊伍、師資隊伍四支隊伍的建設，在加強管理的同時，更主要的是主動及時地為職工提供服務。重點做好以下幾方面的工作：

　　1．盡快完善學院基層黨組織的機構設置，同時做好基層黨建工作。

　　2．充分抓住目前學院正在實施的人事制度改革這一有利契機，規(guī)范人事管理。加強績效考核的研究，力爭在上半年出臺《職工績效考核辦法》。

　　3．加強院系二級管理體制的研究，力爭在年內出臺《院系二級管理體制實施方案》。

　　4．加強師資隊伍的建設，力爭打造一批在京郊有聲望的名師專家。

　　5．加強人事信息化建設，重點做好人事檔案電子化建設。

　　6．加強基礎工作，做到“職責清、情況明、數(shù)字準、作風正、效率高”。

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