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公司競聘演講稿

時間:2022-04-19 12:21:17 競聘 我要投稿

關(guān)于公司競聘演講稿匯編七篇

  演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進步的社會中,演講稿使用的情況越來越多,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編幫大家整理的公司競聘演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于公司競聘演講稿匯編七篇

公司競聘演講稿 篇1

  尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  我__財會專業(yè)畢業(yè),本科學歷,————年取得會計師--中級職稱,本次競聘的是房產(chǎn)公司財務(wù)部部長崗位。本人XX年入司以來,先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心與同事的幫助,才使我得以不斷的成長與收獲,在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭,但真正的參加競聘還是頭一回,心里的緊張不亞于參加競聘的每一位,今天站在這里是演講,是介紹自己,闡述觀念,接受評委和大家的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應聘,從不自信到自信,多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝!

  我出生在一個工農(nóng)家庭,父親是工作起來一絲不茍,力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學習,多鉆研,要愛崗敬業(yè),多奉獻,為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個樣子來”。在工作中,我虛心向同事、老職工請教,晚上孤燈陪伴,刻苦學習《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

  在公司領(lǐng)導、同事們的幫助和鼓勵下,我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變,熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中,我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭,房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上,我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難,充分調(diào)動起一切社會可用資源,才能確保銷售收入的增長,完成董事局下達的年度計劃指標;與此同時,我始終認為“增收、創(chuàng)效”應作為集團工作的長期目標來抓,進一步加大收入及盈余的量化考核,實行動態(tài)管理,定期通報,讓全員競爭意識明顯增強,有效促進了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

  在具體工作中,我認真履行好崗位職責,重點抓好以下三個方面:一是認真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理,加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn),合理利用自留資產(chǎn)。二是認真抓好成本的監(jiān)督管理,開源節(jié)流。三是認真學習法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識,不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候,我深深體會到會計工作艱難和辛苦;可當集團一次次銷售突破新高,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰,精神文明創(chuàng)建傳來喜訊,財務(wù)效益指標上升的時候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。

  適逢這次競爭上崗,我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺,希望能尋找到下一步的人生答案,感謝在坐的各位,是你們給了我勇氣與信心,讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會,本次我將應聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位,任職后我將積極配合單位領(lǐng)導努力做好以下工作:

  一、認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度,履行好會計崗位職責,進一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容,實行程序化管理,進一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入,降低風險,夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳,落實銷售任務(wù),做好項目部資金就地平衡工作。

  二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù),真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果,并為房產(chǎn)公司及董事局提供準確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時,進一步加強重要印章保管和會計檔案管理,防止各類安全事故的發(fā)生。

  三、進一步加強項目部的財產(chǎn)管理,認真搞好項目部的會計資料的收集和保管,加強保密制度的落實。

  四、加強監(jiān)督,維護財經(jīng)紀律和金融市場秩序,敢與違法亂紀行為作斗爭。

  五、保守項目部的商業(yè)秘密,確保項目部內(nèi)部信息和商業(yè)機密不外漏。

  六、加強學習,不斷提高自身綜合素質(zhì),積極配合搞好中心工作。

  總之,不論此次是否能夠競聘上,都對我本人是一個歷練,從某種意義上講,參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上,我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作,支持公司領(lǐng)導做好各項工作,畢競財務(wù)工作是我最熱愛的事業(yè),我愿永遠為之奮斗!

  謝謝大家

公司競聘演講稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!

  首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。

  今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認識到,要成為一名合格的經(jīng)理不容易,做為一個單位的負責人,不僅要有實干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導,必須先做好人。一個領(lǐng)導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領(lǐng)導,則是危險品。

  2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX,家住在XX,對XX的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體職工的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系,把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

  3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。

  目前,我認為XX分公司的工作主要有以下幾點不足:

  1、營銷渠道開發(fā)的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,沒有形成網(wǎng)絡(luò),與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

  2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

  3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

  如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會從以下三個方面著手工作:

  領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的分公司經(jīng)理。

  坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

  “給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好!

  謝謝大家!

公司競聘演講稿 篇3

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  我叫×××,現(xiàn)年歲,學歷,年在我局參加工作,長期從事司機工作,今天我競聘的崗位是司機班長。

  回顧我工作十年來走過的歷程,雖然沒有輝煌的成績,沒有耀眼的光環(huán),然而通過這十多年來的工作和學習,在領(lǐng)導的言傳身教,同事們的悉心幫助,和自己的努力工作下,使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識,使我更清醒地認識到司機崗位的重要,深感責任的重大,但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn),所以我今天競聘司機班長崗位。

  我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作,我將一如既往在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,認真履行崗位職責,以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作,對工作負責,讓領(lǐng)導放心,讓同志們滿意,并重點做好以下幾方面工作:

  第一、努力抓好班組安全管理工作。

  為防止交通事故的發(fā)生,力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作,把事故隱患消滅在萌芽之中。首先,我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動,做好記錄,與大家一起分析和探討。

  增強班組成員間的經(jīng)驗交流,提高自我保護意識,變“要我安全”為“我要安全”,這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識,提高了自己,并根據(jù)工作實際,及時向所領(lǐng)導并提出合理化建議;其次是多總結(jié)班組多年的經(jīng)驗,制定適合本班組的各種制度,并在實際使用過程中,根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善;還要有針對性地開展每日事故預想活動;

  第二、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。

  班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。我在今后工作中,一是重視班組成員思想教育,培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī),樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責任感。

  通過挖掘本班組的先進典型,利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡,營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力,將班組的目標和任務(wù)分配到個人,責任落實到人,并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作,提高業(yè)務(wù)水平。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事,最后我只想說一句話,那就是:“您給我一次機會,我還您一個滿意!”

  謝謝大家!

公司競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!今天我充滿信心地站在演講臺上,參與公司內(nèi)部員工崗位競聘,一年來,我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中,我勤勤懇懇、不斷進取,各項工作取得了一定成績,得到了公司領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的肯定和表揚。

  20xx年,是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年,面對機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部面臨著新世紀的戰(zhàn)略抉擇,繼續(xù)實行全員績效考核和人事制度改革,是企業(yè)改制上市工作的需要。按照省、市公司機構(gòu)改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細則要求,公司內(nèi)部實行競爭上崗,積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制,這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措,也是順應集團公司改制上市工作的需要。為推進企業(yè)深化改革,向國際化上市公司規(guī)范管理邁進,我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的競爭,自覺接受組織和員工的挑選。下面,我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設(shè)想向大家作以簡要匯報。

  一、工作經(jīng)歷

  我叫xxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx參加工作12年來,先后在單位任過傳輸機務(wù)員、市話機務(wù)員、人事、工會干事、紀檢監(jiān)察員、辦公室副主任等職務(wù)。尤其是在1999年移動剝離、電信重組,根據(jù)工作需要我被聘任為電信局人事,剛跨出學校大門就走上管理崗位的我深感到前所未有過的壓力,總怕自己干不好,辜負了單位領(lǐng)導對我的期望。在實際工作中,我刻苦學習,虛心向老同志請教,認真領(lǐng)會公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況,在政治上過硬,在作風上端正思想,在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去,充分發(fā)揮人事助理職能作用,把員工的工作熱情調(diào)動到企業(yè)發(fā)展各項工作中去,贏得了公司領(lǐng)導及員工的一致稱贊。20xx年,是通信企業(yè)深化改革加快發(fā)展的一年,xxxxxxxxxxxxx分公司全面推進薪酬制度改革,作為公司人事主管,我認真學習上級文件精神,積極向市分公司人事主管請教,我結(jié)合分公司實際情況,制定了操作性、可行性強符合公司實情的薪酬制度改革方案,通過一年多的`實踐證明,我公司人事制度改革取得了顯著成績。在履行人事主管職能作用中,我充分發(fā)揮人事主管崗位職能作用,為保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定做好員工思想政治工作,切實解決好、關(guān)心好關(guān)系員工切身利益的各項工作,做出了積極的貢獻。一是認真做好退伍安置人員的思想政治工作及穩(wěn)定工作。在抓好穩(wěn)定工作中,我采取了上門做工作、“人盯人”等預案措施,結(jié)合本單位實際認真做好“核基地”退伍員工的思想政治工作,確保我公司一年來沒有發(fā)生一起越級上訪事件的發(fā)生。二是抓好委代辦員工管理。我公司委代辦管理工作走在前全市前列,在全市率先完成了委代辦員工合同簽訂及委代辦員工報表編制,受到了市分公司的表揚。是在員工教育方面,我積極做好在崗員工技能鑒定、學習培訓,帶領(lǐng)參加省技能鑒定考試;四是在搞好人事工作的同時我兼職抓好黨務(wù)方面的工作,協(xié)助公司領(lǐng)導班子抓好公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理管理工作、工會工作,積極配合公司組織開展的“道德規(guī)范進萬家誠實守信萬人行”等各項活動的開展;配合客戶部門抓好服務(wù)工作,加大考核監(jiān)督力度,促使公司員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平整體得到提升。

  二、我做好人事主管工作的設(shè)想

  市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用,在知識經(jīng)濟的時代,在企業(yè)的眾多資源中,人才做為一種資源的重要性越來越引起重視,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊伍,留住人才,發(fā)展人才,為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障,是當前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。古人云:凡事預則立,不預則廢。作為現(xiàn)代通信企業(yè)一名人事工作者,應該走在時代的前列,以先進的管理經(jīng)驗和科學規(guī)范的管理制度迎接市場競爭和挑戰(zhàn)。結(jié)合通信實際,立足本職,認真抓好公司內(nèi)部人事組織管理,為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實現(xiàn)自己的人生價值。

  一是認真貫徹執(zhí)行省市公司文件精神,抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試,員工管理,建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工崗位考核機制,積極探索企業(yè)勞動人事分配制度,掌握員工工資管理流程和績效考核分配,督促、指導、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。

  二是認真協(xié)助公司領(lǐng)導抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理,做好人事檔案管理工作,逐步建立符合上市企業(yè)規(guī)范化的人事檔案管理體系,嚴格人事管理制度,并履行好人事崗位職責,做到不泄、不誤導、不丟失,認真開展好員工思想政治工作,確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,積極營造奮發(fā)有為,團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的員工隊伍。

  三是認真做好人事

  工作的同時,繼續(xù)兼職抓好公司內(nèi)部黨建工作,繼續(xù)協(xié)同做好工會工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養(yǎng);充分發(fā)揮工會職能作用,深入員工隊伍中了解特困員工家庭生活情況,及時把工會組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上;積極組織職工開展文體娛樂活動,豐富員工業(yè)余文化生活,進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

  四是認真深入領(lǐng)會貫徹上級文件精神,加強學習,不斷提升自身綜合素質(zhì),為公司領(lǐng)導決策當好參謀,做好助手;

  五是認真抓好員工安全生產(chǎn)教育工作,正確引導員工始終要堅持“安全第一、預防為主”的方針,確保安全生產(chǎn)及人身安全工作落到實處。

  各位領(lǐng)導、各位評委,以上是我競聘人事助理崗位的思想?yún)R報,這次崗位競聘,如果組織上聘任我為人事助理,我將按照上述工作思路努力工作,為企業(yè)改制上市做出積極貢獻,如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位,我將愉快地棘手組織安排,一如既往地努力工作。

  謝謝大家!

公司競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志:

  大家好!首先感謝大家給我這次參與競聘的機會,我競聘的職位是綜合科主管。

  我叫,年出生,現(xiàn)年歲,籍貫,大學本科學歷。年畢業(yè)于大學系。同年進入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今。先后歷任銀行兼業(yè)代理顧問,外勤及綜合科出納等職。

  在學校我學習的專業(yè)就是保險,對保險行業(yè)有較為全面深刻的認識。為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲。我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司,為了順應加入WTO的形式,公司進行了一系列的改革,這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容。變則通,通則順,有改革就有活力,在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿薮,不僅屢獲各種殊榮,更躋身全球500強行列,為中國的民族壽險業(yè)爭光。我部作為市市場上不多的專業(yè)團險公司,在總公司領(lǐng)導下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒。我們的業(yè)績節(jié)節(jié)高,我們的發(fā)展一天比一天好。與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望,當然,我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。“不想當將軍的士兵不是好士兵”, 此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機會和展示自己的舞臺,做為基層公司的一員,我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

  從學校畢業(yè)后,我就進入中國人壽保險公司分公司部工作,雖然工作時間不是太久,但在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的幫助下學到不少東西,能力大有提高同時也具備了做為主管應有的一些素質(zhì)。

  首先, 有完善的保險專業(yè)知識,具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。

  我畢業(yè)于保險系保險專業(yè),對保險基本原理掌握比較到位,經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通,這對我的工作幫助很大。同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策,領(lǐng)會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ);此外,會計學,金融學,經(jīng)濟法學方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。

  其次,具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力綜合科主管是公司的中層管理階層,也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化,市場的全球化,知識經(jīng)濟正在快速到來,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。對內(nèi)部而言,在目前的工作中,我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納,擔負著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作,能作到兩者之間信息及時溝通,問題順利解決。此外,由于工作需要,我還負責與稅務(wù)部門,質(zhì)量監(jiān)督局,公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系,使公司的工作能順利有效的進行。

  第三,熟悉財務(wù)管理,現(xiàn)代化辦公技能熟練,能有效的使工作順利進行。

  由于現(xiàn)在從事的是財務(wù)工作,我對財務(wù)工作比較熟悉,已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協(xié)助領(lǐng)導對公司的財務(wù)狀況進行及時準確的把握,確定公司發(fā)展的方向。另外,對OFFICE等辦公軟件能熟練操作,企業(yè)辦公自動化方面應該不成問題,在對新技術(shù)使用方面,在今年的學平險的收費管理中,還首次了使用財務(wù)軟件進行管理,大大減少了相關(guān)人員的工作量,提高了工作效率。

  第四。具有從事綜合科工作的經(jīng)驗。

  我的職位所在綜合科,所謂近水樓臺先得月,使我對辦公室的工作情況比較了解,對其工作流程較為熟悉,能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌。

  競聘后的幾點想法:

  一、認清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置,完善并修定辦公室的工作目標,提高工作水平,提高運行效率,提高服務(wù)質(zhì)量;強化服務(wù)意識,改善服務(wù)條件,提高服務(wù)層次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等,:

  1、結(jié)合工作勤于思考,從領(lǐng)導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆⻊?wù),需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發(fā),思考員工目前有哪些實際困難,該如何去幫助解決。

  2、做好“上行下達、下情上達”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求,能辦的一定馬上就辦;對反映工作的動態(tài)性信息要嚴格按照時間要求及時上報。

  3、多到業(yè)務(wù)部門走走,多了解情況,以求及時掌握工作動態(tài),爭取工作主動。

  二、做好協(xié)調(diào)工作:首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),對內(nèi)部而言,在日常工作中,協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系,遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則,使其和諧順暢;其次是注意強化外部協(xié)調(diào),與稅務(wù),銀行,質(zhì)檢局及市公司相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系,使本部一些工作能夠順利有效的進行。

  三、加強財務(wù)管理,及時了解最新的財務(wù)信息及狀況,發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和管理的職能。扮演好管家婆角色四。增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展錦上添花。如可以用POINTPONT制作課件,使我們的外勤在展業(yè)時對客戶更有說服力;有意識的選用一些管理軟件對內(nèi)部單證,文件等進行更規(guī)范有效的管理等。

  這次競聘我抱這“一顆紅心,兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功,我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,做個稱職主管,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗,說明自己的知識有所欠缺,能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力,并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導做好各項工作,使的明天更加輝煌!

公司競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!今天我懷著無比激動的心情和滿腔熱情,參與公司中層干部崗位的競聘。

  首先我非常感謝以劉總為首的各位領(lǐng)導給我們提供了這次公平競爭的機會,也感謝在座的各位對我的關(guān)心和支持,此次競聘,我積極響應人事制度改革的召喚,實現(xiàn)自已人生的價值,面對這次機遇與挑戰(zhàn),我對自已充滿信心,同時對聯(lián)通公司的未來也充滿信心。能夠成為網(wǎng)絡(luò)運行維護部副經(jīng)理是我這幾年的愿望,因為副經(jīng)理這個職務(wù)能給我提供一個施展才華的舞臺,在這個舞臺上能夠讓我充分發(fā)揮自已的潛能,同時也能實現(xiàn)我為聯(lián)通做出更大貢獻的愿望,所以我非?释晒。

  9年的錘煉與磨合,豐富了我的工作經(jīng)歷,F(xiàn)在我把競聘運行維護部副經(jīng)理所具備的優(yōu)勢匯報如下:

  第一、較為扎實的通信專業(yè)知識。1996年我畢業(yè)于省郵電學校,專業(yè)為通信技術(shù),畢業(yè)后多次參加過移動通信原理、基站維護、光纜通信、分組交換、數(shù)據(jù)通信等技術(shù)培訓,并曾受局里委托到深圳華為公司實習和培訓。因此可以說,對通信行業(yè)中大部分專業(yè)知識都有過較為系統(tǒng)的學習。

  第二、較豐富的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護實踐經(jīng)驗。

  01-XX年在外縣聯(lián)通從事副經(jīng)理職務(wù),主要負責網(wǎng)絡(luò)維護和經(jīng)營工作,參與聯(lián)通從無網(wǎng)絡(luò)到全網(wǎng)覆蓋的建設(shè)與優(yōu)、零用戶到超千戶僅1個月時間.代維管理上與全體同志,思想上同心,目標上同向,行動上同步,使各方面工作做細、做實.成績屬于過去,現(xiàn)在面對是將來.到市分公司又從事2年基層維護工作,基站維護、目標網(wǎng)的開通、整改、工程驗收及管理工作打下堅實基矗

公司<spanhttps://p.9136.com/0d/l/allimg/<p>  <strong>第三</strong>、具有全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。良好的交、際溝通能力和團隊合作精神,能團結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導和群眾的關(guān)系,工作思路清晰,頭緒分明,具有較強的口頭表達和文字綜合能力,日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),踏實干事,誠實待人,經(jīng)過多年學習和鍛煉,自已的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導掌控能力都有了很大提高。</p><p>  <strong>第四</strong>、熱愛學習,務(wù)實的工作作風。我深知,在信息產(chǎn)業(yè)日新月異的今天,我將認真學習專業(yè)技術(shù)知識,向書本學,向領(lǐng)導學,向同仁學,在實踐中學,不斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新,在學習業(yè)務(wù)的同時不斷加強自身修養(yǎng),提高綜合素質(zhì),使自已能全面發(fā)展,以技術(shù)求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以能力求創(chuàng)造。</p><p>  <strong>第五</strong>、較強的適應社會能力。聯(lián)通公司于社會是否協(xié)調(diào),簡單說是人的因素,能夠在最短的時間結(jié)識最多的朋友,積極培育好社會關(guān)系,培育好市場,是一個管理人員必備的素質(zhì),通過多種業(yè)務(wù)的實踐鍛煉,培養(yǎng)了自已多方面的能力,讓自已有能力和社會接軌,為做好管理工作打下堅實基矗</p><p>  以上,通信?茖W校畢業(yè),較豐富的通信工作經(jīng)驗,較全面的組織、協(xié)調(diào)和能力及副職經(jīng)驗,較強的適應企業(yè)發(fā)展的能力是我今天競聘優(yōu)勢.如果競聘成功,我將拿出年輕人的干勁,與時俱勁的精神和飽滿的工作熱情投身工作中,用實際工作成績證明自己的能力,認真履行職責,當好參謀助手,努力做好自己分管的工作. 主要工作思路如下:</p><p>  <strong>1</strong>、目前我公司所轄地區(qū)已達基站173個、直放站50個,而網(wǎng)絡(luò)運行維護人員11人,平均每專業(yè)每個維護人員要負責70個基站及直放站的全部障礙處理,這個數(shù)字說明了我們維護人員工作量非常大,而且要想真正達到網(wǎng)絡(luò)暢通無阻,單憑網(wǎng)絡(luò)運行維護人員是難以保障,其次也加大了公司在維護上的成本費用.</p><p>  解決上述問題,目前充分發(fā)揮代維公司作用很有必要,由于我在維護公司工作一年,熟悉基層代維工作的內(nèi)容和代維人員的心態(tài),在處理設(shè)備障礙上沒有壓力,如果在簡單障礙和難度障礙上附有一套完善細致的考核標準,代維有能力處理的障礙范圍如果沒解決要進行考核,</p><p>  調(diào)動起代維人員的工作積極性,杜絕等、靠的心里.全區(qū)光纜總長度2262.84公里,線路維護工作應把作業(yè)計劃做實、做細,按照計劃加強實地考核力度,計劃浮于表面,應付了事現(xiàn)象嚴格處理。</p><p>  <strong>2</strong>、嚴格按照省公司的各項維護規(guī)程,進一步網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,轉(zhuǎn)變觀念,變被動為主動通過發(fā)放網(wǎng)絡(luò)反饋表,對盲區(qū)地段建立投資少見效快的直放站并加強維護。</p><p>  <strong>3</strong>、擺正位置,做好配角、當好參謀.一切都要多請示匯報,多交流溝通,以經(jīng)理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作,副職的主要職責,對部里的全面工作,要盡其所有,反饋各種信息供經(jīng)理參考,向經(jīng)理提供各種建議和主張,幫助經(jīng)理順利作出決策,其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當好部里的協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。</p><p>  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間XX年就要過去,中國的通信業(yè)的改革和發(fā)展又將進入一個嶄新的歷史階段,面對殘酷激烈的市場競爭,聯(lián)通通信產(chǎn)業(yè)要想在眾強中立于不敗之地,就要敢于創(chuàng)新,大膽改革,發(fā)揚力爭上游,爭取最大的跨越式發(fā)展。只要我們片片綠葉生機盎然,公司的明天才不可限量!</p><p>  我的演講完畢,謝謝大家!</p><h2>公司競聘演講稿 篇7</h2>
<p>  各位領(lǐng)導,大家好!</p><p>  非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我,挑戰(zhàn)自我,成就事業(yè)的機會。我叫,今年32歲,大專學歷。96年8月,應聘加入雙匯集團,分配到XX,從一名普通工人做起,很快成為車間技術(shù)骨干,98年2月份進入生產(chǎn)中心,從事集團公司生產(chǎn)管理工作,01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。</p><p>  今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分:</p><p>  1、自身優(yōu)勢;</p><p>  2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識;</p><p>  3、工作思路。</p><p>  <strong>第一部分 自身優(yōu)勢</strong></p><p>  我認為,競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢:</p><p>  1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神,同時對雙匯有深厚的感情。</p><p>  八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠于雙匯,我愿把我的一切奉獻雙匯,為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。</p><p>  2、我具有吃苦耐勞,務(wù)實熱情,敢于承擔重任的工作作風。</p><p>  我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天,我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘,就是因為我深知“無限風光在險峰,工作難度越大,越能鍛煉人”。在以后的工作中,我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求,踏實工作,不斷創(chuàng)新思路,勇于承擔各種壓力。</p><p>  3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。</p><p>  我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作,具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗,同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門,具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要,我認為我具有這方面的能力。</p><p>  4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況,能夠快速適應新的工作。</p><p>  我起步于一名普通工人,在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程,掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點,熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準;在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作,熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系;制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范,對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉;對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定,標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗,使我能很快適應新的工作要求。</p><p>  <strong>第二部分:對肉制品生產(chǎn)部工作的認識</strong></p><p>  肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體,必須確保供應鏈順暢,控制好銷售、采購和生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作,我認為要做好以下四個方面:</p><p>  1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達,保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施,保證市場供應,保證產(chǎn)品的新鮮度。</p><p>  2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤,落實生產(chǎn)過程中的供應鏈管理。</p><p>  3、全面推行生產(chǎn)標準化,落實生產(chǎn)管理標準化,提高產(chǎn)能、提高勞效,增加企業(yè)贏利水平。</p><p>  4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核,加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié),并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤,確保各肉制品單位成本最低,創(chuàng)利水平最高。</p><p>  為此,對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。</p><p>  <strong>第三部分:工作思路</strong></p><p>  如果我競聘成功,我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作:</p><p>  <strong>一、圍繞工作目標,做好與四個部門的銜接,實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。</strong></p><p>  四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸,實現(xiàn)利潤1.3億元,噸均創(chuàng)利634噸,要實現(xiàn)這個目標,必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接,解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡,生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。</p><p>  1、做好與技術(shù)部門的銜接:</p><p>  市場在變化,消費觀念也在變化,我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整,因此,必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,培育新產(chǎn)品,重點推出新產(chǎn)品,而要想培育上量的產(chǎn)品,實現(xiàn)規(guī);纳a(chǎn),必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐,也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者,還要與生產(chǎn)實際相匹配,只有這樣,才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。</p><p>  2、做好與銷售部門的銜接:</p><p>  肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),是集團公司必須“做深做透,做大做強”的產(chǎn)業(yè),按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“,牢固確立”市場第一“的觀念,各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性,也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場,了解不同時期的市場需求,預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況,才能提前決策,更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源,實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。</p><p>  3、做好與采購部門的銜接:</p><p>  作為肉制品業(yè),要保證生產(chǎn)正常進行,必須有充足的原料做保障,因此要加強與采購部門的銜接,及時為采購部門提供需求信息,實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一,要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化,調(diào)整生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合,即產(chǎn)品符合標準要求,又達到成本最優(yōu),創(chuàng)利水平最高。</p><p>  4、做好與生產(chǎn)部門的銜接:</p><p>  生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排,指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解,包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況,只有這樣,才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用,使生產(chǎn)與市場需求充分對接。</p><p>  只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接,才能理順供應鏈,實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作,落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送,制定了高溫火車裝車管理規(guī)范,以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手,加強肉制品進、銷、存管理,落實肉制品72小時訂單管理,對出現(xiàn)問題的責任單位領(lǐng)導進行處罰,實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”,最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。</p><p>  <strong>二、完善質(zhì)量管理體系,建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。</strong></p><p>  隨著消費者保護意識的加強,特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起,其中雜質(zhì)問題714起,占48.15%,品質(zhì)問題629起,占42.41%,抽檢不合格5起,占0.34%,其他問題135起,占9.1%,已經(jīng)危及到食品安全,分析原因主要是執(zhí)行力差,管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理:</p><p>  1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ),做深做精工廠內(nèi)部管理,強力推行生產(chǎn)加工標準化,實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。</p><p>  2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度,對市場反饋質(zhì)量問題,生產(chǎn)部每月進行匯總,并按損失金額的多少進行排序,實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。</p><p>  3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈,下道工序作為上道工序的市場,下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質(zhì)量意識。</p><p>  4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題就地整改。</p><p>  <strong>三、降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。</strong></p><p>  肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力,必須從這兩個方面加強控制,提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。</p><p>  對原材料成本,實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上,一方面拓寬考核范圍,另一方面加強檢查,杜絕弄虛作假,對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外,還要進行經(jīng)濟處罰,經(jīng)濟處罰實行連帶制,對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制,即“責任人40%、車間主任20%、生產(chǎn)部長20%、項目經(jīng)理20%”。</p><p>  對費用成本,一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種,一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則,分解生產(chǎn)計劃,有效整合資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程,另一方面實行目標成本層層分解制,按照年度費用計劃,將公司指標分解到部門、車間,由各部部長、車間主任負責;部門領(lǐng)導和車間主任再將部門指標分解到班組,班組把指標分解到個人;各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤,項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責,收入和公司指標完成情況直接掛鉤,每月兌現(xiàn)。</p><p>  <strong>四、突出對比,加強成本核算,樹立經(jīng)營意識。</strong></p><p>  生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析,對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ、總結(jié),找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用,如人員工資、廠房設(shè)備折舊等,對工廠可控費用進行重點分析,制定控制措施,對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營,進行指導、跟蹤、監(jiān)督,同時要求各工廠成立成本核算小組,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合,實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。</p><p>  <strong>五、推行標準化操作,實現(xiàn)管理標準化。</strong></p><p>  生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合,已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》,我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化,查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足,規(guī)范作業(yè)流程,落實生產(chǎn)管理標準化,完善標準化管理,同時制定處罰措施標準化,對不按標準操作的,按標準處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司,實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。</p><p>  <strong>六、進行創(chuàng)新管理,實行生產(chǎn)管理垂直化。</strong></p><p>  為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力,確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn),肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室(或調(diào)度部)正副主任實行垂直化管理,即對調(diào)度室(調(diào)度部)主任的工作業(yè)績進行考核,工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定,并以書面形式反饋各單位財務(wù)室(財務(wù)部),據(jù)此發(fā)放,同時對各單位調(diào)度室(或調(diào)度部)主任有建議任免權(quán)。</p><p>  <strong>七、加強稽查與考核,實現(xiàn)肉制品的預算管理。</strong></p><p>  1、組建肉制品稽查隊,對各肉制品廠實行全方位檢查。</p><p>  目前,控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達,產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。</p><p>  作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動,組建肉制品稽查隊,巡回檢查全國各肉制品廠,對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報。</p><p>  2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。</p><p>  生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標,這六個指標按照責、權(quán)、利相對稱原則,進行分值分配,對各肉制品廠進行綜合考評,考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核,一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ,達到互相學習、共同進步的目的,另一方面根據(jù)考核結(jié)果,對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導,達到預期目標。</p><p>  在這里,我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會,無論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進取,做好本職工作!疤ぬ崒崱⒏叨蓉撠、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風,我會用實際行動,回報大家、回報雙匯。</p><p>  競聘人:</p><script>s(

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