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經(jīng)理競聘演講稿

時間:2022-04-16 12:59:09 競聘 我要投稿

關于經(jīng)理競聘演講稿模板合集五篇

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中,演講稿的使用頻率越來越高,相信很多朋友都對寫演講稿感到非?鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼慕(jīng)理競聘演講稿5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關于經(jīng)理競聘演講稿模板合集五篇

經(jīng)理競聘演講稿 篇1

尊敬的領導、評委、在座的各位同事:

  大家好!

  首先作一個自我介紹,我叫***,現(xiàn)年**歲,**學歷,****年入行,助理會計師職稱,目前我的崗位是農(nóng)行**市**分理處柜員。今天,我擬競聘的崗位是****分行大堂經(jīng)理。

  首先,我要由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。大堂經(jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務方式,以市場為導向,以客戶為中心,從客戶需求出發(fā),營銷銀行產(chǎn)品,為客戶提供全方位的金融服務,實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的最大化。將大堂經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,去挖掘市場,不負眾望。

  面對擬競聘的崗位,我想自身有如下競聘優(yōu)勢:

  第一:有飽滿的工作熱情,嫻熟的業(yè)務技能作支撐。我先后擔任過**分行***支行會計主管等崗位,**年的多崗位、多方位磨練,練就了我嫻熟的業(yè)務技能,無論是傳統(tǒng)業(yè)務,還是新興業(yè)務,力求做到懂原理,會操作,善營銷。

  第二:有良好的個人形象,文明的言談舉止作支撐。大堂經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點的形象大使,在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風度及言談舉止,代表著農(nóng)行的形象,因而良好的個人形象、文明的言談舉止必

  不可缺。

  第三:有強烈的事業(yè)心,嚴謹負責的工作作風作支撐。自參加農(nóng)行工作至今,無論在哪個工作崗位,我一直都扎實、認真地工作,服從領導,團結同志,以行為家,不斷加強業(yè)務知識的學習,對工作有著無限的熱誠。

  尊敬的各位領導、評委及各位同事,如果我有幸走上**分行大堂經(jīng)理這個工作崗位,我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項中心工作,當好分行主任的得力助手,敬業(yè)愛崗,力爭百尺竿頭更進一步。

  首先是繼續(xù)加強學習,提升服務素質。既要學習經(jīng)濟、金融知識,又要學習銀行各項業(yè)務;既要精于傳統(tǒng)業(yè)務,又要學習新興業(yè)務。只有不斷加強學習,才能緊跟業(yè)務發(fā)展步伐,才能為客戶提供更多更好全方位、個性化的金融服務。

  其次是當好“六大員”。即業(yè)務引導員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務監(jiān)督員、矛盾調解員、安全檢查員,確?蛻粼诒揪W(wǎng)點順心、舒心、開心享受各項金融服務。

  第三是做到“四勤”。即引導客戶辦理業(yè)務時腿勤,年老體弱出手相助手勤,分析客戶需求腦勤,答疑營銷口勤。在工作中力求“三好”,即眼睛好、耳朵好、口才好。眼睛好就是要在平時工作中善于觀察事物,相機行事,如看到有人在利率牌前議論,可上前營銷我行的理財產(chǎn)品。耳朵好,就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務中的所談所議,聽到不和諧的聲音,要及時上前溝通,化解矛盾,解決問題?诓藕,則能更好營銷我行各項金融產(chǎn)品。

  最后是立足崗位,積極營銷。大堂客戶經(jīng)理職責歸根結底就是服務客戶,促進營銷,因此,我將充分利用大堂經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友,識別優(yōu)質客戶,積極營銷我行各項金融產(chǎn)品。

  尊敬的各位領導、評委及各位同事,如果我有幸競聘上這個崗位,我將腳踏實地做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,為我行美好的明天勤奮工作,為我們這個共同的家園貢獻自己最大的力量。 謝謝大家!

  **支行

  張三

  20xx-5-11

經(jīng)理競聘演講稿 篇2

  各位領導、評委、各位同事:

  大家好!

  今天,我很榮幸參加行里舉行的客戶經(jīng)理競聘大會。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機會。我叫,現(xiàn)年35歲,大專文化程度,1990年進入建行工作。先后從事對公出納、電子聯(lián)行、銀行匯票、儲蓄柜員等工作,F(xiàn)任東風所大堂經(jīng)理。16年的工作實踐,讓我精通許多銀行業(yè)務,也積累了許多從事客戶經(jīng)理的經(jīng)驗和關系。今天,我競聘東風所客戶經(jīng)理一職。

  (本站提倡原創(chuàng)整理)

  如果說兩年前參加客戶經(jīng)理競聘是一次淺薄認識和參與的話,那么兩年來帶給我的是:更激發(fā)了我對客戶經(jīng)理的認識和了解。為此,在東風所這兩年,我在辦理業(yè)務中時刻關注大客戶,模擬客戶經(jīng)理,搜集大客戶信息、資料,與他們勤聯(lián)系,常走訪。并且,同周圍單位:法院、電廠、婦幼院、國家糧食儲備庫的領導、財務人員保持很好的關系和聯(lián)系。同時私下給自己、家人、親戚制訂理財計劃,也給幾個大客戶做購買股票、基金、利得盈、國債等業(yè)務的參謀和分析,使他們在今年這波股票、基金行情中有不菲的收入。同時,自己在網(wǎng)上也對股票、權證、紙黃金等交易進行參與和關注。這些使我對參與東風所客戶經(jīng)理一職增加了經(jīng)驗和信心。

  如果組織和領導聘任我擔任客戶經(jīng)理一職,我將從以下幾個方面開展工作:

  一、認真學習,與時俱進,樹立市場觀念、營銷觀念,為全方位對客戶服務打定堅實的基礎。我要在以下幾個方面加強學習。一是認真學習政治理論和金融政策法律法規(guī),明確方向,領會精神,提高政治和業(yè)務素質。二是認真學習行里的工作安排,按全行的工作思路,創(chuàng)造性的開展工作。三是取人之長,補己之短,學習借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗和做法,擬定符合實際的工作思路。

  二、認真履行客戶經(jīng)理的職責,積極拓展個銀營銷,發(fā)展客戶。根據(jù)我所實際,廣泛宣傳建行的金融服務政策、內(nèi)容、特色,熱情向客戶介紹、推薦行里的新業(yè)務,使客戶在了解我行的金融政策和服務的基礎上優(yōu)先考慮采用;挖掘客戶,為客戶提供咨詢和理財服務,行使金融顧問的職責,密切與客戶的關系,更好地把銀行產(chǎn)品和為客戶服務兩方面職責緊密結合起來。

  三、分析研究市場,加強對客戶的研究,建立客戶資料檔案。廣泛搜集客戶資金、財務信息,捕捉金融需求信息和金融風險變化情況,收集、掌握同業(yè)對客戶的競爭動態(tài),深入進行市場調研和分析,掌握轄區(qū)客戶特點和結構,進行市場細分。

  四、以客戶為中心,加強內(nèi)部溝通與業(yè)務協(xié)調,提高服務效率?蛻艚(jīng)理一方面代表整個銀行與客戶建立和發(fā)展關系,同時也積極協(xié)調銀行內(nèi)部的相關業(yè)務部門,共同為客戶提供相應的金融服務或解決方案,提高服務效率。在實際工作中要做到特事特辦,急事急辦,易事快辦,難事妥辦,靠特色服務贏得客戶。

  五、求真務實,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。對工作不拖、不等、不靠、不推,不但用力去做工作,而且用心去做工作。在具體工作中,既熱情洋溢,又嚴格規(guī)范自己的言行,在社會上、客戶中樹立良好的“建行人”形象。靠誠信守諾留住客戶,靠特色服務贏得客戶,靠良好形象和優(yōu)質服務拓展客戶。

  總之,如果這次競聘成功,我將以優(yōu)良的工作作風開創(chuàng)新的工作局面。如果不能,說明我的工作能力還有待提高,我將在今后的工作中加倍學習,與其他員工一道為建行的事業(yè)努力工作。

經(jīng)理競聘演講稿 篇3

尊敬的領導,親愛的同事們:

  大家好!

  我是我們房地產(chǎn)公司的一名銷售部的組長,我叫xx。我這次要競聘的崗位是銷售經(jīng)理的崗位。希望能得到大家的多多支持和鼓勵。

  首先我來說說我競選此次銷售經(jīng)理的優(yōu)勢。

  第一,我資歷夠老。我大學學位是博士,在大學時期就受到了眾多老師,和同學的博愛,曾是學生會的主席。所以在那個時候,我就已經(jīng)擁有了良好的領導能力。并且在那個時期,我?guī)ьI我的學弟學妹創(chuàng)辦了我們學校的營銷協(xié)會。在協(xié)會里我組織進行過了多次銷售活動,都取得了較大的成功。也因此積累下來了很多銷售心得,也是從那個時候起,我就對銷售充滿了興趣。在畢業(yè)之后我便一直從事于銷售的工作。一直在銷售之路上不斷的前進和努力。曾在世界50強,xx公司擔任銷售主管一職。帶領我們團隊拿下了20xx年的最高業(yè)績。在20xx年,因職業(yè)規(guī)劃的原因,辭職開始回老家創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)兩年又因資金短缺的問題而失敗了。最后我才來到我們公司,從事銷售的工作。在我們公司已經(jīng)工作了5年時間,已經(jīng)非常熟悉我們公司的市場和業(yè)務。所以我覺得以我的資歷,我有足夠的信心能夠應對銷售經(jīng)理一職。

  第二,我為人親和,處事能力強。我這人比較溫和,不是很沖動的類型,但是處理事情起來又是十分的果斷和有主見。所以大家不用擔心我不講理,也不用擔心我做事情猶猶豫豫。不管是對待下屬還是對待領導,我做事情都是十分有分寸。

  第三,我工作負責,善于溝通。在公司工作的5年時間里,每一天都在認認真真的工作。如果有哪一天的工作沒有完成好,我一定不會離開公司。所以這幾年下來,我憑著工作認真負責的態(tài)度,而擔任上了銷售部的組長一職。而且我在公司的口碑極好,善于和同事領導溝通。

  而且我在這里跟大家保證,如果我擔任了我們公司的銷售經(jīng)理一職,我一定會給到大家足夠的民主權。歡迎大家隨時給我提意見,也歡迎大家隨時給我們公司提意見。我希望我們公司是一個民主的公司,也希望自己能夠擔任好一個民主的經(jīng)理。

  所以請大家多多支持我吧!

經(jīng)理競聘演講稿 篇4

  尊敬的各位領導:

  大家好!

  我叫馬延輝,首先十分感謝公司領導帶給這次競聘的機會,這天我本著鍛煉自己為大家服務的宗旨站在那里,競聘東線南區(qū)客戶經(jīng)理這個職位,期望能夠得到大家的支持。

  20xx年6月來到速遞公司,剛開始接任市區(qū)大件、代收工作,剛開時送大件每一天投遞率幾乎百分之百,一個月投遞代收貨款將近200多件。20xx年08月因工作需要抽調到為市區(qū)業(yè)務量最大的東線南區(qū)攬投員,工作至今,在這段工作期間,因工作表現(xiàn)突出于20xx年年底被省公司評為“優(yōu)秀攬投人員”在20xx年接任東線南區(qū)攬投員至20xx年3月,每月攬收的絕對值在公司都排在第一名。

  一點點的成績只能代表過去,未來更需腳踏實地,隨著這次競聘給我?guī)砹诵碌臋C遇和挑戰(zhàn)。我此刻競聘東線南區(qū)客戶經(jīng)理一職,我更有信心和決心做好這份工作,不辜負領導的培養(yǎng)和提攜。如果這次我競聘成功我將做好以下幾點:

  1、先維護好原有客戶的基礎上在發(fā)展新的客戶

  2、加強理論學習,不斷提高、熟悉自身業(yè)務

  3、每月及時清理上月欠款,用心完成領導安排的各項工作

  不管我這次競聘演講能否成功,也不管將來從事什么崗位,我都將投入百分之百的熱情,努力工作

  謝謝大家

經(jīng)理競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委和同志們:

  大家好!首先感謝領導和同志們對我的信任和支持,讓我有幸進入第二輪的演講。

  從參加工作至今,我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭,十多年來,我始終嚴格要求自己,勤奮工作,盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務,為××分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年,經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線,走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn),參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起,無一例行政復議和訴訟,其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任,為凈化市場,做了大量的工作,多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷,練就了我吃苦耐勞,堅忍不拔的性格,這將讓我終身受益。

  在分公司辦公室和閬中支公司工作期間,積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理,特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作,并取得了成效。

  任分公司副經(jīng)理以來,主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作,認真履行了副經(jīng)理、副處長職責。特別是XX年以來,分公司的基本建設任務十分繁重,××分公司綜合樓外墻裝飾、××配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設,在人員少、施工地點分散的情況下,本人積極帶領相關部門的同志,從征地、拆遷、設計、規(guī)劃,招投標一步一步的做起,認真負責的參與每項工程的監(jiān)督管理,嚴格把好了工程質量和工程造價關,做到了公開透明,切實抓好了質量和安全,兩年多來,認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在××配送中心建設過程中,我們千方百計降低工程造價,目前鋼結構跨度設計中,工業(yè)廠房一般都是12米,但為了增大作業(yè)區(qū)域,我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位,經(jīng)過多方論證和求助,僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造,既保證了屋面跨度增加至18米,又節(jié)省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用,分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間,認真抓好市場管理,按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作,積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū),為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作,目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標,其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標。為此,本人在任職期間,連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。 今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位,分公司經(jīng)理是公司領導班子中的班長,要團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理,在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前,享受在后;在能力上,不僅要有實干精神還要善于謀略,不僅要熟悉本單位的業(yè)務還需要廣博的知識,不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

  從我個人來講,本人具備一些能力和特點,希望能有機會以自己的能力和特點,來適應分公司的領導崗位。

  1、本人思想敏銳、勤于學習,善于吸收新鮮事物,具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風。

  2、對××分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解,同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。

  3、十七年來在不同工作崗位上,我逐漸積累了較為豐富的基層和機關工作經(jīng)驗,也練就了自己較強的工作能力,特別是近幾年來,無論是在組織協(xié)調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

  4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩,能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。

  ××分公司有很好的領導班子和職工團隊,我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力,今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己,希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會在××分公司原有的良好基礎上,抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機,圍繞專營,增強實力,保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。

  下面我想借此機會,分三個部分談談對××分公司的發(fā)展和下一步的工作思路:

  ××鹽業(yè)分公司供應轄區(qū)為六縣市三區(qū),供應人口達760萬人,現(xiàn)有9個支公司,一個收購站、3個多經(jīng)企業(yè),全司共有職工235人,年銷量達4.3萬噸,分公司在上幾屆領導的艱苦努力下,公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強,為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在新的`形勢下,面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越,我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導思想,具體抓好以下幾個方面的工作:

  一、鞏固現(xiàn)有成果,夯實發(fā)展基礎。

  鐵打的營盤流水的兵,四川鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面,是歷屆領導和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果,要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果,繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程,傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風,維護和諧團結的企業(yè)氛圍,要避免因領導變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。

 。ㄒ唬┮_處理好分公司與省公司的關系,省公司是大局,分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權責,但作為省公司的二級法人單位,主要領導要在思想上、行動上與省公司保持一致,識大局、顧大體,注意克服各自為政的小團體主義。

 。ǘ痢练止驹谑雏}配送方面已有良好的開端,要借××配送中心的建成,整合人力、物力、財力、批零資源,要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務質量、誠信狀況的前提下,對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調整、充實,逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”,構建好食鹽零售終端網(wǎng)絡,建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。

 。ㄈ痢聋}業(yè)市場相對平穩(wěn),特別是實行駐廠監(jiān)控以來,市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳,嚴格執(zhí)法,落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度,凈化市場,保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境;繼續(xù)鞏固idd達標階段成果,力爭在兩年內(nèi)使全部縣(市、區(qū))實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標。

 。ㄋ模┤婕訌妰(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為,不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務成本核算,保持合理庫存,減少資金占壓,加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率;厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度,繼續(xù)采取目標考核激勵機制,充分調動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作,規(guī)范公司經(jīng)營行為,提高服務質量,轉變經(jīng)營作風;要嚴格產(chǎn)品質量管理,切實抓好小袋鹽分裝質量,保證供應合格加碘食鹽;要加強對投資項目的管理,確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益,夯實企業(yè)的基礎和增強實力。

 。ㄎ澹┚S持好××分公司與××鹽廠(順城鹽化)良好的產(chǎn)銷關系。實踐已經(jīng)證明,總公司控股××鹽廠,組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一,××公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督,確?偣、兄弟分公司股本權益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理,降低成本、提高質量,增強市場競爭力。

  二、與時俱進,再鑄輝煌

  ××公司工作雖有較好成效,但與行業(yè)先進相比,存在一定差距,與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質不錯,但適應市場能力不強;我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可,但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低;鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早,有一定規(guī)模,但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審,鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料,川鹽產(chǎn)大于銷的格局,特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人,時不我待,我們要在鞏固成果、夯實基礎之上,不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力,與時俱進、再鑄輝煌,把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu),把企業(yè)做強,推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。

 。ㄒ唬┮J真學習、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導思想,結合××公司工作的歷史、現(xiàn)狀,按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉變的思路,研究確定今后工作的措施和規(guī)劃,從全面提升管理水平和資本運作效率入手,以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心,提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)核心競爭力。

  (二)管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題,有專家認為,“對人的管理是管理最尖端的技術”,××分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差,要在轉變職工觀念上下功夫,要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口,在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合,完成對機關、支公司建制和職能調整,解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎工作,健全和規(guī)范已有的管理制度,管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行,做到制度面前人人平等。要結合新的《企業(yè)財務通則》和《會計準則》的實施,搞好財務、會計核算工作,保證財務信息和會計核算的質量和準確,提高財務管理水平。

 。ㄈ、營銷工作要上新臺階!痢聋}業(yè)配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關系,要在總公司指導下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平,保障市場三率達到99%以上,要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍,在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎上,全面加強網(wǎng)點建設,特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素,導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響,積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施,減少中間環(huán)節(jié),降低銷售成本,提高經(jīng)營效率。

  同時,要加大食鹽銷售結構的調整,提高銷售質量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽,目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司,今明兩年迎頭趕上,爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場,逐步提高市場占有率和覆蓋率,從而獲取更大的利潤。

 。ㄋ模┒喾N經(jīng)營要上新臺階!痢连F(xiàn)在多經(jīng)實體3個,從業(yè)人員四十余人。多年以來,多經(jīng)單位市場適應力差,經(jīng)營相當困難、經(jīng)濟效益低下,要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機,在保證國有資產(chǎn)安全的前提下,從體制、機制、產(chǎn)權經(jīng)營模式上,積極探索,宜出租則出租,宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后,要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn),搞好資本運作,多方籌措資金,開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn),當好“地主”。

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