精選科長競聘演講稿模板六篇
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的科長競聘演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
你們好！
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長。
本人自xx年參加工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財務(wù)科科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次述職的機會。
我叫xxx,今年33歲，中專學(xué)歷，職稱為檢驗師，在檢驗科工作12年，本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻的原則，參加這次競聘�，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。
一，有較強的敬業(yè)精神。
檢驗工作服務(wù)的對象是各種各樣的門診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，10幾年來本著對患者負責(zé)，提高責(zé)任心，對工作一絲不茍，認(rèn)真做好每個檢驗項目，使之準(zhǔn)確無誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診。
二，有較豐富的工作經(jīng)驗。
十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關(guān)系�？剖覂�(nèi)團結(jié)合作，密切配合，積極向主任獻計獻策。
三，積極參加關(guān)于檢驗的學(xué)習(xí)活動疑難病例的討論。
如果我能競聘成功，我將把檢驗科的窗口服務(wù)做的更好，及時解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題，與他們建立和諧關(guān)系；加強科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻；開展新項目；改進試驗方法，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判
個人簡歷
我叫xxx，北京市人，生于19xx年１月，19xx年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。
競聘優(yōu)勢
我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：
第一點，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
第二點，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
第三點，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力
從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)
第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。
從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評
第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。 質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。
工作設(shè)想
如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。
第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：
1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。
2．建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。
3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。
4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作
進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)
提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。
6．深入開展QC活動
根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。
7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動
為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。
8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：
公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。
9．強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：
1）嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。
2）在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。
3）切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。
4） 每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。
5） 每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。
6） 處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。
7） 開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度。
8） 建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。
9） 建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。
10） 加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理
實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實到實處；加強質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。
11）強化施工階段的管理工作
⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點
把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把 好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。
�。�2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。
質(zhì)量工作的探索：
�。�1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會，實施重點控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。
�。�2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。
第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）
1、立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。
2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。
3、目標(biāo)明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。
4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。
5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。
6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管
7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負責(zé)。
同時做到安全標(biāo)準(zhǔn)化：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理。
（二）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。
（三）操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ㄋ模┰陧椖抗芾砩希龅剿膫�認(rèn)真：
1、認(rèn)真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，確定達標(biāo)的具體要 求。
2、認(rèn)真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。
3、認(rèn)真檢查驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。
4、認(rèn)真搞好三個結(jié)合，即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理面貌的改進
如果我能競爭上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。
科長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝組織上為我們提供了這么一個展示自我的舞臺！讓我有機會站在這里，接受組織上的考驗和大家的選擇。
我叫XXX，今年28歲，1997年畢業(yè)于福建師范大學(xué)中文系。參加公務(wù)員考試后，有幸成為文體局文化科科員。在工作之余，我始終堅持學(xué)習(xí)，取得黨校行政管理專業(yè)本科畢業(yè)證書，并加入中國共產(chǎn)黨。
在過去的三年里，我在分管付局長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，能夠及時、準(zhǔn)確的完成年度工作計劃，積極、主動的配合省、市及有關(guān)單位舉辦的各項活動，努力做好組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真地完成每一項工作任務(wù)。并且，通過我的努力，使文化科有了完整的檔案資料，這不僅是文化工作的具體體現(xiàn)，也為今后更好地開展文化工作提供了有益的參考。同時服從局里的安排，接手外來文藝演出團體的演務(wù)工作，在“積極引導(dǎo)、依法管理、熱情服務(wù)和規(guī)范市場”上下功夫，促進我市的演出市場逐步走向規(guī)范化。
今天我要競選的崗位是文體產(chǎn)業(yè)和新聞出版管理科科長。我之所以競選這個崗位，是因為我有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上把工作做得更好。
首先作為女性的我，具備吃苦耐勞和嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)秀品質(zhì)。深深懂得“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”的道理。在將近十年的工作經(jīng)歷中，我不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自已，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，踏踏實實地做好每一項工作。
其次，我的專業(yè)是中文，在科室基本的文字綜合處理上，我具有比別人更強的優(yōu)勢；多年從事文化工作的經(jīng)驗，也使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，善于與人溝通，能夠理順各方面的關(guān)系，相信在科長的職位上我能更好地發(fā)揮我的才能；
最重要的一點，是我在業(yè)務(wù)上有著比其他競崗者更為明顯的優(yōu)勢。我現(xiàn)在所從事的外來文藝演出團體的管理工作，實質(zhì)上就是該科的主要業(yè)務(wù)之一。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。假如我有幸競選成功，我將不斷提高自己的政治理論水平，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。其次是在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。立足于本市市情，做好全市文體市場、出版物市場和印刷業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真貫徹落實《行政許可法》，做好文體市場各經(jīng)營項目的初審報批工作。在一手抓繁榮一手抓管理的基礎(chǔ)上，堅持依法行政，促進我市文體市場向著“健康、繁榮、有序”的方向發(fā)展。最后，我將帶領(lǐng)科室成員努力創(chuàng)建服務(wù)型科室。改變?nèi)罕娦哪恐�，政府部門臉難看、門難進、事難辦的印象。堅持做到認(rèn)真學(xué)習(xí)不自滿、努力工作不失職、擺正位置不越權(quán)、廉潔自律不謀私。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺的新兵，可是拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試。記得有個哲學(xué)家說過，給我一個支點，我將撬起整個地球。我也想說，請你們給我這個支點，我將不辜負你們的信任和期望。謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝醫(yī)院給予了我們這次能較好地進行自我展示的舞臺和機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院長久堅持的一項人事制度改革舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有效手段。作為醫(yī)院一份子的我對此相當(dāng)?shù)負碜o、支持。同時我也非常珍惜這次機會，能站在臺上展示自我，接受大家的評判。本人×××，×××年××月出生××年畢業(yè)于溫州醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系，同年進入我院參加工作，×××年×××年完成浙江大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)并順利畢業(yè)，現(xiàn)已獲取中級職稱。今天，我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長，我想有以下幾個有利點：
一、目的明確。能在工作中實現(xiàn)自我提高、自我超越，在完成工作任務(wù)創(chuàng)出業(yè)績的同時實現(xiàn)自身價值，這是我這次競聘目的。我不是天才，所以只有通過扎扎實實的工作，反復(fù)的鍛煉才有機會提高，而醫(yī)務(wù)科科長這個崗位比較具有挑戰(zhàn)性。因此我熱愛這份工作。
二、作風(fēng)頑強。我還小的時候我娘常說我傻老爸無論怎么打都不會跑掉，我就是這么一個人�？嗟模y的我都會去直面應(yīng)對，應(yīng)該是我承擔(dān)的我決不會逃避。
三、為人誠實。能贏得周圍同事、朋友的信任，有利于相關(guān)工作的開展。
四、樂于奉獻。集體主義觀念較強，有時為了工作可以不去計較個人的得失。
五、從事臨床及醫(yī)務(wù)科工作多年，有一定的工作經(jīng)驗。
以上五點是我做好這一富有挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。
如果競聘成功，我將努力做到以下幾點：
一、認(rèn)清本職的職責(zé)和任務(wù)，服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
二、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成較完整的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò);從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ�，使病人從入院到出院的各個環(huán)節(jié)都能做到合理、規(guī)范;認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)�；�，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。
三、是堅持以人為本，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，抓緊"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練，加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和高超技術(shù)水平來滿足群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)需求。
四、積極應(yīng)對醫(yī)療糾紛，進一步完善醫(yī)療糾紛處置程序及醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案，保障醫(yī)療工作秩序，保護患者及醫(yī)護人員的正當(dāng)權(quán)益，努力促進社會和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我的競聘條件和工作思路，敬請評判，真誠地希望大家給我一份支持，給我一份鼓勵。最后讓我們攜起手來風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家上午好!
首先，感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個展示才能，展示風(fēng)采的平臺，也預(yù)祝今天所有的參與者都能得償所愿，一展抱負。希望全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁能在這炎炎的夏日通過我們的演講感受到**縣稅務(wù)干部隊伍的生機與活力。
本次我要競聘的職位是中層副職。
我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷。**年畢業(yè)于**，同年分配到**工作，曾先后在**、**等地工作，分別從事過農(nóng)村稅管員、企業(yè)專管員、稅務(wù)稽查員、稅收會計等崗位工作，現(xiàn)任**分局辦稅大廳前臺操作員，兼分局工會小組長。
**年，憑著對稅收事業(yè)的執(zhí)著與摯愛，恪守“老老實實做人、扎扎實實做事”的人生信條，我一步一個腳印的成長起來。先后獲得“市局先進工作者”、“優(yōu)秀公務(wù)員”稱號。多次參與分局各類文明創(chuàng)建與材料申報，成功組織多次工會工作經(jīng)驗交流活動，得到縣局高度肯定，多次被授予“工會工作積極分子”榮譽稱號。在此，感謝**年來所有關(guān)心、指導(dǎo)、幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)與同事，正是基于你們的信任和**年的沉淀與積累，今天 ，我才充滿自信的站在這個演講臺上。 個人認(rèn)為，我參與本次競聘有以下三點優(yōu)勢：
一、征管查業(yè)務(wù)流程的綜合認(rèn)知程度高。多年多崗位的工作經(jīng)歷，我分別涉獵到了征收、稅管、稽查三大版塊，熟知各基層工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作記錄要求。并全面接受了CTAIS操作系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，能夠系統(tǒng)地認(rèn)識到三者之間的業(yè)務(wù)銜接與業(yè)務(wù)響應(yīng)關(guān)系，逐步學(xué)會站在征管查全流程角度全面審視業(yè)務(wù)流程，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，不斷提高了自己稅務(wù)管理的綜合認(rèn)知程度。
二、堅持原則、換位思考的思維方式。堅持原則基于嚴(yán)格履行工作職責(zé)的高度責(zé)任感，換位思考基于流程順暢執(zhí)行的互動溝通改進。原則問題寸步不讓，執(zhí)行問題換位思考，納稅戶面前廉潔第一，服務(wù)至上;同事面前團隊第一，善于感恩;領(lǐng)導(dǎo)面前結(jié)果第一，妥善解決過程問題。這些年來，我做到了不給納稅戶、不給同事、不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，成長為一個讓組織放心的人，我也將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，不斷提高。
三、與人為善、協(xié)同配合的處事風(fēng)格。多年的工作經(jīng)歷與反思自省的思考習(xí)慣使我深刻認(rèn)識到幾個道理：工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)同事的首肯與認(rèn)可是我開心工作、幸福生活的關(guān)鍵因子;無私無畏，無欲則剛——原則問題不讓步的前提是自己的廉潔自律;名利面前不要爭，別人有很多地方都比我做得更好;別人的嚴(yán)格要求是在為我提供成長機會;我感恩于這個團隊、這個環(huán)境中的所有人!我始終堅持：如果我有什么可以幫你的——請你告訴我!
如果這次競聘我有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的垂青，我將按照縣局黨組的總體部署，積極協(xié)助正職，打基礎(chǔ)，抓重點、攻難點、出亮點，竭盡全力地發(fā)揮好副職的各項職能，努力做到以下四點：
一、提升政治素養(yǎng)，領(lǐng)會管理思路。德才兼?zhèn)洌缘聻橄�，提高政治素養(yǎng)，無論從管理要求角度還是個人發(fā)展角度來看，都是首要任務(wù)，它是服務(wù)正職、帶領(lǐng)團隊的前提條件。提升政治素養(yǎng)，不僅在于及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會各類會議、文件精神，更要常懷律己之心，常思貪腐之害。要保持對正職的周期性匯報與及時溝通，以正確領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)與正職對科室管理的管理思路與具體設(shè)計，作為具體業(yè)務(wù)開展、管理實施的策劃指導(dǎo)與依據(jù)。
二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每個崗位都有職責(zé)覆蓋下的工作要求，了解、熟悉業(yè)務(wù)開展涉及到的法律法規(guī)，制度標(biāo)準(zhǔn)是履行崗位職責(zé)的首要知識點，必須加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)，確保最短時間勝任崗位工作要求，盡快進入角色。其次是要了解科室管理實際情況，理清內(nèi)部目標(biāo)分解、職責(zé)規(guī)范與流程運作情況，兼顧管理要求與實際情況明確職責(zé)，完善制度，標(biāo)準(zhǔn)流程，實現(xiàn)科室工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征與工作風(fēng)格，在原則問題不讓步的前提下，綜合考慮同事們的工作創(chuàng)意與個性化需求，以作進一步地管理細節(jié)權(quán)衡與調(diào)整，補充科室管理的人性化與個性化。使科室工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范，工作氛圍人文、活潑、溫暖。
三、補位不越位，做好正職的助手。內(nèi)務(wù)管理合理補位，要善于厘清部室內(nèi)務(wù)處理的輕重緩急，內(nèi)務(wù)管理的工作分配、進度控制與質(zhì)量把握做到有條不紊，舉重若輕，抓住重點，找準(zhǔn)難點，挖掘亮點。
外部協(xié)調(diào)絕不越位，要善于從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的管理思路出發(fā)，從正職的管理要求出發(fā)，設(shè)計好管理實施的具體方案與措施，做到事前請示有建議，事中溝通有見地，事后改進有創(chuàng)意。要配合、支持與兄弟單位、兄弟科室的流程服務(wù)與協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，借鑒他們的長處，加強溝通與交流，共同促進科室管理工作上水平。
四、善于傾聽，敢于建議，做好正職的參謀。踐行“以人為本”管理思想，對科室同事，要從生活上多關(guān)心，工作上多幫助，利益上多權(quán)衡，搞好科室內(nèi)部團結(jié)，努力提高整體工作合力。要善于傾聽，搞好調(diào)查研究，掌握基層實情，結(jié)合管理要求與實際情況整體考慮，創(chuàng)新思維，敢于建議，做到超前主動，未雨綢繆，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，使領(lǐng)導(dǎo)決策能兼顧科學(xué)性與可行性，兼顧團隊目標(biāo)達成與個人個性化情況。
我珍惜這次競聘機會，我愿盡我所學(xué)，盡我所能為組織貢獻我所有的智慧與精力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，你們的信任與選擇于我而言，便如今天室內(nèi)這習(xí)習(xí)的微風(fēng)，盛夏清涼。也請相信，我還給你們的將是今天室外那火熱的燦爛與熱情!
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