稅務局副科長競聘演講（范文）
首先，感謝分局領導給我們創(chuàng)造了一個公平競爭上崗的平臺，感謝同事們，朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。我演講的題目是：勝固可喜，寵辱不驚看花開
敗亦無悔，去留無意隨云卷
今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充滿生機與活力的新時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，捫心自問，我能立什么?我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上前臺，展示自我，希望靠能力為自己的而立之年留下點什么……
站在大家面前有點瘦弱的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱,正直而不固執(zhí)。雖然我沒有輝煌的過去，但是我能把握好現(xiàn)在和將來。
我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現(xiàn)成的路子，也沒有成熟的經(jīng)驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業(yè)知識，更要有勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年干部，我愿意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大干部的挑選。
下面我就三科今后的工作談幾點看法，供大家探討，以期拋磚引玉。
一、以人性化管理為前提，增強科內(nèi)干部凝聚力，提高科內(nèi)干部業(yè)務水平，創(chuàng)國稅干部新形象。
1、以人文關懷促進科內(nèi)干部關系的進一步融洽�，F(xiàn)在待遇變高了，工作環(huán)境變好了，我們干部缺少什么，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔并提供力所能及的幫助。耐心細致的對科內(nèi)同事無微不致的人文關懷，促進科內(nèi)人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結(jié)，進一步增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、掌握現(xiàn)代技能、更新知識結(jié)構(gòu)、熟悉崗位業(yè)務。隨著我國稅收法制化進程將進一步加快，稅收政策也將面臨一系列調(diào)整變化，加上稅收征管模式轉(zhuǎn)變帶來的新要求，因此要求我們必須盡快適應這一轉(zhuǎn)變，未雨綢繆。從實際出發(fā)，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
3、服從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該干則干，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協(xié)調(diào)，使征管流程更為通暢，征管環(huán)節(jié)更為緊扣，征管業(yè)務更為完善。
二、執(zhí)法與服務相結(jié)合，進一步深化征管責任區(qū)工作。
稅收征管責任區(qū)是征管工作重要的載體，是解決“疏于管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區(qū)管理上，重點應放在以下幾方面：
1、建立公告會制度，加強稅收宣傳，積極服務企業(yè)。
定期選擇責任區(qū)召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公布并詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及征管流程的變動，以便納稅人及時了解政策、及早準備;二是稅務稽查案件公告，公告幾例近期結(jié)案的稽查案件，在公布稽查結(jié)論的同時指出納稅人因不了解、不熟悉稅收政策規(guī)定造成的違規(guī)行為，以增強執(zhí)法的公開性和透明度，接受社會的監(jiān)督;三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的環(huán)節(jié)進行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉(zhuǎn)認定、網(wǎng)上申報、抄稅認證、發(fā)票領購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規(guī)避風險;四是現(xiàn)場為納稅人答疑解惑，當場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會后調(diào)查研究后予以明確。
公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且征、納雙方進行了深入地交流，為納稅人解決實際問題。
2、試行四項特色服務，切實轉(zhuǎn)變工作作風。
對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務項目。具體內(nèi)容是：納稅人有緊急事宜，可以通過專線電話和稅務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預約服務;限時服務是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續(xù)齊全，嚴格在規(guī)定時限內(nèi)為其為妥;對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務;對特殊企業(yè)以及突發(fā)性困難的企業(yè)，提供“上門服務”。
3、實行“管片”與“管事”相結(jié)合，“制度”與“流程”相結(jié)合。
在省局辦法的基礎上進一步細化責任區(qū)管理制度，與流程化運作下的管事模式相結(jié)合。把責任區(qū)管理人員的責任心和積極性有機結(jié)合起來。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調(diào)查執(zhí)行，另一方面可以做到戶清、事清、職責清，克服對納稅人信息不清、掌握情況不明現(xiàn)象。
強化工作規(guī)范，落實管理職能和考核責任，以方便快捷服務、提高稅收征管效率的原則進一步規(guī)范責任區(qū)調(diào)查、核查、協(xié)查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業(yè)務流程進行必要整合，采用調(diào)查套表一次性采集納稅人多種資料，責任區(qū)管理人員同時按照工作流的要求及時開展調(diào)查，確保調(diào)查工作在規(guī)定時限內(nèi)完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納稅人的動態(tài)管理，及時清查漏征漏管戶，加強對重點納稅戶的'監(jiān)控。
4、力求每個征管責任區(qū)工作一個標準執(zhí)行不走樣。
針對征管責任區(qū)工作具有雜合型的特點，必須保證每個征管責任區(qū)工作執(zhí)行不走樣、不走調(diào)。稅收征管責任區(qū)管理是與新的稅收征管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管戶制有著本質(zhì)的區(qū)別。為此，責任區(qū)管理過程中，一是要采取定性與定量相結(jié)合的方式，科學界定責任區(qū)的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區(qū)管理的工作要求和標準，規(guī)范責任區(qū)管理人員的行為。二是要突出責任區(qū)管理的工作重點，責任區(qū)工作既要統(tǒng)籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納稅人的監(jiān)控上，特別是對C級信譽納稅人的監(jiān)控，與稅務稽查、納稅評估有機結(jié)合，形成嚴密的稅收監(jiān)控體系和網(wǎng)絡。三是注重考核的操作性。對征管責任區(qū)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，都明確工作質(zhì)量和時限要求，公開考核標準，提高征管責任區(qū)工作質(zhì)量，保證責任區(qū)工作有序地推進。定期匯總征管責任區(qū)工作中存在的問題，從考核的客觀性、規(guī)范性出發(fā)，為保證征管責任區(qū)工作一個標準執(zhí)行不走樣提供可能。把征管責任區(qū)工作置于全方位、多角度的檢驗之中，有力促進征管責任區(qū)工作的開展。
以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力。不論今后我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。最后，請允許我給大家講一個故事：在一個伸手不見五指的晚上，一個媽媽推開窗戶問她的兩個女兒看見了什么?一個女兒說，外面一片漆黑，什么也看不見;另一個女兒抬頭望望天空，高興地說，媽媽，我看見了充滿希望的星星!生活中，也許不能改變太多力所不及的東西，但是我們完全可以改變自己的心態(tài)，用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)希望的星星!心態(tài)變了，整個環(huán)境也就變了，讓我們積極地去面對生活，激情澎湃、熱血沸騰地投入工作，為實現(xiàn)我們的共同理想而努力奮斗!
謝謝大家!
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