有關(guān)管理崗位競(jìng)聘演講稿四篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的管理崗位競(jìng)聘演講稿4篇，歡迎大家分享。
管理崗位競(jìng)聘演講稿 篇1
各位評(píng)委、各位同事：
大家好！首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),不論這次成功與否，我都將獲益匪淺，對(duì)我今后做好本職有很大幫助。我今天競(jìng)聘的是負(fù)責(zé)科技、會(huì)計(jì)、聲像檔案管理工作的四級(jí)職員崗位，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲蚁嘈抛约阂呀?jīng)具備擔(dān)任這項(xiàng)職務(wù)的基本條件。版權(quán)所有
我叫黃曉莉，現(xiàn)年37歲，中專(zhuān)學(xué)歷，會(huì)計(jì)員職稱(chēng)，原司辦檔案室檔案員。1991年我畢業(yè)于陜西省高等教育職業(yè)技術(shù)學(xué)校，工作后通過(guò)考試取得了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)校大專(zhuān)學(xué)歷，先后從事過(guò)基層財(cái)務(wù)出納、內(nèi)部銀行儲(chǔ)蓄代辦等工作，1999年調(diào)入檔案室從事會(huì)計(jì)檔案和聲像檔案管理工作至今。
一、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
這次機(jī)關(guān)全員下崗，競(jìng)聘上崗是企業(yè)精兵簡(jiǎn)政，提高工作效率，整頓機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的一大舉措，作為機(jī)關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護(hù)，因?yàn)槠髽I(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓品牌拓市場(chǎng)，抓管理增效益。才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1、具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。本人自1991年中專(zhuān)畢業(yè)從事財(cái)務(wù)工作至今已經(jīng)8年多了，1999年調(diào)入檔案室從事會(huì)計(jì)檔案和聲像檔案管理工作至今也有6個(gè)年頭，對(duì)國(guó)家金融政策、會(huì)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程等比較熟悉，會(huì)計(jì)知識(shí)、銀行業(yè)務(wù)技術(shù)功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、具有較強(qiáng)的檔案管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。我先后參加過(guò)鐵道部組織的檔案管理培訓(xùn)班、總公司組織的《電子文檔管理》培訓(xùn)班、鐵道部對(duì)我公司目標(biāo)管理升級(jí)復(fù)查活動(dòng)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)熟悉和掌握了公司的各項(xiàng)檔案管理規(guī)章制度，能夠輕車(chē)熟路地掌握各類(lèi)檔案的業(yè)務(wù)技能，并得到集團(tuán)公司檔案科和主管領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
3、取得助理會(huì)計(jì)師資格的我，具有任勞任怨的黃牛精神，作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認(rèn)真工作、思維活躍，為人正直善良,愛(ài)好廣泛，能歌善舞是我的強(qiáng)項(xiàng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，如果公司領(lǐng)導(dǎo)聘用我，我將充分運(yùn)用我的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和會(huì)計(jì)管理知識(shí)，做好檔案工作。
三、履行職責(zé)的打算
1、明確職責(zé)。編制好檢索工具，嚴(yán)格檔案借閱、復(fù)印審批和保密制度，對(duì)到保管期限的檔案提出鑒定銷(xiāo)毀意見(jiàn)。積極開(kāi)展檔案利用工作，自覺(jué)樹(shù)立為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)敏銳性、服務(wù)預(yù)見(jiàn)性和工作的前瞻性，積極為公司各部門(mén)提供多方位、多層次的服務(wù)，確保檔案的查考工作快而準(zhǔn)。
2、強(qiáng)化檔案業(yè)務(wù)管理。認(rèn)真貫徹實(shí)施總公司的《檔案管理實(shí)際細(xì)則》并組織實(shí)施。把好收集進(jìn)口關(guān)，提高公司檔案的整體案卷質(zhì)量，確保檔案的安全和完整。版權(quán)所有
3、加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)。通過(guò)去年總公司組織的《電子文檔管理》的學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)代化先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，配置檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)與機(jī)關(guān)大樓辦公網(wǎng)安全鏈接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上檢索和檔案信息共享，為今后的文檔一體化管理打下良好基礎(chǔ)。
總之，我非常熱愛(ài)自己的工作。如果我競(jìng)聘上了這個(gè)工作崗位，我將更加珍惜這次機(jī)會(huì)，并在今后的工作中，牢牢把握“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵，把檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用作為工作重點(diǎn)，把創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。我深信如果組織給我這次機(jī)會(huì)，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
謝謝大家！
管理崗位競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委、各位同事：
大家好！非常感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，今天的競(jìng)聘演講，是我職業(yè)生涯中的第一次，站在這里心情非常的激動(dòng)同時(shí)也充滿了期待，這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的競(jìng)聘演講，更是一種使命和責(zé)任，是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。借此機(jī)會(huì)，我要感謝工作當(dāng)中給與我?guī)椭c扶持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝大家對(duì)我的關(guān)照。今天我競(jìng)職的崗位是老干部管理科科長(zhǎng)。
我認(rèn)為我此次參與崗位競(jìng)聘的個(gè)人優(yōu)勢(shì)有：
一是具備做好老干部工作的思想基礎(chǔ)。我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，不是看重這個(gè)職位本身的價(jià)值，而是看重這份崇高的事業(yè)。中國(guó)的老齡時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人都是人生父母養(yǎng)，我熱愛(ài)老齡事業(yè)，對(duì)老干部工作情有獨(dú)鐘，為老年人做點(diǎn)貢獻(xiàn)，是我目前最想實(shí)現(xiàn)的愿望。我有做好老干部工作的決心和信心，我會(huì)把需要?jiǎng)e人給我的那份關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給每一位老干部。
二是具備比較豐富的老干部工作經(jīng)驗(yàn)。我專(zhuān)職從事老干部工作已經(jīng)幾年時(shí)間，我對(duì)老干部工作的有關(guān)政策、待遇規(guī)定有一定的了解。并且在與老同志的接觸過(guò)程中，鍛煉了我的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，使我能夠適應(yīng)、熟悉、勝任老干部工作。
三是具備做好老干部工作的綜合素質(zhì)。我本人是軍人出身，長(zhǎng)期接受部隊(duì)的教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律、踏實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。我一貫?zāi)艹钥嗄蛣�、身先士卒，既能組織指揮，又能身體力行；既公正廉潔，講求辦事效率，又善于做人的工作，團(tuán)結(jié)身邊的同志。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到了干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。特別是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安排到本單位后，與老干部們打了幾年的交道，造就了我尊老愛(ài)幼、尊老敬賢、敬重長(zhǎng)輩、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的進(jìn)取精神。
假如大家信任我，讓我擔(dān)當(dāng)老干部管理科科長(zhǎng)的重任，我的工作思路和措施是：
一是在科室當(dāng)好帶頭人。要真正做好老干部工作，僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我將在率先垂范的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)全科人員，使老干部科形成一盤(pán)棋，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出效率，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性和想象力，共同把老干部工作做好。
二是視老干部為親人。老干部實(shí)際上是單位的寶貴財(cái)富，他們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展可以說(shuō)貢獻(xiàn)了畢生的心血和精力，是我們后輩學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。作為老干部科的科長(zhǎng)，我將在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，把老干部科建成老干部之家，把全科室的同志全部培養(yǎng)成為老干部的貼心人。并通過(guò)我們的努力，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)老干部的關(guān)懷、溫暖送到每一個(gè)家庭、每一位老同志。
三是通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)成為大家信得過(guò)的人。一方面要通過(guò)老干部科的工作，讓單位領(lǐng)導(dǎo)放心；另一方面還要讓每一個(gè)老干部信任。老干部工作的管理過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)“服務(wù)”的過(guò)程，樹(shù)立“服務(wù)第一”的思想、提高服務(wù)質(zhì)量是搞好老干部工作的根本。所以，我將在老干部服務(wù)上具體化，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字和一個(gè)“細(xì)”字，“實(shí)”就是辦實(shí)事、辦好事；“細(xì)”就是細(xì)心、周到，結(jié)合老年人年齡層次想法不一樣、健康不一樣、家庭不一樣的特點(diǎn)，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、電話服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)，經(jīng)常深入老干部家中，了解他們的思想狀況、健康情況、生活需求、意見(jiàn)或建議等。只有親近他們，才能了解他們；只有了解他們，才能對(duì)癥下藥，為老干部排憂解難，做到事事有回音，件件有著落，急老干部所急，想老干部所想，幫老干部所需。
四是通過(guò)創(chuàng)新措施成為最受老干部歡迎的人。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老干部工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)老干部工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)知識(shí)，準(zhǔn)確貫徹落實(shí)老干部政策和待遇，做到對(duì)老同志生活上關(guān)心、感情上體貼、行動(dòng)上敬仰。我將積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)老干部工作開(kāi)展情況，建立和完善老干部工作管理制度，建立老干部家庭和健康檔案，對(duì)老干部的情況做到了如指掌，并把對(duì)老干部的家訪、慰問(wèn)、住院看望、喪事、后事處理形成制度，實(shí)行跟蹤服務(wù)。同時(shí)，我還將根據(jù)老年人的健康狀況、精神需求，組織好老年人的健身活動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)，在原有基礎(chǔ)上完善老干部活動(dòng)室，逐步以室為點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，把活動(dòng)室擴(kuò)大為活動(dòng)之家或活動(dòng)中心，增擴(kuò)活動(dòng)場(chǎng)所健身范圍，讓老干部們真正體會(huì)到“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)”，讓他們安度晚年。
我的競(jìng)聘演講報(bào)告結(jié)束。在演講的最后，我想表明一下我對(duì)此次參加競(jìng)聘的態(tài)度，不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，在以后的工作當(dāng)中，我都會(huì)一如既往的努力踏實(shí)工作，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心。我非常希望自己能夠成功競(jìng)聘成為老干部管理科科長(zhǎng)，我相信憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力一定可以把本科室的工作干好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委能夠給我這次機(jī)會(huì)，我必定不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的期望！
謝謝！
管理崗位競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。真誠(chéng)的感謝工廠給了自己本次競(jìng)聘組裝車(chē)間副主任的機(jī)會(huì)。
我叫xx，今年38歲，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車(chē)間主任助理。下面，我對(duì)此次競(jìng)聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。
一、我的工作簡(jiǎn)歷
19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠，在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，19xx年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長(zhǎng)，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車(chē)體組副組長(zhǎng)，20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。
二、我競(jìng)聘的有利條件和優(yōu)勢(shì)
1、我熱愛(ài)工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開(kāi)拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周?chē)碌暮迷u(píng)，并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jī)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要，因此，于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)，于xx年以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。xx年，通過(guò)自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場(chǎng)次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過(guò)內(nèi)審的審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年X6K平車(chē)的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí)，特別是班組長(zhǎng)抓班組質(zhì)量的意識(shí)，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車(chē)間各生產(chǎn)線的一次交檢通過(guò)率指標(biāo)有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃、JIT生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
三、今后工作設(shè)想
車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>
1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的JIT生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報(bào)配件的短線報(bào)表，加強(qiáng)配件供應(yīng)部門(mén)的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法，使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。
為了及時(shí)處理不良品和配件的補(bǔ)廢，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作，需全廠各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問(wèn)題，對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預(yù)防措施。對(duì)于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門(mén)共同針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。
2、以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的，繼續(xù)深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jī)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識(shí)上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺(jué)執(zhí)行四合一工藝文件，自覺(jué)的做好自檢和互檢，為此車(chē)間可在激勵(lì)和績(jī)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的`提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開(kāi)，首先對(duì)實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對(duì)那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績(jī)效考核中來(lái)，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的班組車(chē)間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)，對(duì)班組長(zhǎng)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。
3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠績(jī)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒(méi)有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理與班組的績(jī)效工資掛鉤，每月或每季對(duì)各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評(píng)比，每月或每季在班組績(jī)效工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，參加此次的競(jìng)聘，無(wú)外乎兩種結(jié)果，能競(jìng)爭(zhēng)上，自己一定珍惜工廠給予的這個(gè)機(jī)會(huì)，在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車(chē)間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責(zé)，當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；若未能競(jìng)聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠(chéng)實(shí)為人，踏實(shí)做事。
我的競(jìng)聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
謝謝！
管理崗位競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我擁有會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。今天我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì)，這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括，對(duì)上，利用會(huì)計(jì)手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù)；對(duì)下，服務(wù)于本部門(mén)高效運(yùn)行，堅(jiān)決完成本部門(mén)分配的計(jì)劃與任務(wù)；對(duì)中，溝通會(huì)計(jì)信息，服務(wù)于各個(gè)職能部門(mén)健康發(fā)展。一方面要做好財(cái)務(wù)本專(zhuān)業(yè)的工作，如預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績(jī)考核、體系建設(shè)等。
因此管理會(huì)計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門(mén)的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的控制和管理，編制不同的報(bào)表，提供不同的信息，服務(wù)于內(nèi)部決策。
我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是我從事過(guò)多工種的財(cái)務(wù)工作，熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠抓住重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，快速適應(yīng)新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會(huì)計(jì)的職位。
我具有較高的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)是后勤部門(mén)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷地提高了服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的理念。工作中我較好地與各部門(mén)加強(qiáng)了聯(lián)系，為完成各職能部門(mén)的任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。常年來(lái)，不管是休息日還是節(jié)假日，只要公司或者其他部門(mén)需要，我都要毫不猶豫地加班加點(diǎn)，服務(wù)于相關(guān)人員。
會(huì)計(jì)工作需要用具體實(shí)在的數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高責(zé)任意識(shí)非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，仔細(xì)對(duì)待每一張報(bào)表，以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級(jí)的任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。工作中力求盡善盡美，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠很快適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責(zé)任心有助于我承擔(dān)重任。
如果這次競(jìng)聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個(gè)工作崗位，我將努力學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)自身政治理論和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己的頭腦；同時(shí)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，拓展知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。
完善預(yù)算編制，促進(jìn)預(yù)算管理更加全面。雖然公司這幾年預(yù)算管理有了很大的提高，但是全面預(yù)算的編制還不夠完善，修改和完善部門(mén)體系文件，保證綜合體系在本部門(mén)的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺(tái)，以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施，使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門(mén)同事一起將對(duì)體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。
最后我想說(shuō)的是：如果我競(jìng)聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成績(jī)來(lái)回報(bào)大家的厚愛(ài)；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會(huì)瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上，我都會(huì)一如既往的秉承財(cái)務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝大家！
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