外科主任競聘演講稿2篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的外科主任競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
外科主任競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這樣一次競聘演說的機會，我要競聘的崗位是外科主任。我演講的內(nèi)容主要包括自我介紹、崗位認識、競聘優(yōu)勢、工作設(shè)想四部分。
一、自我介紹
本人出生于xx年12月，民進會員，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，20xx年11月晉升普外科主任醫(yī)師，xx年7月畢業(yè)于浙江醫(yī)科大學(xué)xx分校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，分配工作于乾潭醫(yī)院，20xx年調(diào)入本院工作。其中20xx年在浙醫(yī)二院普外科進修一年，20xx年在浙醫(yī)一院肛腸科進修半年。
二、崗位認識
我們醫(yī)院的外科是一個包括普外科、骨科、泌尿、腦外科、胸外科的大外科，外科主任在醫(yī)院的管理中是一個舉足輕重棋子�？浦魅蔚墓芾硭揭簿惋@得尤為重要，在目前醫(yī)院實行院科兩級管理的體制下，科主任起到承上啟下的樞紐作用。大外科主任職責(zé)包括：在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)外科系統(tǒng)行政、業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研的指導(dǎo)、督促工作。
參加醫(yī)院的相關(guān)會議，負責(zé)傳達、貫徹會議精神，并督促落實。認真貫徹落實醫(yī)院各項規(guī)章制度及醫(yī)療操作規(guī)程，配合醫(yī)院職能部門進行檢查、督促、反饋。制訂科室工作計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及年度計劃并組織實施、監(jiān)督檢查。
對疑難復(fù)雜重大手術(shù)、新藥使用、儀器設(shè)施添置等提出指導(dǎo)性意見。運用國內(nèi)、外先進經(jīng)驗指導(dǎo)臨床實踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。定期組織外科系統(tǒng)進行病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、臨床教學(xué)，并在日常工作和教學(xué)中起模范作用。組織協(xié)調(diào)科研和新技術(shù)、新項目的開展與應(yīng)用。負責(zé)組織外科系統(tǒng)進修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。參與組織臨床教學(xué)工作。做好外科系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、人才培養(yǎng)、危急重病人的多學(xué)科討論工作，貫徹執(zhí)行院部的各項指令性任務(wù)。
三、競聘優(yōu)勢
1、有扎實的普外科業(yè)務(wù)能力和其它外科的基本處理能力。目前我們外科以普外科與骨科為主，本人能獨立開展普外科的三、四類手術(shù)，也能開展骨科、泌尿、胸外等一、二類手術(shù)，熟悉各類急診處理原則。對大外科的病種均有全局的處理能力。
2、曾經(jīng)擔(dān)任本院醫(yī)務(wù)科長，有科室管理能力和經(jīng)驗。20xx年來醫(yī)院時，本人有幸擔(dān)任醫(yī)務(wù)科長，在醫(yī)院二級乙等評審準備過程中，克服了資料的缺如和丟失困難，重新補足完善了各項所需資料，同時承擔(dān)了醫(yī)院匯報材料PPT的制作，既學(xué)習(xí)了科室的管理知識，也發(fā)揮了自己的能力，也受到過局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
3、有較強的團隊協(xié)調(diào)溝通能力。
4、有信息化管理能力
四、工作設(shè)想。如果我當(dāng)擔(dān)任外科主任，我將從以下幾個方面會是我的抓手。
1、加強醫(yī)療安全管理，規(guī)范科室各項規(guī)章制度。醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心，臨床科室管理又是醫(yī)療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對于提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平是至關(guān)重要的前提，而醫(yī)療安全則是一個管理之中的重中之重。完善和落實各項診治規(guī)范則是安全醫(yī)療的保障。目前我們外科確實存在診療過程不規(guī)范情況，
2、充分利用好醫(yī)療下沉資源
3、加強普外科、骨科團隊建設(shè)，為骨科獨立設(shè)科做準備。第一步先分組沒有完美的個人，只有完美的團隊
4、加強科室信息化管理，提高病歷書寫質(zhì)量。
我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能給我這個機會，讓我為外科主任，當(dāng)然無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往，全力支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的工作，做好自己的本職工作，為我們團結(jié)協(xié)作的外科貢獻自己的力量。我的演講完畢，謝謝大家。
外科主任競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：
大家下午好！
相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺，這也是對我過去工作的認可和贊同。謝謝大家。
今天我要競聘的崗位是外科主任。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。
如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。
很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的'積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。
當(dāng)然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
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