質(zhì)量競聘演講稿合集十篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的質(zhì)量競聘演講稿10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量競聘演講稿 篇1
主要業(yè)績：
一、融洽自己與手下人的關(guān)系
將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強(qiáng)的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻(xiàn)的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實(shí)現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1項目試驗室，我和我的同事們達(dá)到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。
二、提高自己的業(yè)務(wù)水平
多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機(jī)會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點(diǎn)，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進(jìn)入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨(dú)立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨(dú)立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步。在這幾年的實(shí)踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽(yù)。
工作設(shè)想：
安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：
一、安全方面
原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運(yùn)氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實(shí)際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實(shí)地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實(shí)際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護(hù)”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機(jī)械操作人員，現(xiàn)在我們進(jìn)行的QHSE管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強(qiáng)了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)境問題是一個“與時俱進(jìn)”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、質(zhì)量方面
質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。
我想從幾個方面著手：
1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實(shí)可行，尤其加強(qiáng)試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。
2是強(qiáng)調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。
3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。
三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE就是通過完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費(fèi)，實(shí)施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實(shí)施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實(shí)可行，行之有效，我們受益了。
最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。
我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！
質(zhì)量競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
大家好!
首先感謝公司給我這次競聘專業(yè)技術(shù)崗位的機(jī)會，使我有機(jī)會站在這個演講席上展示自己，更感謝在場的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量，所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝!也希望通過這次演講，讓大家更多的了解我，支持我。
我叫XXX，今年29歲，20xx年參加工作，20xx年取得中級資格認(rèn)證書，現(xiàn)為二聯(lián)合車間設(shè)備技術(shù)員，今天競聘的崗位是設(shè)備工程師。
參加此次競聘，我覺得自己有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨
一 個好的工作環(huán)境，對于一個人的好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的影響，我很慶幸能來到二聯(lián)合這個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大集體，作為20xx年入廠的員工，我很慶幸能來到二 聯(lián)合一名共產(chǎn)黨員，自20xx年參加工作以來，我始終把工作放在第一位，將自己的青春和熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每一項工作投入極高的責(zé) 任心。經(jīng)過這六年的磨煉，使我積累了許多設(shè)備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗，具備了很強(qiáng)的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時，也認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政 策、遵守公司的各項規(guī)章制度，識大體，顧大局，堅信“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的，始終要求自己與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，養(yǎng)成良好的政治素質(zhì)。
二、精益求精，刻苦鉆研
大家都知道煉油就是煉設(shè)備，而二聯(lián)合車間設(shè)備大部分時高壓、監(jiān)氫、有毒有害，這對于設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)、防止基跑帽滴油，設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行更具有挑戰(zhàn)性。
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)靜設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造，為三套裝置平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)運(yùn)行做出不懈努力。07年分配到二聯(lián)合后，剛好趕上開工前的設(shè)備檢查，這對于我來說是個非常難得 的學(xué)習(xí)機(jī)會，跟隨設(shè)備組一起認(rèn)真的檢查每一個關(guān)鍵設(shè)備，特別是對照圖紙有想不明白結(jié)構(gòu)的容器更是多次深入內(nèi)部了解結(jié)構(gòu)，像加氫裂化反應(yīng)器和分餾器 ，為了弄清楚反應(yīng)器多層的熱電偶的分布和內(nèi)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，多次爬進(jìn)爬出只有軟梯的反應(yīng)器內(nèi)部、分餾塔采用的VOP的專利技術(shù)、結(jié)構(gòu)比較特殊，自己更是從塔內(nèi) 部通過通道板從塔底爬上60多米的塔頂，使自己分餾塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了然于胸沒，這對自己搞好設(shè)備工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)動設(shè) 備的結(jié)構(gòu)、原理、為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”奠定基礎(chǔ) 自己身處生產(chǎn)車間，對轉(zhuǎn)動設(shè)備的了解和學(xué)習(xí)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，特別是加氫裂化工藝狀況 大型轉(zhuǎn)動設(shè)備都是典型的通用設(shè)備，這位自己的學(xué)習(xí)提供了便利條件，車間圖紙完善對于關(guān)鍵設(shè)備，平時自己總是對照圖紙認(rèn)真地研究，趕上設(shè)備維修或大修對于我 更是寶貴的機(jī)會，我在檢修的過程中，我肯定會在現(xiàn)場，各部件直觀的展現(xiàn)在眼前，自己對設(shè)備有了更深刻的理解，這對有利于我自己對故障判斷更準(zhǔn)確。
3、做好裝置停工大修與平時設(shè)備大修工作
裝置停工大修和設(shè)備大修工作更是對人協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力提出更高的要求。
20xx 年裝置檢修我負(fù)責(zé)（加制汽）三套裝置共208臺安全閥的校驗和回裝工作，前期為了保證安全閥回裝位置準(zhǔn)確，每一臺安全閥閥體和連接管線上都做了相同的標(biāo) 記，確保檢修施工人員回裝正確。同時，由于檢驗安全閥數(shù)量多，由于全廠檢修校驗點(diǎn)工作量大 ，為了安全閥校驗完成時間及時，加強(qiáng)了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗回裝的任務(wù)。經(jīng)過一年的斷糧和對裝置的熟悉，10年我全面負(fù)責(zé)汽油升級 裝置的檢、維修工作，為了確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，我停工檢修前會同施工方負(fù)責(zé)人一同根據(jù)裝置檢修開停工網(wǎng)絡(luò)圖制定了詳細(xì)的施工計劃。對影響施工周期 長、影響開工的拆檢清洗換熱器工作進(jìn)行周密的計劃和合理的分工，在施工方的大力配合下，保質(zhì)保量完成常規(guī)檢修工作共18項，技措改造5項，保證了裝置的開 工正常。
20xx年自己仍主要負(fù)責(zé)汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠完成當(dāng)年加工任務(wù) 起到關(guān)鍵作用的反應(yīng)進(jìn)料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項長周期的工作，自己在合理安排汽 檢修任務(wù)的同時，還積極些組設(shè)備組其他成員做好反 進(jìn)料 安裝施工工作，經(jīng)過大家的共同努力，安裝比預(yù)計提前5天順利完成，汽油升 的各項檢修 常規(guī)檢修20向，技措5項也準(zhǔn)時交付開工，20xx年我將一如既往地做好 檢修工作，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出自己的努力
如果這次競聘成功，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去并在以后的工作中做到：
一、做好平時的設(shè)備管理工作
我 覺得一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作一個有生命的活體對他投入關(guān)心與愛護(hù) ，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽多摸多比，才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題，所以，日常巡檢是一名設(shè)備人員的必修課，在 今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二。做好六項制度的落實(shí)工作
年 初股份公司下發(fā)了《煉化企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了更高的要求，作為生產(chǎn)車間其中有四項：標(biāo)準(zhǔn)化裝置、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化泵房、標(biāo)準(zhǔn)化管區(qū)與我們緊密相關(guān)，在今后的工作中，我將對照管理標(biāo)注的內(nèi)容逐條查找差距，尋找不足，制定計劃，做好整改，按照一平，二凈，三見，四無和五不缺的 要求在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下爭取在較短的時間內(nèi)使我們車間的現(xiàn)場管理有較大的改觀。
三。引導(dǎo)員工真正做到四懂三會
班組負(fù) 責(zé)裝置的日常生產(chǎn)，對裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行的重要作用不言而喻，他們對裝置，對設(shè)備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運(yùn)行水平的高低如果班組每一名員工對 所有的設(shè)備都做到了四懂三會，那么裝置的運(yùn)行就有了強(qiáng)有力的技術(shù)知識保障。這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專業(yè)知識的同時，加強(qiáng)對班組的培訓(xùn)和交流，把之 前設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題及時告知每一位員工，特別是對于出現(xiàn)過的故障，認(rèn)真跟大家一起分析原因，根據(jù)原因制定巡檢注意事項。提高設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)程度。
如果這次沒有競聘成功，說明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們給我這個難得的競聘機(jī)會，感謝大家對我的支持和鼓勵。
質(zhì)量競聘演講稿 篇3
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委，大家好：
首先非常感謝公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個平臺，公平競聘的機(jī)會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對質(zhì)量檢驗職業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我滿懷信心的走上了競聘化驗室管理員這個舞臺上，接受大家的考驗，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。我叫馮麗萍，20xx年進(jìn)入公司工作，已經(jīng)十二個年頭，我從制劑車間操作工開始， 到化驗員、 質(zhì)量管理工作，至現(xiàn)在磷鈉車間中控化驗工作。見證了三精明水的從無到有，發(fā)展到壯大，和企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗，一路走來，不免有些感慨！
說實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動，因為從進(jìn)入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報答公司，事實(shí)也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績；也經(jīng)歷過無數(shù)次的認(rèn)證和檢查，都一一順利通過。
社會在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。
首先我談?wù)剬Ρ静块T崗位職責(zé)的認(rèn)識
1.工作經(jīng)驗
我已從事檢驗工作十年有余，積累了豐富的工作經(jīng)驗。
2.必備知識
藥物檢驗知識、化學(xué)相關(guān)知識等在工作中得到了鍛煉和提高。
3. 專業(yè)技能
化學(xué)知識、崗位操作規(guī)程；各品種操作規(guī)程、管理文件、公司規(guī)章制度； 各類化學(xué)試劑知識。參加過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起草過各種操作規(guī)程和文件，有一定的工作經(jīng)驗。
4.主要職責(zé)
化驗室管理員不同于一般的管理工作，它是化驗室工作中重要的組成部分，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過程控制和保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的管理過程中它涉及到試劑、耗材、對照品的發(fā)放管理，原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析，對檢驗記錄的審核，本部門的考勤及安全工作，監(jiān)管各班組化驗員的日常檢驗工作等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門管理員不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責(zé)任心及質(zhì)量控制意識，并需要懂得相關(guān)的檢驗知識，而這也是我的崗位競聘優(yōu)勢所在。
金無足赤、人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。化驗室管理員是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是GMP，包括技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)；化驗室管理員是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗，是否符合標(biāo)準(zhǔn)；對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，技術(shù)指導(dǎo)、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對相關(guān)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。
如果我有幸競聘上化驗室管理員這個職位，我將竭盡全力的做好這個工作，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗、積極的開拓創(chuàng)新，把這些年來學(xué)到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運(yùn)用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個方面：一、積極的配合質(zhì)量部、車間開展工作；二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高理論與業(yè)務(wù)水平；三、加強(qiáng)工作責(zé)任心，樣品留樣即時、標(biāo)識清楚、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現(xiàn)異�，F(xiàn)象時，及時排查與追蹤，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，以減少經(jīng)濟(jì)損失和事故的發(fā)生；四、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到讓公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；五、密切配合公司和生產(chǎn)車間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；六、加強(qiáng)安全防范意識，對分析、檢驗用化學(xué)藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；七、新產(chǎn)品的檢驗人員要進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗；八、抓好日常檢驗和安全等管理工作，保障化驗室工作緊張有序運(yùn)行。
總之，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司運(yùn)營能力的一個非常好的舉措，在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團(tuán)結(jié)、密切配合下，我相信一定能把化驗室管理員的工作做好。當(dāng)然在肯定優(yōu)勢的同時，也清醒地認(rèn)識到自己的不足，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，但我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說，今天我來了，這本身就是一種成功！謝謝大家！
競聘人：馮麗萍
20xx年3月7日
質(zhì)量競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機(jī)會！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
l個人簡歷l
我叫劉**，北京市人，生于１９XX年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。
l競聘優(yōu)勢l
我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。
從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。
第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。
從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。
l工作設(shè)想l
如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。
第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：
1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實(shí)施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。
2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。
3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。
4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作
進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)
提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。
6．深入開展QC活動
根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報、發(fā)布和推廣。
7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動
為樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。
8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達(dá)到100，優(yōu)良品率達(dá)到96，竣工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。
9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。
質(zhì)量競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：
大家好！
個人簡歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標(biāo)項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗。可以應(yīng)用到今后的施工實(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質(zhì)量目標(biāo)。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設(shè)想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標(biāo)力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標(biāo)的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠(yuǎn)。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種強(qiáng)烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應(yīng)該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強(qiáng)的人來擔(dān)任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強(qiáng)項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，作到學(xué)以至用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí)，每年至少組織二到三次這樣的機(jī)會。
三、建立完善的'安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。
根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結(jié)和提取補(bǔ)充，根據(jù)新版20xx版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補(bǔ)充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應(yīng)用到項目的施工管理中去。
結(jié)合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工，又有高速公路的建設(shè)施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距，結(jié)合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)
安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：
�、佟⒂械捻椖繘]有建立起嚴(yán)格的詳細(xì)的安全與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責(zé)任人，誰都沾邊，最后是誰都不負(fù)責(zé)。
�、凇⒐芾矸椒浜�，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習(xí)，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
③、有了制度不執(zhí)行，職責(zé)不清，獎罰不明，沒形成相應(yīng)制約的機(jī)制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實(shí)的機(jī)制，明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格考核，六親不認(rèn)，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè).
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責(zé)任人，安全員是項目安全管理的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法，
2、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核
基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強(qiáng)隊伍建設(shè)方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)果由季度考核成績與相應(yīng)的權(quán)數(shù)綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權(quán)力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責(zé)。
3、加強(qiáng)對工段長、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負(fù)責(zé)的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標(biāo)，將各項管理指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強(qiáng)安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預(yù)控作用，做到“防檢結(jié)合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹立超前意識，提高對事故的預(yù)見性，變“死后驗尸”為事前預(yù)防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴(yán)格把關(guān)，同時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控，從產(chǎn)品的成活標(biāo)準(zhǔn)，過程控制、計量檢測、工藝紀(jì)律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補(bǔ)充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻提醒我們避免以往的教訓(xùn)不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)成冊，下發(fā)各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個機(jī)會，來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，我叫綿長，xx年生人，大學(xué)本科學(xué)歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。
知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今天這個競聘的講臺我用了很大的勇氣，因為我年紀(jì)輕、社會經(jīng)驗不足，身上仍有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是正因為這樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人！同時將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！
記得美國富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你�！苯裉�，我正是希望自己能為推動公司的質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力而來。
下面，我先談一談個人情況以及自己對所競聘崗位的認(rèn)識和理解。
本人XX年進(jìn)入公司，7月-8月在發(fā)酵車間實(shí)習(xí)，9月-XX年2月在檢測中心從事成品檢驗工作，其間經(jīng)歷了檢測中心國家實(shí)驗室認(rèn)可，擔(dān)任業(yè)務(wù)受理員；自XX年3月在質(zhì)保部擔(dān)任體系管理員，一年多的時間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關(guān)法律法規(guī)、熟悉公司各個體系的運(yùn)行程序和運(yùn)行情況，參與過多次藥品現(xiàn)場核查、各體系認(rèn)證監(jiān)督審核以及國內(nèi)外客戶的審核。同時通過公司培訓(xùn)和積極的自學(xué)積累了不少質(zhì)量管理的經(jīng)驗。
本人認(rèn)同公司價值觀、遵守公司各項規(guī)章制度，性格開朗，積極向上，做事有計劃、適應(yīng)性強(qiáng)。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對繁雜的工作，我會很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時具有很好的團(tuán)隊精神，平時在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，從宏觀處著眼、細(xì)微處著手，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)具體、貫徹始終。
此外，在以往的工作中通過領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，健全了我的職業(yè)品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在歷練中使我深知，過硬的業(yè)務(wù)能力、積極健康的心態(tài)、良好的個人素質(zhì)是做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要想做事必須先學(xué)會做人：為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們兩年來的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。
公司自XX年成立以來，迅速崛起，每年以驚人的速度發(fā)展，逐漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會各界的認(rèn)可，這離不開公司的卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實(shí)實(shí)在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說，面對競爭，我已做好準(zhǔn)備，因為我的目標(biāo)是：以為爭位、以位促為。真正使自己在有為有位的情勢下有所作為！
如果我能競聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的工作中付諸以下行動：
第一，找準(zhǔn)定位。
做到辦事不越權(quán)、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責(zé)任不躲避、不推諉。要善于調(diào)解，敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作，當(dāng)好部長的助手，讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間去做更重要的事！努力獲得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。
第二，轉(zhuǎn)換角色。
我將在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，配合部長抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落實(shí)。
第三，勤奮工作。
我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。
“空談?wù)`事，實(shí)干興社�！蔽疑钪约哼�有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當(dāng)好一名稱職的質(zhì)量主管。
古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！碧拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。
謝謝大家！
質(zhì)量競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。
我先作一下自我介紹：我于20xx年出生，今年39歲，工程師，中共黨員。本人于20xx年1月在五處機(jī)筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務(wù)，擔(dān)任過機(jī)筑段的技術(shù)主管、施工室主任；于20xx年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；XX年4月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總
領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、備一定的管理經(jīng)驗
曾經(jīng)擔(dān)任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術(shù)會議、施工技術(shù)難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完成了各項任務(wù)。同時積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。
三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感
我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛自己的本職工作，盡責(zé)愛崗，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成各項任務(wù)。
四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作打下了良好的基矗
五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。
如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗和工作做法，使我們的投標(biāo)水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術(shù)上，在商務(wù)、報價等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。
二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人。
質(zhì)量競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個機(jī)會，來參加公司質(zhì)量部長競聘。
我覺得公司開展崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么強(qiáng)大，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀，美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。
在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的能力的大大提升，我想大家應(yīng)該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長！同時我將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！
公司每年的迅速發(fā)展，離不開公司的卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實(shí)實(shí)在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。
我的部長競聘書具有以下優(yōu)勢：
一．熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長，又曾經(jīng)擔(dān)任過質(zhì)量部長職務(wù)，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進(jìn)入角色，開展工作。
二．熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標(biāo)準(zhǔn)及流程，能夠獨(dú)立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。
三.我具有中級質(zhì)量工程師資格，能夠運(yùn)用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著一定的作用，為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。
四.具有良好的人際關(guān)系，客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
五．我渴求學(xué)到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學(xué)習(xí)知識中。
同時我也對自己的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，日后著重改正這些缺點(diǎn)，對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，同時也對自己負(fù)責(zé)。
1．說話語速快，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
2．講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達(dá)不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。
3．缺乏影響力，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習(xí)，達(dá)到這樣的境界。
如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位，我將從以下幾個方面開展工作：
一．我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，并且影響到團(tuán)隊中的每一個人都成為迫切渴求知識的學(xué)習(xí)者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學(xué)習(xí)，積極向上的狼性隊伍。
二.做好內(nèi)部獎懲制度和考核指標(biāo)的建立
根據(jù)個人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標(biāo)責(zé)任與個人工作業(yè)績相掛鉤，人人都有責(zé)任感和危機(jī)意識，自我反思，自我做起，從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實(shí)實(shí)地作好每一項工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個新臺階。
三．加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。
四．TS16949工作：
�。ㄒ唬┍ＷC體系運(yùn)行的有效性
1．通過各種方式的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審員隊伍的素質(zhì)
2．定期有效地做好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ�，糾正和預(yù)防不合格
3.對體系中未涉及而企業(yè)班組長競聘報告實(shí)際需要的控制要求及時加以補(bǔ)充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
4.由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組，針對生產(chǎn)發(fā)生的問題，開展活動。
5．做好TS質(zhì)量保證體系培訓(xùn)教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，真正作到預(yù)防的作用，
6.制定糾正預(yù)防措施的實(shí)施檢查和效果評估
（二）通過嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運(yùn)行，達(dá)到如下：
1、持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；
2、強(qiáng)調(diào)缺陷的預(yù)防，預(yù)防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本；
3、減少變差和浪費(fèi)，控制非質(zhì)量的額外成本；
4、注重過程，有效地使用資源，降低成本；
5、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi)，外部不良質(zhì)量成本
6、做到客戶的期望，質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿意。
7.實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提升
五.計量與管理
1.計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量，只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。
2.按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴(yán)格按計劃要求進(jìn)行檢定，做好測量系統(tǒng)分析工作，保證量具量值傳遞的準(zhǔn)確性。
3.增強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)常與外單位進(jìn)行技術(shù)交流，積極參加計量機(jī)構(gòu)舉辦的各類學(xué)習(xí)班，提高計量檢定的質(zhì)量和效率。
六.做好質(zhì)量檢驗工作：
1．對質(zhì)量控制點(diǎn)建立崗位責(zé)任書
2．重點(diǎn)從加強(qiáng)過程控制做起，把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，防止有問題產(chǎn)品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進(jìn)行，落實(shí)公司各項任務(wù)指標(biāo)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早糾正。
3．通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升檢驗人員的責(zé)任心與檢驗水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
同時我又為自己的行政崗位競聘演講稿制定了如下幾個目標(biāo)，請大家監(jiān)督我。
1．不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%;
2．外部不良質(zhì)量成本降低10%;
3．體系審核的不符合性下降30%;
4．計量檢測100%及時、有效；
5．重大質(zhì)量事故為0次
如果能夠競聘上崗，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個人的發(fā)展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著，快樂著。
我的演講完畢，謝謝大家!
質(zhì)量競聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)，
你們好：
今天我是懷著既驚喜又忐忑的心情在這里演講。說是驚喜，因我這是一次對所在崗位進(jìn)行的競聘，所以相信這種演講在公司里并非絕后，但應(yīng)該空前吧（大家笑）。對這樣一個自己熟悉又熱愛著的崗位競聘，心里難免懷著激動而又復(fù)雜的心情，就像在領(lǐng)養(yǎng)一個孩子一樣，而這個孩子偏偏又是自己親生的（大家笑）。說是忐忑，是因為過于熟悉就難免會產(chǎn)生一種莫名的陌生感，而我又是那樣的怕失去這樣一份自己熱愛的，同時又是正處在業(yè)務(wù)能力提升階段的工作。
通過這一年來的客服經(jīng)歷，我認(rèn)為想成為一名優(yōu)秀的客服人員，必須具備內(nèi)外兩種素質(zhì)：即內(nèi)功和外功。所謂的內(nèi)功就是指內(nèi)在優(yōu)勢，是天生的種素質(zhì)，如聲音甜美，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)瀏暢。而所謂的外功，也就是指武功，是外在的。諸如親切的魅力，和客服恰如其分的溝通技術(shù)。內(nèi)功在很大程度是是天生的，改變起來比較難，而外功更取決于個人后天的鍛煉。我比較幸運(yùn)，在某種程度上具備了這種內(nèi)功素質(zhì)，通過自己在工作中的摸索，也練就了一和身好的武功（大家笑） 所以我認(rèn)為自己有信心，有能力來繼續(xù)從事自己現(xiàn)在的職位。 一直以來，我工作的態(tài)度是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己，所以對于自己的工作但求無愧我心。
工作中我一直把這一點(diǎn)當(dāng)成衡量工作表現(xiàn)的唯一的準(zhǔn)繩，而我也看到了自己努力的結(jié)果。另一方面，相信在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)也在日常的工作中看到了我的表現(xiàn)。 所以我今天在此競聘，希望能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，謝謝。
質(zhì)量競聘演講稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天，很榮幸能夠站在這里進(jìn)行競聘。我要競選的職位是質(zhì)量監(jiān)督中心副科長。
首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。
競聘本科副科長這個職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件是：
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
做為中層領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。
我在為人方面，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不善搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，從不背后搞過人。始終認(rèn)為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在個人修養(yǎng)方面，認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷修練學(xué)習(xí)培養(yǎng)而來的。所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，常常讀下書、習(xí)下字畫，從不輕易讓一日閑過虛走。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，這世界變化又快又大，精神與物質(zhì)常常處于碰撞之中，需要慎思，明辨和篤行，需要不斷學(xué)習(xí)和反省，這就是所謂的厚德載物。�？傊�，我努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人， 在工作作風(fēng)方面，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，行勝于言。別人不愿做的事我愿做，要求別人做到的事，自己首先做到。我從來就不會攬功諉過，假公濟(jì)私，爭名奪利……。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉……沒說一名怨言
我第二個有利條件是：
我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
我第三個有利條件是：
具有熟悉科具體業(yè)務(wù)和具有一定的食品衛(wèi)生專業(yè)知識。
第四個有利條件是：
具有較好文字綜合能力。誠然，金無足赤，人無完人，在肯定我的有利條件的同時，本人也非常清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：
與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對于我所競聘的職務(wù)崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為24個字"搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息"。
具體為以下幾點(diǎn)：
1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。通信站的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。
2、不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間，"發(fā)展是硬道理"通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更好體現(xiàn)通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站里事少人多的局面。副科長目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項目等都是為此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、機(jī)會加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。
4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質(zhì)文化需要。
5、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對財務(wù)、文檔統(tǒng)計、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護(hù)、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。
6、協(xié)助科長建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機(jī)制建立和健全各種管理制度。尺有所短、寸有所長，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我本科人人有崗位、人人有事做，機(jī)構(gòu)健全，崗人相宜，定位準(zhǔn)確。
作為副手，一切都有要以科長的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。
副職的主要職責(zé)，對科里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供科長參考，向科長提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好本科的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)科長注意外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)科長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔(dān)對處的交涉，彌補(bǔ)科長所不能的面面俱到，當(dāng)科長因工作需要回避責(zé)任時，自己則要站出來承擔(dān)惡名，自覺維護(hù)科長手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。
只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助副科長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。“成德踐履，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身�！�
最后，我決心，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家選擇我擔(dān)當(dāng)本科的副科長崗位，我將十分珍惜這個機(jī)會，用心、用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職�？傊瑹o論我競聘質(zhì)量監(jiān)督中心副科長結(jié)果如何，我都始終會"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"“言必信，行必果�！�
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
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