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采油班長職位競聘演講稿

時間:2021-12-03 10:51:54 競聘 我要投稿

采油班長職位競聘演講稿4篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在不斷進(jìn)步的時代,越來越多人會去使用演講稿,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,下面是小編精心整理的采油班長職位競聘演講稿,希望對大家有所幫助。

采油班長職位競聘演講稿4篇

采油班長職位競聘演講稿1

尊敬的各位評委:

  您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊領(lǐng)導(dǎo)出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會,而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

  當(dāng)我得知這個相關(guān)事宜的通知后,心里非常的激動,但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終于有機(jī)會參加班長的競選,能夠更好的為我隊的發(fā)展出一份力,我沉靜是因為擔(dān)心辜負(fù)了這么好的競聘會。隨后,經(jīng)過慎重的考慮,我依然,決然要參加這次競聘,而且我堅信能夠作一名合格的,優(yōu)秀的采油班長。

  我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作,隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起,先后干了四年的計量站長,兩年注水班長。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

  來到我隊后,根據(jù)塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對自我進(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績的清零與刷新。過去的只能是過去的,將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時,迅速從錄取壓力、取樣做起,雖然工作并不復(fù)雜,但要求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷,做到井上生產(chǎn),心中有數(shù),在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井,干時間較長的是S72井點,經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二,是角色的轉(zhuǎn)變,起初總以為自己是外來員工,可能會受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切,有這么好的工作人文環(huán)境,我的顧慮徹底打消了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識,開始積極的參與參加,隊里、廠里的文化活動,給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時息擠出空余來寫宣傳稿件,從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇,在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看,八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考核中,獲得我隊個人第一名。在:“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名,在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名!捌鋵嵾@些榮譽(yù)并不是最重要的,重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三,是思想上的變化!皺C(jī)會是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間,我遇到三位優(yōu)秀的班長,起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍,后來是劉國柱班長的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo),也是我的好老師。在他們身邊,被耳喧目染,學(xué)到了很多東西,當(dāng)遇到問題時,我常想,作為一個班長,我應(yīng)該怎么辦?這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺,但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長的塔里木河,我曾用少有的半天時間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中,來感受愛美、感受寬闊,但我更愛塔河油田,在廠慶五周年之即,塔河油田像那矯健俊朗的小伙子,同時又有真誠、純樸的情感與品質(zhì),有誰不喜歡呢?有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢?

  尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo),我經(jīng)過這一年來的磨練,我有信心作一名好班長,并具體有以下做法:

  首先,積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神,以采油三隊“細(xì)、深精、!钡囊桓樉駷橹笇(dǎo),努力完成對部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中,抓好安全是重中之重。因為沒有安全,生產(chǎn)就不能有保障,沒有安全就沒有效益。只有安全,才有快樂的工作氛圍。第三,切實貫徹我廠“7s”管理體系,全面提高現(xiàn)場管理水平。第四,我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面,更是在地層。隨著油田的開發(fā),怎樣減少自然遞減率,怎樣保護(hù)地層,怎樣控制含水上升率,提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及,但一定要做到力所能及。第五,整理現(xiàn)場資料。班組的資料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基礎(chǔ)資料,才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價提供有力的準(zhǔn)確依據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。,第六,節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修,措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量,一方面提高開井的時率,一方面提高施工的成功率,減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時控制材料費(fèi)用,建立班組統(tǒng)籌計劃制,通過修舊利廢,提高維修能力,達(dá)到材料物盡所用。第七,落實班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八,加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作,提高自我與班組對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,定期進(jìn)行演練。做我隊最好的演練現(xiàn)場,力爭紅旗班組。最后,是加強(qiáng)班組文化建設(shè),通過小競賽、小活動增強(qiáng)班組的凝聚力,建立團(tuán)隊合作精神,創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

  尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo):我用滿腔的熱情來做這次競聘演講,用言語來表達(dá)我的思想,用思想再去支配行動。所以說,敬請領(lǐng)導(dǎo)相信我,我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當(dāng)選打算,同時也做好了落選準(zhǔn)備,如果我落選了,說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離,但我決不氣餒,一如既往的努力工作和學(xué)習(xí),爭取在下一次競聘上取得成功!希望在座的領(lǐng)導(dǎo)對我所述的不足之處給予修正,對我不放心之處給予指點。

  謝謝,非常的感謝!

采油班長職位競聘演講稿2

尊重的各位評委:

  你們好。

  我是來自采油二班的。十分感激隊引導(dǎo)出臺這樣一個面向全部員工的班長競聘會,而且這種運(yùn)作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。

  當(dāng)我得悉這個相干事宜的告訴后,心里異常的沖動,但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終于有機(jī)會參加班長的競選,可以更好的為我隊的發(fā)展出一份力,我沉寂是因為擔(dān)憂辜負(fù)了這么好的競聘會。隨后,經(jīng)過穩(wěn)重的斟酌,我仍然,毅然要參加這次競聘,而且我深信可能作一名及格的,優(yōu)秀的采油班長。

  我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作,隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起,先后干了四年的計量站長,兩年注水班長。一年多的抽油機(jī)保護(hù)工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

  來到我隊后,依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對自我進(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的,未來的要靠在新崗位一步一個足跡走出來。起初在巡井崗上時,敏捷從錄取壓力、取樣做起,固然工作并不龐雜,但請求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定,做到井上生產(chǎn),成竹在胸,在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井,干時間較長的是s72井點,閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。

  第二,是角色的改變,起初總認(rèn)為本人是外來員工,可能會受到成見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親熱,有這么好的工作人文環(huán)境,我的顧慮徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁意識,開端踴躍的參加參加,隊里、廠里的文明運(yùn)動,給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時息擠出空余來寫宣揚(yáng)稿件,從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇,在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看,八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中,取得我隊個人第一名。在:“我會平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名,在我隊本月

  舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名。“實在這些聲譽(yù)并不是最重要的,重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念。第三,是思維上的變化!皺C(jī)遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間,我碰到三位優(yōu)良的班長,起初是齊煒班長的平易近人、精打細(xì)算,后來是劉國柱班長的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo),也是我的好老師。在他們身邊,被耳喧目染,學(xué)到了良多貨色,當(dāng)遇到問題時,我常想,作為一個班長,我應(yīng)當(dāng)怎么辦?這種思維練習(xí)使我在今后的工作中必定會起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干涸的感到,但當(dāng)初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河,我曾用少有的半天時光和領(lǐng)導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中,來感觸愛美、感想廣闊,但我更愛塔河油田,在廠慶五周年之即,塔河油田像那矯健俊朗的小伙子,同時又有真摯、純樸的感情與品德,有誰不愛好呢?有誰不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢?

  尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo),我經(jīng)由這一年來的磨難,我有信心作一名好班長,并詳細(xì)有以下做法:

  首先,積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作唆使與精神,以采油三隊“細(xì)、深精、!钡.一根針精神為指點,努力實現(xiàn)對部下達(dá)的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務(wù)。

  第二,建立“安全第一,防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中,抓好安全是重中之重。由于沒有安全,生產(chǎn)就不能有保障,沒有安全就不效益。只有安全,才有快活的工作氣氛。

  第三,切實貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng),全面提高現(xiàn)場管理程度。

  第四,我以為采油的崗位不僅在地面,更是在地層。跟著油田的開發(fā),怎樣減少天然遞減率,怎么維護(hù)地層,怎樣掌握含水回升率,進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不迭,但一定要做到力不勝任。

  第五,收拾現(xiàn)場資料。班組的材料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基本資料,才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評估供給有力的正確根據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。,

  第六,節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修,措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì),一方面提高開井的時率,一方面提高施工的成功率,減少不用要的功課用度。同時把持資料費(fèi)用,建立班組兼顧打算制,通過修舊利廢,提高維修能力,到達(dá)材料物盡所用。

  第七,落實班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌

  制和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八,增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作,提高自我與班組對突發(fā)事件的應(yīng)急處置才能,按期進(jìn)行演練。做我隊最好的演練現(xiàn)場,力爭紅旗班組。最后,是加強(qiáng)班組文化建設(shè),通過小比賽、小活動增強(qiáng)班組的凝集力,建破團(tuán)隊配合精神,創(chuàng)立陽光式的工作的軟環(huán)境。

  尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo):我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講,用語言來表白我的思惟,用思想再去安排舉動。所以說,敬請領(lǐng)導(dǎo)信任我,我說到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤算,同時也做好了落選預(yù)備,假如我落選了,說鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔,但我決不泄氣,判若兩人的盡力工作和學(xué)習(xí),爭奪在下一次競聘上獲得勝利!盼望在座的領(lǐng)導(dǎo)對我所述的不足之處給予修改,對我不釋懷之處給予指導(dǎo)。

  謝謝,無比的感謝!

采油班長職位競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

  下午好!

  我叫###,去年八月從中國石油大學(xué)(北京)畢業(yè)后,來到采油#廠參加工作,先后在##采油工區(qū),工程技術(shù)研究所,地質(zhì)研究所,作業(yè)大隊實習(xí)。現(xiàn)在,在##采油工區(qū)岔一聯(lián)合站計量外輸崗工作。

  這次我競聘的是技術(shù)員崗位,我覺得通過一年的實習(xí),具備了技術(shù)員的基本條件。

  一年多來,我積極向師傅們請教,努力學(xué)習(xí)接觸到的技術(shù)知識和操作技能,掌握了一些采油、注水、輸油、油水井作業(yè)方面的實際知識。

  在##工區(qū)實習(xí)期間,學(xué)習(xí)了單井和計量站方面的知識和操作技能,了解了聯(lián)合站工藝流程;在工程技術(shù)研究所和地質(zhì)研究所,了解了工程所、地質(zhì)所日常工作流程,并學(xué)會了使用雙狐和coreldraw兩種軟件畫剖面圖和對比圖;在作業(yè)大隊實習(xí)期間,了解了作業(yè)程序和液壓鉗的簡單維修,使用autoCAD協(xié)助師傅畫零件圖。來到##工區(qū)工作后,認(rèn)真跟班學(xué)習(xí),現(xiàn)在已經(jīng)在計量外輸崗單獨(dú)頂崗。

  為了更多更快地學(xué)到知識,我還找到采油工、輸油工技術(shù)培訓(xùn)教材進(jìn)行學(xué)習(xí);回家休假時,到父母單位找技術(shù)人員請教問題和現(xiàn)場學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備操作等。

  一年多來,在學(xué)習(xí)技術(shù)知識的同時,我還從身邊的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師傅們身上學(xué)到了石油工人的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。這些都是指導(dǎo)和激勵我今后工作的寶貴精神財富。

  如果競聘成功,我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,按照技術(shù)員的崗位要求,認(rèn)真履行職責(zé),做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。同時繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)工作中自己不懂不會不熟悉的知識,學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,做一名優(yōu)秀技術(shù)人員。

  如果競聘不成功,說明我自身還有很多不足,我會繼續(xù)努力工作,堅持學(xué)習(xí),爭取早日具備技術(shù)員資格。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委。

采油班長職位競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  非常高興能參加今天的競聘演講,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次自我展示、自我提升的機(jī)會。我認(rèn)為開展這個競聘會不僅僅是個競聘會,它還是為我們員工提供了一個表露思想、經(jīng)驗交流、智慧碰撞的平臺,此時此刻,我以平常心接收大家的檢閱。

  我這次想要競選班長。班長班長,一班之長,其責(zé)任是不用說的,是大家的標(biāo)桿,榜樣,甚至被大家看為領(lǐng)導(dǎo)力?墒俏乙灿胁煌囊娊。我認(rèn)為,班長應(yīng)該是大家的朋友,是整個班級的調(diào)和力。作為“兵頭將尾”,更多的是要與大家溝通,打成一片,理解大家的想法,起到一個領(lǐng)導(dǎo)與員工、班員與班員之間的調(diào)和作用,讓整個班組凝聚為一個整體。如果我競選上了采油班班長,我將以下幾個方面來實行:

  首先,加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識,提高技能水平及業(yè)務(wù)能力,在學(xué)習(xí)和工作方面做好“領(lǐng)頭羊”的帶頭模范作用。要想員工之所想,急員工之所急,公正廉明,經(jīng)常和員工換位思考,想想員工的感受,孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!彼,我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí),提升自己,與員工共同進(jìn)步,并且自覺遵守單位的各項制度,以身作則。

  其次,努力抓好班組安全管理工作,力求抓好班組安全管理的每一個細(xì)節(jié)工作,把事故隱患消滅在萌芽之中。根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及中心安全部門和項目部安全室下達(dá)的安全文件的要求,加強(qiáng)班組員工的安全知識的學(xué)習(xí),提高班組人員的救生及求生技能,強(qiáng)化班組員工的安全意識。使其班組員工的安全意識由“要我安全”、“我要安全”

  到“我能安全”直至“我會安全”的轉(zhuǎn)變?偨Y(jié)班組的管理經(jīng)驗,制定適合采油班組的各項制度,并在實際施行的過程中,根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善。

  再次,努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的班組。班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的班組。我在今后工作中,一是重視班組成員思想教育,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)采油工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型,利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個人與事跡,營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力,將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個人,責(zé)任落實到人,并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。

  我相信,憑著我的熱情,憑著我對工作的熱愛,我一定能夠勝任這個職務(wù)。如果我沒有競聘上,說明我自身還存在些許問題和不足,但我不會氣餒,秉承“不拋棄、不放棄”的原則,我會加倍努力學(xué)習(xí),提高自己的能力和水平,爭取下一屆競聘能夠成功。

  我的演講完畢,謝謝大家!敬請指正!

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