移動公司副總經(jīng)理競聘演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在學習、工作生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,還是對演講稿一籌莫展嗎?以下是小編為大家收集的移動公司副總經(jīng)理競聘演講稿,希望對大家有所幫助。
移動公司副總經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們:
大家好!今天,站在這里,向大家簡要地匯報我的思想和基本情況,感到非常激動。走進中移已經(jīng)有x年時間,這x年里,中移為我提供了精彩的人生舞臺,在領(lǐng)導的關(guān)心和支持,同事們的幫助和鼓勵下,我一步步成長起來;在“正德厚生臻于至善”的核心價值觀的引導下,我逐步理解中移動的使命!今天,我勇敢地走上演講臺,參與副總經(jīng)理的競聘,是希望奉獻出自己的知識和才能,以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣,銳意進取,干事興業(yè),成為推進企業(yè)發(fā)展、開拓市場前沿的先鋒,為開拓中移的美好明天而盡綿薄之力。
首先,我簡單地介紹一下自己的經(jīng)歷。
我叫xxx,今年xx歲,黨員,大學本科學歷,xxxx年參加工作,進入xx電信局。1993年8月任移動機房機務(wù)員班長,1996年11月任移動分局技術(shù)主管;1998年1月任移動分局副局長;1999年8月至今在xx分公司,分別任網(wǎng)絡(luò)部副主任、主任、人力資源部主任、市場經(jīng)營部主任、計劃建設(shè)部主任等職。
接下來,我談?wù)剬λ偲笉徫坏膷徫徽J識。
我認為,一個優(yōu)秀的公司副總經(jīng)理,首先必須是一個優(yōu)秀的管理者,能保持較高的政治敏銳性和較強的執(zhí)行力,充分調(diào)動廣大干部和員工積極性,確保各項工作完成的效率與效果;其次,他還是一個睿智的思考者,能協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù),制定計劃、方案并指導工作的有力實施,在工作中把握正確的發(fā)展方向,也要前瞻性思考分管工作的未來發(fā)展和部署;再次,他還是一個忠誠的服務(wù)者,上為領(lǐng)導分憂、下為群眾服務(wù),在做好總經(jīng)理助手和參謀的同時,擺正自己的位置,做到到位不越位;同時關(guān)愛一線員工,以人為本,樹立服務(wù)意識。
鑒于以上崗位認識,結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷,我認為在本次競聘中,我具有如下幾點優(yōu)勢。
優(yōu)勢一,組織的培養(yǎng)與企業(yè)文化的熏陶,有效提升了我的綜合素質(zhì)。作為有x年黨齡的黨員,我思想進步,積極向上,做事堅持原則,生活作風正派,團結(jié)同事,樂于助人,注重加強自身政治修養(yǎng),努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。工作中能自覺遵守規(guī)章制度,自覺維護公司利益,以主人翁精神為公司投入工作,曾多次被評為xx市“十大杰出青年”、省級突出貢獻專業(yè)技術(shù)人才、首屆省級勞動模范、連續(xù)3年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)部主任、市政府勞動模范先進集體!因此,我相信,無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng),以及職業(yè)操守方面,我都無愧于領(lǐng)導和同志的們的信任。
優(yōu)勢二,多崗位磨礪與及時總結(jié)探索,全面強化了我的工作能力。從參加工作至今,先后在技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)維護、人力資源、市場經(jīng)營、計劃建設(shè)等多個部門工作,熟悉相關(guān)崗位的工作流程、規(guī)章制度,工作重點難點,積累了豐富的管理經(jīng)驗和工作能力,同時總結(jié)出相應(yīng)的管理方法及手段,善于精細管理,能周全處理好工作中實際問題;練就了較強的與外界溝通和公司部門間協(xié)調(diào),處理復(fù)雜問題的能力,具備較強的協(xié)調(diào)能力與組織能力。自20xx年5期工程至20xx年6.2期工程,xx連續(xù)三年均在全省第一個竣工,兩次“百獲會戰(zhàn)”均獲一等獎。20xx年省級技術(shù)骨干和20xx年—20xx年度省級突出貢獻人才。
優(yōu)勢三,我對績效管理有獨特的見解,有較強的人力資源管理能力。走上管理崗位以后,無論是任分局副局長,還是任部門的正副職,我都能夠與其他同志協(xié)調(diào)配合,根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的過績效管理制度,尤其在任xxxx職以來,我在xxxx的授權(quán)下,通過績效管理和薪酬改革來提升人力資源,為生產(chǎn)提供了有力支撐,擁有了較強的培養(yǎng)和使用人才的見解和能力。另外,我曾在20xx年到省公司人力資源部交流鍛煉其間,使自己思維方式得到拓展,視野逐步開闊,工作方法得到改進,全局意識進一步加強,工作態(tài)度更加嚴謹我相信,我的綜合管理素質(zhì)能適應(yīng)企業(yè)管理者的需要!稖\談運行維護工作中人力資源的管理》、《關(guān)于工程建設(shè)中加強網(wǎng)絡(luò)完全的體會》論文獲獎。
優(yōu)勢四,我勇于開拓創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn),能夠前瞻性地開展工作。21世紀,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我思想先進,思路靈活,接受新鮮事物比較快,對工作有清晰的思路,對事物有獨到的見解,在工作中有銳意的進取精神,有較強的創(chuàng)新意識和超前意識,能夠發(fā)揮主觀能動性去面對挑戰(zhàn)和競爭,前瞻性地開展工作!20xx年組織開發(fā)了基站電源監(jiān)控系統(tǒng)獲省公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎,并在綏化、雞西等6個兄弟公司進行推廣。
俗話說,金無足赤人無完人。在匯報優(yōu)勢的同時我也把自己的缺點和不足呈現(xiàn)在大家面前。
第一,有時工作繁忙的時候,我在業(yè)務(wù)學習方面會不自覺地松懈;
第二,我在創(chuàng)新意識和競爭意識方面還有待加強;
第三,我認為在工作方法和管理藝術(shù)方面還需要進一步提升。
各位領(lǐng)導、評委,請大家放心,既然我已經(jīng)認識到這些不足,在今后的工作中我將有意識地改正缺點,彌補不足,爭取以更好的狀態(tài)投入新的工作中。如果承蒙大家的.厚愛,給我一個施展才華的機會,我將圍繞中心任務(wù),積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作。
第一,當好參謀助手,發(fā)揮優(yōu)勢,做工作中的領(lǐng)頭羊。
今后我將擺正位置,當好配角,當好領(lǐng)導的參謀助手,工作中既服從領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)服務(wù),又能胸懷全局積極做好本職工作。明確分工的工作大膽放手干;協(xié)助的工作主動積極干;交叉的工作配合商量干;全局的工作齊心協(xié)力干。充分發(fā)揮自己的特長和才智,提出發(fā)展意見和建議,為領(lǐng)導出謀劃策。在職權(quán)范圍內(nèi)切實配合、支持、維護和執(zhí)行好領(lǐng)導交付的工作,努力成為總經(jīng)理的左膀右臂。
第二、團結(jié)協(xié)作,積極履職,協(xié)助正職打造“三個到位”。做為副總經(jīng)理,我將積極在公司內(nèi)搞好團結(jié)與協(xié)調(diào),在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi),積極履行職責。
一是經(jīng)營管理到位。以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題,以精辟的分析找準問題的癥結(jié),以創(chuàng)造性的思維提供解決問題的方法,因時、因地、因人制宜,整合各種資源,有效推動各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二是渠道支撐到位。做好渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)支撐、培訓支撐、服務(wù)支撐工作,提高各層次響應(yīng)速度與響應(yīng)質(zhì)量,提升渠道合作伙伴滿意度和對移動的歸屬感。
三是資源整合到位。充分利用規(guī)模優(yōu)勢,加大個人客戶與集團客戶資源整合,話音業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整合,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)整合,外部資源與自有資源整合,真正將營銷資源在量上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)上的優(yōu)勢,將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
第三、拓展市場、強化營銷,增強危機意識,創(chuàng)造“四個提高”。如今市場是一切的中心,我希望在這樣的時刻,以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣,銳意進取,干事興業(yè),在推動我公司改革發(fā)展的大潮中,成為推進企業(yè)發(fā)展的市場最前沿的開拓先鋒!我將在當前的市場形勢下采取以下步驟:
。ㄒ唬┮岣呤袌鐾卣鼓芰ΑN覍⒊浞职l(fā)揮倡導、組織、協(xié)調(diào)和推動的作用,做好技術(shù)標準和業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂工作,以市場、客戶為中心,以產(chǎn)品為核心,以精細營銷為手段,建立全方位營銷激勵機制,實行核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,不斷擴大客戶市場規(guī)模和占有率。
。ǘ┨岣邉(wù)實創(chuàng)新能力。我將科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為奮斗目標,以提高工作效率、效果為源泉,以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ),探索建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織管理體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程,不斷推動產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展模式創(chuàng)新。
。ㄈ┨岣咂髽I(yè)危機意識。一個健全而富有活力的企業(yè)組織,必然是不滿足過去的成功,而始終保持危機感,并不斷地進行改革。有危機感才會激發(fā)再創(chuàng)業(yè)激情。因而,我上任后,要使危機感在企業(yè)組織內(nèi)部形成并滲透于每一個員工,激勵員工始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。
(四)提高全業(yè)務(wù)競爭能力。一是要重塑品牌架構(gòu),簡化后的品牌結(jié)構(gòu),也與國際化戰(zhàn)略相吻合,便于為跨國用戶提供統(tǒng)一的服務(wù)。二是要拓展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù),全面引入新技術(shù)和業(yè)務(wù),形成強大的電信業(yè)務(wù)價值鏈,開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站資源,從“移動通信專家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合信息專家”或“的電信全業(yè)務(wù)解決方案提供商”,“綜合信息專家”策略。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委,正所謂“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。作為一個有激情、有干勁、有理想的人,誠懇待人,為人正派是我為人態(tài)度;勤奮務(wù)實,開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度;勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度!即使今天沒有得到各位的賞識,我也一樣會不遺余力地做好本職工作,并會以此為動力,加速能力與學識的積累,爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起,通過新的競爭獲勝。如果能夠承蒙領(lǐng)導的厚愛,讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位,我將秉承以前的優(yōu)點,爭取在工作上有新的起色,新的突破,新的輝煌!
謝謝大家!
移動公司副總經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競聘的機會,我叫XXX,10年蘭州大學畢業(yè)后進入移動公司工作,為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì),我主動要求下縣鍛煉,結(jié)合實踐,摸爬滾打,歸納總結(jié),經(jīng)過10年時間在營業(yè)廳、片區(qū)、運營部負責人、副總經(jīng)理等多個基層管理崗位任職,不斷調(diào)度人、財、物資源落實政策,攻克短板,我積累了較為豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經(jīng)驗,鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執(zhí)行能力和溝通能力。
10年來,我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè),認真負責的老一輩移動人,他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染著我,讓我時刻激勵自己主動擔當,通過微小進步的積累來取得業(yè)績和自身的共同進步,這次我競聘的職位是副總經(jīng)理,我的演講分為三個方面,請大家評議。
一、競聘崗位認識。
副總經(jīng)理既是管理者,又是執(zhí)行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,“提能力、聚合力、激活力”,提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力,營造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,團結(jié)力量,奮力拼搏,堅決貫徹執(zhí)行公司的各項決策。其次要創(chuàng)新思路,勇于開拓,有計劃分步驟的達成各項關(guān)鍵目標。
二、市場現(xiàn)狀分析
經(jīng)過研究和思考,總結(jié)了以下幾點挑戰(zhàn)和機遇:
挑戰(zhàn)方面:一是高質(zhì)量發(fā)展有待進一步細化,扭轉(zhuǎn)新增與凈增剪刀差;二是高端客戶的保有和搶奪激烈,保有難度大,贏回模式和經(jīng)驗比較單一;三是融合發(fā)展理念,傳達和落實存在衰減,一線沒能真正的入腦入心,融合深度和廣度都需進一步加強;四是直銷及渠道隊伍促銷能力強,而產(chǎn)品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊,部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成交時解釋不清導致客戶感知下滑,智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場的步伐與預(yù)期有差距;五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規(guī)范和關(guān)懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰(zhàn),但XXXX年也是改革和機遇之年,一是改革和改制,營造了多勞多得的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,若能妥善引導,必能激發(fā)員工活力;二是5G網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善,注入了新的動力;三是疫情之下,客戶群對家庭娛樂生活的配置有了新期待,助推了家庭市場蓬勃發(fā)展;四是競合局面初步形成,資費同質(zhì)化大背景下,善加宣傳引導,渠道觸角優(yōu)勢得以彰顯;五是經(jīng)過前期鋪墊,跨界融合已真正具備條件。
三、工作開展思考
(一)業(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰(zhàn)融合、決勝份額”為總綱,聚焦“搶”、“融”兩個關(guān)鍵動作落地,全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署,充分激發(fā)行商(走出去營銷)、坐商(營業(yè)廳觸點)兩支隊伍活力,因地制宜、量質(zhì)并重,做到“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新”,有序推進最終實現(xiàn)增收目標。個人市場,搶的方面落細落小高質(zhì)量發(fā)展,讓每一次營銷都有價值貢獻,分三類蠶食友商客戶,一類是生活周邊人,包括親朋,快遞,餐飲,娛樂等,正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回(包括攜轉(zhuǎn),挖轉(zhuǎn)和異網(wǎng)主卡價值回流),并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭;第二類是校園,工程,扶貧等專項市場,獲得關(guān)鍵部門支持,組合方案推進和屬地化接力;第三類是集團單位及聚類市場,結(jié)合目標清單和團隊戰(zhàn)訓地毯式推進。融的方面高端客戶劃分責任田,服務(wù)經(jīng)理實施一對N保有策略,提升感知,按序列轉(zhuǎn)入5G套餐享受權(quán)益;中低端客戶方面由面向一個客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞粋家庭營銷,信用購拉高檔位即樂享群組融合成員,平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員,降檔保號即加入其他群組共享資源,外出務(wù)工即通過親情網(wǎng)形成互通,同時尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù),然后是有的放矢,高占有區(qū)域摸清家底資源,優(yōu)化整治端口,利用口碑優(yōu)勢攻堅;中占有小區(qū)展開白刃戰(zhàn),多輪次掃蕩;低占有小區(qū)大規(guī)模正規(guī)化營銷。政企市場,前期為個人短板,結(jié)合近幾年積累經(jīng)驗,好鋼用到刀刃上,快速打通農(nóng)村總監(jiān)所轄區(qū)域高層通道,自上而下建立人脈圈,帶動各級人員協(xié)同政企總監(jiān)共同突破。新業(yè)務(wù)方面,智能硬件統(tǒng)一認識,培訓到位,融合推廣,其他業(yè)務(wù)樹立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規(guī)模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展都離不開優(yōu)質(zhì)服務(wù),因此服務(wù)是貫穿全過程的,主要體現(xiàn)為服務(wù)前置,規(guī)范培訓;流程穿越,查缺補漏;廳店巡檢,暖心關(guān)懷;滿意修復(fù),保駕護航。
。ǘ﹫F隊管理建設(shè)
首先是一級帶著一級干,一級做給一級看,當好頭雁,榮辱與共;其次是制度建設(shè),獎優(yōu)罰劣,營造干事創(chuàng)業(yè)公平環(huán)境;再次是能力鍛造,關(guān)愛員工,充分發(fā)揮各自特長,閉環(huán)管理,強化執(zhí)行,形成比學趕超的工作作風。
各位領(lǐng)導、各位同事,在市場競爭的日益加劇的今天,我非常有激情并非常渴望能夠投身在改革市場拓展中去實現(xiàn)自身價值的最大化。我深知韶華易逝,時不我待,因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結(jié)果如何,我都將會更加努力的工作,充實自己、鍛煉自己,以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰(zhàn)。
謝謝!
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