中國電信競聘演講稿3篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。在社會發(fā)展不斷提速的今天,演講稿與我們的生活息息相關(guān),如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編收集整理的中國電信競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
中國電信競聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:
大家好!
很榮幸我能最后一個(gè)出場演講,首先,我想代表今天參賽的選手對各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)一天來的辛苦工作表示感謝,謝謝大家為我們分公司選拔人才而付出的辛勤勞動。
我來自數(shù)據(jù)分局,我叫,今年24歲。97年畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè),從實(shí)習(xí)起一直在數(shù)據(jù)分局做維護(hù)工作。在做好工作的同時(shí),我參加了省郵政高等專科學(xué)校組織的郵電經(jīng)營專業(yè)的大專自考,一次性通過了全部的科目,20xx年4月畢業(yè)。在4年來的工作中,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,漸漸成長為數(shù)據(jù)分局的技術(shù)骨干之一,也走上了維護(hù)組班長的工作崗位。在這次競聘中我報(bào)考的是技術(shù)管理專業(yè)。我覺得這次競爭對我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇,更主要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。(本段是競聘要求必須“自我介紹”的部分,用時(shí)不能超過1分鐘)
今天我抽到的演講題目是:如何做好電信市場的經(jīng)營分析。
隨著改革的深入和電信市場競爭機(jī)制的引入,目前,電信運(yùn)營市場競爭異常激烈,我們中國電信由從前的“一枝獨(dú)秀”變成了與多家運(yùn)營商共同搶占市場,隨著我國加入WTO進(jìn)程的加快,還將面臨“與狼共舞”的局面。要應(yīng)對日益激烈的市場競爭,電信市場經(jīng)營分析尤為重要,我覺的要做好電信市場的經(jīng)營分析,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
首先,要重視市場經(jīng)營分析的作用,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念。從前,電信企業(yè)政企不分,在老百姓心目中一直是“官商”,我們的領(lǐng)導(dǎo)和職工也有一種優(yōu)越感和官架子。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代,不注重市場的地位,更沒有市場分析的思想,在市場激烈競爭的今天,我們必須把市場經(jīng)營分析作為一項(xiàng)重要的工作,大力開展。
其次,要切實(shí)以市場為中心,以贏利為目的,建立一支專門從事市場營銷的隊(duì)伍。要有專業(yè)的市場營銷分析人員,不斷提高人員素質(zhì),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。在我們中國電信業(yè)正在深入內(nèi)部改革的今天,要抓住這樣一個(gè)有利的時(shí)機(jī),建立像“市場經(jīng)營分析室”這樣的專門機(jī)構(gòu),招聘從事經(jīng)營分析的專業(yè)人員,運(yùn)用各種傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法和我們便利的通信手段,以及互聯(lián)網(wǎng)這樣新型的媒介,開拓我們的視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和方法,對市場進(jìn)行分析研究、預(yù)測、營銷策劃等。實(shí)現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化。
我覺的像今天我們這樣的公開選拔人才的做法就是十分必要和十分有益的創(chuàng)舉,通過這樣的方式我們很容易在企業(yè)內(nèi)部選拔出適用的專業(yè)人才。
最后,要搞好市場調(diào)查工作,以獲得市場經(jīng)營分析的第一手資料。俗話說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”就我們公司目前的情況而言,由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后性,眼下在我們的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒有真正具備實(shí)力的競爭對手出現(xiàn),因此我們應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī),先了解自己,通過市場調(diào)查,既發(fā)現(xiàn)潛在市場,也要了解我們已有用戶的情況,了解他們的忠誠度如何,分析他們在多大程度上可以成為我們永遠(yuǎn)的支持者。同時(shí)由于一些競爭對手已在大中城市出現(xiàn),如:網(wǎng)通、吉通等,要深入了解和分析他們在那里的經(jīng)營情況,提前做好競爭的準(zhǔn)備和應(yīng)對的措施。
總之,要內(nèi)外結(jié)合,既分析內(nèi)部的經(jīng)營情況,又要搞好市場調(diào)查分析和了解競爭對手的情況。同時(shí),要注意市場經(jīng)營分析應(yīng)采用靈活多樣的形式,緊跟時(shí)代步伐,不斷提高經(jīng)營分析水平,為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)。經(jīng)營分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營決策的,因此要提高分析的準(zhǔn)確性和可行性,還要搞好相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系,以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。
以上是我對“如何做好電信市場的經(jīng)營分析”這個(gè)題目的一點(diǎn)兒個(gè)人見解,可能有許多不足之處,望各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)和老師多多包涵,多批評指教。
在我演講即將結(jié)束的時(shí)候,我最想說的是:如果我在競爭中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。我深信,在21世紀(jì)的第一個(gè)春天里,通過這樣科學(xué)和美好的形式,推選出來的一定是公司里最優(yōu)秀的青年,真正得才兼?zhèn)涞哪贻p人。
那么最后,請?jiān)试S我邀請?jiān)谧闹T位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們和我一起,用最真誠、最熱烈的掌聲,為即將當(dāng)選的青年干部祝福,為所有參賽的選手祝福,為張家口電信分公司和中國電信的美好未來祝福!
我的演講完了,謝謝大家!
中國電信競聘演講稿2
“網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生命線”,保證網(wǎng)絡(luò)健康運(yùn)行,是公司每個(gè)人的責(zé)任。XX區(qū)域遠(yuǎn)離城區(qū),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),如完全依賴于建維部和代維公司,未做到“守土有責(zé)”;如完全靠自己的力量,未免自不量力。我本人有一定的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、代維管理、市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),如能得到建維部的支持,加強(qiáng)與代維公司的合作,我想,XX區(qū)域能守好這片土,盡好這份責(zé)。
責(zé),一個(gè)區(qū)域的責(zé),不是某一個(gè)人的責(zé),應(yīng)該是人人都有責(zé),只不過不同的人擔(dān)負(fù)的責(zé)類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區(qū)域負(fù)責(zé)人,對工作有科學(xué)的安排,對每個(gè)人有合理的分工,讓每個(gè)人知道自己的責(zé),敢于擔(dān)這份責(zé),更知道為什么要擔(dān)這份責(zé),以及如何多快好省的完成這份責(zé)——也就是“知其然,更知其所以然”。
再說權(quán):有責(zé)必有權(quán)。一個(gè)區(qū)域營銷中心,承擔(dān)著巨大的責(zé)任,其負(fù)責(zé)人既要有爭取應(yīng)得權(quán)力的勇氣,又要有下放部分權(quán)力的大氣。我認(rèn)為,只要不違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,不偏離公司營銷思路,只要對公司發(fā)展有利,每位員工,特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工,都應(yīng)該有一定的權(quán)力做出決策。因?yàn)槭袌龈偁幾兓媚獪y,機(jī)會稍縱即逝,某些需要當(dāng)機(jī)立斷的事情,等公司內(nèi)一套請示、流程走下來,機(jī)會已不在,空留余恨!
“渠道是我們的合作伙伴,是我們的大客戶,而不是我們的伙計(jì)”——這是我們與渠道合作的思想前提。
“深淘灘,低作堰”:挖掘內(nèi)部潛力,理順管理流程,降低準(zhǔn)入門檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。
實(shí)體渠道在當(dāng)?shù)匾话愣际呛苡修k法,很有能量的,如支持他們做大、做強(qiáng),想辦法為他們創(chuàng)造更多的合理合法的生財(cái)之道,借助他們的力量來開拓新市場,維系老用戶,就能減少區(qū)域中心很多工作量;村代收歸自管,既減少酬金中轉(zhuǎn)次數(shù),有利于提高其積極性,又方便指導(dǎo)、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。
我理想中,一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),“其疾如風(fēng),其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆”,雖然這樣的團(tuán)隊(duì),建設(shè)之路漫漫,吾將上下而求索。
中國電信競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同事們:
大家好!我叫,今年歲,x科學(xué)歷,于x年進(jìn)入中國電信分公司,先后從事、等工作,現(xiàn)任職位,曾先后獲得過營銷冠軍、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號,連年在年終考核時(shí)獲優(yōu)勝格次。十多年來,我始終信奉一句格言:“機(jī)會總是屬于有準(zhǔn)備的人”。今天,當(dāng)我站在這里,與各位高手“過招”,競聘XX縣營業(yè)部經(jīng)理一職,我認(rèn)為是機(jī)遇,是挑戰(zhàn),更是鍛煉。首先,請?jiān)试S我向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝:感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)公平競爭的平臺,也感謝各位同事多年來對我的支持和幫助。
時(shí)光荏苒,白駒過隙,在中國電信奮斗的十幾年里,我獻(xiàn)出的是智慧和汗水,收獲的是榮譽(yù)和滿足!笆昴ヒ粍,猶未試鋒芒”,我把每一天都當(dāng)作全新的`開始,不斷自我磨礪、自我豐富、自我突破,在中國電信這個(gè)大舞臺上一步步成長起來,不僅能夠獨(dú)擋一面,敢挑大梁,也以實(shí)際行動、以卓越業(yè)績,證明了“我行”!隨著信產(chǎn)部向中國電信發(fā)放“3G”牌照,中國電信迎來了全新發(fā)展空間;面對越來越激烈的市場競爭,我堅(jiān)信——“天生我才必有用”,我愿意竭盡忠誠,扎根,以實(shí)際行動報(bào)答中國電信的培育之恩,為中國電信牢牢守住、并不斷擴(kuò)大這塊重要陣xx地。
首先,我向各位領(lǐng)導(dǎo)闡述一下我對通信市場的區(qū)域分析和市場分析,同時(shí)闡述我對開拓電信市場的基本思路和具體策略。我用四個(gè)詞概括通信市場現(xiàn)狀:
第一,“戰(zhàn)火紛飛”。我認(rèn)為,用戰(zhàn)火紛飛來形容XX縣通信市場現(xiàn)狀,是再恰切不過的了。由于XX縣獨(dú)特的地理位置,近年來經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展,社會生產(chǎn)總值迅速增長,“富人”越來越多,通信市場這塊“蛋糕”越來越大。在這樣的“誘惑”下,中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通等通信公司都制定營銷策略,加大營銷投入,全力搶奪這塊“誘人”的市場蛋糕。目前,各通信運(yùn)營商都在延吉縣設(shè)有營業(yè)部,市場競爭十分劇烈。
第二,“兵不血刃”。什么叫“兵不血刃”呢?是說各家通信運(yùn)營商的競爭雖然激烈,但較量的是“暗勁”,并沒有出現(xiàn)明顯的“互挖墻角”或“互相詆毀”等不正當(dāng)競爭行為。各家運(yùn)營商都在努力通過更新營銷策略、推出服務(wù)套餐、出臺優(yōu)惠政策、提升服務(wù)質(zhì)量等手段,不斷提升競爭的格次和水平。這樣的競爭格局,更需要我們以高瞻遠(yuǎn)矚的目光,以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以大氣、甚至霸氣的競爭手段來贏得市場的信賴。
第三,“勢均力敵”。就目前而言,各家通信運(yùn)營商的市場競爭處于膠著狀態(tài),勢均力敵,平分秋色。我認(rèn)為,中國電信作為“老牌”、“大牌”通信運(yùn)營商,理應(yīng)高位勝出,即使打個(gè)平手,也是失敗。隨著電信重組、3G牌照的發(fā)放等“利好”效應(yīng),中國電信分公司理應(yīng)搶抓機(jī)遇,趁勢而上,在新一輪“短兵相接”中站上高位,成就一番豐功偉績。
第四,“缺乏創(chuàng)意”。如果要我來評價(jià)通信市場的的競爭,一言以概之——缺乏創(chuàng)意。為什么呢?因?yàn)楦骷彝ㄐ胚\(yùn)營商的市場競爭始終沒有擺脫“以競爭求競爭”的怪圈,也就是所謂的“平庸競爭”。實(shí)際上,市場競爭可以有各種形態(tài),也可以充分發(fā)揮各種創(chuàng)意,其最終目的是塑造鮮明獨(dú)特的市場定位,奠定不可動搖的市場地位,擴(kuò)大持續(xù)不斷的客戶群體,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的市場效益。在創(chuàng)意營銷方面,中國電信理應(yīng)做得更好!
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,俗話說,“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,如果我競聘成功,就任XX縣電信營業(yè)部經(jīng)理一職,我將統(tǒng)籌規(guī)劃,扎實(shí)工作,重點(diǎn)從以下幾方面做起:
第一,以改革創(chuàng)新之姿態(tài),振奮延吉電信之風(fēng)骨。也許,我這種表述太過個(gè)性化、情感化,但我仍然認(rèn)為,作為基層電信部門,重要的也許不是業(yè)務(wù),不是營銷,而是電信品格的提升、服務(wù)品牌的提升以及客戶忠誠度的提升。實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)提升”,必須以改革創(chuàng)新的精神,對現(xiàn)有管理格局進(jìn)行調(diào)整,對資源要素進(jìn)行整合,對文化內(nèi)涵進(jìn)行豐富,對員工行為進(jìn)行激勵(lì),從而塑造全新的電信形象,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌營銷、差異營銷、動態(tài)營銷、人性營銷、綜合營銷和文化營銷,使電信在較短時(shí)間內(nèi)突破競爭局限,實(shí)現(xiàn)“一家獨(dú)大”的競爭格局。換言之,我如果就任XX縣電信營業(yè)部經(jīng)理,我將先從文化體制改革入手,優(yōu)化資源,提振精神,打好“文化牌”。
第二,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)之追求,不斷提升客戶之好感。我認(rèn)為,“在電信業(yè)務(wù)同質(zhì)時(shí)代,比的就是服務(wù)質(zhì)量”。因而提升服務(wù)水準(zhǔn),應(yīng)該是各項(xiàng)營銷工作的重點(diǎn)之一,我打算從以下幾方面著手開展工作:1、以真誠服務(wù)感動客戶。我將極力推廣“用戶至上,用心服務(wù)”的理念,以真誠服務(wù)感動每一位客戶,留住每一位客戶;在強(qiáng)化常規(guī)服務(wù)的基礎(chǔ)上,推出特色服務(wù);落實(shí)“把業(yè)務(wù)送到用戶手里,把服務(wù)做到實(shí)處”的服務(wù)原則,達(dá)到“保存量”的目的。2、深化對大客戶的差異服務(wù)。通過差異化服務(wù),滿足大客戶對服務(wù)質(zhì)量的不同需求,不斷提高大客戶的價(jià)值感知;通過進(jìn)一步細(xì)分客戶群,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置,不斷提高大客戶的營銷服務(wù)水平;比如我們可以細(xì)分不同星級客戶,制定與之相適應(yīng)的切實(shí)可行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提供有針對性的服務(wù)。3、導(dǎo)入客戶關(guān)懷理念,進(jìn)一步密切與客戶的聯(lián)系。以客戶感知為切入點(diǎn),進(jìn)一步深化客戶關(guān)懷,建立客戶關(guān)系營銷優(yōu)勢,利用各種形式和渠道,比如召開大客戶座談會、聯(lián)誼會等形式,拉近與客戶的距離,密切與客戶的聯(lián)系,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。
第三,以市場杠桿之手段,有效拓展市場之容量。古語說,“小河不斷大河滿”。在競爭空前激烈的市場環(huán)境下,保有老客戶是我們必須傾盡全力做好的一項(xiàng)工作,而大力拓展新客戶也至關(guān)重要。為了做好拓新工作,我們必須動用一切市場手段,包括集中營銷、人才策反、優(yōu)惠套餐、集團(tuán)公關(guān)、個(gè)性定制、新品推介、互贏合作等一切可用的市場手段,而且要以密集、震撼、有沖擊力的營銷活動,做市場拓展的開路先鋒。我的想法是,各種營銷手段既要突出個(gè)性化,即每個(gè)方案都要有側(cè)重點(diǎn),有效果評價(jià),有績效評析,防止“走過場”,更要防止“吃力不討好”;而且要突出連續(xù)性,即各個(gè)營銷方案之間要互為連貫、互為補(bǔ)充,形成整體營銷優(yōu)勢,防止“單打獨(dú)斗”、“單兵作戰(zhàn)”。也就是說,營銷方案的實(shí)施,必須重整體化和實(shí)效性,從市場營銷、行業(yè)解決方案、服務(wù)規(guī)范等全方位、多層次提升,用心理解客戶需求,為公司爭取更多的新客戶。
各位領(lǐng)導(dǎo),如果我競聘成功,我將在以上基本思路和具體策略的指導(dǎo)下,在最近半年重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)我的“創(chuàng)強(qiáng)夢”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)市場調(diào)研,提升綜合信息業(yè)務(wù)。信息是營銷工作的“耳目”,所謂“耳目不靈,行動不清”,只有及時(shí)掌握市場動態(tài),知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。做為部門經(jīng)理,我將建立全面的信息收集機(jī)制,把握好市場動態(tài),收集各類信息,建立客戶檔案。通過做好客戶業(yè)務(wù)潛在需要分析及競爭情況分析,確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客戶、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。另外,我還將根據(jù)客戶檔案,實(shí)施親情化服務(wù),提高經(jīng)營分析水平和政策策劃的水平。從而為客戶提供最及時(shí)最到位的服務(wù)。
二是抓好市場營銷,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長。我將嚴(yán)格遵守強(qiáng)化科學(xué)定位、分層營銷和目標(biāo)營銷的策略,對自己所屬的市場進(jìn)行精確營銷:即在大的品牌框架之下,加強(qiáng)對客戶特征的分析,對用戶的潛在需求進(jìn)行細(xì)致挖掘,努力從客戶的體驗(yàn)出發(fā)推介目標(biāo)明確的產(chǎn)品和服務(wù),確定分階段的營銷目標(biāo);同時(shí)進(jìn)行科學(xué)定位,鎖定集團(tuán)客戶,對行業(yè)用戶、大集團(tuán)單位進(jìn)行專功,利用營銷套餐和產(chǎn)品在細(xì)分客戶群的基礎(chǔ)上,注重以不同的特色服務(wù)和活動提升各個(gè)目標(biāo)市場的體驗(yàn)。
三是提升服務(wù)能力,刺激多樣消費(fèi)需求。我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求,終于客戶滿意,一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展,并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。作為營業(yè)部經(jīng)理,我將遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則,認(rèn)真執(zhí)行營銷決策,整合各種資源優(yōu)勢,在了解客戶現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的基礎(chǔ)上加以點(diǎn)撥,指導(dǎo)營銷人員量身定做適合客戶需求的配套產(chǎn)品,將服務(wù)用戶貫穿于工作始終,為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),從而達(dá)到“雙贏”。
四是建立營銷網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮積極公關(guān)優(yōu)勢。作為部門經(jīng)理,必須“運(yùn)籌帷幄,決勝千里”。我將依托電信品牌,兼以個(gè)人魅力,建立和擴(kuò)大社會關(guān)系網(wǎng),借以提升營銷的格次。我將通過各種渠道,與XX縣政府部門、大型企業(yè)、主要代理商等相關(guān)人士建立十分良好、親密的關(guān)系,并充分運(yùn)用這種關(guān)系,為營銷活動提供必要的人脈支撐。這項(xiàng)工作看似簡單,實(shí)則比較復(fù)雜,但我有信心做好,并創(chuàng)出成效。
各位領(lǐng)導(dǎo),如果我就任XX縣營業(yè)部經(jīng)理,我將大膽實(shí)施我的“施政綱領(lǐng)”,也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。為了在短期內(nèi)使XX縣電信業(yè)務(wù)有較快提升,我將圈定重點(diǎn)客戶,做好拓展部署。我的設(shè)想是:在重點(diǎn)客戶方面,瞄準(zhǔn)縣域重點(diǎn)企業(yè)、等幾個(gè)大集團(tuán)、大公司,全面推銷固定電話、固定網(wǎng)絡(luò)、CDMA業(yè)務(wù)、移動集團(tuán)業(yè)務(wù),形成立體化營銷模式,把其他幾家通信運(yùn)營商排擠出去;在重點(diǎn)業(yè)務(wù)方面,加大“”業(yè)務(wù)的推廣,在電子政務(wù)、平安城市、酒店完美聯(lián)盟、校園信息化、保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)用、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、物流信息化、網(wǎng)吧系統(tǒng)服務(wù)等領(lǐng)域推廣信息化應(yīng)用,提高固網(wǎng)和移網(wǎng)使用率;在提質(zhì)挖潛方面,努力提高辦公電話簽約率、一室一機(jī)滲透率、超級無繩滲透率、寬帶接入滲透率、集團(tuán)彩鈴滲透率、來電顯示滲透率等六大指標(biāo),提升服務(wù)效益;在構(gòu)建營銷格局方面,集中優(yōu)勢力量,實(shí)行“轟炸式”營銷,全面拓展CDMA、移動上網(wǎng)等新業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大固話、固網(wǎng)等老業(yè)務(wù),形成新老業(yè)務(wù)交替發(fā)展,互為補(bǔ)充的營銷格局。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,作為一個(gè)有激情、有干勁、有理想的人,誠懇待人,為人正派是我為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度;勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度!即使今天沒有得到各位的賞識,我也一樣會不遺余力地做好本職工作,并以此為動力,加速能力與膽識的積累,做好迎接下一次挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同事們支持,讓我擔(dān)任XX縣營業(yè)部經(jīng)理職務(wù),我將發(fā)揮優(yōu)勢,拼搏進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)電信新起色、新突破、新輝煌而努力奮斗。
謝謝大家!
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