行政競聘演講稿

時間：2021-10-01 20:53:43 競聘我要投稿

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精選行政競聘演講稿4篇

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，演講稿的使用越來越廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的行政競聘演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

精選行政競聘演講稿4篇

行政競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位老師：

　　大家下午好。首先感謝領導和同事們的信任和支持，給我這個參加競聘演講、展示真實自我的機會。

　　我是XX,中國共產(chǎn)黨黨員，1976年8月出生，碩士研究生�，F(xiàn)任旅游管理系旅游教研室主任。

　　我今天競聘演講的內(nèi)容分為個人經(jīng)歷、競聘優(yōu)勢、行政副職的工作思路三部分。

　　一、個人經(jīng)歷

　　1、學習經(jīng)歷

　　1995年9月至1998年6月在寧夏大學歷史系旅游與酒店管理專業(yè)學習，期間擔任歷史系學生會學習部部長職務；20xx年9月至20xx年6月在寧夏大學人文學院脫產(chǎn)攻讀專門史碩士學位，被評為20xx年度寧夏大學人文學院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　2、工作經(jīng)歷

　　1998年8月至20xx年8月任職于寧夏旅游教育培訓中心（即寧夏旅游學校），主要從事全區(qū)旅游行業(yè)崗位培訓與中職旅游服務與管理專業(yè)的授課工作兼任中國旅游報寧夏記者站通訊員；20xx年6月注冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，任副總經(jīng)理職。

　　20xx年7月起供職于寧夏工商職業(yè)技術學院旅游管理系，承擔《導游基礎知識》、《管理學原理》、《旅行社經(jīng)營管理》、《酒店管理原理》、《會展實務》、《會展項目管理》等涉及酒店、旅游、會展三個專業(yè)的多門專業(yè)基礎課與核心課的授課任務。20xx年11月起任旅游管理教研室主任，20xx年榮獲"全國優(yōu)秀會展老師"稱號。

　　二、我的競聘優(yōu)勢

　　1、具備參謀與決策能力

　　4年的班主任工作和實習管理，6年的培訓教學管理和全區(qū)導游隊伍管理，2年的旅行社經(jīng)營管理的經(jīng)驗，提高了我對部門工作分工、布局、統(tǒng)籌的認識。使我既能提出決策方案也能對新情況、新問題提出建議；既能夠為直線主管提供信息、出謀劃策，也能夠決斷分內(nèi)事務。

　　2、具有扎實的文字功底

　　人文學科的專業(yè)訓練，長期的教師課業(yè)，每月5本書的閱讀量，積淀了較為扎實的文字功底。我先后參編自治區(qū)旅游局導游考試教材，出版書籍兩本，即《寧夏旅游基礎知識》（中國旅游出版社20xx年6月版，第三作者）、《寧夏導游詞》（中國旅游出版社20xx年9月版，第二作者）；20xx至20xx年間所有培訓項目從文件起草、培訓計劃、師資調配到教學管理、質量反饋，總結報告均由我獨立完成，并且負責擬寫每年的自治區(qū)教育廳社會力量辦學機構自查報告和每年向國家旅游局人教司教培處提交的工作總結 ,碩士作業(yè)在20xx年12月榮獲寧夏大學人文學院首屆"博學杯"研究生學術論文大賽一等獎，20xx年獨立完成會展策劃與管理專業(yè)申報報告、20xx年參與學院的自治區(qū)教育廳十二五規(guī)劃課題"寧夏職業(yè)教育基地管理與運行研究"子項目的文獻研究工作以及國家骨干高職學院建設等工作。先后發(fā)表論文5篇。

　　3、躬行踐履，樂于服務，具備組織能力

　　從基層成長，承團隊培養(yǎng)與造就，以教師的躬行與反思的慣性，使得自己能夠發(fā)現(xiàn)問題，更愿意解決問題。在管理實踐中樂于服務、愿意交流，有組織號召能力和大局觀念。

　　4、具有執(zhí)行決心和補位意識

　　多年管理的實踐和思考，歷練了能力，對自己的性格和定位有了更好的把握。執(zhí)行而不空談才能有實績，補位而不缺位才能有為，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在實施中才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　5、具有果敢的工作作風

　　1997年我在寧夏鐵道國際旅行社實習，1998年4-7月在寧夏天馬旅行社工作，20xx年管理寧夏新聞旅行社，20xx年6月注冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，現(xiàn)在掛職擔任寧夏中國旅行社部門經(jīng)理。長期的企業(yè)運作與管理實踐，尤其是企業(yè)的效率屬性，培養(yǎng)了我果敢的工作作風，分析形勢，謀篇布局，決策執(zhí)行，都要求效率和效益的統(tǒng)一。

　　三、行政（系部）副職的工作思路

　　1、積極配合、協(xié)調一致

　　擺正位置，當好配角。配合正職工作，認真履職，成為正職的助手和有力的執(zhí)行者。在正職領導下，協(xié)調行政部門與相關部門關系，協(xié)調內(nèi)部關系，提升團隊凝聚力。立足全局，當好參謀，統(tǒng)籌部門工作任務。

　　2、扎實工作、銳意進取

　　鉆研部門業(yè)務，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，配合正職工作的開展。科學謀事，扎實干事，注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索新路子，在正職的'支持下，積極主動地工作。

　　3、勇于任事、敢于擔當

　　在工作遇到困難時，不繞彎子、不推諉，勤于思考，敢于擔當；協(xié)助正職查漏補缺，學會補臺，做好工作；搞好內(nèi)部團結，在堅持原則的前提下，求大同存小異，讓團隊朝著共同的目標邁進。

　　4、有為而不越位

　　尊重正職、服從正職的工作部署。凡屬于自己職責內(nèi)的事要拿出自己的意見。面對新問題，積極向正職提建議、出點子，當好參謀。支持同級，關心、指導下級。部門內(nèi)部相互配合，攜手共進，提高工作成效。

　　13年教育園地的耕耘，13年的旅游行業(yè)企業(yè)服務與管理，體驗著付出的辛勞與收獲的喜悅。13年，從教育和旅游兩個行業(yè)中汲取成長的閱歷，承諸多前輩與同仁的提攜與扶助，蛹破蝶將飛。

　　競聘是挑戰(zhàn)，是自省與反思，更是學習與提高。我既相信自己的實力，更敬佩同臺應戰(zhàn)的勇士。不以物喜，不以己悲。無論結果怎樣，我始終熱愛我的教師職業(yè)。

　　再次感謝學院領導和各位老師的關注和耐心傾聽。

　　謝謝。

行政競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午(下午)好!

　　今天，很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次我們紀委行政副科級領導崗位的競選。在這里，首先我感謝我們區(qū)紀委組織這次競選活動，給予了我這個挑戰(zhàn)自我、展示自我的機會和平臺;其次，我感謝我們紀委和糾風室各位領導對我的鼓勵和支持，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學習;最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。

　　首先，我介紹一下我個人的基本情況：

　　我今年35歲，大學本科學歷，中共黨員。20xx年大學畢業(yè)后先后在我們勞動保障所、就業(yè)局等多個崗位工作過，后因為工作業(yè)績突出被選拔至我們紀委工作，積累了豐富的業(yè)務知識和基層管理經(jīng)驗�，F(xiàn)任崗位為科員崗位。

　　今天，我參與競聘的崗位是紀委行政副科級領導崗位，下面，結合我個人的工作經(jīng)歷，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。

　　第一，我熱愛本職工作，一直秉持吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，在工作中始終要求自己立足本職，爭創(chuàng)一流。

　　第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，個人素質過硬，并且堅持不懈學習，積極進取開拓。

　　第三，在工作中，我嚴于律己、誠信為本，并且始終堅持公平、公正的團隊管理精神，具有良好的組織協(xié)調能力。

　　凡事預則立，不預則廢，如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作思路：

　　第一，履職履能，積極服從安排。

　　第二，團隊分管，責任落實到人。

　　各位領導，各位評委，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論此次競聘成功與否，在以后的工作中我都將繼續(xù)保持不懈進取的毅力，為我們XX紀委工作的全面推進貢獻我全部的力量。

　　謝謝大家!

行政競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家早上好！

　　我叫郭xx，1991年出生，來自xx職業(yè)技術學院。首先非常感謝貴公司為我們搭建了展示自我的平臺，并提供了公開公正的競聘機會，而今天我所要競聘的崗位是行政辦公室秘書一職。對我而言，這是一次鍛煉和提升自我的機會，我誠懇地接受各位領導和評委對我的檢驗。

　　此次參加競聘，我認為自己主要具備了以下優(yōu)勢：

　　一、我初步具備了秘書工作的基本素質和工作能力。在校期間我重視對文字寫作能力的培養(yǎng)，并掌握了公文寫作的基本要領，能夠獨立起草通知、通報、請示、報告、總結等公文，在XX年1月5日，我參加了第六屆清遠市政協(xié)委員會服務工作，負責寫會議記錄和分發(fā)資料，記錄委員信息等；我還曾經(jīng)擔任學院校報編輯部的實習記者，協(xié)助老師做采訪、編輯、報道追蹤，撰寫調查報告等工作。

　　二、我曾經(jīng)在xx市xx區(qū)xx國際水會、xx優(yōu)雅文化傳播有限公司等多個單位工作過，這些寶貴的工作經(jīng)驗使我具有較強的適應能力，讓我在工作中能比較容易地進入到角色，特別是曾經(jīng)在藍色海岸的工作經(jīng)歷，使我具備了在領導身邊工作，為領導服務的經(jīng)驗，能夠更快地適應秘書的崗位工作。

　　三、我對工作忠于職守，具有吃苦耐勞的品質，能夠堅守踏實地做事。在大一軍訓中，因為能夠吃苦、態(tài)度認真感動了教官，被選為領隊，并獲得了“先進個人”稱號。在生活中，我是一個比較隨和的人，能跟不同的人友好相處，并站在對方的角度思考問題。

　　最后，也是我覺得最重要的一點，我有做好秘書工作的信心和決心。

　　如果我能通過此次的競聘，我將認真做好以下三方面的工作，真正當好領導的助手。

　　一是提高自己的辦事能力。迅速正確地領會領導的意圖，保證高效率地完成領導交辦的工作，同時要積極主動地去收集資料、分析和綜合情況，為領導決策和進行管理提供優(yōu)質服務。

　　二是提高自身的表達能力，保證言詞清楚和條理清晰，工作之余，我將充分利用這些時間努力加強學習，積累深厚的理論和扎實的專業(yè)功底，擴大自己的知識面，完善知識的欠缺，并主動多向領導和同事請教經(jīng)驗，爭取在最短的時間內(nèi)適應各方面的要求。

　　三是提高交際能力，如果工作中遇到與同事、上司難以相處的問題，我將會服從領導的指揮，配合同事的工作。同時從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意或同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。如果找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，并及時改正。我相信，他們會看到我的努力，總有一天會對我微笑。

　　此次競聘對我意義重大，如果成功，我將以最佳的狀態(tài)和優(yōu)良的工作業(yè)績回報領導的信任，如果不成功，我將認真總結，尋找不足，從而提高自己。

　　我的陳述完畢，謝謝大家。

行政競聘演講稿篇4

　　今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

　　一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù);小到大量日�，嵥榈氖聞�，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

　　二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆︐Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

　　從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

　　從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

　　人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源

　　管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

　　我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

　　當然，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。

　　所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(員工關系和員工激勵)。

　　而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。

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