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管理競聘演講稿

時間:2021-09-06 15:32:47 競聘 我要投稿

【推薦】管理競聘演講稿三篇

  演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在學(xué)習(xí)、工作生活中,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編整理的管理競聘演講稿3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【推薦】管理競聘演講稿三篇

管理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

  大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機(jī)會。我叫肖宗新,今年34歲,本科學(xué)歷,參加工作14年,20xx年畢業(yè)徐州師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院師范專業(yè),20xx年進(jìn)修熱動工程本科專業(yè),從事鍋爐運(yùn)行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進(jìn)個人和優(yōu)秀群監(jiān)員。

  十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要,值長是本值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上,即嚴(yán)格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度的各項命令,同時將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下,就是做好本值的管理工作,正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故,安全經(jīng)濟(jì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。正確審批各種工作票及操作票,杜絕違章作業(yè)。 協(xié)調(diào)好機(jī)、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。

  參加此次競聘,我認(rèn)為自己在綜合素質(zhì)和應(yīng)對新問題的能力具有以下四個優(yōu)勢。

  一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

  敬崗愛業(yè),努力工作,在拼搏中實現(xiàn)人生價值的增值,是我的價值觀。生活中我以誠待人、誠信做事,與人團(tuán)結(jié),工作中能自覺發(fā)揮主觀能動性,超前考慮問題,且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

  二是具備擔(dān)任值長所必須的知識和能力。

  14年的工作經(jīng)歷,使我充分掌握了電廠的運(yùn)行工藝流程,特別是在值長7年的工作中,積累了豐富的工作經(jīng)驗,具備了一定的業(yè)務(wù)水平和組織

  協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點、難點。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機(jī)甩負(fù)荷,返料終止等重大故障。在運(yùn)行植考核中針對最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo),勤分析、勤調(diào)整,多次取得好名次。

  三是具有較強(qiáng)的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。

  我善于溝通和交流,能夠很好的運(yùn)用“換位思考”來看問題,做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度。遇事講原則、識大體,顧大局,處理問題較為周全。

  四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。

  對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務(wù),具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,不怕苦于累,能夠及時進(jìn)行自我調(diào)整,不斷的改進(jìn)工作方法和工作思路,努力把工作做好。

  以上四點,是我能夠迅速適應(yīng)值長崗位的基礎(chǔ)。如果我能競聘成功,我將從三個大的方面來開展工作:

  一、加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。做到“五個認(rèn)真”:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各設(shè)備的說明書和相關(guān)圖紙。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》。

  3、認(rèn)真到現(xiàn)場熟悉設(shè)備布置和安裝情況。

  4、認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)式方案與措施,并積極參與。

  5、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和工作寫實。

  二、在生產(chǎn)過程中,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,樹立本質(zhì)安全意識,實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理,防止人員誤操作,防止人身傷亡,防止重大設(shè)備事故,提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核,及時糾正違

  反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改,防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角,認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗和切換,交接班做到“無縫”交接。

  2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認(rèn)真進(jìn)行記錄、匯報和消缺,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

  4、認(rèn)真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,尤其在設(shè)備調(diào)試期間,積極主動的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通,嚴(yán)格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單,防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時匯報、分析、總結(jié),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  5、開展典型事故案例學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平,拓寬運(yùn)行人員視野,結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進(jìn)行落實。

  6、認(rèn)真召開班前會、班后會,并利用班前班后強(qiáng)調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運(yùn)行情況,對全值的工作進(jìn)行分析、總結(jié)等。

  7、對工作做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋,使本值工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

  三、深化班組管理,逐步完善各項規(guī)章制度,多措并舉,不斷提高班組執(zhí)行力。

  具體工作從下面幾點入手:

  1、以身作則、認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象,以自己的實際行動去影響、帶動他們。

  2、明確分工,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。根據(jù)專業(yè)不同,各司其職,嚴(yán)格執(zhí)行廠里各項管理制度,構(gòu)建全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,既有崗位分工,又有團(tuán)體合作,既互相幫助,又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點,制定出具體目標(biāo),確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  3、完善考核機(jī)制。健全運(yùn)行值出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)制度、小指標(biāo)考核制度等。根據(jù)廠里的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵和處罰。

  4、認(rèn)真抓好運(yùn)行值成員的培訓(xùn)工作。充分利用班前班后會及業(yè)余時間加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),做好工作寫實、每日一題、每周一課,結(jié)合實際,積極開展各項學(xué)習(xí)交流活動,逐步提高運(yùn)行人員的理論水平和操作技能。通過定期或不定期的測評考試或現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。 各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對開展值長工作的基本思路,如果我能上崗,我將更加努力地工作。同樣,如果這次沒有競聘上,我會認(rèn)真進(jìn)行自我反思,找到自己的不足,明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,我都將一如既往的盡心、盡職、盡責(zé)的努力作。真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)對我的評選。

  謝謝大家!

  xxx

  二〇xx年二月二十日

管理競聘演講稿 篇2

  一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置,更新觀念整合行為,創(chuàng)新工作機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊和個人潛能”的思路與目標(biāo),搞好部門工作和管理。

 。ㄒ唬┯^念和行為上,通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置,以新的理念,讓職工理解,崗位撤并和人員精簡,提倡一崗多職、一

  專多能,不是單純地多干事,而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,更漂亮地干工作,以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化,達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

 。ǘ┎僮鲗用嫔希垂尽叭ā惫ぷ鞯牟渴鸷蛯嵤┛蚣,優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機(jī)室等的資源,整合其職能,調(diào)整崗位、細(xì)化定員,優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求,創(chuàng)新工作機(jī)制。

  安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

 。ㄈ﹤(cè)重和著力點,整合計算機(jī)室、檔案室等的管理資源,設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺。以此為契機(jī),優(yōu)化部門的管理及工作流程。

  著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間,信息的流暢和傳遞、反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作,做好相關(guān)工作和服務(wù)。

 。ㄋ模┲薪谀繕(biāo),推進(jìn)公司信息化建設(shè),與有關(guān)部門相配合,以較經(jīng)濟(jì)的投入,進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng),使之更有效運(yùn)行;考慮建立公司的MIS(),建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此,可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機(jī)集控不現(xiàn)實,甚至做ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大),有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與管理,信息流的通暢和應(yīng)用,更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,為提高管理效率,增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。

  4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

  在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中,在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動,開拓進(jìn)取,充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的`作用和服務(wù)職能,并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。

  年內(nèi),主要抓好以下幾個方面的重點工作:

 。ㄒ唬┱{(diào)配合各部門、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實施;

 。ǘ┬匠曛贫雀母锖拖鄳(yīng)激勵機(jī)制的建構(gòu)的工作;

 。ㄈ﹨f(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;

 。ㄋ模┲墼鰪(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,做好相關(guān)工作;

 。ㄎ澹┵Y源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作;

 。┣鍧嵣a(chǎn)實施,抓緊制訂其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的實施,協(xié)同有關(guān)部門和車間,保證整體工作落實到位。

管理競聘演講稿 篇3

  尊敬的管理局領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  大家好!此時此刻,我十分感動,并萬分感謝你們?nèi)陙韺ξ夜ぷ鞯闹С趾徒o我今天的這個機(jī)會。我是潘炳軍,是高寨管護(hù)站一名管護(hù)員,中專畢業(yè),學(xué)林出身。作為在貓兒山腳下長大的孩子,本身應(yīng)肩負(fù)著保護(hù)好貓兒山森林資源的責(zé)任。故今天我更加堅定信念,更加珍惜這次機(jī)會,懷著以保護(hù)促發(fā)展,以發(fā)展促保護(hù)的理念來參加管理局各管護(hù)站站長、副站長的競崗演講。

  結(jié)合我所學(xué)的理論知識和三年來的工作經(jīng)驗,要把保護(hù)區(qū)的資源保護(hù)好,我認(rèn)為只有扎扎實實,勤勤懇懇。作為一個管護(hù)隊伍,首先要自我完善。作為一個站長,應(yīng)做到知法、懂法、守法。只有懂了法,才能加強(qiáng)自身隊伍建設(shè),才能做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法。其次,一個集體,沒有一個崗位制度,沒有一個目標(biāo),自身的工作積極性是很難發(fā)揮出來的。再之,要搞好工作,必須深入群眾,密切聯(lián)系群眾。只有搞好了管護(hù)站轄區(qū)群眾的關(guān)系,與群眾心連心,讓轄區(qū)群眾也參與到保護(hù)工作中來,那么我們的保護(hù)工作就事半功倍了。要做好上述幾項工作,我將采取以下措施:

  一、必須自身盡快進(jìn)入角色,對轄區(qū)環(huán)境、巡護(hù)線路、界石要做到熟悉,對轄區(qū)周邊有違法行為和傾向的人進(jìn)行摸底,對巡護(hù)線路易發(fā)路段做到盡快掌握,并加強(qiáng)巡視,經(jīng)常了解一下情況,做到有的放矢。巡山護(hù)林工作是各站的主要工作之一,過去我們巡護(hù),純粹是上山走走,看看,轄區(qū)無情況發(fā)生了事。其實我認(rèn)為我們應(yīng)該在這基礎(chǔ)上,在巡護(hù)過程中,我們還可以多留心一下身邊的植物和動物。貓兒山動植物種類繁多,受國家和地方保護(hù)的也很多,其分布情況我們不十分清楚。我們在巡護(hù)當(dāng)中把它們記錄下來,給搞科研的留下一些材料,這樣巡護(hù)不是更好嗎。自己的知識也得到了加強(qiáng),轄區(qū)動植物分布情況我們也得到大致了解。

  二、日常生活及工作的管理上。作為站長,首先以身作責(zé),堅決與管理局步調(diào)一致,服從安排,聽從指揮,做到上班不脫崗、不缺崗。其次,在日常工作中,做好考勤,目標(biāo)管理制度,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī),提高管護(hù)員素質(zhì),加強(qiáng)執(zhí)法水平。做到以制度管理,以知法而執(zhí)法。在巡山管理上,為提高效率,采取輪巡制度,即把管護(hù)員分組成二隊巡護(hù),由正,副站長每周交叉領(lǐng)隊巡護(hù),并做好標(biāo)志,進(jìn)行交叉檢查。通過這種措施,可使站長在日常巡護(hù)當(dāng)中,了解管護(hù)員在工作中思想情況和責(zé)任態(tài)度情況,快速采取措施。

  各位領(lǐng)導(dǎo),我的演講完畢,不管今天我競聘能否成功,我都一如繼往,努力工作,為貓兒山的生態(tài)保護(hù)事業(yè)做出我微薄的貢獻(xiàn)。我相信,貓兒山的明天會更好。謝謝你們給我這個鍛煉的機(jī)會!

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