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供應(yīng)競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2024-10-12 08:52:40 藹媚 競(jìng)聘 我要投稿

供應(yīng)競(jìng)聘演講稿(通用10篇)

  好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在當(dāng)今社會(huì)生活中,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多,你寫演講稿時(shí)總是沒有新意?下面是小編為大家整理的供應(yīng)競(jìng)聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

供應(yīng)競(jìng)聘演講稿(通用10篇)

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  下午好!

  首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

  今天,我之所以參加這次競(jìng)聘副護(hù)士長(zhǎng)的活動(dòng),是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知,手術(shù)室工作繁忙,經(jīng)常加班,幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中,我深深地體會(huì)到廣大患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴,感到肩頭的責(zé)任重大。

  手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門,它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分,其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危,也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià),所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力,以病人為中心,提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況,如果我能競(jìng)聘成功,我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起:

  一、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

  整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效,取決于手術(shù)室的利用率,所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括:設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),從而使資源得到充分的利用。

  二、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

  醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持,使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。

  三、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

  商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則,使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),作為護(hù)士長(zhǎng),必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算,進(jìn)行成本核算,盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi),另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。

  四、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

  作為手術(shù)過程的重要參與者,只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng),樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),以真心、愛心、真情為病人服務(wù),調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性,才能使工作和諧有序,順利進(jìn)行。

  五、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

  只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作,相互配合,保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例,應(yīng)做到計(jì)劃周全,使用合理;出入清楚,帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng),儲(chǔ)備齊全;回收利用,避免浪費(fèi);定人保管,定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

  六、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

  嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù),嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

  七、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

  社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的.要求越來越高,護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展,所以,護(hù)士長(zhǎng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象,促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展,體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長(zhǎng)、整體實(shí)力,是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要,就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中,不但要有真、善的內(nèi)容,還必須要有美好的職業(yè)形象,只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面:一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度:病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的,護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài),如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等,不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張,而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù),取得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度:因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一,手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作,手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系,所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性,使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù),就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間,從而贏得時(shí)間和生命。

  面對(duì)這個(gè)崗位,我深知自身還有許多不足,但是,今天我還是勇敢地站在這個(gè)舞臺(tái)上,不管最后結(jié)局如何我都會(huì)一如既往的努力工作!

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 2

各位領(lǐng)導(dǎo):

  非常感謝你們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘,我叫張莉,來自發(fā)電部鍋爐運(yùn)行專業(yè)。今天我競(jìng)聘的崗位是物資供應(yīng)部的科員崗位,這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)電廠物資和材料的計(jì)劃,采購(gòu)和備件等管理工作。

  一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能,積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等方面的標(biāo)準(zhǔn)與措施,使我廠的物資管理向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

  二、深入現(xiàn)場(chǎng),加深對(duì)各種材料的`認(rèn)識(shí)為了更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法,物資部工作人員經(jīng)常到進(jìn)行學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

  三、內(nèi)業(yè)資料管理工作對(duì)各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放,建立并完善各種記錄及臺(tái)帳,及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)物資需求計(jì)劃。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)每月對(duì)個(gè)各部門提供的物資材料表及時(shí)匯總整理,詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)可使物資采購(gòu)流程更加規(guī)范,有利于材料成本的控制。

  2、收、發(fā)料有依據(jù)嚴(yán)格按照各部門提供的物資材料計(jì)劃進(jìn)行收、發(fā),每月都應(yīng)盤點(diǎn)材料所使用量及庫(kù)存量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在不合理的物資使用現(xiàn)象,對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。

  3、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)物資材料應(yīng)嚴(yán)格要求按照存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,各位同事:

  下午好!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。

  我性格開朗,隨和,上進(jìn)心強(qiáng),我的愛好是讀書,交友,參加集體活動(dòng),也喜歡計(jì)算機(jī),1998年6月,18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想,由學(xué)校分配來到本院,至今在人生的'旅程中,我不愿做爛泥一灘,雖然營(yíng)養(yǎng),但不會(huì)結(jié)出果實(shí)。xx年我充滿信心,不管這次競(jìng)聘精神科護(hù)士長(zhǎng)能否成功,在平凡的崗位上我都會(huì)盡心盡力。我深信,當(dāng)我把簡(jiǎn)單的事情做好了,我就不簡(jiǎn)單了;把平凡的事情做好了,我就不平凡了。同時(shí),也祝愿我院在這樣有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下能得到更長(zhǎng)足的發(fā)展。我的演講完畢,謝謝。

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 4

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

  下午好!今天,我非常榮幸和自豪能站在這里參加競(jìng)聘消毒的職務(wù),我積極報(bào)名參加消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)選,希望自己在這個(gè)充滿挑戰(zhàn),充滿機(jī)會(huì),發(fā)展空間相對(duì)較大的職位上,為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻(xiàn)。

  回眸間,我已參加工作12年,期間,分別在供應(yīng)室,急診科,內(nèi)一科工作,現(xiàn)作為一名護(hù)師,在內(nèi)一科擔(dān)任首席護(hù)士的工作。豐富的工作經(jīng)歷,使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力,具備了不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)。所有這些,都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念,管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法。

  管理理念。現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理,只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理全體,形成一個(gè)“群燕高飛,頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地提高工作質(zhì)量管理目標(biāo)。

  1、嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個(gè)過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。

  2、在與臨床科室平時(shí)的接觸和工作中,主動(dòng)當(dāng)好配角,為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。

  3、通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟J,量化的考核?xì)則,使各項(xiàng)工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。

  4、鼓勵(lì)創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作、向上的`良性發(fā)展軌道。

  具體措施。實(shí)行三化管理,即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  1、科學(xué)化管理。隨著時(shí)代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢(shì)在必行。

  2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖,每個(gè)程序嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范并在每個(gè)區(qū)域有文字化具體要求。

  3、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。

  在人生的旅程中,我不愿做爛泥一灘,雖然營(yíng)養(yǎng),但不會(huì)結(jié)出果實(shí)。20xx年我充滿信心,不管這次能否成功,在平凡的崗位上我都會(huì)盡心盡力。我深信,當(dāng)我把簡(jiǎn)單的事情做好了,我就不簡(jiǎn)單了;把平凡的事情做好了,我就不平凡了。同時(shí),也祝愿我院在這樣有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下能得到更長(zhǎng)足的發(fā)展。我的演講完畢,謝謝。

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們:

  大家好!

  今天我十分榮幸能夠站在這個(gè)平臺(tái),參加xxx干部上崗競(jìng)聘演講,對(duì)我單位的黨組織能夠?yàn)槲覀兲峁┑倪@次公開、公平、公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)表示由衷的謝意。今天,我競(jìng)聘的職務(wù)是物資供應(yīng)副科長(zhǎng)。

  一、個(gè)人基本情況

  我是xxx,男,xxx學(xué)歷,目前擔(dān)任xxx職務(wù),來到我站工作已有19年的工齡,在日常工作,我能夠立足本職崗位、兢兢業(yè)業(yè)、做好每項(xiàng)工作,同時(shí)能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中提高自我、使自己能夠適應(yīng)新形勢(shì)下崗位工作的各項(xiàng)具體要求。

  二、競(jìng)聘后的工作設(shè)想

  競(jìng)聘物質(zhì)供應(yīng)科副科長(zhǎng)的職務(wù)對(duì)于我來說,無疑從思想上、業(yè)務(wù)能力上都給自己提出了更高的要求,若競(jìng)聘成功我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手努力開展各項(xiàng)工作

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提升科室的內(nèi)涵建設(shè)

  在今后的工作中,我將緊密圍繞著科室的目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃,結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)科室的內(nèi)涵建設(shè)、深入做好了兩方面工作:

  一是積極加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升科室的內(nèi)涵建設(shè)的力度。通過學(xué)習(xí)黨的政策方針、物資供應(yīng)處各項(xiàng)工作會(huì)議等精神要求,努力提高科室職工的思想責(zé)任意識(shí)。

  二是以黨員為旗幟、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我們將要求科室的職工以黨員的標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn),在班組內(nèi)部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣,努力提高專業(yè)技術(shù)水平,為各項(xiàng)工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

  三是加強(qiáng)傳幫帶、做好人才培養(yǎng)。我們將積極實(shí)行“崗位大比武”、“技能大討論”活動(dòng),號(hào)召科室員工積極向優(yōu)秀、先進(jìn)靠攏學(xué)習(xí),在實(shí)踐過程中形成“老帶輕、一對(duì)一”的氛圍,促進(jìn)科室的人才培養(yǎng)工作。

  2、做好物質(zhì)供應(yīng)保障、努力完成目標(biāo)責(zé)任

  安全是一切工作圓滿完成的保障,加大安全管理力度,做到思想重視、制度保障,以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念,切實(shí)加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)保障工作,具體的想法是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)管理力度,確保物資供應(yīng)工作規(guī)范、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)物資出現(xiàn)差錯(cuò)。加大了清倉(cāng)查庫(kù)的力度,定期進(jìn)行一次物資清查工作,此外,我們將落實(shí)服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持以生產(chǎn)單位的物資需求為最高指令,堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、耐心、周到、及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,調(diào)動(dòng)一切積極因素,急用戶所急,想用戶所想,積極主動(dòng)搶裝、搶卸,真正為用戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為完成目標(biāo)責(zé)任制度夯實(shí)基礎(chǔ)。

  3、繼續(xù)加大精神文明建設(shè),鞏固風(fēng)清、氣順、人和的良好氛圍

  若競(jìng)聘成功后,我們將在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)加大精神文明建設(shè)力度,大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的'奉獻(xiàn)精神,號(hào)召科室職工向系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),在工作中不怕苦、不怕累,立足崗位做貢獻(xiàn)。此外,進(jìn)一步樹立“愛站如家”的工作觀念,為我單位的發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量。

  如果這次競(jìng)聘成功,我會(huì)加倍工作,不斷完善自我,不斷提高自己的思想素養(yǎng)和工作能力,立足崗位,團(tuán)結(jié)同事,為我站的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。若競(jìng)聘失敗,我也將永不氣餒、尋找自己的不足,不斷完善自我,努力拼搏。

  最后,祝愿我站的發(fā)展能夠越來越好,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,萬事如意!

  謝謝大家

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 6

尊敬的各位評(píng)委:

  大家好!

  我是來自消毒供應(yīng)中心的護(hù)士長(zhǎng)候選人,今天我向大家演講的主題是:“護(hù)理工作中必須遵守的準(zhǔn)則”。

  我們身處于一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代,而作為一名醫(yī)護(hù)工作者,我們的職責(zé)是為患者提供最好的護(hù)理服務(wù)。無論是生命的到來還是離去,我們都要以一顆醫(yī)者仁心的心態(tài)去面對(duì)它們。護(hù)理工作是一項(xiàng)高度敏感而負(fù)責(zé)任的工作,我們承擔(dān)著重要的任務(wù)和職責(zé),因此在工作中必須遵守以下的準(zhǔn)則。

  首先,護(hù)士要保持專業(yè)和道德準(zhǔn)則。我們?cè)诼殬I(yè)中應(yīng)該始終保持良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守醫(yī)療行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我們要以病人為中心,尊重他們的權(quán)利和選擇,為他們提供最好的醫(yī)療服務(wù)。

  其次,護(hù)士要保證高質(zhì)量的醫(yī)護(hù)服務(wù)。我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該充分了解患者的需求,確保我們的服務(wù)能夠滿足患者的要求。我們要經(jīng)常更新自己的知識(shí)和技能,保持專業(yè)水準(zhǔn),持續(xù)不斷地為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  第三,護(hù)士要保持嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和生物安全措施。在我們的.工作中,需要處理大量的醫(yī)療廢棄物、藥品和病原體等危險(xiǎn)物質(zhì),因此我們需要嚴(yán)格遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和生物安全措施,確保安全無害地處理這些材料。

  最后,護(hù)士要保持高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)常需要與其它醫(yī)療人員或患者互動(dòng),因此我們需要與他們建立良好的信任關(guān)系,保持團(tuán)結(jié)合作。這樣才能夠?yàn)榛颊咛峁┳詈玫尼t(yī)護(hù)服務(wù)。

  在我所在的消毒供應(yīng)中心,我們一直秉承著這些準(zhǔn)則。我們?yōu)榛颊咛峁└哔|(zhì)量的醫(yī)護(hù)服務(wù),始終保持著專業(yè)和道德準(zhǔn)則。我們也一直嚴(yán)格遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和生物安全措施,保證我們的工作安全無害。而團(tuán)隊(duì)合作精神是我們心中最溫暖的火炬,能夠帶給我們持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。

  我相信,在今后的工作中,我會(huì)更加努力地遵守這些準(zhǔn)則,確保我能夠?yàn)榛颊咛峁┳罡哔|(zhì)量的醫(yī)護(hù)服務(wù)。希望各位評(píng)委能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我在消毒供應(yīng)中心為患者發(fā)光發(fā)熱!

  謝謝!

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 7

尊敬的各位評(píng)委:

  我是XX消毒供應(yīng)中心的一名護(hù)士長(zhǎng),很榮幸能夠在此參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。今天,我想與大家分享我的工作、經(jīng)驗(yàn)和宣言。

  一、工作概述

  消毒供應(yīng)中心的護(hù)士長(zhǎng)是整個(gè)中心的核心管理者。我的工作主要包括以下幾個(gè)方面:

  首先是教育培訓(xùn),我將全面負(fù)責(zé)消毒供應(yīng)中心的護(hù)理培訓(xùn)工作,不僅包括新員工入職培訓(xùn),還要對(duì)老員工進(jìn)行輪訓(xùn),使所有員工對(duì)消毒供應(yīng)中心的規(guī)章制度、操作規(guī)程等有充分的了解和認(rèn)識(shí)。

  其次是醫(yī)療質(zhì)量,我將全面監(jiān)督所有員工的工作質(zhì)量,在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)給予及時(shí)的指導(dǎo)和糾正,確保醫(yī)療服務(wù)的安全和有效性。

  最后是團(tuán)隊(duì)建設(shè),我將不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。

  二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  我在消毒供應(yīng)中心服務(wù)多年,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng),需要具備以下幾方面的能力:

  首先是專業(yè)知識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的核心管理者,必須具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)和豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),以便更好地指導(dǎo)和糾正員工的工作。

  其次是人際交往能力。護(hù)士長(zhǎng)要處理員工之間的問題,必須要有很好的人際交往能力,能夠傾聽員工的意見和建議,并加以處理,同時(shí)也要與其他科室、醫(yī)生、患者等各方保持良好的溝通。

  最后是領(lǐng)導(dǎo)能力。護(hù)士長(zhǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì),要有鮮明的領(lǐng)導(dǎo)思想和管理能力,能夠有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,發(fā)揮員工的最大潛力,提高醫(yī)療質(zhì)量。

  三、工作宣言

  作為一名護(hù)士長(zhǎng),我不僅要有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),更要有高度的責(zé)任感和使命感,因?yàn)槲覀兊墓ぷ麝P(guān)乎著患者的`健康和生命。

  我將帶領(lǐng)消毒供應(yīng)中心的護(hù)理團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,為每一位患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

  我將不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,建立科學(xué)的管理機(jī)制,不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

  我將注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì),提供良好的工作環(huán)境和條件,讓員工在工作中獲得成長(zhǎng)和滿足。

  總之,我將以醫(yī)德為先,以患者為重,以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ),為消毒供應(yīng)中心的發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)!

  謝謝大家!

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,同事們:

  大家好!

  有這樣一句話,說“你有信仰就年輕,疑惑就年老;有自信就年輕,畏懼就年老;有希望就年輕,絕望就年老;歲月使你的皮膚起皺,但是失去了熱忱,就損傷了靈魂!蔽曳浅5南矚g這句話。今天我正是憑著對(duì)工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗(yàn),走上臺(tái)參加供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘,自信自己有能力在護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上能夠再創(chuàng)新的成績(jī)。

  近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛,我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年,在此我想就如何開展供應(yīng)室工作,談一下我的.看法。

  首先就要改變觀念,轉(zhuǎn)變工作思路。

  一是真對(duì)我院有些同志對(duì)供應(yīng)室工作的輕視,應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳,使大家提高警惕性。

  二是針對(duì)供應(yīng)室護(hù)士的特點(diǎn),采取靈活的激勵(lì)措施。

  做好供應(yīng)室工作,就要加強(qiáng)管理,提高護(hù)理質(zhì)量。

  首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定,建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度,如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等,明確責(zé)任,層層落實(shí),實(shí)施措施到位,做到事事有人管,人人參與管理,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。

  其次,重視醫(yī)院感染管理,保證工作質(zhì)量。

  此外,還應(yīng)加強(qiáng)物資管理,節(jié)約成本。

  做好供應(yīng)室工作,就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì)。

  一是對(duì)新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式,或者采取帶教護(hù)生的形式,使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程,在達(dá)到考核指標(biāo)后允許競(jìng)聘上崗。

  二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。

  三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,以上是我對(duì)以后工作的一個(gè)簡(jiǎn)單設(shè)想,有些地方也許還不夠完善,但是我想我會(huì)在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn)。如果我競(jìng)聘成功,我將以此為新的起點(diǎn),認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷,讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn),鮮花更加艷麗,掌聲更加響亮,家庭更加幸福,事業(yè)更加輝煌。

  謝謝大家!

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  今天,我很高興參加這次競(jìng)聘,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗這是總公司深化干部人事任用制度的一項(xiàng)重大舉措,我堅(jiān)決擁護(hù)、支持。我將珍惜這次提高自己,鍛煉自己的機(jī)會(huì),接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)。

  我叫尚xx,現(xiàn)年31歲,中共黨員,1999年畢業(yè)于寧夏機(jī)械技術(shù)學(xué)院。20xx年到建成公司工作,自20xx年始主要從事水泥生產(chǎn)線零配件的采購(gòu)工作。在工作中我愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、嚴(yán)守職業(yè)道德,不弄虛作假,努力完成生產(chǎn)線交辦的零配件采購(gòu)任務(wù)。

  今天,我競(jìng)聘的職務(wù)是水泥公司供應(yīng)科副科長(zhǎng)。如果可以競(jìng)聘成功,我將從以下方面采取措施,完成工作。

  一、堅(jiān)持工作原則。

  1、成本效益原則。學(xué)會(huì)用最小的成本來?yè)Q取盡可能大的效率。降低采購(gòu)成本,樹立“買不到利就是賣不到利”的思想。

  2、質(zhì)量原則。產(chǎn)品質(zhì)量無小事,在采購(gòu)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),做到保質(zhì)、保量完成供應(yīng)。

  3、進(jìn)度配合原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求,保證及時(shí)供貨。公平競(jìng)爭(zhēng)原則。以企業(yè)利益為,公平、公正對(duì)待每個(gè)供貨廠商。堅(jiān)持做人的原則,嚴(yán)守職業(yè)道德,決不接受客戶吃請(qǐng)賄賂。

  二、嚴(yán)格采購(gòu)管理。

  1、在日常采購(gòu)當(dāng)中嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃單執(zhí)行,完成好配件采購(gòu)任務(wù),滿足生產(chǎn)需求。

  2、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,保障物資質(zhì)量,提高供貨及時(shí)率。通過優(yōu)化建設(shè)一支可持續(xù)、穩(wěn)定合作的供應(yīng)商隊(duì)伍。

  3、和生產(chǎn)各車間建立物資需求計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。主動(dòng)、細(xì)致了解生產(chǎn)各車間的實(shí)際需求,做到因需采購(gòu),避免供貨不及時(shí)、性價(jià)比低、物資積壓等問題出現(xiàn)。保證配件質(zhì)量,降低采購(gòu)頻次。

  4、細(xì)化采購(gòu)計(jì)劃單審批流程。做到先查庫(kù)存、再詢價(jià)、比價(jià),并在采購(gòu)計(jì)劃單上標(biāo)注明確的采購(gòu)價(jià)格,為領(lǐng)導(dǎo)審批提供直觀數(shù)據(jù)支持,增強(qiáng)監(jiān)督。

  5、做好庫(kù)存管理工作。定期安排整理一下庫(kù)存。對(duì)歷年來遺留的閑置不用的配件、材料,積極聯(lián)系,報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意,加以處理,節(jié)約采購(gòu)資金。

  三、努力做好日常管理工作。

  1、積極向科長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度、思想情況,主動(dòng)溝通,努力領(lǐng)會(huì)科長(zhǎng)管理理念和意圖。服從科長(zhǎng)工作安排,協(xié)助科長(zhǎng)做好科室的'日常管理工作。

  2、一視同仁的對(duì)待每一位員工。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格要求每位員工做好本職工作。通過日常工作提高員工素質(zhì)和工作能力。打掃干凈環(huán)凈衛(wèi)生,整理好科室內(nèi)務(wù)。

  3、積極了解動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào),協(xié)調(diào)

  解決問題,和諧科室工作氛圍。

  4、加強(qiáng)監(jiān)督管理,保障向公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部報(bào)送的各類報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。

  5、日常勤巡查所轄設(shè)施。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,確保不發(fā)生安全事故。并經(jīng)常性的提醒員工注意生產(chǎn)安全,提高警惕。

  不管本次競(jìng)聘成功與否,我都將在以后的工作崗位上盡心、盡力、盡職的工作,為了公司的未來做出更大的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

  供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 10

尊敬的各位、各位評(píng)委、同志們:

  你們好!

  在xx成立一年多來,各項(xiàng)取得突破性進(jìn)展之時(shí),能有機(jī)會(huì)參加公司中層職務(wù)的,我感到十分榮幸。隨著公改革和發(fā)展的不斷深入,競(jìng)聘管理崗位職務(wù),是時(shí)代的要求,這對(duì)每來說,都面臨著一次公平的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機(jī)會(huì),參加公司供應(yīng)部職務(wù)的競(jìng)聘,勇敢地接受大家的公正的評(píng)判。

  我參加工作幾年來,一直從材料管理工作,歷任處工地材料員、員、材料科長(zhǎng)、副主任等職,為公路建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn),在此,我衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的厚愛。今天,我參加公司材料供應(yīng)部主任職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下兩個(gè)方面的考慮:

  一方面,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任材料供應(yīng)部主任的素質(zhì)。

  一是有嚴(yán)于律己、為本的優(yōu)良品質(zhì),我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,在多年來的工作和中,得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。

  二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。擔(dān)任工程處材料科長(zhǎng)以來,能自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī),認(rèn)真工程建設(shè)和材料管理,并在多年的煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),善于學(xué)以致用,揚(yáng)長(zhǎng)避短,創(chuàng)造性的工作。

  三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工程處機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷,特別是工程處任材料科長(zhǎng)以來,培養(yǎng)了我辦事果斷,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,保障了工程建設(shè)的'順利進(jìn)行。

  另一方面,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任材料供應(yīng)部主任的才能。

  一是有較高的政治素養(yǎng)。平時(shí)注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。

  二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗(yàn)。本人自參加工作二十幾年來,長(zhǎng)期從事工程材料管理工作,對(duì)工程施工材料的考察、價(jià)格、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、管理等環(huán)節(jié)輕車熟路,特別是在工地材料管理上已有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

  三是有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力。任工程處材料科長(zhǎng)以來,比較注意組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),由于工程處施工點(diǎn)多面廣,如因材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就不可避免地會(huì)造成影響工程質(zhì)量和拖延施工工期等問題。對(duì)此,通過近年來的實(shí)踐煅練,組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。

  四是具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本人長(zhǎng)期一直從事材料管理工作,始終堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)及主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。在擔(dān)任材料科長(zhǎng)期間,能夠用實(shí)踐的觀念,發(fā)展的觀點(diǎn),辨證的分析問題,處理問題,避免工作中的主觀性和盲目性,客觀地分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的一系列問題,確保工程施工順利進(jìn)行。通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從而使我本理論知識(shí)不斷豐富,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

  如果我有幸競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,甘當(dāng)“孺子!保轭I(lǐng)導(dǎo)和同志們辦好事、服好務(wù),為工程建設(shè)發(fā)揮自己的才能。

  第一,認(rèn)清在xx公司自己所處的位置,明確態(tài)度,牢牢把握公司的發(fā)展方向,為公司的發(fā)展做好保證。

  第二,進(jìn)一步加大材料管理工作力度,提高材料管理水平。一是抓好材料作風(fēng)建設(shè),為干好材料工作提供保證;二是抓好材料人員的思想建設(shè),為干好材料管理打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ);三是提高材料人員的管理水平,始終為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

  第三,竭盡全力,盡材料供應(yīng)部主任之責(zé),密切關(guān)注公司的發(fā)展、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、改革、工程建設(shè)以及涉及職工切身利益等重大問題。

  第四,加強(qiáng)責(zé)任心,確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、物美價(jià)廉,以最小的代價(jià)或取最大的效益,最大限度地滿足部工程建設(shè)的需要。

  第五,要講廉政。廉政是做好材料的必備要求。公生明,謙生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面,主要是從思想上樹立起拒腐防變的長(zhǎng)城,嚴(yán)于律己,規(guī)范言行。做到慎獨(dú)、慎權(quán)、慎財(cái)。要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格約束自己,正確對(duì)待和行使手中的權(quán)力,一身正氣兩袖清風(fēng),不貪不占,不插手工程施工的環(huán)節(jié),不利用職權(quán)在施工、材料、機(jī)械等問題上為自己謀取個(gè)人私利,自覺過好名利關(guān)、金錢關(guān)、權(quán)力關(guān)、人情關(guān)。

  第六,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論修養(yǎng)。另一方面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),緊跟時(shí)代步伐,不斷完善自己,使自己更能勝任本職工作。

  在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前,我是一位才疏學(xué)淺之人,愿誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判,不管這次競(jìng)聘成功與否,我都以xx公司一個(gè)主人翁的態(tài)度,正確對(duì)待公司的各項(xiàng)改革,關(guān)注公司的發(fā)展,用更加飽滿的熱情,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,積極投入公司的建設(shè)與發(fā)展之中。

  謝謝大家!

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