科長競聘演講稿

時間：2021-06-10 11:31:25 競聘我要投稿

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　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的科長競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。

實用的科長競聘演講稿范文合集六篇

科長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導：

　　大家好！我叫，現(xiàn)年**歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。

　　本人自**年參加工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領導，財務科長密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象，保證了集體利益。

　　這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將致力做好以下工作：

　　一、財務管理辦法和規(guī)章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執(zhí)行的準繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

　　二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質(zhì)和財務管理能力，確保單位利益不受損失。制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務行為，防止資產(chǎn)流失。

　　三、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干

　　四、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

　　五充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

　　六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

　　如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，讓局黨組放心，讓職工滿意。如果我競聘不上，也會再接再厲，努力進取，不斷提高自身素質(zhì)，為我局發(fā)展做出自己的貢獻。我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我！

　　謝謝大家。

科長競聘演講稿篇2

尊敬的各位評委、各位領導：

　　大家好!

　　首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機會，本人要競聘的崗位是地籍科科長。

　　我叫xx，今年36歲，大專文化程度，中共黨員，年參加工作。

　　地籍科是我局的綜合部門，主要負責全局的xx等工作，在全局的政務運作中處于中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長職務。

　　首先，本人有較長時期從事土管工作的經(jīng)歷，有一定的文字功底(原是辦公室副主任)，對地籍科各項業(yè)務比較熟悉。

　　本人自從x年x月到地籍科工作以來，至今已近x年，通過長期的實際工作的鍛煉，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態(tài)度比較細致嚴謹，上下左右之間的工作關系基本能理順，尤其是近年來，在局領導的指導和同志們的幫助下，業(yè)務進步較快，也在實際工作中取得了一定成績，曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位。

　　其次，本人已有年擔任地籍科副科長的任職經(jīng)驗。

　　承蒙領導和同志的關愛，本人在年x月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層后備力量進行了工作鍛煉，在擔任副科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協(xié)助科長抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進一步鍛煉和提高。

　　第三，我認為，本人有勤奮務實、踏實肯干的工作作風。

　　多年來，本人始終著眼于工作業(yè)務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

　　假如組織信任，同志們支持，讓我當選地籍科科長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關系;我將在以下三方面作出努力：

　　一是要全力發(fā)揮骨干作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。

　　為適應形勢的需要，我要加強理論和業(yè)務學習，虛心向局長領導請教，不斷提高管理水平和業(yè)務水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。

　　作為一名中層正職，首先是一名合格的戰(zhàn)斗員，要通過自己艱苦細致的工作作風，為全科同志作出示范，讓局領導放心。今后，我一方面要加強自己的調(diào)協(xié)能力，提高自己的工作魄力;另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理復雜問題的能力，提升工作檔次。

　　二是要協(xié)助分管局領導抓好地籍科管理。

　　地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管局領導抓好業(yè)務管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無所作為，依賴觀望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。

　　三是加強自身修養(yǎng)，提高兩個素質(zhì)。

　　要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志，并善于發(fā)揚自己的優(yōu)點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉(zhuǎn)換角色，適應崗位的要求，為我局的土管工作盡自己一份微薄之力。

　　最后，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。

　　謝謝各位!

科長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

　　大家好！記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著十幾年的財務的工作經(jīng)驗，我前來參加財務科長的競聘。下面，結(jié)合工作崗位。

　　我先做一下自我介紹：

　　我叫xx，今年xx歲，中共黨員，本科學歷。我于xx年畢業(yè)，同年分配到基層工商所從事會計工作；xx年xx月，調(diào)至財務科任出納；xx年，任財務科副科長兼主管會計；xx年，通過競爭上崗任財務副科長兼主管會計至今。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人”作為座右銘。十幾年的財務工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、不計個人得失的品德。工作中生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。我曾多次受到領導和同事的肯定，并連續(xù)4年的年度考核中獲得優(yōu)秀。

　　我深深知道，做好財務工作，沒有一定的專業(yè)理論功底是很難的。參加工作以來，我從沒有放棄任何學習的機會，利用各種機會不斷的努力、不斷的提高。工作之余，我經(jīng)常涉獵一些經(jīng)濟、財務、會計方面的書，從總體上提高自己的專業(yè)技能。與此同時，我還參加了（將自己參加的各種培訓寫出，如沒有這句可以不要），使我的專業(yè)知識進一步得到積累。這些都為我做好財務工作奠定了堅實的基礎。

　　理論固然重要，經(jīng)驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事會計工作，一直與“錢”打交道，期間擔任過基層工商所會計、財務科出納、主管會計，一干就是十幾年。我還經(jīng)歷了20xx年至20xx年國庫存集中支付制度、非稅收入制度的改革，并在開展了公務卡推行工作積累了更多寶貴經(jīng)驗�！扒匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。十多年的會計工作經(jīng)歷，使我從年初的財務預算到年度的財務決算，熟練掌握了本單位的會計業(yè)務規(guī)則和程序，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認為這是做好科長所必須具備的。

　　尊敬的各位領導，評委，我認為，財務科長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。財務是整個單位核心部門之一，而財務科長是這個部門的首席指揮者，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行單位整體財務管理計劃和積極完善單位各項財務管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為單位的發(fā)展提供保障。如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。

　　我一定努力做到以下幾點：

　　一是扮好三個角色。

　　“三種角色”即“助手、領導和朋友”。

　　1、當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。

　　2、與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。

　　3、當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。

　　二是加強財務部管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。

　　我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務科的管理工作，進一步做好資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務科的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

　　三是加強員工隊伍建設和人事管理。

　　人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前財務部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務科形成業(yè)務型、技術型、管理型、事務型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　四是做好會計核算，防止各種違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　我認為，要加強財務收支計劃控制與分析。

　　1、要準確及時審核收支情況，及時對財務數(shù)據(jù)進行分析，為領導正確決策提供可靠依據(jù)。

　　2、要嚴格按照責權發(fā)生制原則審核有關報表。

　　3、要建立統(tǒng)一的會計核算制度。只有建立起一套完整、統(tǒng)一的會計制度，才能在單位內(nèi)部上下之間進行有效的信息溝通，以進一步實現(xiàn)單位對財務的集中控制，防止各種違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、一如既往加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　工作中，我將繼續(xù)加強業(yè)務學習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務管理方向和手段，帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力，為全局干部職工理好財、當好家。

　　各位領導、各位評委，時代的浪潮滾滾流過，我在時代浪潮上撞擊出美麗的浪花，在發(fā)展的軌跡上留下絢麗的色彩，在前進的樂曲中奏出最美的旋律。今后我將努力實踐上述承諾，用無限的熱情吹響時代的號角，用沸騰的血液沖擊時代的脈搏，用奮發(fā)的激情點燃前進的火把，用赤誠的胸懷書寫會計工作新篇章。請大家相信我、考驗我。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

科長競聘演講稿篇4

各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判

　　個人簡歷

　　我叫xxx，北京市人，生于19xx年１月，19xx年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

　　競聘優(yōu)勢

　　我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：

　　第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。

　　第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

　　第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力

　　從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責

　　第一，我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。

　　從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經(jīng)理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評

　　第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

　　工作設想

　　如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

　　第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：

　　1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領導小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

　　2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。

　　3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。

　　4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作

　　進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

　　5．作好技術質(zhì)量培訓

　　提高工程質(zhì)量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。

　　6．深入開展QC活動

　　根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。

　　7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

　　為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。

　　8．確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：

　　公司20xx年質(zhì)量目標：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。

　　9．強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：

　　1）嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術質(zhì)量管理條例”，強化工程技術質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術審批制度。

　　2）在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。

　　3）切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。

　　4）每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。

　　5）每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。

　　6）處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

　　7）開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。

　　8）建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。

　　9）建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。

　　10）加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理

　　實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制具體落實到實處；加強質(zhì)量預控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。

　　11）強化施工階段的管理工作

　�、抛ベ|(zhì)量的關鍵管理點

　　把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把好工序關；把好材料關；把好資料關。

　�。�2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。

　　質(zhì)量工作的探索：

　�。�1）四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。

　�。�2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。

　　第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）

　　1、立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的.安全管理，采取多種手段強化這種管理。

　　2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。

　　3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。

　　4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

　　5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。

　　6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

　　7、全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。

　　同時做到安全標準化：

　�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)標準化：要求安全基礎管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學管理。

　�。ǘ┈F(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

　　（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化。

　�。ㄋ模┰陧椖抗芾砩�，做到四個認真：

　　1、認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，確定達標的具體要求。

　　2、認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。

　　3、認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。

　　4、認真搞好三個結(jié)合，即安全標準化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理面貌的改進

　　如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。

　　各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

科長競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　首先，我要感謝各位領導和同志們的信任與支持，給我這個機會在這里參加競職演講。

　　今天，我面對這么多的領導和同志，站在這個演講臺上講話，內(nèi)心是激動和難以平靜的。對于我來說，這不僅是展示自我，認識自我的一個平臺，更是向大家學習、接受大家評定的一次難能可貴的機會。

　　自從參加工作以來，我基本上從事的都是機關辦公室外勤接待、服務聯(lián)絡及車隊全面事務的管理等工作。在省駐京辦工作了八年，在省發(fā)改委駐京辦工作也近八年的時間，現(xiàn)任委駐京辦車隊隊長職務。作為基層管理工作人員，我對本人所從事的工作流程和基本要領，都有著較為具體的理解和熟練的操作能力;但我也清楚地認識到做一個領導認可，群眾滿意的基層管理者并不容易，不僅要具備團隊精神、奉獻精神還要同時具備堅實可靠的敬業(yè)意識和協(xié)調(diào)管理能力。所以，多年來在領導的關心培養(yǎng)下，在同志們的信任和支持下，在各方面都取得了一定的成績。

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