【精品】副主任競(jìng)聘演講稿錦集五篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),F(xiàn)如今,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!下面是小編精心整理的副主任競(jìng)聘演講稿5篇,歡迎大家分享。
副主任競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位評(píng)委、各位同事:
大家好!我叫xx,xx年生,xx年畢業(yè)于學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,xx年x月入司。xx年x月x日,從貿(mào)易公司財(cái)務(wù)調(diào)入房產(chǎn)事業(yè)部總臺(tái)工作,定崗為總臺(tái)文員兼總監(jiān)秘書。在總臺(tái)工作的這段時(shí)間,是我個(gè)人成長(zhǎng)最快、也是我個(gè)人能力得到鍛煉最多的一年,忠心的感謝公司給予了我這樣一個(gè)工作平臺(tái)。作為一名普通的員工,我很珍惜公司給予的這次機(jī)會(huì),它使我能站在更高的角度去總結(jié)、去思考。
今年,希望能在各兄弟部門的大力支持下,總臺(tái)能繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。如果此次能競(jìng)聘成功,我將加強(qiáng)總臺(tái)以下幾個(gè)方面的工作:
一、嚴(yán)格遵守保密制度,以公司利益為重,不做任何有損公司和同事利益的事。
二、保持好總臺(tái)內(nèi)部和諧的工作氛圍,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,增進(jìn)部門之間的溝通。
因?yàn)榭偱_(tái)一直以來(lái)人員流動(dòng)較為頻繁,因而在工作初期的磨合中產(chǎn)生一些小摩擦是在所難免的,但經(jīng)過(guò)幾次溝通后,前臺(tái)和后臺(tái)的工作逐漸變得默契,真真正正感受到總臺(tái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。作為聯(lián)系著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的紐帶,總臺(tái)將一如既往的堅(jiān)持團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助精神,加強(qiáng)部門之間的溝通,提高工作效率。特別是加強(qiáng)與銷售人員的溝通、協(xié)作,與銷售人員之間保持良好的合作關(guān)系,協(xié)助日常的銷售工作,特別是提醒相應(yīng)的銷售人員加強(qiáng)與客戶聯(lián)系,使總臺(tái)真正成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌、銷售一線員工的堅(jiān)實(shí)后盾、聯(lián)系房產(chǎn)事業(yè)部與外單位的橋梁。
三、對(duì)總臺(tái)的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,將制度變成習(xí)慣,改變總臺(tái)目前比較雜而無(wú)序的工作現(xiàn)狀。
總臺(tái)一方面是對(duì)外的窗口,代表著__的形象,每天接待的客戶量很大,日?蛻舻慕环款I(lǐng)證,客戶咨詢、客戶產(chǎn)權(quán)變更等都要求準(zhǔn)確、快捷的為客戶辦理;另一方面,總臺(tái)又要為一線的銷售部門做好后盾,因此必須規(guī)范總臺(tái)的業(yè)務(wù)操作流程:包括產(chǎn)權(quán)證辦理,日常銷售統(tǒng)計(jì)、日常交房領(lǐng)證、客戶來(lái)電來(lái)訪登記、置業(yè)顧問(wèn)成交單、預(yù)留單、銷售信息查詢、銷售資料的管理、信息的上傳下達(dá)等,都力求準(zhǔn)確,每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行簽收、登記、編號(hào)并建檔管理,確保做到正確,清晰。
四、練好內(nèi)功是根本,業(yè)務(wù)技能方面:
現(xiàn)在前臺(tái)和后臺(tái)的人員都專職于自己的崗位職能,而對(duì)總臺(tái)其他崗位的業(yè)務(wù)不太熟練。但總臺(tái)的工作性質(zhì)和職能又要求總臺(tái)的每位員工都要能熟練操作總臺(tái)的所有工作,因此有必要將總臺(tái)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為當(dāng)務(wù)之急。每位總臺(tái)工作人員都要熟悉銷售流程,了解當(dāng)前的銷售信息,總臺(tái)人員每人每月至少要下工地一天,并以書面形式總結(jié)。
個(gè)人素質(zhì)方面:因總臺(tái)對(duì)外是公司的形象,每位工作人員都要求有良好的心理素質(zhì)。微笑:在面對(duì)客戶的不滿、抱怨或是拍桌子發(fā)脾氣時(shí),都要保持微笑,不能在客戶面前流露出任何不滿的情緒。這一點(diǎn),我們有些工作人員,特別是有些置業(yè)顧問(wèn)做得很到位;耐心:總臺(tái)的工作異常煩瑣,就拿最簡(jiǎn)單的電話這一項(xiàng)來(lái)說(shuō),在日常工作日中,總臺(tái)每天平均接聽(tīng)電話42次,撥打電話38。5次,接聽(tīng)熱線電話16次。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來(lái)應(yīng)對(duì),不能在客戶、同事面前發(fā)牢騷、抱怨;熱情:作為喉舌部門,起到連接各部門、員工、客戶的橋梁作用,熱情真誠(chéng)的工作態(tài)度是強(qiáng)有力的潤(rùn)滑劑;細(xì)致:嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度是總臺(tái)辦證、銷售信息銷控、銷售信息統(tǒng)計(jì)方面所特別要求的。
回顧這一年多的工作,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。雖然工作至今及少體會(huì)過(guò)成功的喜悅,更多的是挫折、壓力、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境,但正是這樣的心境,讓我成熟,讓我悟徹。感謝一直以來(lái)在工作中給予我?guī)椭、支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,希望在今后的工作中能繼續(xù)得到你們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。雖然在工作中我還存在著許多的不足,但我堅(jiān)信能越做越好。不管次此競(jìng)聘結(jié)果如何,我都能保持良好的心態(tài),學(xué)習(xí)老員工們兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、以司為家的工作責(zé)任心,以新員工積極向上,勇于進(jìn)取的樂(lè)觀心態(tài),做好工作中的每一件事!因?yàn)樽孕,使我敢參與總臺(tái)副主任的崗位競(jìng)聘;更是因?yàn)樨?zé)任感,使我站在這個(gè)臺(tái)上。因?yàn),我想為公司的發(fā)展付出更大努力!
謝謝大家!
副主任競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家下午好
我今天站在這里以常人的心態(tài),參與放療室技術(shù)組副主任的競(jìng)聘。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!再者自認(rèn)為我有能力也有信心做好副主任這個(gè)角色。
先做個(gè)自我介紹吧:(一切都往最好了的描述)
我競(jìng)選科主任的優(yōu)勢(shì)所在:
1 本人身體健康,年富力強(qiáng),家中無(wú)任何后顧之憂,可以把旺盛的精力投入到工作中去。
2 自96年參加工作至今一直從事放療技術(shù)工作,多年來(lái)無(wú)論任何技術(shù)考核還是上崗證以及大型儀器證書的考試均為一次性優(yōu)異成績(jī)過(guò)關(guān)。
3 現(xiàn)今的放療室技術(shù)人員共十四位,有兩位老師即將退休,還有兩位是由護(hù)士轉(zhuǎn)行而來(lái),一個(gè)轉(zhuǎn)行當(dāng)了物理師,剩下的幾位都是最近兩年剛剛分配來(lái)的年輕人員(均為人事代理和無(wú)證上崗人員),我是唯一一個(gè)從事放療技術(shù)工作至今的工作人員。
各位從上面的自我介紹中可以看到本人的優(yōu)勢(shì)所在,再加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及吃苦耐勞的拼命精神,我認(rèn)為這個(gè)職位非我莫屬。
各位領(lǐng)導(dǎo):
如果我競(jìng)聘成功,我會(huì)從三個(gè)服從做起,服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 ------,服從病人的———,個(gè)人利益服從———。(加以描述)
如果我競(jìng)選成功,我會(huì)從一大一小做起,即醫(yī)院利益最大化和科室消耗最小化,我會(huì)竭盡所能協(xié)同科主任,于科內(nèi)各位同仁齊心協(xié)力完成醫(yī)院分配的各項(xiàng)指標(biāo),我相信由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持,完成醫(yī)院交給的20xx萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不成問(wèn)題的,甚至可以更高,達(dá)到2300——2500萬(wàn)元都是有可能的,那就要看我們的工作人員怎樣去做,想不想去做。
如果我競(jìng)選成功,我會(huì)從具體工作做起:在寫這份競(jìng)聘材料前我給放療室粗略的算了一筆賬,放療室這臺(tái)20xx多萬(wàn)的機(jī)器從09年使用至今,除去消耗,成本基本上已完全收回來(lái)了,接下來(lái)收費(fèi)就是醫(yī)院的純收入,如果機(jī)器保養(yǎng)得當(dāng)它的壽命應(yīng)該在10幾年以上,最近幾年機(jī)器的使用率達(dá)到了百分之九十多,年收入在1600萬(wàn)左右徘徊,如果我們科室內(nèi)部的治療方式得到全方位改進(jìn),打破治療收費(fèi)封頂?shù)乃揽蚩,激?lì)醫(yī)生多收病人,只要有病人來(lái)源,我們技術(shù)組打破八小時(shí)工作制,做到歇人不歇馬,機(jī)器連軸轉(zhuǎn),加班加點(diǎn)為病人服務(wù),為醫(yī)院創(chuàng)收,如此這般,放療室年收入達(dá)到3000萬(wàn)也不是神話。
機(jī)器是我們的命根子,我會(huì)像保護(hù)自己的生命一樣去呵護(hù)它,只有經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)才得以正常使用,我會(huì)以身作則當(dāng)好帶頭人,每個(gè)周末定期加班保養(yǎng)機(jī)器,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決,以保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),以做到防患于未然,爭(zhēng)取科室年維修費(fèi)用降到最低。
如果我競(jìng)聘成功,我會(huì)努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督促。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。用真情和愛(ài)心去善待每一個(gè)同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)造空間。
各位領(lǐng)導(dǎo),假如我真的競(jìng)聘成功,我絕不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們以及廣大病員失望的。
謝謝大家
副主任競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:
我深深地知道信用聯(lián)社副主任這一崗位既是領(lǐng)導(dǎo)也是兵。沒(méi)有業(yè)務(wù)管理能力,無(wú)法協(xié)助聯(lián)社主任做好聯(lián)社的分管工作,無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社完成聯(lián)社制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),作為聯(lián)社副主任就要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)社主任先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念貫徹落到實(shí)處,發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù),指導(dǎo)轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的管理和業(yè)務(wù)拓展,以貸引存,不光要營(yíng)銷好貸款,還要利用貸款的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷存款,打出我們聯(lián)社在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的作用,樹(shù)立我們聯(lián)社在人民心目中的品牌形象。在工作中我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足,積極擺正位置,結(jié)合自己的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度,以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度,慎對(duì)從事的職業(yè)。若競(jìng)聘成功我將做到以下幾點(diǎn):
一、若競(jìng)聘成功我將當(dāng)好聯(lián)社主任的參謀和助手,針對(duì)聯(lián)社發(fā)展的特點(diǎn),理清思路,盤活資源,協(xié)助聯(lián)社主任著力打造聯(lián)社職工隊(duì)伍建設(shè),營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍,用最完善的管理,最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),構(gòu)建轄區(qū)人民心中的口碑聯(lián)社。
二、若競(jìng)聘成功我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn),強(qiáng)化聯(lián)社轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的存貸款宣傳工作,推廣新興產(chǎn)品,打破網(wǎng)點(diǎn)存貸款業(yè)務(wù)瓶頸,著力強(qiáng)化客戶積累,穩(wěn)定網(wǎng)點(diǎn)客源,重視網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓,完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予我的任務(wù),以飽滿的熱情,和同志們一起在新的崗位上做出貢獻(xiàn)。
三、若競(jìng)聘成功我將協(xié)助主任加強(qiáng)員工考核,建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制,制定詳盡周密地考核方法,注重內(nèi)部監(jiān)管和規(guī)范自律,強(qiáng)化考核管理和績(jī)效管理,突出制度和機(jī)制的創(chuàng)新,進(jìn)一步建立健全自律、監(jiān)管和追責(zé)有序銜接的長(zhǎng)效管理機(jī)制,始終把加快有效發(fā)展作為工作主線,做到各崗位履職到位,各崗位聯(lián)動(dòng)到位,各類人員考核到位,形成人人有壓力,人人要?jiǎng)恿Φ姆諊,使全體員工步調(diào)一致,全身心投入到工作中來(lái)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,古希臘哲人說(shuō):“給我一個(gè)支撐點(diǎn),我會(huì)把地球撬起”,這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說(shuō):“給我一個(gè)機(jī)會(huì),我會(huì)干出我的風(fēng)采!”這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)銀行事業(yè)的無(wú)盡追求。此次競(jìng)聘,無(wú)論成功失敗,我都將以此為新的起點(diǎn),以平常心來(lái)面對(duì)一切,更加努力工作!
謝謝大家我的演講完畢!
副主任競(jìng)聘演講稿 篇4
我平時(shí)生活比較隨意,但在做工作,辦事情上,一點(diǎn)都不含糊。能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。我在任團(tuán)總支書記的時(shí)候,就在社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,爭(zhēng)取成立了吳天祥小組,為社里事業(yè)盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。在編輯部,盡管我來(lái)社里的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),但是,我尊重每一個(gè)比我后來(lái)的同志,在工作上服從領(lǐng)導(dǎo),服從管理,不抬扛,不拆臺(tái)。能夠較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系。
在社里工作幾年來(lái),無(wú)論是編輯工作,還是團(tuán)的工作,我均能做到兢兢業(yè)業(yè),問(wèn)心無(wú)愧。無(wú)論在是工作八小時(shí)內(nèi),還是在工作八小時(shí)外,我都是堂堂正正,具有較好的口碑。
如果這次我能通過(guò)競(jìng)聘成為編輯部副主任,我將做到以下幾點(diǎn)。
一、在思想上具有配角意識(shí):作為編輯部副主任,在思想上必須具有配角意識(shí),編輯部主任是一個(gè)部門編輯工作的主要領(lǐng)導(dǎo),處于主導(dǎo)地位,而副主任是正職的助手,因此,作為副主任必須自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。
二、在行動(dòng)上要盡職盡責(zé):我認(rèn)為,作為一個(gè)編輯部副主任,應(yīng)該要有較強(qiáng)的悟性、靈性,在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)編輯部主任的想法,使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向,在思想上、行動(dòng)上與編輯部主任保持一致,保持了一致,工作就會(huì)出成績(jī)。就象打仗一樣,下級(jí)一定要按照上級(jí)的作戰(zhàn)意圖、方案,部署兵力、火力,明確作戰(zhàn)的主攻方向,作戰(zhàn)目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn)等方案,這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利。
在工作上要明確自己的任務(wù):副職處于輔助地位,副職的作用就是助手作用,參謀作用。具體要把握三點(diǎn):一是要為正職出謀劃策,用自己的智慧,出一些利于部門工作的意見(jiàn)和建議;二是要有超前意識(shí),配合編輯部主任創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,不能平平常常,隨波逐流;三是要盡可能站在正職的'角度和單位全局利益的角度出
主意,提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見(jiàn)解,要經(jīng)常分析思考問(wèn)題,全面了解情況,為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,我是以平常之心對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的,參加競(jìng)爭(zhēng)上崗,重在過(guò)程,不在結(jié)果;重在耕耘,不在收獲。如果我條件成熟,敬請(qǐng)各位放心地給我投贊成票,我將把領(lǐng)導(dǎo)、同仁的信任和期望化作工作的無(wú)窮動(dòng)力,激勵(lì)我拼搏奮斗。如果這次我競(jìng)爭(zhēng)失敗,無(wú)論什么原因,我都不會(huì)后悔我參與競(jìng)爭(zhēng)的選擇。我將一如既往,安安心心地做好本職工作,在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受鍛煉,在挫折中接受考驗(yàn),向競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者學(xué)習(xí),在本職工作崗位上,求真知,長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),學(xué)本領(lǐng),做貢獻(xiàn),立足崗位成才。
希望大家能投我一票,謝謝。
副主任競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位評(píng)委、各位同事:
大家好!感謝公司給我提供了這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì),我是,畢業(yè)于大學(xué),今年歲,我競(jìng)聘的職位是行政部廣告處副主任。
(一)前段時(shí)間工作、學(xué)習(xí)和思想的總結(jié)。
我于年7月來(lái)集團(tuán)公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程,在前任廣告處主任離職的情況下,在舒總的帶領(lǐng)下,在工作的磨礪中我逐步成長(zhǎng)起來(lái)了,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己很快就熟悉了這里的工作環(huán)境、流程及業(yè)務(wù),并充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷悉心指導(dǎo)下,我較好完成了在水一方促銷廣告,銷售廳樓盤介紹,世紀(jì)體育中心宣傳廣告,湖天一色產(chǎn)權(quán)式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設(shè)計(jì)和發(fā)布,并較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。切實(shí)做好了廣告處的廣告設(shè)計(jì)工作;加強(qiáng)廣告的學(xué)習(xí),遵守公司的規(guī)章制度;嚴(yán)格要求自己,及時(shí)聽(tīng)取同事的意見(jiàn)、建議,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)對(duì)競(jìng)聘職務(wù)工作狀況的分析。
目前廣告處還沒(méi)有主任一職,由行政部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。廣告處目前能滿足房產(chǎn)公司宣傳的需要,能按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。已經(jīng)建立了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),但仍需要不斷的進(jìn)步。存在一些問(wèn)題:
1、廣告處的專業(yè)人員較少,合作能力有待加強(qiáng),專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)較少;廣告的創(chuàng)新有待提高;廣告處的工作是最有挑戰(zhàn)性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。
2、扁平性管理不夠,扁平性管理與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相比,變權(quán)力性管理為目標(biāo)性管理,易于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性;廣告處工作職責(zé)不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設(shè)計(jì),還要做廣告執(zhí)行和廣告費(fèi)的報(bào)銷工作。可以說(shuō)是全能手。
3、廣告的維護(hù)存一些問(wèn)題。目前的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護(hù)上。自制廣告架由于天氣和時(shí)間的影響會(huì)出現(xiàn)破損和老化。銷售廳的畫面由于時(shí)間的原因會(huì)出現(xiàn)褶皺和文案錯(cuò)誤。
4、廣告的發(fā)布與銷售效果還沒(méi)有建立一個(gè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。廣告的測(cè)評(píng)沒(méi)做,從而導(dǎo)致廣告的敏感度不夠。
5、缺少市場(chǎng)調(diào)研。在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時(shí),只是基本估計(jì)了懷化其他房產(chǎn)公司的銷售策略,但沒(méi)有做懷化購(gòu)房人群的市場(chǎng)調(diào)查。
6、廣告處的工具缺乏,價(jià)格不透明。廣告處應(yīng)增加廣告資料書籍。廣告處更加要關(guān)注廣告代理商的創(chuàng)意營(yíng)銷和市場(chǎng)的調(diào)研能力。
(三)任職后的措施:
1、吸收專業(yè)知識(shí)的人才,使每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神加強(qiáng),提高廣告設(shè)計(jì)的水平,能推出富有創(chuàng)新精神,使廣告處具有現(xiàn)代廣告的策劃、創(chuàng)意、制作、發(fā)布。做好市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷和市場(chǎng)分析,了解中國(guó)廣告事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。定期組織學(xué)習(xí)。組織重大項(xiàng)目的策劃的討論會(huì)。
2、嚴(yán)格按部門的工作流程和工作職責(zé)辦事,按時(shí)按量完成公司的任務(wù),扁平性管理。
3、廣告的維護(hù)存一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面的維護(hù)上。解決辦法:每月對(duì)廣告架和畫面進(jìn)行檢查,由專人負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收。
4、提高廣告效果的統(tǒng)計(jì),建立廣告的發(fā)布與銷售效果的數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫(kù),統(tǒng)計(jì)后算出廣告效果數(shù)據(jù)。
5、市場(chǎng)調(diào)研工作是經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的綜合,對(duì)廣告業(yè)務(wù)至關(guān)重要。在做市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候希望得到房產(chǎn)公司員工的合作。
6、適當(dāng)增加廣告咨詢費(fèi)用的報(bào)銷;建立懷化廣告價(jià)格的統(tǒng)計(jì),制定出廣告處合理的詳細(xì)的廣告單價(jià)費(fèi)用清單,每年做一次調(diào)整和修正。廣告單價(jià)費(fèi)用清單經(jīng)過(guò)房產(chǎn)全委會(huì)討論通過(guò)。選擇廣告商的時(shí)候不單純看它的公司大小,而要看它可為我公司能辦那些事,有些項(xiàng)目的廣告發(fā)布要通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式。使價(jià)格透明化;有條件情況下可統(tǒng)計(jì)外地廣告的價(jià)格和派員工到廣告較發(fā)達(dá)的地方進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)。
為了更好的開(kāi)展工作,在房產(chǎn)公司這個(gè)大平臺(tái)上充分施展自己的才華,我現(xiàn)在競(jìng)聘廣告處主任一職,在今后的工作中,我會(huì)以更大的工作熱情和更加積極的工作態(tài)度來(lái)工作,為房產(chǎn)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大添磚加瓦。競(jìng)聘不成功我也會(huì)不斷努力做好自己的本職工作。
我的演講完畢,謝謝大家!