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主管競聘演講稿

時間:2021-04-25 18:15:12 競聘 我要投稿

【精選】主管競聘演講稿范文匯編七篇

  演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會一步步向前發(fā)展,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編整理的主管競聘演講稿7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精選】主管競聘演講稿范文匯編七篇

主管競聘演講稿 篇1

各位領導:

  首先,感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會!肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,也是時展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排,干好自己的本職工作。

  我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

  一、個人簡介

  我叫**,現(xiàn)年 **歲,**學歷,現(xiàn)任職**電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6 月到國美電器工作至今,曾經(jīng)在文化店,天化店,基隆店工作,主要負責行政管理,店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。

  工作三年多來,在分部領導的帶領下,在同事們的支持配合下,我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務,部門的相關工作取得了較大的成績,尤其在春節(jié)期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,應用各種新思路、新辦法,及時迅速的完成各項開發(fā)任務,受到分部領導的好評。

  二、對崗位的認識

  我競聘的崗位是**電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎,以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。

  因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。

  同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認為應按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標:

  1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

  2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。

  3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

  4、掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。

  5、對樣機進行專項管理,加快樣機周轉(zhuǎn)。

  6、組織業(yè)務培訓,員工的業(yè)務知識和銷售技巧,制定技術規(guī)范、開展技術支援,提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

  7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,并對結果反饋、分析。

  以上七個目標是相輔相成的,全店銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

  三、工作設想

  如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責:

  1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

  我認為,作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權,加強團結不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術培訓,提高整體員工的技術水平。

  加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營維護技術方面,如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐能力,強化一線銷售人員技術和意識,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,將會是一個需要認真學習,不斷發(fā)展的領域。只有不斷努力學習,深入實踐,才能做到與技術同步,擔當起技術指導和管理的任務。

主管競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導:

  作為超市的老員工,我也一步一步地成長起來了。我叫 ,現(xiàn)年歲,現(xiàn)在擔任 超市 店收銀員一職,我競聘的職位是 。 當我躊躇滿志的走出學校大門,踏入社會參加工作的第一步就與超市店結下了不解之緣。雖然我是一名普通的收銀員,但我的一舉一動、一言一行,哪怕是一個眼神,都賦予了新的內(nèi)涵,它代表了企業(yè)的形象,是我們 超市對外服務的窗口,當我走上收銀臺,便暗下決心:一定要努力工作,做一名合格的優(yōu)秀的收銀員,不辜負公司的培育和領導的信任,不后悔每一天!

  在收銀崗位上,我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬,但沒有錯過一分錢;夜班要下班了,只要有一個顧客沒有離店,我的收銀機就不會關,上班早幾分鐘,下班遲幾分鐘,便讓領導多放幾分心,當收銀員沒有多久,我就被評為 超市的“優(yōu)秀員工”,從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽證書”,這充分證明了我工作的每一天,我不留遺憾,沒有后悔。今天我競聘的是超市收銀主管一職,首先,我先向大家介紹一下我的基本情況。

  一、我的個人情況我畢業(yè)于學校專業(yè),今年歲,我自從年月日進入 超市以來,通過在工作中不斷的學習,使我對連鎖經(jīng)營模式有了深入的了解,在思想政治和業(yè)務技能水平上有了大幅度的提高。競聘超市收銀主管這個職位,我認為自己有以下幾個方面的有利條件。

  一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的,而是經(jīng)過不斷學習,修練培養(yǎng)而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,努力加強學習,努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞,認真負責。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。

  二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。

  三是熱愛工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮,努力尋求解決辦法,在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務技能水平,在超市收銀臺工作的五年時間里,能做到理論聯(lián)系實際,熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護,了解了門店的工作流程及營運模式。在20xx年、20xx年被評為門店優(yōu)秀員工,20xx年被評為商場優(yōu)秀崗位示范員。四是有較強的創(chuàng)新意識。

  我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習、愛思考、愛出新點子,工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性,有較強的創(chuàng)新意識和超前意識,這有利于開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

  尊敬的公司領導,誠懇待人,為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務實,開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司委以我收銀主管的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,協(xié)助店長使門店營運的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。

主管競聘演講稿 篇3

尊敬的領導和各位同仁:

  大家好!

  首先作一個自我介紹,本人xx,從事金融方面的工作2年。在營銷中心工作,大專文化。我競聘的崗位是營銷主管。

  我是一名勤勤懇懇、認認真真一直在一線工作的員工。今天我懷著滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感來參加這次競聘。首先感謝行長室,信用卡營銷中心,為我提供了這次展現(xiàn)自我的機會。隨著改革不斷的發(fā)展和推進,對我們每一位員工提出了更高的要求。我覺得我應該主動接受改革的洗禮。營銷主管是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我喜歡挑戰(zhàn),喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來營銷活動中的毎一次挑戰(zhàn)。興業(yè)營銷中心要生存要發(fā)展,靠的是我們每一位熱血青年,因此,我決定來參加此次競聘,展示自己。

  一、對個營銷主管崗位的認識

  以市場為導向,以客戶為中心,從客戶需求出發(fā),營銷銀行產(chǎn)品,為客戶提供全方位的金融服務,實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的最大化。信用卡業(yè)務是我行經(jīng)營效益的一個新的支撐。將營銷主管以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行長室,營銷中心對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,去挖掘市場,不負眾望。

  二、我的競聘優(yōu)勢

  有著較強工作責任心和進取心。進行以來一直在一線與客戶營銷工作,做到干一行愛一行,對待工作認真負責,我總覺得作為年青人總該有點追求,歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上,我們只有迎難而上,苦干實干,全面奉獻自己。營銷主管對我來說是個新的課題,但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位,我將認真學習、虛心請教不斷地調(diào)整自己,爭做一名出色的營銷主管。

  三、目標和任務

  這次競聘如果成功,我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務,挖掘市場潛力,爭取優(yōu)質(zhì)客戶源,全力拓展團隊人員的數(shù)量,質(zhì)量。我的目標是:爭取華東區(qū)第一名

  1、傳收經(jīng)驗:一定想方設法將自己的好的經(jīng)驗和問題與營銷人員分享。讓他們少走彎路。他們賺到錢了,自然我也賺到錢了。有問題多從自身找原因。

  2、幫助員工:真心幫助他們在工作中遇到的問題,協(xié)助他們解決。幫助他們成長。用心對待。其實在外打工都不容易,特別是選擇做營銷的生存壓力都是不小的。

  3、帶領員工:作為團隊管理者,一定要起到帶頭大哥的作用,起到非常好的標桿作用。什么樣的將軍帶出什么樣的兵!

  各位領導,我參加競聘的崗位是營銷主管,我愿意全面奉獻自己。我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否,我將一如既往為營銷中心的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。

主管競聘演講稿 篇4

  大家好!

  我是人事部的xxx,今天在這里我要競聘我們部門的人事主管,作為在公司工作了三年的老員工,我對人事工作可以說是很熟悉了。

  我剛進公司的時候,是從前臺做起的,每日接待不同的人員,有面試的,有入職的,有拜訪的,有詢問的,有處理業(yè)務的?梢哉f在前臺這個崗位上,我在溝通方面是學到了很多,同時也是熟悉了公司的各項事務,在和同事的配合方面都能做好工作,之后我被經(jīng)理調(diào)到了招聘的崗位,和各個部門的主管,經(jīng)理溝通,了解他們的招聘需求,認真為公司做好新人的招聘,這些年來,經(jīng)過我的招聘,有幾個部門的同事都已經(jīng)晉升到主管了,而我還在原地踏步。

  這次剛好人事部有機會,我也就來競聘主管的職位,不管是對公司的熟悉,對工作的認識,還是在和同事的相處上,我覺得我可以勝任這個崗位。假如我能應聘成功,我想我會做以下一些工作來把這個主管的工作做好。

  首先還是人事部最重要的一件事情,那就是招聘的工作,公司這些年越做越大,需要的人才也是越來越多,每個部門也都有末尾淘汰制,公司的人才一直在升級,作為人事主管,我更要幫公司把人才招聘到手,讓公司能更快的發(fā)展,這一方面可以說是我非常熟悉的了。

  再次在日常事務的處理方面,我們?nèi)耸虏块T這些年來一直沒有給公司組織太多的活動,除了年會和年中的旅游活動,日常并沒有團建的活動,公司的同事在日常中,因為工作比較繁忙,所以沒有太多可以交流的機會,個人簡歷我如果上任的話,我會組織一些團建的活動,像每周組織一次周五的歡慶周末,讓同事們可以放松一下,同時也是迎接周末的到來,像每日下午,工作時間都比較長,我覺得可以組織一個下午茶的時間,稍微休息下,補充下能量,這樣能更好的工作。身體是工作的本錢,每月也可以組織一些運動的活動,像羽毛球比賽,登山比賽等等。

  還有在制度方面,我如果擔任人事主管,我會在制度上進行優(yōu)化,更加人性化,更好的為公司和員工服務,讓同事們可以開心的工作,同時又能為公司帶來更多的效益。

  我大概的工作計劃就是這些,我也希望在今后的日子里,能更好的為公司和同事們服務,如果大家覺得我還可以,能夠勝任這份工作,那請投我一票,謝謝!

主管競聘演講稿 篇5

  各位領導、各位同事:

  大家好!參加崗位競聘我是第一次,在此先謝謝諸位。

  首先我作一自我介紹。我今年xx歲,大專文化,民主人士,高級會計師職稱。于19xx年大專畢業(yè)后首先進入工程公司財務科從事財會工作,19xx年擔負服務公司主管會計,19xx年初任xx第二個駐外公司--xx公司的'財務負責人,19xx年末調(diào)入審計處工作了十四年,幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目并擔負主審,執(zhí)筆并擬寫了近一半的審計報告。今年初又回到了工程公司財務科。

  二、取得的工作業(yè)績及創(chuàng)新歷程

  大專畢業(yè)至今,仔細算來已從事財經(jīng)工作二十三年半,九年半干會計(包括會計主管四年),十四年干審計,從基層到機關,從財務轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲,從出納開始,由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審,因此,具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后,養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風,因此無論在哪個工作崗位,我認為我都是稱職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個原因是因為我熱愛財經(jīng)工作,因為熱愛,所以我很勤奮,對工作很投入,先后完成了許多項重要的專業(yè)技術工作,取得了不少業(yè)績及創(chuàng)新。

  19xx年至19xx年在工程公司搞班組經(jīng)濟核算試點,建立責任成本中心,對加強成本管理、提高企業(yè)管理水平做出了一定貢獻;19xx年至19xx年,兩次協(xié)助工商局對集體企業(yè)(其中包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行工商年檢,從另一個層次鍛煉了自己;19xx年初進入xx與xx公司的合資企業(yè),擔負主管會計,主持了會計制度設計和會計建帳的全部工作,歷經(jīng)了一個企業(yè)從生到死、從成立開業(yè)到合作失敗,企業(yè)解散的整個歷程;所有這些,都為我后來從事的審計工作奠定了深厚的基礎功底。

  19xx年11月開始的慢慢十四年的審計工作,是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負債所有者權益審計、財務收支審計、企業(yè)負責人離任、繼任經(jīng)濟責任審計、各種專項審計等等二百多項,查處帳內(nèi)、帳外各類違規(guī)、違紀資金達x位數(shù)之多(涉及企業(yè)機密,略),協(xié)助紀委查處各類案件數(shù)十起,提出審計建議及合理化建議五十余項,多次配合其他部門工作,為sl公司挽回或避免經(jīng)濟損失數(shù)額巨大,取得了較高的經(jīng)濟利益。

  19xx年以來,我公司產(chǎn)品銷售價格逐年提高,企業(yè)效益不斷增長。輝煌的光環(huán)下,掩蓋了駐外公司、三產(chǎn)實體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實是很爛的。我公司最多時有十個辦事處,辦事處又獨自從事著駐外公司,每個分廠又有著1-5家不等的集體企業(yè),同時又以職工入股形式成立了多家民營企業(yè)或股份合作制企業(yè),而這些民營企業(yè)中又有公司參股的、集體企業(yè)參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類型,企業(yè)總數(shù)最多時近百家之多。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實體單位走出來的,對這些企業(yè)復雜關系比較了解,因而這么多年來一直由我主審。

  大家都知道,駐外公司主要從事銷售我公司產(chǎn)品為主,在審計中發(fā)現(xiàn)部分駐外公司私自購買房產(chǎn)數(shù)筆,多次發(fā)現(xiàn)應收賬款壞賬數(shù)額巨大,其中有個別領導、業(yè)務人員及各種關系人員搞了乾坤大挪移,造成了資產(chǎn)流失,都及時向有關部門予以預警,并及時制定了駐外公司財務報銷制度、財務管理制度和駐外公司企業(yè)內(nèi)部控制等規(guī)章制度,及時建議公司通過債務重組、盤活資產(chǎn)、限制相關人員行為等措施,減少了資產(chǎn)的進一步流失。而各單位三產(chǎn)實體,則主要以承擔主體單位檢修、材料采購、運輸服務、處理廢舊物資等業(yè)務,在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)通過各種途徑不合理轉(zhuǎn)移后,集體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節(jié)日物質(zhì)、為主辦單位領導提供方便之門,而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票、虛假工程結算款等方式套取資金帳外分紅,個別單位每年分紅甚至超過50%之多,累計分紅金額相當巨大。根據(jù)這類情況,有針對性的提出合理化建議數(shù)項,使公司領導下定決心取締這些企業(yè)。20xx年至20xx年,先后完成對上市及存續(xù)涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)的清理解散工作,收繳帳外資產(chǎn)數(shù)項,僅車輛就達幾十部。以至在金融危機到來之前,有效避免了這些單位造成損失風險,穩(wěn)定了職工信心。我可以毫不夸張的說,審計部的十四年,我為公司做出了較突出的貢獻,成績是巨大的。

  當然,期間因被審單位對審計結果及處理建議重視不夠,對審計預警置若罔聞,未予以及時更正,后被國家有關部門查處并收繳,不能不說是一種遺憾。但也正因為內(nèi)部審計已經(jīng)查處(所謂自檢),有關部門還是網(wǎng)開一面,避免了數(shù)倍的高額罰款。

 。昵瀹a(chǎn)核資,多個部門協(xié)同參加,而審計部只有我一人參與,主要承擔了時間跨度較長、涉及單位較多、經(jīng)辦人員變動較大、各種關系錯綜復雜、取證最困難的往來款項壞賬認證工作,在時間緊、任務重、脈絡不清的情況下,經(jīng)常是徹夜工作、通宵達旦,最終以zl系統(tǒng)第一的較好戰(zhàn)績?nèi)〉们瀹a(chǎn)核資工作的完美勝利。

  值得一提的是,19xx年我有幸參加了原xx總公司審計部組織的對xx公司和xx公司的審計,xx年有幸參加了國家某監(jiān)事會對xx公司的資產(chǎn)核查工作,站在一個更高層次,從宏觀和全局的角度來俯視企業(yè),獲益匪淺。并因工作扎實、積極主動,受到相關領導的高度評價。

主管競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導,各位同事:

  大家好!

  感謝省公司推進縣(市)分公司規(guī)范化管理試點工作,感謝廖總爭取到規(guī)范化管理在XXXX電信試點,感謝競聘,使我能有機會站在演講席上,更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!

  我叫xxx,自20xx年大學畢業(yè)后就職于XXXX電信,我的工作經(jīng)歷是:

  我競聘的崗位是網(wǎng)絡部主任。

  今天,我參加公司的競聘,很可能不會成功,但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上,是因為我參與所以我快樂,我享受這個過程。機會是靠自己去努力爭取的,就好比廣闊的市場是靠大家努力開創(chuàng)的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去開創(chuàng)市場了。我處在新老交替的年齡,前有前輩們座在這里:堅如磐石。后有年輕人在后面:奮力驅(qū)趕。無法越過磐石,卻也要努力向前趕路。

  8年以來,在電信這個大家庭里,通過前輩們和同齡人的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多專業(yè)的知識,并且學到了很多人情世故,卻始終無法玩轉(zhuǎn)世故,因為我不是一個合格的專業(yè)演員,只會按照自己的價值觀說話和做事。前輩們?nèi)诵缘墓廨x是我一生也無法學盡的財富,我感謝你們。

  今天,我競聘的崗位雖然是網(wǎng)絡部主任,但我卻想復述一遍我在市場部幾個月的工作體會。我認為我們的工作有以下幾點不足,不當之處,請各位領導和同事批評指正:

  1、營銷渠道面寬點少,沒有形成與縣委、縣政府及各部、委、局、辦、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通的常態(tài)機制,與競爭對手相比沒有相對優(yōu)勢,當然這也許是因為營銷資源不夠。

  2、合作伙伴的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來,基本依賴縣局自有員工的幫扶和領導的鞭策,當然這也許是因為激勵不如競爭對手豐厚。

  3、客戶接觸點人員的服務意識和服務態(tài)度還有待于提高,當然這也許有很多原因,此處省略200字。

  所以我認為當前急需從三個方面著手改善:

  第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過:“發(fā)展才是硬道理!保挥邪l(fā)展我們才能多拿錢,我們要從發(fā)展入手,拓寬銷售渠道,加大宣傳力度。首先,XXXX分公司縣城有1個自有營業(yè)廳和2家合作營業(yè)廳及康洪1家核心代理商,鄉(xiāng)鎮(zhèn)有16家合作營業(yè)廳。由于他們分別座落在每個地方的中心位置,地理位置非常優(yōu)越,所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳,逐步完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳的村級代辦,使我們的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶,真正做到家喻戶曉。其次,通過統(tǒng)包人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)氐娜穗H關系網(wǎng),匯同縣局和營業(yè)部一起同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、七所八站搞好關系,逐個溝通、逐個推進、逐個攻破,爭取使大部分單位都成為我們公司的集團用戶。

  第二、提升內(nèi)外服務意識。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務的經(jīng)營理念。加強部門間溝通、協(xié)同,消除部門間壁壘。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓,通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識,改變服務觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶高興而來,滿意而歸。另外,要處理好各類投訴。每一次投訴,都是客戶對我們工作的監(jiān)督和鞭策,所以我們必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉,給每一位投訴客戶一個滿意的答復。

  第三、以人為本,加強管理。人是第一生產(chǎn)力,堅持正確的人文精神。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機,不會有活力。因此,要切實加強公司內(nèi)部管理,進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃,定期組織學習和培訓,提高所有工作人員的業(yè)務水平。使每個員工都做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為XXXX電信創(chuàng)造更加完美的形象,使XXXX電信成為一個更加團結,更具戰(zhàn)斗力的一個集體,成為客戶滿意、員工自豪的企業(yè)。

  言歸正傳,如果我十分十分有幸競聘到網(wǎng)絡部主任一職,我將從以下幾點開展工作

  一、充分挖掘網(wǎng)絡資源,最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡效益。現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源已經(jīng)非常豐富,合理地開發(fā),使用,分配這些網(wǎng)絡資源,不僅是經(jīng)營效益的提高,而且是投資的節(jié)省,更是為網(wǎng)絡的擴容再建奠定基礎。市公司歐總講:當前成本有限的情況下,要靠發(fā)展來爭取資源,不能因投資束縛發(fā)展手腳。同時在保證效益優(yōu)先的情況下,加快投資建設,做到早計劃、早使用、早出效益合理利用網(wǎng)絡資源。后端工作要重視資源增效,通過資源增效工作提升后端各項服務支撐指標。我認為這段論述很有道理。

  二、快速響應客戶需求。客端中心是前臺和后臺之間的“橋梁”,前、后端通過這座“橋梁”銜接得越緊密,客戶的需求就能得到更大的滿足,就能保證在最短的時間內(nèi)對業(yè)務作出響應。前臺營業(yè)員和客端中心社區(qū)經(jīng)理是真正能“零距離”接觸到客戶的崗位,這是提高服務質(zhì)量的關鍵。如何建立快速響應機制,這需要我們未雨綢繆,前后聯(lián)動,信息靈通,及時跟蹤城區(qū)建設,超前規(guī)劃,爭取做到電信等客戶,而不是客戶等業(yè)務。

  三、做好基礎資料的整理工作,特別是電路和線纜的占用情況,一旦設備容量不足,及早與相關部門聯(lián)系,做好擴容工作,避免因基礎網(wǎng)絡資源緊張而影響業(yè)務的開通,從而影響公司的業(yè)務發(fā)展。

  四、做好故障的統(tǒng)計分析。將XXXX電信同一類型設備加以歸類,按季度統(tǒng)計同一類型設備發(fā)生故障的現(xiàn)象,歷時,處理過程和結果。找出設備發(fā)生故障的原因,避免同一故障重復出現(xiàn),對于多次出現(xiàn)的障礙,一時又找不到真正的原因,則及時與廠家聯(lián)系,分析故障原因,找出故障隱患。

  五、加強工程隨工和驗收管理。嚴格履行建設過程的監(jiān)督、管理職責,及時了解工程情況,做好工程施工簽證和調(diào)測記錄簽證。做好工程進度和質(zhì)量監(jiān)督工作,要求施工單位和設備廠家遵守各項管理規(guī)定,做到安全、文明施工,并幫助協(xié)調(diào)施工和調(diào)測過程中遇到的問題。做好工程富余材料的登記、回收和按規(guī)定程序的移交工作。

  六、安全生產(chǎn)做到“防檢結合,以防為主”,防患于未然。杜絕“死后驗尸”的被動處理方法,杜絕頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,維護工作要樹立超前意識,提高對事故的預見性,變“死后驗尸”為事前預防,要在容易出現(xiàn)問題的地方經(jīng)常性地進行定期巡查、計量檢測。設備安裝時要加強現(xiàn)場質(zhì)量的預檢、預控,從過程控制、工藝標準等多方面完善施工質(zhì)量。另外應用前輩們的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗,狠抓事故苗頭,力爭把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài),避免發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

  曾幾何時,有人奉勸我改換門庭,但我深愛我的電信職業(yè),我深愛我的電信工作。今后我將一如既往的工作,為XXXX電信的發(fā)展貢獻自己的力量!

  空談誤國,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事事如山,同時我也清楚自己還有諸多不適應這個崗位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持,我有信心、有能力出色地干好這個崗位。

  我的競聘演講完畢,再一次謝謝大家!

主管競聘演講稿 篇7

各位領導、各位評委:

  年前,我就是晚報的總編辦主任,所以今天我坐在這兒參加選聘這個崗位和競聘評論部主任,深感慚愧。因為對我來講,日益臨近的體制機制改革,使我也面臨一個工作崗位的重新選擇。經(jīng)過一段時間的調(diào)養(yǎng),我的身體恢復的非常好,各項體能指標都很穩(wěn)定,自己也覺得精神狀態(tài)和體力精力已恢復如前。這里,我非常感謝組織上的關心和照顧,也非常感謝集團領導和晚報領導的關心和多次探望。

  這次,我參加新民晚報總編辦公室主任、新民晚報評論部主任崗位的競(選)聘。我主要擁有三點優(yōu)勢:

  一、我有較強的新聞業(yè)務能力。如果從部隊算起,我從事新聞工作至今已35年。1977年,就讀復旦大學新聞系,畢業(yè)后在部隊任職新聞干事。1986年轉(zhuǎn)業(yè)進入《上海商報》,先后任記者、采訪部副主任、報社編委。1992年,調(diào)入《新民晚報》,先后任經(jīng)濟部記者、副主任,總編辦公室主任。20xx年,調(diào)任文新報業(yè)集團黨政辦公室主任。20xx年6月,通過“高級記者”職稱評聘。

  在部隊從事新聞工作期間,我采寫各類稿件200余篇,分別刊登在《解放軍報》、《浙江日報》、《河南日報》以及電臺等媒體上,因新聞報道及其他工作成績顯著,三次榮立三等功,多次受到部隊通令嘉獎。 在《上海商報》期間,我采寫稿件最多、刊用頭版頭條最多、評出好稿最多、得獎作品最多,是大家公認的。我策劃和主筆4次“戰(zhàn)役性報道”,共23篇約4.5萬字,受到商業(yè)部、市政府、市人大的關注和好評。商報期間我有3篇稿件獲上海市好新聞獎、2篇獲全國商報聯(lián)合會好新聞獎。

  調(diào)入《新民晚報》后,是我新聞業(yè)務道路上的一個重要階段。據(jù)統(tǒng)計,1992年至1998年底,我共采寫刊登報道1350余篇,計約80萬字。其中通訊、特寫500多篇,占40%多。我采寫稿件的數(shù)量和質(zhì)量,在《新民晚報》也是名列前茅的。據(jù)統(tǒng)計,我采寫的新聞稿件中,一、二、三版及其他版頭條400多篇,占32。9%;被評為報社優(yōu)秀稿件的近200篇,占14。2%。有些報道分別獲得全國和上海市、華東地區(qū)的新聞獎項。1996年11月采寫的《南京路上尋“老字號”》,獲全國晚報好新聞特等獎。

  在深入實際、深入生活、深入群眾的基礎上,我善于抓好新聞策劃。1993年開始,先后與經(jīng)濟部主任潘新華、顧龍一起,倡議并主要策劃組織推出“夏令熱線”,至今已連續(xù)堅持15年(我主持了六 屆),處理群眾來信來電來訪幾十萬件,被群眾譽為“貼心熱線”,年被市委宣傳部評為首屆“上海市媒體品牌”。我還主要策劃和組織了連續(xù)5年的“今日投訴”特別報道,歷時三年的上海市郊“三行”(周邊行、大路行、江河行)系列報道,以及“改革開放新鮮事征文”,“治一治大樓病”,“申城市場新觀察”等有晚報特色、有社會影響力的系列報道。由于我在“夏令熱線”、“今日投訴”以及深入打假現(xiàn)場進行跟蹤報道所取得的成績,我獲得中國保護消費者利益的最高獎項——被評為全國第五屆(96)“保護消費者杯”先進個人,成為該屆十位獲得者中唯一的一位媒體記者。

  二、我有較強的新聞管理和組織協(xié)調(diào)能力。值得一提的是,我擁有總編辦、黨政辦等綜合部門崗位10年的管理工作經(jīng)驗。1998年,我被任命為晚報總編辦主任,期間,在晚報新聞總體策劃、重點報道組織、版面安排、部門之間的協(xié)調(diào)以及創(chuàng)辦新民系列版面方面,我都做了大量工作,也得到了報社領導、各部主任和記者編輯的廣泛好評。我還組織和安排了迎接新千年、慶祝上海解放50周年100個豪華版、浦東開發(fā)開放10周年、紀念建黨80周年、全國晚報熱點新聞大賽、全

  國晚報年會、晚報創(chuàng)刊70周年、華東九報第20次總編輯協(xié)作會等重大報道和重要活動,均取得良好成績。我負責總編辦公室的三年,無論是員工的精神狀態(tài)、團結協(xié)作,還是業(yè)務發(fā)展、開拓創(chuàng)新,都被稱為晚報總編辦最好的時期之一。

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