【精華】崗位競(jìng)聘演講稿范文合集七篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)在社會(huì)，我們都可能會(huì)用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的崗位競(jìng)聘演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
崗位競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委、各位同事：
大家好！非常感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，今天的競(jìng)聘演講，是我職業(yè)生涯中的第一次，站在這里心情非常的激動(dòng)同時(shí)也充滿(mǎn)了期待，這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的競(jìng)聘演講，更是一種使命和責(zé)任，是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。借此機(jī)會(huì)，我要感謝工作當(dāng)中給與我?guī)椭c扶持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝大家對(duì)我的關(guān)照。今天我競(jìng)職的崗位是老干部管理科科長(zhǎng)。
我認(rèn)為我此次參與崗位競(jìng)聘的個(gè)人優(yōu)勢(shì)有：
一是具備做好老干部工作的思想基礎(chǔ)。我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，不是看重這個(gè)職位本身的價(jià)值，而是看重這份崇高的事業(yè)。中國(guó)的老齡時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人都是人生父母養(yǎng)，我熱愛(ài)老齡事業(yè)，對(duì)老干部工作情有獨(dú)鐘，為老年人做點(diǎn)貢獻(xiàn)，是我目前最想實(shí)現(xiàn)的愿望。我有做好老干部工作的決心和信心，我會(huì)把需要?jiǎng)e人給我的那份關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給每一位老干部。
二是具備比較豐富的老干部工作經(jīng)驗(yàn)。我專(zhuān)職從事老干部工作已經(jīng)幾年時(shí)間，我對(duì)老干部工作的有關(guān)政策、待遇規(guī)定有一定的了解。并且在與老同志的接觸過(guò)程中，鍛煉了我的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，使我能夠適應(yīng)、熟悉、勝任老干部工作。
三是具備做好老干部工作的綜合素質(zhì)。我本人是軍人出身，長(zhǎng)期接受部隊(duì)的教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律、踏實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。我一貫?zāi)艹钥嗄蛣�、身先士卒，既能組織指揮，又能身體力行；既公正廉潔，講求辦事效率，又善于做人的工作，團(tuán)結(jié)身邊的同志。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到了干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。特別是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安排到本單位后，與老干部們打了幾年的交道，造就了我尊老愛(ài)幼、尊老敬賢、敬重長(zhǎng)輩、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的進(jìn)取精神。
假如大家信任我，讓我擔(dān)當(dāng)老干部管理科科長(zhǎng)的重任，我的工作思路和措施是：
一是在科室當(dāng)好帶頭人。要真正做好老干部工作，僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我將在率先垂范的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)全科人員，使老干部科形成一盤(pán)棋，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出效率，充分發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性和想象力，共同把老干部工作做好。
二是視老干部為親人。老干部實(shí)際上是單位的寶貴財(cái)富，他們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展可以說(shuō)貢獻(xiàn)了畢生的心血和精力，是我們后輩學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。作為老干部科的科長(zhǎng)，我將在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，把老干部科建成老干部之家，把全科室的同志全部培養(yǎng)成為老干部的貼心人。并通過(guò)我們的努力，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)老干部的關(guān)懷、溫暖送到每一個(gè)家庭、每一位老同志。
三是通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)成為大家信得過(guò)的人。一方面要通過(guò)老干部科的工作，讓單位領(lǐng)導(dǎo)放心；另一方面還要讓每一個(gè)老干部信任。老干部工作的管理過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)“服務(wù)”的過(guò)程，樹(shù)立“服務(wù)第一”的思想、提高服務(wù)質(zhì)量是搞好老干部工作的根本。所以，我將在老干部服務(wù)上具體化，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字和一個(gè)“細(xì)”字，“實(shí)”就是辦實(shí)事、辦好事；“細(xì)”就是細(xì)心、周到，結(jié)合老年人年齡層次想法不一樣、健康不一樣、家庭不一樣的特點(diǎn)，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、電話(huà)服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)，經(jīng)常深入老干部家中，了解他們的思想狀況、健康情況、生活需求、意見(jiàn)或建議等。只有親近他們，才能了解他們；只有了解他們，才能對(duì)癥下藥，為老干部排憂(yōu)解難，做到事事有回音，件件有著落，急老干部所急，想老干部所想，幫老干部所需。
四是通過(guò)創(chuàng)新措施成為最受老干部歡迎的人。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老干部工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)老干部工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)知識(shí)，準(zhǔn)確貫徹落實(shí)老干部政策和待遇，做到對(duì)老同志生活上關(guān)心、感情上體貼、行動(dòng)上敬仰。我將積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)老干部工作開(kāi)展情況，建立和完善老干部工作管理制度，建立老干部家庭和健康檔案，對(duì)老干部的情況做到了如指掌，并把對(duì)老干部的家訪(fǎng)、慰問(wèn)、住院看望、喪事、后事處理形成制度，實(shí)行跟蹤服務(wù)。同時(shí)，我還將根據(jù)老年人的健康狀況、精神需求，組織好老年人的健身活動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)，在原有基礎(chǔ)上完善老干部活動(dòng)室，逐步以室為點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，把活動(dòng)室擴(kuò)大為活動(dòng)之家或活動(dòng)中心，增擴(kuò)活動(dòng)場(chǎng)所健身范圍，讓老干部們真正體會(huì)到“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)”，讓他們安度晚年。
我的競(jìng)聘演講報(bào)告結(jié)束。在演講的最后，我想表明一下我對(duì)此次參加競(jìng)聘的態(tài)度，不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，在以后的工作當(dāng)中，我都會(huì)一如既往的努力踏實(shí)工作，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心。我非常希望自己能夠成功競(jìng)聘成為老干部管理科科長(zhǎng)，我相信憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力一定可以把本科室的工作干好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委能夠給我這次機(jī)會(huì)，我必定不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的期望！
謝謝！
崗位競(jìng)聘演講稿 篇2
親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)們：
下午好！
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供了這樣一個(gè)展示和考驗(yàn)自己的舞臺(tái)。我競(jìng)爭(zhēng)的職位是計(jì)劃財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職位。我的名字是 并且我有一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的大專(zhuān)學(xué)位。我還獲得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。從XX到XX，他在博羅縣郵政局計(jì)劃財(cái)務(wù)部做出納。在這五年的財(cái)務(wù)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，及時(shí)對(duì)賬，確保了資金的安全，在收付、反映、監(jiān)督和管理四個(gè)方面履行了我應(yīng)盡的職責(zé)，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。從XX到XX，他在博羅縣郵政局市場(chǎng)部擔(dān)任管理員。主要負(fù)責(zé)全縣24個(gè)分局的溝通協(xié)調(diào)工作。從XX到XX，在物流公司博羅快遞運(yùn)營(yíng)部做了兩年的收款管理員工作，使我對(duì)快遞的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和收入管理有了一定的了解。與競(jìng)爭(zhēng)預(yù)算管理職位相比，我有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：
一、注意數(shù)字，注意工作，勤奮好學(xué)五年的財(cái)務(wù)工作培養(yǎng)了我在數(shù)字和會(huì)計(jì)方面嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，我能熟練地使用和管理計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。
二、較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力在市場(chǎng)部工作已經(jīng)很好的鍛煉了我的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往能力。
三、具有良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如果我能被這個(gè)職位錄用，我會(huì)以100倍的熱情和奉獻(xiàn)精神投身于這項(xiàng)工作。以實(shí)際行動(dòng)履行職責(zé)：
1、加強(qiáng)用戶(hù)欠費(fèi)管理；
2、加快收款，確保收入回收率達(dá)標(biāo)。
3、降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)；
4、做好財(cái)務(wù)收入和成本預(yù)算一旦被錄用，我會(huì)做好目前的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦。我會(huì)以這次比賽為契機(jī)，在工作中提高自己，提高自己的綜合素質(zhì)，努力在今后的工作中取得新的成績(jī)。我希望領(lǐng)導(dǎo)們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)。謝謝大家！
崗位競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家晚上好！
我今天競(jìng)聘的崗位是ｘｘ支行行長(zhǎng)。入行21年來(lái)，我數(shù)次站在這里競(jìng)聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，我用自己對(duì)工作的*和熱愛(ài)，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理能力，去不斷的豐富自己。
下面我將從三個(gè)方面介紹我對(duì)ｘｘ支行工作的一點(diǎn)考慮。
第一、樹(shù)立信心，克服困難，挑戰(zhàn)自我
今天我敢于站在這里參與競(jìng)聘，我想是源于ｘｘ分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價(jià)值完善自我的信念。也許ｘｘ支行的發(fā)展歷程不一定會(huì)一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會(huì)有許多困難等待我們，但無(wú)論有多大的困難，我相信有ｘｘ支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。
第二、細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展
�。瑓^(qū)作為ｘｘ市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)在這里金融機(jī)構(gòu)林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)也不會(huì)輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。未來(lái)ｘｘ支行如何發(fā)展呢?我想出路只有一條：就是在競(jìng)爭(zhēng)求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。針對(duì)ｘｘ區(qū)域批發(fā)、娛樂(lè)、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)，做好客戶(hù)的長(zhǎng)期跟進(jìn)工作。在做好對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將加強(qiáng)廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作，將柜臺(tái)人員從“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N(xiāo)售員”，通過(guò)一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，將潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力，建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)鏈，不斷地?cái)U(kuò)大客戶(hù)資源。今后ｘｘ支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)，以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅(jiān)持“超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針，用心做事，認(rèn)真做人，帶領(lǐng)ｘｘ支行全體員工努力完成二級(jí)分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才
一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認(rèn)為：每個(gè)員工都有才能，只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專(zhuān)有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合ｘｘ支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列制定支行中長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和督促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高，通過(guò)支行的業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實(shí)現(xiàn)人才在ｘｘ支行內(nèi)部的合理流動(dòng)。
以上就是我對(duì)ｘｘ支行各項(xiàng)工作的一點(diǎn)不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè)：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為者，我期待ｘｘ支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門(mén)的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信ｘｘ支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。
崗位競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓一直工作在基層一線(xiàn)的我能有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。今天，我競(jìng)聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個(gè)崗位對(duì)我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作，對(duì)企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng)。不過(guò)，我堅(jiān)信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對(duì)此，我充滿(mǎn)信心！
應(yīng)該說(shuō)，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理？我個(gè)人理解，就是管出活力，理出財(cái)富。一個(gè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力的企業(yè)，一個(gè)積累了大量財(cái)富的企業(yè)，一定會(huì)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋�(gè)很成功的企業(yè)。因?yàn)�，�?dāng)前我們無(wú)論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時(shí)期，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同和尊敬。這，無(wú)不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲！
我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績(jī)，我想，除了有一個(gè)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外，應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先文化，又通過(guò)自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，昂揚(yáng)向上，永不言敗”的活力，也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流、技術(shù)、品牌響亮、業(yè)績(jī)卓著”目標(biāo)的信心；二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動(dòng)新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng)造”。應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)流程再造過(guò)程中，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。首先，企管部超前研判市場(chǎng)形勢(shì)變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價(jià)值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用；其次，企管部按照局對(duì)總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、監(jiān)控評(píng)價(jià)）的定位，廣泛深入地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ)，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級(jí)；第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過(guò)主動(dòng)對(duì)接、真誠(chéng)溝通和信息互動(dòng)，為工程局贏(yíng)得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持；第四，企管部還積極主動(dòng)地為局二級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù)，特別是在二級(jí)機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢(xún)和指導(dǎo)，贏(yíng)得了二級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱(chēng)贊。
隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段，這必將對(duì)我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展，勇當(dāng)“五個(gè)排頭兵”（繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵）。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應(yīng)該說(shuō)，我們企管部迎來(lái)了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，堅(jiān)定信心，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢(mèng)想！
如果我競(jìng)聘成功，我將在部門(mén)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好助手，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話(huà)”：
第一句話(huà)，好漢不提當(dāng)年勇，要樹(shù)立歸零思想。面對(duì)新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績(jī)好”的“四好”員工為目標(biāo)，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零，決不能躺在過(guò)去的成績(jī)簿上睡大覺(jué)，一切從零開(kāi)始，永葆工作激情；二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己，改正自己的'不足。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話(huà)，有實(shí)力才有魅力，要以業(yè)績(jī)論英雄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是這樣，個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你？員工憑什么服你？憑得就是實(shí)力，是業(yè)績(jī)！面對(duì)新的崗位，干出業(yè)績(jī)是我的選擇。業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？第一要聽(tīng)話(huà)，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，嚴(yán)格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問(wèn)題。方向比努力更重要；第二要?jiǎng)?chuàng)新。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和難得的發(fā)展機(jī)遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來(lái)把握大勢(shì)，以創(chuàng)新的措施來(lái)把握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。我這里說(shuō)的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此，我們才能超前一步，贏(yíng)得工作主動(dòng)；第三要出活，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績(jī)。有一句話(huà)說(shuō)的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。
第三句話(huà)，心動(dòng)不如行動(dòng)，要加大執(zhí)行力度。縱然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標(biāo)和清晰思路，如果不落實(shí)，不行動(dòng)，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無(wú)聲的命令；其次，要快速執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng)，全力提升部門(mén)的執(zhí)行力文化。
第四句話(huà)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要成事，團(tuán)隊(duì)很重要。一方面，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。什么是陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)？就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊(duì)。陽(yáng)光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團(tuán)隊(duì)才能共享成功，共擔(dān)風(fēng)雨；另一方面，打造合作團(tuán)隊(duì)。不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能精誠(chéng)合作，更重要的是與外部團(tuán)隊(duì)也能精誠(chéng)合作。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。因?yàn)�，能得到外部團(tuán)隊(duì)的鼎力支持和相助，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效。
最后，我借此機(jī)會(huì)送給所有參加這次競(jìng)聘的各位同事一句話(huà)，就是：“將來(lái)的你，一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢(mèng)想成真，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮茫?/p>
謝謝大家！
崗位競(jìng)聘演講稿 篇5
競(jìng)聘人**，64年9月生，83年7月參加信用社工作，專(zhuān)業(yè)工作年限21年，高中畢業(yè)，現(xiàn)金融大專(zhuān)在讀，助理經(jīng)濟(jì)師，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力中級(jí)。83年7月-97年10月，在吉慶信用社工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)報(bào)員、記賬員、綜合員、農(nóng)金員、內(nèi)勤坐班主任，97年11月-20*年6月在隆政信用社從事同城票據(jù)交換工作，20*年7月調(diào)至仇湖信用社工作至今，現(xiàn)從事農(nóng)業(yè)信貸工作。
我競(jìng)聘的崗位是信貸崗，競(jìng)聘理由如下：
一、具有一名信貸員應(yīng)具備的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能正確理解和執(zhí)行國(guó)家的金融法規(guī)和政策，熟悉掌握信貸政策、原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。我注重學(xué)習(xí)提高自己，利用休息日參加金融大專(zhuān)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了金融理論知識(shí)，至4月底已完成全部學(xué)業(yè)，今年將獲得大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。我有一定的文字表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力，有一定的思維、分析計(jì)算能力，具備與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的基本技能，且善于總結(jié)和學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作方法和技巧，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、具有從事農(nóng)村信貸工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，參加工作以來(lái)先后從事過(guò)內(nèi)外部工作，多年的工作實(shí)踐積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，從中獲取到一些技巧及處事原則，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、事業(yè)心，平時(shí)注重把分片、分管的工作干細(xì)、干實(shí)，對(duì)分管片區(qū)的農(nóng)戶(hù)情況基本掌握，經(jīng)辦的貸款確保無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。工作中堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，遵紀(jì)守法、多年來(lái)未發(fā)生違法違紀(jì)案件。
如果競(jìng)聘成功，我將從以下三個(gè)方面做好工作：
一、 自我加壓，緊緊圍繞全年目標(biāo)不放松
首先對(duì)年初落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)明確，合理分解到各月。存款是立社之本，是信貸資金的主要，是支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，在做好信貸工作的同時(shí)，我將想方設(shè)法，采取新策略，運(yùn)用新方法，千方百計(jì)組織存款，爭(zhēng)取超額完成年初責(zé)任制存款任務(wù)。貸款是信用社產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，直接關(guān)系到利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在組織資金到位的前提下，我將貸款發(fā)放列為工作的重中之重。如何做到確保全年貸款增量150萬(wàn)元，貸款利息收入70萬(wàn)元，不良貸款全年凈下降12萬(wàn)元，采取的方法：一是走"千家萬(wàn)戶(hù)"搞調(diào)查，建檔案，確保轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶(hù)檔案資料建檔率達(dá)100%。二是講"千言萬(wàn)語(yǔ)"營(yíng)銷(xiāo)貸款，充分挖掘自身潛力，尋找優(yōu)良客戶(hù)群，在風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位的情況下，全年力爭(zhēng)多投放100萬(wàn)元。三是吃"千辛萬(wàn)苦"，多法并舉清收不良貸款，保證全年不良貸款的清收任務(wù)完成。
二、切實(shí)做好貸款"三查"工作。首先嚴(yán)格按照聯(lián)社制定的《信貸管理辦法》，規(guī)范貸款的運(yùn)作，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把好貸款的第一關(guān)，在完善農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，對(duì)1萬(wàn)元以上的貸款堅(jiān)持上門(mén)再調(diào)查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和側(cè)面了解，看貸款的用途、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)模是否真實(shí)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，訪(fǎng)借款人和保證的資信狀況、品質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)情況。辦理借款手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按照操作程序，規(guī)范每一筆借款手續(xù)。定期不定期地對(duì)轄區(qū)的貸款進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查，發(fā)現(xiàn)早期風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，及早采取措施，有效降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
三、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)。在工作中克服等客上門(mén)的思想，必要時(shí)上門(mén)服務(wù)。作為一名信貸員只有牢固樹(shù)立起為農(nóng)服務(wù)的思想，客戶(hù)至上，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求，具體措施：一是優(yōu)先滿(mǎn)足社員的資金需求，小額貸款一趟制，大額貸款三個(gè)工作日；二是簡(jiǎn)化手續(xù)，方便客戶(hù)，大力推行客戶(hù)信用證；三是開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，為廣大社員客戶(hù)及時(shí)提供信息咨詢(xún)服務(wù)。
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逼人，催人奮進(jìn)，我將立足本職工作，踏實(shí)工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，為信合事業(yè)多作貢獻(xiàn)。
崗位競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
今天，我競(jìng)聘的是政教崗位。從我踏上教育工作的那一天起，我就踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人。10多年的三尺講臺(tái)，培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)意識(shí)， 8年的班主任經(jīng)歷，磨煉了我的服務(wù)意識(shí)與組織協(xié)調(diào)能力，兩年的信息技術(shù)管理員工作，提升了我的信息技術(shù)水平。一年的后勤工作，練就了我的實(shí)踐意識(shí)。在種種的工作當(dāng)中，我都用一種奉獻(xiàn)精神來(lái)詮釋我的每一份工作，用我真誠(chéng)的心來(lái)為學(xué)校服務(wù)。
在工作中，我感悟到了做好每件簡(jiǎn)單的事，就是不簡(jiǎn)單；做好每件平凡的事，就是不平凡；做好學(xué)校與教師服務(wù)協(xié)作的橋梁，就是最好的事情。
對(duì)政教工作的認(rèn)識(shí)：
政教處工作是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及廣大教師與全校學(xué)生之間的紐帶與橋梁，作用是服務(wù)于教育教學(xué)管理，更多地是要盡職盡責(zé)。政教工作要以人文精神作引領(lǐng)，以服務(wù)為宗旨，讓學(xué)校成為具有親和力、凝聚力的人文環(huán)境，使師生都能感受到民主、平等、友善、親情、激勵(lì)和鼓舞，形成“學(xué)校無(wú)小事，事事是教育；教師無(wú)小節(jié)，處處是楷�！钡牡掠榫�。
如果，我能夠競(jìng)選成功的話(huà)，我將從以下幾個(gè)方面做好這項(xiàng)工作，我將其概括為：一個(gè)目標(biāo)，四項(xiàng)措施
一個(gè)目標(biāo)：是以提升德育品位，構(gòu)建和諧校園，共興學(xué)校發(fā)展為目標(biāo)。
四項(xiàng)措施：
1、班主任隊(duì)伍建設(shè)出成績(jī)。
2、班級(jí)特色建設(shè)有典型。
3、養(yǎng)成教育見(jiàn)實(shí)效。
4、 校園文化建設(shè)呈精彩。
一、 班主任隊(duì)伍建設(shè)：
班主任工作繁忙，從早到晚全身心地投入到學(xué)生的學(xué)習(xí)和服務(wù)之中。只要學(xué)生安全、成績(jī)優(yōu)異、家長(zhǎng)支持、學(xué)生不流失就是最大的業(yè)績(jī)了。我也曾當(dāng)過(guò)班主任，我知道班主任的艱辛，為學(xué)生的安全、流失、成績(jī)苦惱。但我反思，提升班主任的能力是關(guān)鍵。1、突出骨干班主任作用的發(fā)揮與輔射作用，2、鼓勵(lì)班主任學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗(yàn)和班級(jí)管理方法，并靈活運(yùn)用于班主任實(shí)際工作中，形成德育積累。3舉行班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流、研討等活動(dòng)，促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，也可以再創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面，以個(gè)體帶動(dòng)群體，讓班主任苦有所得，累有所值，推動(dòng)學(xué)校.體班主任隊(duì)伍建設(shè)。
二、 班級(jí)特色建設(shè)有典型
我認(rèn)為特色的樹(shù)立是針對(duì)班級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，教師個(gè)人愛(ài)好，確立目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟去實(shí)施，必須持之以恒，就一定會(huì)有收獲。以往只是督促，檢查，交流一些方法，并沒(méi)有真正將之成為工作的重中之重。應(yīng)該將它與每天的考核視為同等重要，將特色班級(jí)建設(shè)設(shè)立評(píng)比臺(tái)，與日常的...常規(guī)考核相結(jié)合，以成績(jī)公式，以匯報(bào)展示，激起學(xué)生和班主任的特色競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)意識(shí)，形成創(chuàng)建特色的文化氛圍。
三、 養(yǎng)成教育見(jiàn)實(shí)效。
原則：以年級(jí)文化為依托，進(jìn)行養(yǎng)成教育。實(shí)踐：1、以年級(jí)為單位，針對(duì)習(xí)慣養(yǎng)成開(kāi)展相應(yīng)的特色活動(dòng)，以一年級(jí)為例，重點(diǎn)在行為習(xí)慣的養(yǎng)成上。一年級(jí)學(xué)生活潑好動(dòng)，可塑性強(qiáng)，是學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成的最佳時(shí)期。2、將學(xué)校教育目標(biāo)通知家長(zhǎng)，這樣一來(lái)，學(xué)校清楚，家長(zhǎng)了解，家校合作，朝著共同的目標(biāo)努力。確保在培養(yǎng)孩子行為習(xí)慣的目標(biāo)上達(dá)到一致。3、養(yǎng)成教育要持之以恒。 “習(xí)慣”定會(huì)在孩子們心中生根發(fā)芽，養(yǎng)成教育定會(huì)取得實(shí)效。
四、校園文化建設(shè)：
重視教師文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)]...教書(shū)育人 ；重視班級(jí)和校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；立足“優(yōu)秀＋特色” 開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，為充分發(fā)展學(xué)生個(gè)性提供舞臺(tái)。以“活動(dòng)”促“習(xí)慣”，培養(yǎng)良好的個(gè)性和品質(zhì)，提高學(xué)校的辦學(xué)品位，扎實(shí)推進(jìn)校園文化特色。
總之，無(wú)論我競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)用我做人的態(tài)度，做事的原則，認(rèn)真對(duì)待我的工作，我依舊會(huì)為音體美的發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力！
演講完畢，謝謝大家。
崗位競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我叫***，30歲，競(jìng)聘的崗位是城區(qū)行副行長(zhǎng)。
記得英國(guó)劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信是走向成功之路的步”。在對(duì)工作進(jìn)行回顧和總結(jié)之后，我相信自己能夠勝任副行長(zhǎng)的工作，因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：
我93年進(jìn)入**分行工作。這13年的工作經(jīng)歷可以用兩多來(lái)概括：一是部門(mén)多，我先后在證券部、營(yíng)業(yè)部、計(jì)財(cái)部等多個(gè)部門(mén)工作；二是崗位多，我做過(guò)出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和清算管理等工作，還積極參與了銀行的股份制改革，從事了資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)盡職調(diào)查等工作。如此種種的鍛煉和磨礪，使我對(duì)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都十分熟悉，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，我工作塌實(shí)，積極肯干，在營(yíng)業(yè)部工作期間曾兩次被評(píng)為先進(jìn)工作者；另外，我虛心好學(xué)，自修獲得了成人本科學(xué)歷，并取得了會(huì)計(jì)師資格證書(shū)，成為我行這方面的佼佼者。這些都是我做好副行長(zhǎng)工作的保障。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我是一個(gè)平凡的人，沒(méi)有什么轟轟烈烈的業(yè)績(jī)值得炫耀，但我不甘平庸，希望以自己腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的工作，為我行的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。如果承蒙大家的厚愛(ài)，允許我走上副行長(zhǎng)的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：
第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用
對(duì)上努力做好行長(zhǎng)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從行里的各項(xiàng)決定，積極執(zhí)行管理層的決策；對(duì)下，既要嚴(yán)格要求、管理員工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，又要以人為本，實(shí)行人性化管理，營(yíng)造健康、和諧的工作氛圍，努力把我們的團(tuán)隊(duì)打造成充滿(mǎn)愛(ài)的高效運(yùn)作的集體，提升我們分行的整體業(yè)績(jī)。
第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)
我們銀行上市在即，現(xiàn)在的重點(diǎn)工作之一就是要嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。
我要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策和銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作做實(shí)、做細(xì)；同時(shí)要加強(qiáng)教育、管理和約束，提高員工的整體素質(zhì)，防范道德性因素引發(fā)的不良借款，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，確保我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)健地運(yùn)行。
第三，提升服務(wù)水準(zhǔn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)
我要進(jìn)一步明確客戶(hù)滿(mǎn)意是衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)的思想。提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)層次，打造我們的服務(wù)品牌。要加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，真正做到微笑服務(wù)，使客戶(hù)進(jìn)門(mén)有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，留住老客戶(hù)，吸引新客戶(hù)；同時(shí)，對(duì)重要客戶(hù)可以采取電話(huà)預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門(mén)服務(wù)等方法，增加客戶(hù)的信任感和忠誠(chéng)度，以保有我們穩(wěn)定的客戶(hù)群。
我的演講完畢，謝謝大家！
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