【精華】副主任競(jìng)聘演講稿集錦7篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的副主任競(jìng)聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
副主任競(jìng)聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好
我今天站在這里以常人的心態(tài)，參與放療室技術(shù)組副主任的競(jìng)聘。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！再者自認(rèn)為我有能力也有信心做好副主任這個(gè)角色。
先做個(gè)自我介紹吧：（一切都往最好了的描述）
我競(jìng)選科主任的優(yōu)勢(shì)所在：
1 本人身體健康，年富力強(qiáng)，家中無(wú)任何后顧之憂(yōu)，可以把旺盛的精力投入到工作中去。
2 自96年參加工作至今一直從事放療技術(shù)工作，多年來(lái)無(wú)論任何技術(shù)考核還是上崗證以及大型儀器證書(shū)的考試均為一次性?xún)?yōu)異成績(jī)過(guò)關(guān)。
3 現(xiàn)今的放療室技術(shù)人員共十四位，有兩位老師即將退休，還有兩位是由護(hù)士轉(zhuǎn)行而來(lái)，一個(gè)轉(zhuǎn)行當(dāng)了物理師，剩下的幾位都是最近兩年剛剛分配來(lái)的年輕人員（均為人事代理和無(wú)證上崗人員），我是唯一一個(gè)從事放療技術(shù)工作至今的工作人員。
各位從上面的自我介紹中可以看到本人的優(yōu)勢(shì)所在，再加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及吃苦耐勞的拼命精神，我認(rèn)為這個(gè)職位非我莫屬。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)從三個(gè)服從做起，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 ------，服從病人的———，個(gè)人利益服從———。（加以描述）
如果我競(jìng)選成功，我會(huì)從一大一小做起，即醫(yī)院利益最大化和科室消耗最小化，我會(huì)竭盡所能協(xié)同科主任，于科內(nèi)各位同仁齊心協(xié)力完成醫(yī)院分配的各項(xiàng)指標(biāo)，我相信由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持，完成醫(yī)院交給的20xx萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不成問(wèn)題的，甚至可以更高，達(dá)到2300——2500萬(wàn)元都是有可能的，那就要看我們的工作人員怎樣去做，想不想去做。
如果我競(jìng)選成功，我會(huì)從具體工作做起：在寫(xiě)這份競(jìng)聘材料前我給放療室粗略的算了一筆賬，放療室這臺(tái)20xx多萬(wàn)的機(jī)器從09年使用至今，除去消耗，成本基本上已完全收回來(lái)了，接下來(lái)收費(fèi)就是醫(yī)院的純收入，如果機(jī)器保養(yǎng)得當(dāng)它的壽命應(yīng)該在10幾年以上，最近幾年機(jī)器的使用率達(dá)到了百分之九十多，年收入在1600萬(wàn)左右徘徊，如果我們科室內(nèi)部的治療方式得到全方位改進(jìn)，打破治療收費(fèi)封頂?shù)乃揽蚩�，激�?lì)醫(yī)生多收病人，只要有病人來(lái)源，我們技術(shù)組打破八小時(shí)工作制，做到歇人不歇馬，機(jī)器連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)為病人服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)收，如此這般，放療室年收入達(dá)到3000萬(wàn)也不是神話(huà)。
機(jī)器是我們的命根子，我會(huì)像保護(hù)自己的生命一樣去呵護(hù)它，只有經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)才得以正常使用，我會(huì)以身作則當(dāng)好帶頭人，每個(gè)周末定期加班保養(yǎng)機(jī)器，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決，以保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以做到防患于未然，爭(zhēng)取科室年維修費(fèi)用降到最低。
如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督促。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。用真情和愛(ài)心去善待每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)造空間。
各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我真的競(jìng)聘成功，我絕不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們以及廣大病員失望的。
謝謝大家
副主任競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我從1991年參加工作到現(xiàn)在，大多數(shù)時(shí)間都是從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、未來(lái)發(fā)展都有充分的了解，知道農(nóng)民想要什么，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)今后發(fā)展的方向和途徑。我認(rèn)為自己主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
一是具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來(lái)，自己在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善自己，對(duì)法律法規(guī)、政策方針做到比較全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)工作流程，具備了一定的政策水平和業(yè)務(wù)水平以及利用現(xiàn)代化辦公的能力，這一切都為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠起到黨委和政府的參謀和助手作用。
二是具有注重學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
在平時(shí)工作期間，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向業(yè)務(wù)上級(jí)學(xué)，研究新時(shí)期、新形勢(shì)下業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)和要求。多年來(lái)的工作實(shí)踐，使我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)技服務(wù)中心主任這一職位讓我在工作中鍛煉提高自己的機(jī)會(huì)更多，這將更有助于我不斷在工作中提高自己，干好今后的各項(xiàng)工作，勝任這個(gè)重要的崗位。
三是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。
回過(guò)頭來(lái)看一看，這些年我從事的盡管多是一些基礎(chǔ)性的工作，但是我都能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待，辦好每一件事情。在工作
中善于團(tuán)結(jié)同事，凡事能夠以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，組織協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提高。
今天，我在這里競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任這一職務(wù)。假如我能走上主任的崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，帶領(lǐng)農(nóng)技服務(wù)中心同志，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
第一、搞好角色定位，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要實(shí)現(xiàn)由普通機(jī)關(guān)干部向主任的角色轉(zhuǎn)變，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)中心全體同志思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)。二是要實(shí)現(xiàn)由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)怎樣說(shuō)，我怎樣辦”向“我認(rèn)為應(yīng)該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，對(duì)中心的工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，心中有數(shù)，有計(jì)劃、有安排、有匯報(bào)、有安排、有步驟、有措施地落實(shí)到位。
第二、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。依托桫欏湖旅游開(kāi)發(fā)，維護(hù)好我鄉(xiāng)生態(tài)資源，搞好觀(guān)光農(nóng)業(yè)發(fā)展。找準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)管理和服務(wù)水平，把傳統(tǒng)生產(chǎn)方式同現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來(lái)，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)水平，依靠?jī)?yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，注重產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，保證農(nóng)民真正有收益。
第三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織的指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的大力提升。黨的十六屆五中全會(huì)中就明確指出要鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)業(yè)的組織化程度。發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措，是創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制、提高農(nóng)民組織化程度的有效方法，更是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。因此要大力發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)合作機(jī)制，確保農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范健康發(fā)展，促使廣大農(nóng)民增收致富。
第四、大力實(shí)施科教興鄉(xiāng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是加快推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵。加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變農(nóng)民的思想觀(guān)念，改變農(nóng)民長(zhǎng)期民來(lái)只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的錯(cuò)誤觀(guān)念，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理，創(chuàng)建我鄉(xiāng)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌；其次應(yīng)加大良種良法的推廣力度，三要著力健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，大力引進(jìn)和推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮科技示范基地和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的示范推廣作用。努力推廣新型農(nóng)業(yè)機(jī)械及沼汽建設(shè)等新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
第五、加大農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)力度，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。充分利用國(guó)家加大農(nóng)業(yè)投入，建設(shè)新農(nóng)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，確立我鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展項(xiàng)目，實(shí)施山、水、林、田、路、電、房綜合改造，提升我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)的基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上主要談了我在競(jìng)爭(zhēng)上崗后的工作思路。我相信：成功源于不懈的追求，源于辛勤的積累，源于良好的心態(tài)。
最后請(qǐng)大家相信我：我一定不會(huì)辜負(fù)您的期望!
謝謝大家!
副主任競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！首先感謝大家的信任和支持，給我這個(gè)參加競(jìng)聘演講、展示真實(shí)自我的機(jī)會(huì)。不管怎樣，我都將以“勝固欣然，敗亦安然”的心境，接受在座各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評(píng)判。
我叫×××，現(xiàn)年33歲，講師。1994年畢業(yè)于×××數(shù)學(xué)系，20xx年畢業(yè)于×××計(jì)算機(jī)系，獲計(jì)算機(jī)應(yīng)用本科文憑，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1994年參加工作，1995年開(kāi)始從事計(jì)算機(jī)教學(xué)工作，現(xiàn)在是×××南院計(jì)算機(jī)教研室主任。
今天，我競(jìng)聘的職位是×××計(jì)算機(jī)系副主任，我認(rèn)為自己主要有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。
第一、有良好的政治思想素質(zhì)，道德品格素養(yǎng)及良好的心理素養(yǎng)。能堅(jiān)持正確的理想、信念；有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；有謙讓、容人的胸襟和誠(chéng)實(shí)、豁達(dá)的性格；有不貪不占，淡泊名利的操守。
第二、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的教育教學(xué)水平。“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)”，我深知要作一個(gè)合格的對(duì)學(xué)生有所啟迪的教師，就必須堅(jiān)持勤讀書(shū)，勤鉆研。97年我考入×××計(jì)算機(jī)系，20xx年通過(guò)了嚴(yán)格的學(xué)位考試，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，在本屆的計(jì)算機(jī)函授本科班中獲學(xué)位的僅有2人。平時(shí)學(xué)習(xí)我也抓得很緊，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，我還兼修了聲樂(lè)專(zhuān)業(yè)，并在×××電視臺(tái)進(jìn)行過(guò)正規(guī)的普通話(huà)訓(xùn)練。今年，我又報(bào)考了×××計(jì)算機(jī)系的在職研究生。
從95年開(kāi)始從事計(jì)算機(jī)教學(xué)工作，我先后承擔(dān)過(guò)多門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，尤其在圖形圖像課的教學(xué)方面，我摸索了一套行之有效的方法，得到了廣大師生的認(rèn)可。在學(xué)校組織的每一次評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)中，我都能拿到一、二等獎(jiǎng)，兩次被評(píng)為先進(jìn)工作者，95年獲學(xué)校的嘉獎(jiǎng)，20xx年代表學(xué)校參加了市教委組織的全市職業(yè)學(xué)校優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，獲二等獎(jiǎng)。在20xx年的暑期培訓(xùn)中，被評(píng)為“最受歡迎的老師”。
蒙領(lǐng)導(dǎo)抬愛(ài)，被指定為計(jì)算機(jī)教學(xué)的指導(dǎo)老師，承擔(dān)對(duì)新踏上講臺(tái)的年青教師的教學(xué)指導(dǎo)工作，通過(guò)共同的努力，經(jīng)我指導(dǎo)的幾位年青教師在教學(xué)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，教學(xué)水平明顯提高。
我也多次參與制訂計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃。20xx年開(kāi)始參與編寫(xiě)《×××》一書(shū)，現(xiàn)已投入到各院區(qū)使用，我除編寫(xiě)了其中整個(gè)WORD部分的章節(jié)外，還單獨(dú)完成了操作過(guò)程演示的整個(gè)錄制和封面設(shè)計(jì)工作。
第三、有較強(qiáng)的工作能力。主持計(jì)算機(jī)教研室的工作期間，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體，使管理水平和教學(xué)水平跨上了一個(gè)臺(tái)階，我的工作成績(jī)也得到了校、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
今年院領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)我去×××幫助工作，我覺(jué)得，雖然是臨時(shí)性的工作，但我是“×××人”，在某種意義上代表著×××的形象，因此我認(rèn)真學(xué)，扎實(shí)干，很短時(shí)間內(nèi)熟悉了全新的工作，得到了市教育局和市招辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，同時(shí)，也為×××領(lǐng)導(dǎo)提供了許多招生方面的相關(guān)信息，為我院招生工作盡了自己的綿薄之力。
如果我能夠?qū)崿F(xiàn)我的理想，有幸成為計(jì)算機(jī)系副主任，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為競(jìng)位，以位促為”。
第一、擺正位置，當(dāng)好配角，甘當(dāng)綠葉，做到到位不越位，參謀不主謀，服從不盲從，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
第二、銳意進(jìn)取，協(xié)助正職，抓好學(xué)生管理工作。我深知，學(xué)生管理工作需要愛(ài)心、耐心，我保證本著一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生的原則，認(rèn)真積極，耐心細(xì)致地做好學(xué)生的思想政治工作，狠抓學(xué)生的常規(guī)管理，力爭(zhēng)給學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
第三、理想是一種責(zé)任，一種用奉獻(xiàn)精神為動(dòng)力的追求。我深知要作一個(gè)合格而且優(yōu)秀的系副主任，對(duì)我而言是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，但我有信心和決心，我會(huì)不懈地努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、教學(xué)技能和管理科學(xué)，使自己逐步成為“名師”和合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但我也絕不回避失敗，不管結(jié)果如何，我都一如既往，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
謝謝大家。
副主任競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！我叫，年生，年畢業(yè)于學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，年月入司。年月日，從貿(mào)易公司財(cái)務(wù)調(diào)入房產(chǎn)事業(yè)部總臺(tái)工作，定崗為總臺(tái)文員兼總監(jiān)秘書(shū)。在總臺(tái)工作的這段時(shí)間，是我個(gè)人成長(zhǎng)最快、也是我個(gè)人能力得到鍛煉最多的一年，忠心的感謝公司給予了我這樣一個(gè)工作平臺(tái)。作為一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機(jī)會(huì)，它使我能站在更高的角度去總結(jié)、去思考。
今年，希望能在各兄弟部門(mén)的大力支持下，總臺(tái)能繼續(xù)以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。如果此次能競(jìng)聘成功，我將加強(qiáng)總臺(tái)以下幾個(gè)方面的工作：
一、嚴(yán)格遵守保密制度，以公司利益為重，不做任何有損公司和同事利益的事。
二、保持好總臺(tái)內(nèi)部和諧的工作氛圍。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，增進(jìn)部門(mén)之間的溝通。因?yàn)榭偱_(tái)一直以來(lái)人員流動(dòng)較為頻繁，因而在工作初期的磨合中產(chǎn)生一些小摩擦是在所難免的，但經(jīng)過(guò)幾次溝通后，前臺(tái)和后臺(tái)的工作逐漸變得默契，真真正正感受到總臺(tái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。作為聯(lián)系著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的紐帶，總臺(tái)將一如既往的堅(jiān)持團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助精神，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，提高工作效率。特別是加強(qiáng)與銷(xiāo)售人員的溝通、協(xié)作，與銷(xiāo)售人員之間保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助日常的銷(xiāo)售工作，特別是提醒相應(yīng)的銷(xiāo)售人員加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系，使總臺(tái)真正成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌、銷(xiāo)售一線(xiàn)員工的堅(jiān)實(shí)后盾、聯(lián)系房產(chǎn)事業(yè)部與外單位的橋梁。
三、對(duì)總臺(tái)的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，將制度變成習(xí)慣，改變總臺(tái)目前比較雜而無(wú)序的工作現(xiàn)狀。
總臺(tái)一方面是對(duì)外的窗口，代表著的形象，每天接待的客戶(hù)量很大，日常客戶(hù)的交房領(lǐng)證，客戶(hù)咨詢(xún)、客戶(hù)產(chǎn)權(quán)變更等都要求準(zhǔn)確、快捷的為客戶(hù)辦理；另一方面，總臺(tái)又要為一線(xiàn)的銷(xiāo)售部門(mén)做好后盾，因此必須規(guī)范總臺(tái)的業(yè)務(wù)操作流程：包括產(chǎn)權(quán)證辦理，日常銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、日常交房領(lǐng)證、客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)登記、置業(yè)顧問(wèn)成交單、預(yù)留單、銷(xiāo)售信息查詢(xún)、銷(xiāo)售資料的管理、信息的上傳下達(dá)等，都力求準(zhǔn)確，每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行簽收、登記、編號(hào)并建檔管理，確保做到正確，清晰。
四、練好內(nèi)功是根本：
業(yè)務(wù)技能方面：現(xiàn)在前臺(tái)和后臺(tái)的人員都專(zhuān)職于自己的崗位職能,而對(duì)總臺(tái)其他崗位的業(yè)務(wù)不太熟練。但總臺(tái)的工作性質(zhì)和職能又要求總臺(tái)的每位員工都要能熟練操作總臺(tái)的所有工作，因此有必要將總臺(tái)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為當(dāng)務(wù)之急。每位總臺(tái)工作人員都要熟悉銷(xiāo)售流程，了解當(dāng)前的銷(xiāo)售信息，總臺(tái)人員每人每月至少要下工地一天，并以書(shū)面形式總結(jié)。
個(gè)人素質(zhì)方面：因總臺(tái)對(duì)外是公司的形象，每位工作人員都要求有良好的心理素質(zhì)。微笑：在面對(duì)客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨或是拍桌子發(fā)脾氣時(shí)，都要保持微笑，不能在客戶(hù)面前流露出任何不滿(mǎn)的情緒。這一點(diǎn)，我們有些工作人員，特別是有些置業(yè)顧問(wèn)做得很到位；耐心：總臺(tái)的工作異常煩瑣，就拿最簡(jiǎn)單的電話(huà)這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，在日常工作日中，總臺(tái)每天平均接聽(tīng)電話(huà)42次，撥打電話(huà)38.5次，接聽(tīng)熱線(xiàn)電話(huà)16次。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來(lái)應(yīng)對(duì)，不能在客戶(hù)、同事面前發(fā)牢騷、抱怨；熱情：作為喉舌部門(mén)，起到連接各部門(mén)、員工、客戶(hù)的橋梁作用，熱情真誠(chéng)的工作態(tài)度是強(qiáng)有力的潤(rùn)滑劑；細(xì)致：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度是總臺(tái)辦證、銷(xiāo)售信息銷(xiāo)控、銷(xiāo)售信息統(tǒng)計(jì)方面所特別要求的。
回顧這一年多的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。雖然工作至今及少體會(huì)過(guò)成功的喜悅，更多的是挫折、壓力、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境，但正是這樣的心境，讓我成熟，讓我悟徹。感謝一直以來(lái)在工作中給予我?guī)椭⒅С值念I(lǐng)導(dǎo)和同事們，希望在今后的工作中能繼續(xù)得到你們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。雖然在工作中我還存在著許多的不足，但我堅(jiān)信能越做越好。不管次此競(jìng)聘結(jié)果如何，我都能保持良好的心態(tài)，學(xué)習(xí)老員工們兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、以司為家的工作責(zé)任心，以新員工積極向上，勇于進(jìn)取的樂(lè)觀(guān)心態(tài)，做好工作中的每一件事！因?yàn)樽孕�，使我敢參與總臺(tái)副主任的崗位競(jìng)聘；更是因?yàn)樨?zé)任感，使我站在這個(gè)臺(tái)上。因?yàn)�，我想為公司的發(fā)展付出更大努力！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
副主任競(jìng)聘演講稿 篇5
我是×××任電氣副主任的，××年來(lái)，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對(duì)本單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯妮o助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺(jué)突出正職。不越級(jí)拍板，搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護(hù)和強(qiáng)化整個(gè)集體的權(quán)威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說(shuō)話(huà)。我覺(jué)得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護(hù)正職的權(quán)威，樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專(zhuān)工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開(kāi)，在工作中多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō)："上有千條線(xiàn)，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響。所以，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全的第一道防線(xiàn)牢牢地扎在班組。以下是我對(duì)分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設(shè)想：
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故
�。�1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類(lèi)人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過(guò)去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩�。要求�?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參加班組的“會(huì)議活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對(duì)班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn)，及時(shí)分析整理和反饋，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。
�。�2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性和法制觀(guān)念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時(shí)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰�？傊ㄟ^(guò)制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機(jī)制。
二、切實(shí)做好班組工作管理，爭(zhēng)當(dāng)××先進(jìn)班集體
（1）班組工作
班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計(jì)劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作
日志（月度總結(jié)）制定。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時(shí)記錄班組人員、工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長(zhǎng)在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作情況的總結(jié)，
要將月度完成的主要任務(wù)，月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié)。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計(jì)劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。 四是寫(xiě)好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。
�。�2）勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1、班前會(huì)、班后會(huì) ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄； 4、班組月度獎(jiǎng)金分配等。
�。�3） 安全培訓(xùn)
為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對(duì)無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí)，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理計(jì)劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說(shuō)了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會(huì)議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)制度，定期召開(kāi)會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。 對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫(kù)、出庫(kù)，材料短缺情況。主要包括：材料計(jì)劃、缺少材料登記、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。
三、認(rèn)真抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)安全創(chuàng)收作貢獻(xiàn)
一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的.可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，我廠(chǎng)的機(jī)組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。
二是加強(qiáng)設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過(guò)設(shè)備巡視工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時(shí)要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），
并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。
三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組安全。對(duì)設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠(chǎng)部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對(duì)外委項(xiàng)目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委項(xiàng)目必須由班長(zhǎng)（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫(xiě)出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉
五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(zhǎng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠(chǎng)，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬覍⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
以上是我對(duì)電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)，如有不妥甚至膽大妄為之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
副主任競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家好！
首先感謝醫(yī)院給我提供了一次展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。
我叫陳凡，××市人，生于1966年1月，1983年考入××醫(yī)科大學(xué)護(hù)理專(zhuān)業(yè)，1987年獲學(xué)士學(xué)位。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的職位是護(hù)理部副主任，理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。我應(yīng)該抓住這樣一次難得的機(jī)遇。
第二點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。
第一，我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。尤其是我來(lái)自一個(gè)軍人家庭，父母的嚴(yán)格教育，培養(yǎng)了我吃苦耐勞，踏實(shí)工作的優(yōu)良品格，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。
第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，這有利于開(kāi)拓工作新局面。
第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證。
第四，我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。
第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必需的知識(shí)和能力。從護(hù)理部的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著醫(yī)療、教學(xué)、科研等多項(xiàng)工作。護(hù)理部主任必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。
第一，我具備一定的政策理論水平。由于我在學(xué)校和工作中自學(xué)了法律專(zhuān)業(yè)，對(duì)衛(wèi)生行業(yè)的醫(yī)療安全和管理有了較高的認(rèn)識(shí)和理解，從而保持了較高的政治敏銳性。
第二，我具備一定的文字綜合能力。我本身具有良好的文學(xué)基礎(chǔ)，加之擔(dān)任幾家雜志的編委，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢(shì)。現(xiàn)已形成十余萬(wàn)字的文字材料，每年都有一篇文章在省級(jí)以上的刊物發(fā)表。
第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校時(shí)，我是學(xué)生會(huì)的副主席。參加工作后，先后擔(dān)任科室副主任和主任，具備了一定的管理水平和經(jīng)驗(yàn)。
以上決定了我能夠更快地進(jìn)入護(hù)理部副主任角色。如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上護(hù)理部副主任這個(gè)職位，我將在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作�！保裕�
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备�(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，創(chuàng)造我們事業(yè)的輝煌”。
謝謝大家！
副主任競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、大家好：
首先感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)文化�，F(xiàn)任xxx信用社xxx分社負(fù)責(zé)人。xx年xx月參加信用社工作。先后從事出納、會(huì)計(jì)、分社負(fù)責(zé)人等工作。多年的工作鍛煉，自己的各方面素質(zhì)都有了很大的提高。我競(jìng)聘的崗位是信用社副主任。
我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)是：
1、有較強(qiáng)的工作能力和管理能力。
我在日常工作中腳踏實(shí)地、誠(chéng)實(shí)待人，在對(duì)工作的處理上，我事無(wú)巨細(xì)，做到凡事以身作則，起到模范表率作用，堅(jiān)持原則，大公無(wú)私，廉潔奉公。在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)勤嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督檢查力度，使“信用”二字落實(shí)在工作所及的每個(gè)地方。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織管理能力、處事應(yīng)變能力、社會(huì)交往能力都有了很大的提高。熟練掌握了會(huì)計(jì)操作流程和計(jì)算機(jī)新業(yè)務(wù)操作。
2，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。
我深知“服務(wù)”意識(shí)是農(nóng)村信用社發(fā)展的所在。有了服務(wù)的意識(shí)，才能激活改革和創(chuàng)新，我們的事業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。才能促進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提高。基于這一認(rèn)識(shí)，我深深感到自己的責(zé)任重大，這也促使我更加熱愛(ài)本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，不斷創(chuàng)新，打開(kāi)一個(gè)個(gè)嶄新的工作局面。
如果競(jìng)爭(zhēng)成功，我的工作思路是：
1作為內(nèi)勤工作，要將工作做實(shí)做細(xì)，做到全社員工的心坎里，做到每個(gè)客戶(hù)的內(nèi)心里。
2.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合支持主任工作，當(dāng)好助手、參謀。
3，配套、健全的保障制度是保證會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能作用的根本和關(guān)鍵。管理要規(guī)范，制度是關(guān)鍵；貴在實(shí)，重在管。因此，為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社及會(huì)計(jì)制度要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行梳理和匯總，制定出一套較完善的會(huì)計(jì)管理制度加大內(nèi)控管理力度，完善崗位責(zé)任制，分工明確，使各項(xiàng)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)運(yùn)行相適應(yīng)。嚴(yán)格按照聯(lián)社的部署安排，以經(jīng)營(yíng)為中心，效益為目標(biāo)，端正經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化效益意識(shí)，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)三防一保，強(qiáng)化檢查輔導(dǎo)和審計(jì)監(jiān)督，確保規(guī)范、安全經(jīng)營(yíng)，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的制度執(zhí)行，重要空白憑證的管理等方面加強(qiáng)檢查，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高.
4，搞好員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織技術(shù)練兵，提高全員素質(zhì)。新業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展需要員工素質(zhì)的不斷提高，在切實(shí)關(guān)心職工工作和生活的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)他們抓政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，組織好崗位技術(shù)練兵，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)金融理論和金融知識(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
5，充分發(fā)揮自己的理論優(yōu)勢(shì)，努力完成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和資金頭寸，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的變化，隨時(shí)提出針對(duì)性措施，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我深信如果組織給我這次機(jī)會(huì)，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。競(jìng)聘不上，我仍一如既往的干好本職工作。
謝謝大家。
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