【精品】主任競聘演講稿范文匯編五篇
演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。在生活中,越來越多人會去使用演講稿,還是對演講稿一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的主任競聘演講稿5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、老師,以及親愛的院報伙伴們:
大家晚上好!我是22號候選人XXX,來自新聞部。今晚我的演講題目是《信心院報,接力前行》。我的競選口號是:自信源于實力,夢想成就人生。很高興也很榮幸今晚能夠站在這里和大家分享我的競選感言。
時光荏苒,在院報的這一年過得真的特別快;厥鬃哌^的日子,有辛苦、壓力,但更多的是喜悅和溫暖。我忘不了自己曾為完成一篇新聞稿而打了無數(shù)次電話的無奈,忘不了一次次被采訪者拒絕的失落,忘不了自己一個人為了完成寫稿和排版任務熬夜到凌晨兩三點的疲勞,更忘不了和伙伴們?yōu)榱隧樌鰣螅诔鰣笄暗恼麄下午甚至大半個晚上埋頭在編輯部和日報社奮斗的場景。回首走過的日子,辛苦是必然是有的,但是當我過后聽到機構(gòu)們告訴我說:“稿子寫的還不錯,進步挺大的!”;當我在梧州日報、、廣西新聞網(wǎng)等大型媒體頻頻看到自己寫的稿件刊登在上面;當我在前天晚上的院報表彰大會上拿到那份沉甸甸的“優(yōu)秀記者”榮譽證書時,我覺得一切的付出都是值得的,因為院報讓我學會了學習,更加明確了自己的理想和追求。
基于院報新聞部這個平臺,我有機會在老師和機構(gòu)們的指導下系統(tǒng)地學習新聞,一年下來收獲頗豐,無論是新聞采寫技能還是排版技能都得到很好的鍛煉,F(xiàn)在我已經(jīng)能夠得心應手地完成各種新聞稿的采訪和寫稿,而排版和校對工作我也基本熟練。除此之外,大一期間我還積極參與學院各種活動,我擔任了班級學習委員、中文系學生會文娛部干事、中文系青年志愿中分會外聯(lián)部干事,廣泛的社交活動不但讓我的交際能力得到提高,領(lǐng)導管理能力也得到很好的鍛煉,我認為擁有這些技能都是我競選的資本,雖然自己也存在一些不足的地方,但我相信通過不懈努力定能一一克服,我也相信能比別人做得更好。現(xiàn)在院報正處用人之際,我堅信自己已具備擔任新聞部機構(gòu)的能力,今天沙場點兵,舍我其誰?我理應當仁不讓地爭取接過部長的接力棒,引領(lǐng)我們院報新聞部繼續(xù)奔跑。
平時和機構(gòu)們接觸得較多,我深知機構(gòu)的不容易,因為這個職位不僅考驗我們的新聞寫作能力、應變能力還考驗我們的管理能力和心理素質(zhì),這需要一顆強大的心臟和堅定的毅力才能完成。我不怕責任和擔當,因為前幾屆的機構(gòu)們已經(jīng)為我們樹立了榜樣,向我們詮釋了什么是“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的院報魅力,什么是“女生當男生用,男生當鐵人用”的院報精神。我已經(jīng)做好了充分的準備,請給我一個機會,相信在我的帶領(lǐng)下,新聞部能在繼承前輩打下的良好基礎(chǔ)上更進一步,達到一個全新的高度。
我們李院長曾說過:“認真做事能把事情做對,用心做事才能把事情做好!拔艺J為自己不僅是一個認真做事的人,更是一個用心做事的人,我把自己比作一直潛質(zhì)股,如果你們給我機會,我會讓大家看到意想不到的升值空間。請記住我是22號候選人,請投我一票!我的演講到此結(jié)束,謝謝大家。
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們:
上午好。今天我很榮幸參加班主任競聘會議。我認為今天的會議既是一個遴選班主任的競爭之地,也是班主任工作交流、學習的一個平臺。本著這樣的想法,我把自己擔任班主任工作的心得和體會向各位領(lǐng)導、老師做一匯報,懇請各位批評、指正。
我認為做好班主任工作首先應該樹立正確的學生觀,明確班主任管理工作的本質(zhì)。班主任作為德育工作者,是要學生接受你的思想,并且讓這種思想來指導他們的行動。姑且不說學生,就是我們成年人接受別人思想都是很難的,更何況是學生。因此倘若對班主任工作沒有正確的思想認識,就很容易產(chǎn)生挫敗感,滋生抱怨心理。
其實,班主任工作同其他管理工作一樣,究其本質(zhì)就是服務。他必須服務于學生的成長,服務于學校的中心工作。服務性工作的特點是以服務對象為中心,而不是自身。明白了這一點,那么班主任工作中的怨言自然就會少一點,行動響應就會多一點。
另外,對學生也應該有正確的認識。我認為學生就是孩子。孩子還不成熟,因此要有足夠的愛心,用呵護的態(tài)度對待學生。孩子還在成長,成長就會犯錯誤。因此要有寬容心善待學生錯誤,把學生犯錯誤作為教育的機會。孩子還在學習,學習就有一個過程。因此要有足夠的耐心等待學生的成長,把過程看成是成長的需要。孩子還在改變,因此要用發(fā)展的眼光看學生,相信每一個學生都會成人、成功、成才。
其次,我認為做好班主任工作應該熟悉班主任工作的基本內(nèi)容和基本方法。班主任工作的基本內(nèi)容在許多資料上都有。我總結(jié)我們學校班主任工作的基本內(nèi)容是“一本兩操兩地”的管理具體說一本就是學生的目標成才方案,兩操就是課間操、早操,這些內(nèi)容基本覆蓋了小學生管理的主要方面。
班主任工作方法也有很多。魏書生老師在寫給青年班主任一書中做了詳細介紹,但是我認為在我們學校來真空時間的管理顯的尤為重要。我曾經(jīng)和學生說衡量一個學生或者班級好壞只需要看三點一、下課時教室走廊的喧鬧程度,二、自習鈴響后能否快速安靜下來,三、星期五下午最后一節(jié)自習課教室的學生數(shù)。只要抓住了一些關(guān)鍵的時間點,往往如同找到了撬起地球的支點,事半而功倍。
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:
你們好!我叫xxx,今年31歲,工作經(jīng)歷。首先感謝各位領(lǐng)導對我的信任,給我這次財務部長競聘的機會。
所以參加競聘財務部長競聘演講稿,是因為我具有以下五個方面優(yōu)勢:
一是具有豐富的金融理論知識。
二是具有較強的部長競聘書工作能力。我在日常工作中腳踏實地,誠實待人,古人云“心誠則路正,路正則事業(yè)成”,經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。
三是具有強烈的事業(yè)心、進取心和開拓創(chuàng)新意識。
四是我年富力強、身體健康,精力旺盛,具有較好的年齡優(yōu)勢。
五是我擁有較強的計算機應用和開發(fā)能力。金融事業(yè)的發(fā)展,離不開科技,我將利用它更好地服務于信用社。
部長競聘報告是為了充分發(fā)揮自己的水平,體現(xiàn)自己的能力,實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功,我的工作思路是:堅決服從上級領(lǐng)導安排,積極配合部長,以改革創(chuàng)新為動力,以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標,當好助手、參謀,求真務實,創(chuàng)造性地開展工作。
第一、擺正位置,當好配角。在工作中我將尊重部長的核心地位,維護部長的威信,多交心通氣,甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺。
第二、根據(jù)新形勢下業(yè)務發(fā)展的需要,不斷充實自我、完善自我。
第四、配合部長競聘稿搞好員工業(yè)務學習,組織技術(shù)練兵,提高全員素質(zhì)。
第五、充分發(fā)揮自己的理論優(yōu)勢,努力完成業(yè)務經(jīng)營目標。
不容置疑,在各位領(lǐng)導和同事面前,我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。
我的副部長競聘書完畢,謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導:
大家好,首先作一個自我介紹,本人##,從事金融方面的工作2年。在營銷中心工作,大專文化。我競聘的崗位是營銷主任。
一、對個營銷主任崗位的認識
以市場為導向,以客戶為中心,從客戶需求出發(fā),營銷銀行產(chǎn)品,為客戶提供全方位的金融服務,實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的最大化。信用卡業(yè)務是我行經(jīng)營效益的一個新的支撐。將營銷主任以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行長室,營銷中心對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,去挖掘市場,不負眾望。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、有著較強工作責任心和進取心。進行以來一直在一線與客戶營銷工作,做到干一行愛一行,對待工作認真負責,我總覺得作為年青人總該有點追求,歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上,我們只有迎難而上,苦干實干,全面奉獻自己。營銷主任對我來說是個新的課題,但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位,我將認真學習、虛心請教不斷地調(diào)整自己,爭做一名出色的營銷主任。
三、目標和任務
這次競聘如果成功,我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務,挖掘市場潛力,爭取優(yōu)質(zhì)客戶源,全力拓展團隊人員的數(shù)量,質(zhì)量。我的目標是:爭取華東區(qū)第一名
1、傳收經(jīng)驗:一定想方設法將自己的好的經(jīng)驗和問題與營銷人員分享。讓他們少走彎路。他們賺到錢了,自然我也賺到錢了。有問題多從自身找原因。
2、幫助員工:真心幫助他們在工作中遇到的問題,協(xié)助他們解決。幫助他們成長。用心對待。其實在外打工都不容易,特別是選擇做營銷的'生存壓力都是不小的。
3、帶領(lǐng)員工:作為團隊管理者,一定要起到帶頭大哥的作用,起到非常好的標桿作用。什么樣的將軍帶出什么樣的兵!
各位領(lǐng)導,我參加競聘的崗位是營銷主任,我愿意全面奉獻自己。我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否,我將一如既往為營銷中心的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。真誠致謝!篇二:銀行主任競聘演講稿
主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導,同仁:
十分感謝院領(lǐng)導給我一個展現(xiàn)自己的機會。首先先給大家作一下自我介紹:我叫 ,現(xiàn)為 歲的主治醫(yī)師,, 年 月起在兒科工作至今。在此期間承蒙領(lǐng)導的關(guān)懷我多次到外省醫(yī)院進行專業(yè)進修,使自己兒科專業(yè)水平有了更進一步提升。大家都清楚由于兒科醫(yī)療對象的特殊性,醫(yī)療工作繁瑣心理壓力大,剛到兒科時我也想過換崗位,但是看著一個個自己精心治療下康復的孩子們天真無邪的笑容,我打心底熱愛起自己的兒科事業(yè),更堅定了自己從事兒科工作的信念。這些年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命,工作上勤勤懇懇,政治上積極學習,在各個方面嚴格要求自己受到領(lǐng)導和同事們的好評,受到患兒家屬的稱贊同時多次被評為優(yōu)秀工作者。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然我沒有當科主任的實際經(jīng)驗,但這些年來,在兒科主任的關(guān)心和信任下,積極參與科室管理工作,為自己積累了寶貴經(jīng)驗。今天,我來參加兒科的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力來勝任此職。
下面是我的工作計劃:
第一、堅持以服務為核心,切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量
1.加強醫(yī)務人員的思想教育,轉(zhuǎn)變服務觀念,改善服務態(tài)度,開展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一家醫(yī)院,但我們卻不能沒有病人,從中增強大家的危機感和競爭意識,轉(zhuǎn)變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上,病人第一的思想。本著“一切為了孩子”的宗旨,不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
2.提高法律意識,規(guī)范職業(yè)行為,隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強,醫(yī)療投訴也日益增多,醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此,必須教育醫(yī)務人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療差錯事故,減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3.嚴格落實規(guī)章制度和約束機制,強化內(nèi)部管理,實行醫(yī)德監(jiān)督,以身作則,言傳身教,起表率作用,嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理,作為考核評選,評聘職稱的硬指標,建立有效激勵機制,質(zhì)優(yōu)則評選,從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性。
第二,加強重點學科建設,創(chuàng)技術(shù)一流科室。
1.堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術(shù)水平,多年來,我院兒科一直為綜合普通兒內(nèi)科,缺乏專科特色,使我院兒科?圃\療水平較發(fā)達地區(qū)明顯落后,在以后學科建設中,要積極培養(yǎng)一批具有專科診療水平的醫(yī)療梯隊,引進先進?萍夹g(shù),把專業(yè)做大做強。
2.開辟新領(lǐng)域,填補不足之初,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,醫(yī)學科技水平的提高,兒童疾病譜已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化,傳染病和感染性疾病等的發(fā)生率顯著下降,而先天畸形,小兒心理,行為等問題越來越受到家長和社會的重視,而我州國受地理,經(jīng)濟,人文文化的影響,兒童保健工作的開展受到限制,結(jié)合我院產(chǎn)科每年有大批新生兒出生,卻因保健工作的缺乏而可能導致病員流失,同時也可能因保健知識的缺乏,使一些疾病不能早期發(fā)現(xiàn)而延誤了最佳治療時機。所以把保健工作開展起來不但可以為患者提供一個連續(xù)完整的就醫(yī),途徑及病歷檔案,也可以對一些相關(guān)疾病早診斷,早治療,盡量減少致殘率,從而提高我州兒童的生存質(zhì)量。
第三、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想,理念先行,更新觀念,摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代化管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系,貫徹醫(yī)院黨委,領(lǐng)導意圖,在科內(nèi)全面推行成本,量化管理,建立和完善獎勵機制,堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機制度在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”實行層級負責制度,權(quán)責利有機結(jié)合,除基本工資外,效益津貼與業(yè)績掛鉤,按頭年年終總評情況,按比例調(diào)整分配系數(shù),以此來激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為學科的建設和發(fā)展提供不竭的動力。
雖然我知道自己和這次競聘的條件有一定距離,但我還是鼓足勇氣走上臺來,希望領(lǐng)導能給我一個機會,相信我會給大家交一份滿意的答,這次無論競崗成功與否,我都將一如既往,全力協(xié)助領(lǐng)導,團結(jié)同事,為我院建設再創(chuàng)佳績而努力。
我的演講完畢,謝謝大家!
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