優(yōu)秀競聘演講稿匯編7篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀競聘演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：大家好：
我叫··，現(xiàn)在市中心業(yè)務一處工作，競聘的職位是副處級。近日來，自己思緒有加，即感謝中心領導班子銳意改革，給我們構架了一個機制，提供了一個機會。又感覺自己雖生正逢時，但任重道遠，雖小有成績，但尚需加緊歷煉。今借此機會，希望大家能更多地了解我，客觀地評價我。
一、基本情況
二、有利條件
3.具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。由于在市中心從事業(yè)務管理工作，使自已有機會在日常對分中心的業(yè)務指導、工作布署以及與機關各處室和其它各單位相互配合的工作實踐中，得到鍛煉。特別是近年來，在政策答復、調(diào)整待遇、社發(fā)集中管理等工作的實施過程中，在處長的領導下，進行了大量的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮了自己的作用。同時在工作中與領導和同志們建立了友誼，增加了信任。進而又可以促進工作，更好地發(fā)揮自己的組織和協(xié)調(diào)能力。
三、今后設想
1.擺正位置、做好配角、當好參謀。圍繞中心工作目標，在處長的領導下，用心做事，誠實做人，嚴于律己。做到盡職不越權，為公不謀私，補臺不拆臺。
2.強化學習，增加自重。系統(tǒng)學習政治和業(yè)務理論知識，虛心學習老同志的優(yōu)秀品德，把學習做為一種習慣長期堅持下去。胸有才學氣自華，只有增加自重，與時俱進，才能目光高遠，才能以超前意識應對新形勢、新變化。
3.增強宗旨意識，立足為民服務。為一線多做實事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉，求真務實，誠實可靠。樹立良好形象，增強人格魅力。
4.規(guī)范管理，提高效率。狠抓科學規(guī)范管理，特別是業(yè)務風險點的治理和監(jiān)督。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，深入基層，調(diào)查研究，掌握第一手資料，細化管理程序，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。
最后我要說的是，無論競聘結果如何，我都將正確對待，在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責。
謝謝大家！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。
經(jīng)過幾年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是為領導當好參謀，
二是為事務當好主管，
三是為一線員工當好后盾。
具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點”是當上級要求與實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點�！叭齻�適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為領導的喉舌，溝通員工與上級之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結企業(yè)合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家
優(yōu)秀競聘演講稿 篇3
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
我叫×××，××年畢業(yè)于（……個人簡歷與工作經(jīng)歷）。個人滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。
首先，我想說的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個方面。
1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理，了解生產(chǎn)運營，有很豐富的經(jīng)驗；
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對工作的認真和執(zhí)著；
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。
從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個工作，幾年來，雖然說不上有什么巨大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到××%以上，直接工程成本降到最低。××年擔任××分部項目總經(jīng)期間，在××經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。
到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1）、順利通過了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2）、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，××市的“守信譽、重合同”企業(yè)。
3）、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；
4）、在經(jīng)營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5）、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6）、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7）、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理。
如果領導信任我，讓我擔任生產(chǎn)運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方面：
1、雙項考核；
2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作；
3、方針目標的管理工作；
4、工程處的榮譽申報工作；
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)
2、加大合同管理和分包結算的力度；
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的競聘演講即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力
優(yōu)秀競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位老師大家好！
我叫商*， 本科學歷，計算機應用專業(yè)中國共產(chǎn)黨黨員 中學高級教師，年齡50、教齡28、黨齡20、擔任信息組長15年，在我校工作的近二十年來一直擔任專職信息技術教師，此外還曾兼任過健康、安全、品德與社會等學科的教學工作。
知天命的我基本達到了看山還是山，看水還是水的人生境界，也更加懂得感恩、懂得回報、知道選擇什么、放棄什么。我由衷熱愛自己職業(yè)，喜歡自己的專業(yè)，每天工作著、快樂著、收獲著，幸福著。數(shù)次獲市人事局嘉獎及市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號讓我感受到被領導、同事高度認可的幸福；多次參加省、市中小學信息技術教材及中小學教師繼續(xù)教育叢書的編寫工作讓我感受到創(chuàng)新的幸福；獲國家、省、市、校優(yōu)秀課評比一等獎及近十余項科研課題、優(yōu)秀成果讓我感受到做一名科研型教師的幸福。獲省、市青少年信息學競賽優(yōu)秀輔導員稱號讓我感受到創(chuàng)造出讓自己崇拜的學生是怎樣的幸福。
各位評委：我競聘的專家崗位是綜合。專家是領導為打造我校教學領域具有較高的教育研究水平和創(chuàng)新能力的學者而設立的新崗位，專家是一份榮譽更是一份責任。
綜合組是由原來的文字組與信息組合并而成，其特點是人員流動頻繁、學科多、辦公地點分散、教師課時多任務重，但令人欣慰的是這是一支年輕的隊伍，教師們充滿活力、朝氣蓬勃、銳意進取，他們內(nèi)心深處都有被重視、被肯定、被尊敬的渴望，當這種渴望得以實現(xiàn)時許多潛能和真、善、美的情感就會被奇跡般地激發(fā)出來、就會在教育教學上展現(xiàn)出無窮的魅力、就會擁有職業(yè)幸福感，只有幸�？鞓返睦蠋煵拍芘囵B(yǎng)出幸福快樂的學生。
如果學校選擇我，我將發(fā)揮自己的專業(yè)特長，從《運用信息技術、構造高效課堂》入手，讓教師的職業(yè)幸福感從懂得享受課堂開始，因為課堂是教師的生命，是教師演繹生命精彩的舞臺。
針對組內(nèi)教師掌握信息技術的現(xiàn)狀及存在的.問題我的工作設想是：
（1） 創(chuàng)建組內(nèi)QQ群，開展網(wǎng)絡教研活動
網(wǎng)絡教研為教師提供一個展示、交流、學習的平臺，營造教科研氛圍，促使教師養(yǎng)成教學研究興趣和學習習慣。
（2） 豐富教學資源，拓寬教學視野
提供與教學內(nèi)容緊密相關的優(yōu)秀網(wǎng)站、工具軟件、教學案例等教學資源方便教師們備課使用。
（3） 優(yōu)化培訓方式 注重學用實效
制作視頻培訓教程上傳于空間，供教師選擇學習，解決集中培訓、分層教學的困難。
（4） 探究課堂提問設計 落實有效備課
“教學的藝術全在于如何恰當?shù)靥岢鰡栴}和巧妙地引導學生作答”為此把“課堂教學提問設計”作為備課的重點進行研究與探討。
（5） 有效運用信息技術 構造高效課堂
堅持以“適時、適當、適度”為原則，指導教師走出課堂教學信息技術應用的誤區(qū)。
（6） 組織信息技術教師對本學科教材進行更新
各位評委我對本次競聘的態(tài)度是：選擇我，我將是領導眼中的好專家；放棄我，我仍將是學生心中的好教師！
謝謝大家
優(yōu)秀競聘演講稿 篇5
敬愛的老師親愛的同學們：
大家好！
今天我能站在這里，競選班長我很高興。
我之所以來參加，是因為，我認為，在我這么多年的努力下，同學們一定會對我的看法有了改變，我希望看看在我們班有多少人支持我。
如果我選上了，我一定會盡我最大力來做好。如果我選上了，我就好積極帶領大家學習，上課踴躍發(fā)言，同學們?nèi)绻惺裁磫栴}，可以來找我，如果我會，我一定會交給你們。我還會幫助一些學習困難的同學補習，吸取別人的優(yōu)點，改正自己的缺點。我會盡量微笑服務，不會讓大家看到我很發(fā)愁。
當然，如果我沒有選上，我也不會氣餒，因為，大家不選我，肯定是我做的還不夠好。我希望你們指出我的缺點，我會盡量改正。
最后，還是希望你們能投我一票！
謝謝��！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇6
敬愛的老師、親愛的伙伴們：
大家好！
今天我能榮幸地站在演講臺上發(fā)表講話，感到非常的自豪，當然，這也少不了同學們的支持與老師的關心和鼓勵！
班長是一個許多同學們都向往的職位，需要一個有能力、有愛心的人來擔當，我不敢說我是最合適的，但我敢說我將會是最努力的！工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個職務”。 所以我相信我有能力擔任這一職務。
首先，我有信心當好班長，我的學習成績不算差，在集體中有一定威信和影響力。其次，我有管理班級的能力，敢于負責，如果我能夠當上班長，那么我一定會任勞任怨，嚴于律己，管理好班級，提高同學們的學習成績，讓我們的班級成為全年級的佼佼者。而且，我擁有一個不會輕易發(fā)脾氣的好性格，絕對可以滿足班長平易近人的要求。我熱情開朗、熱愛集體、團結同學、擁有愛心。
假如我競選上了班長，我會嚴格要求自己，為同學樹立榜樣，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，使我們的整個班級形成一個團結向上、積極進取的集體。
假如我競選上了班長，我會把班級活動作為展示特長、愛好的場所，把學習當作一種樂趣，在集體里互幫互助。
假如我競選上了班長，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好這項工作，幫互助。
假如我競選上了班長，我會真正做同學的好朋友，老師的好助手。馬行千里知其是否為良駒，人經(jīng)百事知其是否為棟梁。我會用自己的實際行動證明自己的能力。既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是班干部，我就要成為一名出色的領航員！流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個班級的優(yōu)秀來自班干部的領導和全體同學的共同努力。
我想我們都應該當個實干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。假如我落選了，說明我還有許多缺點，我將繼續(xù)自我完善。
班長就是架在老師與同學之間的一座橋梁，能向老師提出同學們的合理建議，向同學們傳達老師的苦衷，我一定會主動為同學服務，為老師分憂。給我一次鍛煉的機會，我會經(jīng)得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，我們的班務工作一定能十分出色，我們的班級一定能更上一層樓！
請老師、同學們相信我，支持我，投我一票，我一定行，謝謝大家！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業(yè)，20xx年11月進入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設，現(xiàn)所在項目為20xx年經(jīng)濟適用房。先后擔任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理組組長、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：
首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：
1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房等保障性住房的項目建設。
2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備
了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學習能力和執(zhí)行力。
這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。
第二方面是項目部工作目標
公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員住房問題的民生工程。
所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個VIP客戶，按時、保質(zhì)的完成該項目的建設任務，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。
為項目部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
鞏固項目部作風建設，維護公司聲譽，牢記職業(yè)操守，做好項目部廉政建設。
第三方面就將我對于項目的工作構想給大家作一下匯報：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防
節(jié)能分部工程
外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。
一、項目部人員組織
由于本項目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項目部組織結構和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)（土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、安全專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
二、項目部硬件建設
項目部的建設很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必須體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。
在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專業(yè)團隊標準化建設小組可以介入，并提出意見（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做為標準化建設的試點。
三、經(jīng)營思路
九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據(jù)《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》，采用收費基價直線內(nèi)插法計算廬山大道公租房項目施工監(jiān)理服務收費基價： ，如按基價的%取費，則監(jiān)理費為 萬，按[九監(jiān)辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為 萬元。
下表是項目部擬每月計劃成本
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹公司項目經(jīng)營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。
2、項目部組建成本
項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數(shù)碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。
3、項目部運轉成本。
項目部運轉成本包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。
后勤保障費：主要用于項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數(shù)最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則后勤保障費為2400元/月。
管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關的規(guī)范、圖集。
其他費用：主要用于公司、所級專業(yè)團隊的出場費等一些其他的費用。
根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建設周期，本項目建設周期初步按18個月計算，本著會計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那么項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運轉成本還可以降低。）
四、項目部各項管理工作
項目部的各項管理工作，結合項目實際情況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關文件精神，擬制定如項目部廉政建設制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、安全監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、項目部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行項目技術資料庫的動態(tài)管理（因為工程涉及到的相關規(guī)范、圖集中所要求的強規(guī)、數(shù)據(jù)較多，如果只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術資料庫，隨時查閱）。進場后項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于項目部的正常運轉。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業(yè)團隊――標準化建設小組可以提出相關的可行性建議，項目部可以根據(jù)項目實際情況酌情采納。
五、建設學習型項目部
項目部將在以下五個方面做好學習型項目部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
項目部三名專業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)驗豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。
2、以知識豐富自身，加強個人素質(zhì)。
個人素質(zhì)的提高是團隊建設的基礎，項目部為了創(chuàng)建學習氛圍，將針對項目特點購入相關的規(guī)范和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關雜志借到項目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，了解新工藝，擴大視野。
3、注重總結（反思）。
其實，我個人更愿意將總結理解為反思。在發(fā)生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作為建設學習型項目部的一個建設重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結（反思），那么在總結（反思）之余，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，為公司、所、項目部、個人保留寶貴的經(jīng)驗財富，相同的問題不重復發(fā)生，好的經(jīng)驗共同分享
5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。
項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現(xiàn)場進行觀摩、學習，觀摩前項目部會告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提前收集相關資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。
盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養(yǎng)他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。
六、工程重點與難點
工程重點、難點
根據(jù)項目的實際情況，本工程的重點是基礎、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場安全；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。
１、毋庸置疑，基礎、主體結構的質(zhì)量不但關系到建筑的安全性，還關系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項目部工作的重點。鑒于目前建筑市場的情況，在主體結構分部工程施工過程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規(guī)范要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本項目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結構施工中的難點來看待。項目部會采取如：控制板內(nèi)預埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護時間、加強對樓面砼的養(yǎng)護等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。
2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測量將做為重點進行控制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團隊――測量組進行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓費”。
3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員。部分人員入住后，不會對房間進行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。
4、安全是企業(yè)的生命線，所以本項目的安全監(jiān)理工作做為重點內(nèi)容無可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項目應做到：
�、僮龊檬┕で皽蕚涔ぷ鞯陌踩O(jiān)理。如：編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則、明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術措施及專項安全施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進行審核時希望能夠借助公司的專家團隊結構組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結果。當然，項目部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費。
�、谑┕み^程中，現(xiàn)場安全監(jiān)理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建筑機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。
5、作為政府工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計量的項目必須有施工依據(jù)（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建設的經(jīng)驗，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點。
結合以往的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：
�、倥浜蠘I(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結合施工現(xiàn)場的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監(jiān)理部應積極配合建設單位，科學、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區(qū)道路結構層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，再進行開挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。
�、陧椖坎颗浜辖ㄔO單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認為工地例會是組織協(xié)調(diào)的最好辦法。
作為項目負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領一支團隊共同把項目搞好，為項目員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
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