精選醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿模板五篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在生活中，用到演講稿的地方越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。
醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫xxx，黨員，年畢業(yè)于市衛(wèi)生學(xué)校，年開始參加自學(xué)考試，于取得了中山醫(yī)科大學(xué)的護(hù)理大專;取得心理咨詢師證書;現(xiàn)攻讀于護(hù)理本科專業(yè)。曾參加多項衛(wèi)生局立項課題.我在實際工作中，積極撰寫論文。曾先后在省級專業(yè)雜志刊登發(fā)表論文8篇。
在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和鼓勵下，年我組織實施了我院治療的護(hù)理工作，取得較好的成績。組織實施動態(tài)腦電圖的操作技術(shù)，取得了良好效果。
被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)士;被評為醫(yī)院服務(wù)之星;至今，被江門中醫(yī)藥學(xué)校外聘為教師，擔(dān)任精神科護(hù)理學(xué)的授課，把自己所學(xué)知識傳授給年青的護(hù)理學(xué)員，同時也提升了自己的理論水平。今年4月，我代表醫(yī)院參加市衛(wèi)生局組織的靜脈輸液比賽，榮獲理論第一名，總分第三名，并以市前三名的資格參加省衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的靜脈輸液決賽，榮獲優(yōu)勝獎和理論三等獎，是全省精神病�？漆t(yī)院唯一入圍省決賽的代表。
5月被聘為精二科的副護(hù)士長，負(fù)責(zé)精二科的護(hù)理工作，去年12月開始在心身綜合科任副護(hù)士長，負(fù)責(zé)心身綜合科的護(hù)理工作，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和科室主任指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)科室的護(hù)理人員，在臨床工作中，不斷完善和落實各項護(hù)理工作制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和護(hù)理工作的安全管理。抓好病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量控制和病房管理等，曾得到市衛(wèi)生局綜合目標(biāo)考核團(tuán)的護(hù)理院感檢查組充分地肯定。
以下是我的工作設(shè)想：
一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。
二、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，家屬放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，盡力讓住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意，出院后定期隨訪。
三、以人為本，調(diào)動科室護(hù)理人員的積極性，在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源配置合理有效。
總之，依靠集體，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，與科室主任緊密合作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，以創(chuàng)新、靈活的思路去拼搏，我相信我一定能夠勝任護(hù)士長這一職位，請大家支持我!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿 篇2
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫XXX，大專學(xué)歷�，F(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：
本人于年開始從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，從事婦女保健、計劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。
年曾在醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。年調(diào)入職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔(dān)任團(tuán)支部書記。年在醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。年在進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評審時獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持學(xué)習(xí)，撰寫論文�！伴T診病人心理護(hù)理得體會”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎”。連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，年度考核優(yōu)秀等。
工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵是分不開的。
隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。
護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙⻊?wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。
所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。
最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分�；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。
禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命，對整個社會而言，禮儀是社會文明標(biāo)尺，是社會主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。
護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心支持和幫忙，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。我衷心期望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽(yù)，同時一展自己的理想和抱負(fù)。
我，40歲，中共預(yù)備黨員，大學(xué)文化，畢業(yè)于xxx學(xué)校。幾年前，我由學(xué)校分配來到本院。這么多年來，我勤奮自學(xué)，刻苦鉆研，從一個專科生學(xué)到了護(hù)理本科生，曾先后在省級、國家級專業(yè)雜志發(fā)表論文3篇。
作為一名“白衣天使”，我十分熱愛這個神圣的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價值。這些年來，我一向服務(wù)于臨床一線，先后從事多科的護(hù)理工作，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受著呵護(hù)生命的快樂；交班、接班、白天、黑夜，在累中把握著生命輪回的航舵。
我曾擔(dān)任副護(hù)士長，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長進(jìn)步，掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗。我堅信，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。
一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可，我連續(xù)3年被評為優(yōu)秀護(hù)士，2年被評為院先進(jìn)工作者，2年被評為用心分子，還收到感謝信無數(shù)，在院訊中多次得到表揚(yáng)。
管理是門藝術(shù)。多年的工作實踐中，我耳聞目睹了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、護(hù)士長的管理風(fēng)范。他們率先垂范，嚴(yán)格要求，寬容民主，為我們建立了互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍。能成為這樣大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸！同時，我也衷心地感謝他們對我多年的教育和培養(yǎng)。
今天，我競聘護(hù)士長。如果成功，我將不辱使命，以最短的時刻、最大的熱情、全身心的精力，用心投入到新的工作中去。
我將以身作則。在技術(shù)上精益求精，發(fā)奮提高護(hù)理水平，以自己的言行去影響帶動護(hù)士，要求護(hù)士掌握的知識，我首先要掌握；護(hù)士尚未了解的知識，我首先要熟悉，哪怕是一項簡單的操作，我也要先行一步，成為護(hù)士的好老師，使她們對我充分信任。
我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿意，家屬放心，我將嚴(yán)格病房管理，認(rèn)真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大健康教育宣傳力度，并定期召開病友座談會，定期對出院后的病友進(jìn)行隨訪，多方征求患者意見，更好地帶給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時，將開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約相關(guān)開支，保證資源有效合理配置。我期望和姐妹們一道，奉獻(xiàn)自己的一份關(guān)愛，一份汗水，一份真情，換來千家萬戶的快樂和安康。
我將以人為本。我科有護(hù)士13名，都十分熱愛學(xué)習(xí)，其中3人在讀本科，4人在攻讀研究生。作為護(hù)士長，我將從全局出發(fā)，綜合思考潛質(zhì)崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理分配；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使科室人人都以主人翁的精神參與管理。我期望，用我的真情和愛心善待每一個同事，給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，一個較好的發(fā)展空間。
古人云：“不能夠一時之得意，而自夸其能，亦不能夠一時之失意，而自墜其志�！辈还芙裉旄偲赋晒�是失敗，我都會腳踏實地地工作，和我的姐妹們一齊，用辛勤的勞動創(chuàng)造嶄新的成績，以扎實的工作贏得完美的未來！
醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿 篇4
我叫王燕青，現(xiàn)年32歲，1990年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院護(hù)士長競聘上崗演講稿范文手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實實、認(rèn)真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認(rèn)識與掌握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，1995年通過全國的“BFT”考試，20xx年通過全國職稱20xx年護(hù)士長競聘上崗演講稿英語等級考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇。現(xiàn)任職稱:護(hù)師。
我競聘的職位是手術(shù)室護(hù)士長。
手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況，如果我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點做起：
一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)20xx年護(hù)士長競聘演講稿工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用，避免浪費;定人保管，定時分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。
二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。
作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的'思想道德修養(yǎng)，護(hù)士長崗位競聘演講稿樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。
三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。
社會對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士長崗位競聘稿要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團(tuán)隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。
四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。
嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。
五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用
整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要呼吸科副護(hù)士長競聘演講稿注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。
六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。
商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。
七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。
醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。護(hù)士長競聘演講稿范文手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)。
隨著科技的發(fā)展與我國加入“WTO”，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)護(hù)理隊伍的建設(shè)方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個團(tuán)隊勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
如果我護(hù)士長競聘稿不成功，我也會一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的手術(shù)室護(hù)士。
醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿 篇5
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫xxx是ICU一名護(hù)士
今天我能夠在這里參加護(hù)士長這個職位競聘首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為提供了這個展示自我平臺和公平競爭機(jī)會競爭這一職位將是我跨越人生歷程又新目標(biāo)、新起點我愿在競聘中接受組織考驗和挑選但無論成功與否我都會從容面對笑容會像過去一樣燦爛。
我是xxx年走上護(hù)理工作崗位通過五年拼搏和努力我從走出校門莘莘學(xué)子鍛煉成長為一名合格護(hù)士并科室護(hù)理技術(shù)骨干這期間離不開各科室主任和護(hù)士長知人善用離不開護(hù)理姐妹們支持與幫助ICU是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者專業(yè)科室護(hù)理人員必須具備很高綜合素質(zhì)從我踏進(jìn)醫(yī)院大門做一名ICU護(hù)士那天起就把理想融入護(hù)理事業(yè)中本著“一切為了病人為了病人一切”服務(wù)理念以“一切以病人為中心展現(xiàn)平醫(yī)人優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識做到學(xué)以致用學(xué)用相長不斷拓寬知識面提高業(yè)務(wù)能力積極參與科室重大搶救工作不言苦累不計得失使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安主動幫助病人和協(xié)調(diào)科室煩瑣事務(wù)努力使我付出得到病人、家屬、領(lǐng)導(dǎo)和同事贊賞和認(rèn)可五年臨床護(hù)理工作歷練使我業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟并得到明顯提高與發(fā)展；與此同時護(hù)士長言傳身教也使我積累了較多護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件經(jīng)驗在這五年里我各項考核均獲得合格和優(yōu)良正是這一切鞭策我在護(hù)理工作道路上向更高臺階邁進(jìn)也是我競爭護(hù)士長有力精神支撐。
我知道護(hù)士長工作十分重要它既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀又要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管還要為一線員工當(dāng)好后盾既是護(hù)理工作管理者又是執(zhí)行者是指揮員又是戰(zhàn)斗員我也深知護(hù)士長工作十分辛苦她不僅需要忠誠老實品格而且要具備吃苦耐勞精神就像蠟燭一樣燃燒照亮別人正是她們愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)精神時時刻刻影響著我、激勵著我促使著我向她們學(xué)習(xí)向他們靠攏參與這次競聘我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識在積極進(jìn)取中不斷追求在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值在公平競爭中完善自我。
如果我能夠競聘為護(hù)士長我要做好以下幾工作：
1、履職盡責(zé)團(tuán)結(jié)奮斗在院班子正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部指導(dǎo)下積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室管理工作擺正位置當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手做到服務(wù)不欠位主動不越位服從不偏位融洽不空位使科室工作有條不紊地進(jìn)行要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員用真情和愛心去善待我每一位姐妹使他們?nèi)烁竦玫匠浞肿鹬販贤ㄔ鲞M(jìn)協(xié)調(diào)充分發(fā)揮集體優(yōu)勢共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)建一流業(yè)績。
2、注重學(xué)習(xí)強(qiáng)化責(zé)任以打造學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)用勤思、敏學(xué)行動帶動護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù)拓寬知識面并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護(hù)士工作潛能發(fā)揮他們各自優(yōu)勢是每一位護(hù)士都懷著愉悅心情投入工作我將用制度和崗位職責(zé)去管理我同事督促核心制度落實做到“千斤擔(dān)子大家挑人人頭上有指標(biāo)”要醫(yī)護(hù)配合積極主動地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系讓患者舒心、安心讓同志歡心、順心讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。
3、增收節(jié)支積極創(chuàng)新牢固樹立視院為家、以室為家觀念艱苦奮斗厲行節(jié)約從我做起以實際行動感染和帶動全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙小事做起經(jīng)濟(jì)核算降低醫(yī)療護(hù)理成本共同營造濃厚節(jié)約氛圍既要提高科室經(jīng)濟(jì)效益又要增加大家收入在勤儉節(jié)約原則下既要干成事又要干好事同時要積極探索以人為本人性化管理服務(wù)理念新思路創(chuàng)建溫馨病房實行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨知識服務(wù)、溫馨護(hù)理服務(wù)建立溫馨、和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系不斷提高人民群眾滿意度塑造醫(yī)院整體形象。
上述是我競聘護(hù)士長后略粗工作設(shè)想而具體證明將在未來每一天如果我這次能夠競聘成功我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德與時俱進(jìn)為創(chuàng)建醫(yī)院輝煌貢獻(xiàn)力量我也會把護(hù)理事業(yè)熱情、忠誠、愛心和耐心傾注到工作點點滴滴之中去爭做一名合格護(hù)士長如果我競聘到這個職位我決不氣餒我將一如既往腳踏實地工作在我院蓬勃發(fā)展大好形勢下繼續(xù)發(fā)揮光和熱在本職崗位上做一名優(yōu)秀護(hù)士。
“以為爭位以位促為”是我努力方向我堅信：有志者事竟成！
謝謝大家！
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