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管理崗位的競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-04-07 10:54:41 競(jìng)聘 我要投稿

有關(guān)管理崗位的競(jìng)聘演講稿三篇

  演講稿的格式由稱謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的管理崗位的競(jìng)聘演講稿3篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)管理崗位的競(jìng)聘演講稿三篇

管理崗位的競(jìng)聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位老師:

  大家上午好!

  能夠作為學(xué)員代表在這里發(fā)言,我榮幸之至,首先感謝組織單位為我們提供了這樣一次學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會(huì),其次感謝我們學(xué)員二組的專家和學(xué)員給我一次跟大家交流的機(jī)會(huì)。我今天想從三個(gè)方面跟大家交流,第一個(gè)是我這幾天培訓(xùn)的一個(gè)感受,第二是我通過(guò)這幾天的培訓(xùn)的一些收獲,第三是我的一些反思。

  一、感受

  這幾天培訓(xùn)的感受,我用5個(gè)字來(lái)概括“累并快樂(lè)著”。

  累在本次培訓(xùn)活動(dòng),每天早晚都有將近一個(gè)小時(shí)的路途,中午也不能好好休息,晚上回家還要完成每天的作業(yè),讓我又一次體會(huì)到了做學(xué)生的辛苦。

  快樂(lè)是因?yàn)槊刻於加袃?nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)安排,既有底蘊(yùn)深厚的教授在教育理論上給我們導(dǎo)航,也有專業(yè)精湛的專家為我們進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng),更有我們學(xué)員中的佼佼者精彩的課例和教學(xué)設(shè)計(jì)的展示。每天和不同的名家大師、專家們進(jìn)行思想上的沖擊,感覺(jué)真的快樂(lè)而充實(shí)。

  二、收獲

  在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我有幸聽(tīng)了多位專家的精彩講座。他們或用淵博的科學(xué)文化知識(shí)旁征博引或用實(shí)際課例給我們講述深?yuàn)W的理論知識(shí),深入淺出,通俗易懂,讓我深受啟發(fā)。回想起一次次的理論洗禮,至今記憶猶新,宋冬生主任關(guān)于《落實(shí)“國(guó)八條”做實(shí)“有效學(xué)習(xí)指導(dǎo)”》的講座猶如及時(shí)雨,為我們的教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,教學(xué)方法的更新起到了指導(dǎo)作用。黃為良老師關(guān)于《微觀視野里的課程改革與教材修訂》重點(diǎn)從課標(biāo)修改的背景和幾個(gè)重點(diǎn)等方面給我們解讀了新的《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》,另外還介紹了新課標(biāo)對(duì)于教學(xué)改革的幾點(diǎn)啟示,并著重分析了新教材中修訂部分的意圖,選擇內(nèi)容背后的深層原因和每個(gè)內(nèi)容所要達(dá)到的目標(biāo)。講座的內(nèi)容豐富,語(yǔ)言通俗,案例經(jīng)典,讓我知道如何很好的把握教材。

  劉茂森教授的《優(yōu)化“整合”教學(xué)的基本途徑》的講座,以他先進(jìn)的理念、鮮明的觀點(diǎn)、淵博的知識(shí)、幽默的語(yǔ)言深深感染了每位學(xué)員。

  三位專家關(guān)于課改現(xiàn)象、教育理論、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教育科研、等方面的講座,撥開(kāi)了我在教學(xué)中遇到的重重迷霧,使我的眼前豁然開(kāi)朗,使我在教學(xué)理論和教育觀念上得到了大量的補(bǔ)充,開(kāi)闊了新視野,更新了教育觀念,更讓我的心靈得到了洗禮。他們以鮮活的實(shí)例和豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述,使我的學(xué)科知識(shí)以及教育教學(xué)觀念發(fā)生了很大的變化。

  本次活動(dòng)除了專家的理論引領(lǐng)以外,還安排了同課異構(gòu)課例展示、教學(xué)設(shè)計(jì)展評(píng)等實(shí)踐展示活動(dòng),四位上課老師在短短的時(shí)間里面,為我們呈現(xiàn)了四節(jié)各具特色,精彩紛呈的課例,四位老師也都展示了各自獨(dú)特的魅力,12位老師優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì),先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,都讓我收獲滿滿。尤其讓我深受感動(dòng)的是同伴們每次互動(dòng)交流時(shí)都"百花齊放,百家爭(zhēng)鳴",能者盡言,在同伴面前闡述自己的觀點(diǎn),交流自己的經(jīng)驗(yàn),提出自己的疑惑。我深深地感受到學(xué)員們都是那么勤勤懇懇,認(rèn)真鉆研與孜孜不倦的學(xué)習(xí)勁頭在每個(gè)角落都能看到。這也是我要向在座的每一位學(xué)員學(xué)習(xí)的地方。

  4天多來(lái)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,讓我喜獲專家思想、理論的精髓,領(lǐng)略優(yōu)秀教師執(zhí)教的風(fēng)采,參與伙伴互動(dòng)式的探究,收獲沉甸甸!

  三、反思

  專家學(xué)員們厚實(shí)的文化底蘊(yùn),執(zhí)著的教育追求,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,讓我感到汗顏;仡欁约旱慕虒W(xué),才發(fā)現(xiàn)自己實(shí)踐的不少,但思考太少。懶于反思、總結(jié),通過(guò)這次學(xué)習(xí)。

  在今后的教育教學(xué)工作中,我將會(huì)進(jìn)一步立足實(shí)際,加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重思考。讓“不足和差距”成為我發(fā)展的動(dòng)力,不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),用理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,研究和探索教育、教學(xué)規(guī)律,加強(qiáng)自我反思,我也會(huì)努力將在這里學(xué)到的新知識(shí)盡快地內(nèi)化為自己的東西,運(yùn)用于教育教學(xué)過(guò)程中去。

管理崗位的競(jìng)聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘崗位的機(jī)會(huì)。我感到這次競(jìng)崗對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要,應(yīng)該說(shuō)是對(duì)我的一次鍛煉和激勵(lì),我非常珍惜!我參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位是公共衛(wèi)生,也是我現(xiàn)在的`職位。

  我今天演講的內(nèi)容分為四個(gè)部分:一是我的工作簡(jiǎn)歷;二是我任期三年工作的匯報(bào);三是我競(jìng)崗的有利條件;四是我的工作設(shè)想。

  一、本人工作經(jīng)歷

  我于2XX年畢業(yè)于張掖醫(yī)專,2XX年1月分配到本院參加工作。三年來(lái),在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的職工,成長(zhǎng)為一名懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的職能科室負(fù)責(zé)人。

  二、任期三年工作的匯報(bào):

  自我在公共衛(wèi)生科工作以來(lái),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助,全體職工給了我大力支持和鼓勵(lì)。我按照醫(yī)院對(duì)職工基本素質(zhì)和要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡到了自己的努力,取得了一定的成績(jī)。

  (一)政治思想方面:

  我擁護(hù)黨的路線、方針、政策,有堅(jiān)定正確的政治方向,有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性,沒(méi)有違反黨紀(jì)國(guó)法行為,在個(gè)人品德方面,我為人正直,與人為善,待人誠(chéng)懇。在工作方面,我總是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦好每件事情,不求榮譽(yù),只求進(jìn)步。并不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度和工作實(shí)踐,具有踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),較強(qiáng)的工作能力和良好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。近些年來(lái),我深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己,因此,努力在各方面充實(shí)自己。

 。ǘ┕ぷ鳂I(yè)績(jī)方面:

  在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照工會(huì)各項(xiàng)職能,重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

  1、充分發(fā)揮公共衛(wèi)生科作用。一年來(lái),逐步健全和完善了公共衛(wèi)生制度,做到了一月至少一次例會(huì),將醫(yī)院的各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作都通過(guò)大家協(xié)商,貫徹實(shí)施;積極開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)工作,配合醫(yī)院進(jìn)一步健全和完善了公共衛(wèi)生的各項(xiàng)制度,增加了工作的透明度,不斷推進(jìn)了醫(yī)院公共衛(wèi)生。

  2、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。作為公共衛(wèi)生科的干職工,我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想,把服務(wù)工作做到實(shí)處,盡力維護(hù)職工的利益,體現(xiàn)“以人為本”,構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想,體現(xiàn)醫(yī)院的關(guān)懷,起到凝聚人心,激發(fā)工作熱情的作用,得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)和鼓勵(lì)。

  3、發(fā)揮公共衛(wèi)生的長(zhǎng)處。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為目標(biāo),與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書(shū)月活動(dòng),努力營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對(duì)醫(yī)院女職工多的特點(diǎn),在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高了職工思想文化素質(zhì),醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。

  三、競(jìng)崗的有利條件

  一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛(ài)一行,專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較解放,接受新事物比較快,愛(ài)學(xué)習(xí),勤思考,工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥,處世嚴(yán)謹(jǐn),原則性較強(qiáng),能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

  四、我的工作設(shè)想

  1.進(jìn)一步加強(qiáng)居民健康檔案的建立。由包村醫(yī)生負(fù)責(zé)收集記錄轄區(qū)居民健康檔案,統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一歸檔,一戶一檔,并在開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育等工作中及時(shí)更新。應(yīng)確保健康檔案管理責(zé)任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達(dá)標(biāo),逐步納入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。

  2.要加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息報(bào)告管理,提高報(bào)告質(zhì)量。每年及時(shí)正確地制定下一年的疫苗需要量計(jì)劃及時(shí)掌握疫苗使用量及耗損量。根據(jù)轄區(qū)接種對(duì)象數(shù)量,合理安排接種門(mén)診周期。根據(jù)具體情況可設(shè)立周、旬或半月接種門(mén)診,并設(shè)成人接種日,向成人提供疫苗接種服務(wù)

  3.一旦發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病病人時(shí),要迅速開(kāi)展傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區(qū)疾病控制中心報(bào)告。建立傳染病病人個(gè)案登記卡,登記內(nèi)容包括病人的個(gè)人信息、診斷意見(jiàn)、診斷醫(yī)院、診斷時(shí)間、住院時(shí)間、病休情況、出院時(shí)間、轉(zhuǎn)歸情況以及復(fù)學(xué)(工)情況等。要掌握其動(dòng)態(tài)情況,做好追蹤隨訪。避免疾病復(fù)發(fā),造成傳染病擴(kuò)散。

  4.轄區(qū)傳染病防控能力建設(shè)制度。要積極改善社區(qū)衛(wèi)生條件,按國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì),改造和修繕社區(qū)公共衛(wèi)生設(shè)施;并協(xié)助愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì),指導(dǎo)居民定期開(kāi)展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動(dòng)。使社區(qū)經(jīng)常性地保持一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境,消除病媒生物傳染病發(fā)生和流行的條件。

管理崗位的競(jìng)聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好。真誠(chéng)的感謝工廠給了自己本次競(jìng)聘組裝車間副主任的機(jī)會(huì)。

  我叫xx,今年38歲,工程師,大學(xué)本科,現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面,我對(duì)此次競(jìng)聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。

  一、我的工作簡(jiǎn)歷

  19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠,在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作,19xx年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作,歷任一組裝分廠中底工藝員,綜合工藝員,技術(shù)組組長(zhǎng),20xx調(diào)綜合技術(shù)部(現(xiàn)工藝制造部)任分管工藝師,車體組副組長(zhǎng),20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師,從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。

  二、我競(jìng)聘的有利條件和優(yōu)勢(shì)

  1、我熱愛(ài)工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,進(jìn)取心,責(zé)任感和開(kāi)拓精神,愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé),恪盡職守,吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷,自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng),圓滿的完成了每個(gè)崗位的工作,受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評(píng),并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手,科技十佳候選。

  2、我熱愛(ài)學(xué)習(xí),有強(qiáng)烈的求知欲望,有虛心向?qū)W的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位,刻苦鉆研鉚工技術(shù),xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jī)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐,深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要,因此,于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專業(yè),于xx年以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。xx年,通過(guò)自學(xué),完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見(jiàn)了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。

  3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里,積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程,ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場(chǎng)次的培訓(xùn),使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行,在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過(guò)內(nèi)審的審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織,在短短的4天的時(shí)間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠,負(fù)責(zé)下半年X6K平車的生產(chǎn),圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施,通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施,極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí),特別是班組長(zhǎng)抓班組質(zhì)量的意識(shí),從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看,車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過(guò)率指標(biāo)有了大幅度的提高。

  4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷,使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中,比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃、JIT生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式,熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程,對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

  三、今后工作設(shè)想

  車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén),在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí),包括:生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功,我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>

  1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。

  做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù),將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配,組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備,組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后,其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn),嚴(yán)格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的JIT生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn),在生產(chǎn)組織過(guò)程中,對(duì)各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注,及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作,配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為此,及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動(dòng)態(tài),提報(bào)配件的短線報(bào)表,加強(qiáng)配件供應(yīng)部門(mén)的橫向聯(lián)系,及時(shí)催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法,使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況,并著手在全車間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。

  為了及時(shí)處理不良品和配件的補(bǔ)廢,我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理,避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象,加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,不僅是一個(gè)車間就能夠完成的工作,需全廠各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的,在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問(wèn)題,對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),堅(jiān)持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì),對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要做到前瞻性,并及時(shí)做好預(yù)防措施。對(duì)于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋,處使各個(gè)部門(mén)共同針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)處理和解決,使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”工作理念,逐步形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。

  2、以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的,繼續(xù)深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jī)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),而目前車間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識(shí)上,為了徹底改變員工這種普遍的想法,使員工自覺(jué)執(zhí)行四合一工藝文件,自覺(jué)的做好自檢和互檢,為此車間可在激勵(lì)和績(jī)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施,接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開(kāi),首先對(duì)實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性,對(duì)那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績(jī)效考核中來(lái),使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的班組車間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào),對(duì)班組長(zhǎng)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。

  3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。

  來(lái)到組裝車間快一年的時(shí)間,我看到一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍,也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班,就地睡在工作崗位旁的感人情景,可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠績(jī)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施,員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒(méi)有形成制度化,尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定,所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩,細(xì)化崗前操作培訓(xùn),并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多,每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況,因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理與班組的績(jī)效工資掛鉤,每月或每季對(duì)各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評(píng)比,每月或每季在班組績(jī)效工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。

  各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委,參加此次的競(jìng)聘,無(wú)外乎兩種結(jié)果,能競(jìng)爭(zhēng)上,自己一定珍惜工廠給予的這個(gè)機(jī)會(huì),在車間主任和書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道,完成好崗位賦予自己的職責(zé),當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù);若未能競(jìng)聘上,則一如既往,在本職工作崗位上誠(chéng)實(shí)為人,踏實(shí)做事。

  我的競(jìng)聘陳述到此結(jié)束,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。

  謝謝!

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