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醫(yī)院院長競聘演講稿

時(shí)間:2021-04-04 08:54:38 競聘 我要投稿

醫(yī)院院長競聘演講稿模板匯編九篇

  演講稿是在一定的場合,面對(duì)一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,演講稿的使用頻率越來越高,相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧,下面是小編幫大家整理的醫(yī)院院長競聘演講稿9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)院院長競聘演講稿模板匯編九篇

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家上午好!我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長。我叫XX,現(xiàn)任職務(wù)XX。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)XX個(gè)年頭了,今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長的競聘演講,我既榮幸又非常感慨,因?yàn)槿绻麤]有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,我不會(huì)扎扎實(shí)實(shí)地走到今天;如果沒有你們的鼓勵(lì)和支持,我不會(huì)像今天這樣理性和成熟。今天,我滿懷自信地走上演講臺(tái),就是希望用自己的學(xué)識(shí)和能力回報(bào)大家,回報(bào)醫(yī)療事業(yè)。

  一是我善于學(xué)習(xí),具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

  21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì),多年來,我從未放棄過充實(shí)自己的機(jī)會(huì),在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí),取得了文憑,掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),并積極用在臨床實(shí)踐中。可以說我從知識(shí)儲(chǔ)備上為做好下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二是熱愛醫(yī)療事業(yè),具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。

  我于年參加工作,生命中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè),對(duì)醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來,我先后從事很多崗位,因?yàn)槲覠o論在哪一個(gè)崗位都努力工作,力求不斷提高,因而對(duì)醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。有人說,經(jīng)歷是一筆財(cái)富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源,利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。

  三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力

  經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號(hào)召力和親和力。尤其是擔(dān)任、職務(wù)期間,曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

  四是我具有強(qiáng)高的綜合素質(zhì)。

  我參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想,在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進(jìn)步,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實(shí)際工作相結(jié)合。工作中具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神,常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,醫(yī)院院長這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,落實(shí)醫(yī)院的核心理念,配合上級(jí)部門做好醫(yī)院的管理工作,適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和激勵(lì)措施,并督促落實(shí),保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展;管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性;同時(shí)在各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助下,抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵(lì),并指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo);同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。

  如果我有幸競聘成功,我將從以下幾方面入手開展工作:

  第一、真誠講團(tuán)結(jié),做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

  多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識(shí)和看待自己,胸懷全局,不搞一言堂。在工作中多向上級(jí)部門請(qǐng)示工作,做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時(shí)還要敢于指揮,善于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵(lì)、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。

  第二、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。

  人力資源是一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣,醫(yī)院的發(fā)展,也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。所以,建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。首先,我將建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;其次,我要實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作,提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  如今,醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個(gè)現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍,爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫(yī)療水平再上一個(gè)新臺(tái)階。此外,我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道,以服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低的服務(wù)宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  第四、抓素質(zhì),抓作風(fēng),注重醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)。

  如果我能夠競聘成功,我將以身作則,帶動(dòng)全院加強(qiáng)學(xué)習(xí)與修養(yǎng),不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力,樹立正確的榮辱觀,自覺優(yōu)良作風(fēng),抑制不正之風(fēng),強(qiáng)化醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè),做到做人講品德,工作講醫(yī)德,提升全院綜合素質(zhì),力爭使全院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同仁們:

  大家好!實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,也是對(duì)每個(gè)競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。今天,我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),我為能參加競聘院長的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過個(gè)人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任院長這個(gè)職位,并且期望這次競選成功,以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

  從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看,我認(rèn)為競聘院長這個(gè)職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于 年畢業(yè)于  ;學(xué)校,現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來,我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來,我所在的外科成功救治患者  ;例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,樹立了我院的良好形象。擔(dān)任院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。 年還在  ;醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)掌握黨的方針政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村知識(shí),了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識(shí)面,積極參加上級(jí)部門組織的演講比賽,并多次獲獎(jiǎng)。具有一定的寫作能力,撰寫的工作文章多次在省、市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中,我做到了嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn)取。

  總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了院長這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,盡快進(jìn)入角色,積極履行職責(zé)。我初步的想法是:

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。

  二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的積極氛圍,調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。

  三是當(dāng)好參謀。作為一名副職,在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時(shí),還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  如果我競聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。同時(shí),要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

  以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指教!謝謝大家!

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對(duì)這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k?如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

  一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

  要充分尊重職工意見,完善職工代表大會(huì)制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅(jiān)持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。

  二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長;謴(fù)教學(xué)假和公休假制度,對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。

  三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來的,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝,大幅度削減招待費(fèi)用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會(huì)議開支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

  四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽光就燦爛。

  我們要面向市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。

  每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

  最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:從來就沒有什么救世主,要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  激烈的市場競爭使醫(yī)院的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的壓力,我們醫(yī)院院長競聘演講稿這是我們每一個(gè)人都應(yīng)該思考的問題?h人民醫(yī)院作為承載40多萬群眾醫(yī)療、保健、防預(yù)的區(qū)域性中心醫(yī)療單位,所肩負(fù)的使命是光榮的,多承擔(dān)的責(zé)任是艱巨的。我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的醫(yī)務(wù)工作者,應(yīng)該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘,一是為了以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措;二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻(xiàn)社會(huì),更好地服務(wù)全縣40多萬父老鄉(xiāng)親。我自信有能力挑起這份重?fù)?dān),請(qǐng)大家考驗(yàn)我。

  下面我做一下自我介紹,我叫***,今年36歲,中共黨員,本科學(xué)歷,普外主治醫(yī)師。1993年到縣人民醫(yī)院普外科工作,20xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任,20xx年8月調(diào)縣中醫(yī)院任院長支部書記,現(xiàn)在擔(dān)任縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把服務(wù)廣大患者作為自己責(zé)任,把解除病人的痛苦作為自己的使命,工作中縣人民醫(yī)院院長競聘演講。通過綜合權(quán)衡自己,參加今天的競聘我主要有以下優(yōu)勢:

  第一、我具有社會(huì)福利院副院長競職演講稿的工作經(jīng)驗(yàn)。

  我在桂林醫(yī)學(xué)院學(xué)的是臨床醫(yī)學(xué),三年的學(xué)習(xí)讓我掌握了了扎實(shí)的理論知識(shí)。參加工作后我又先后到廣西區(qū)醫(yī)院普外、廣西醫(yī)科大學(xué)成教院臨床醫(yī)學(xué)、廣西醫(yī)科大學(xué)第一附院麻醉疼痛科進(jìn)修,此外我還曾到自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修胃腸外和肝膽外一年,廣西醫(yī)科大學(xué)附院進(jìn)修麻醉疼痛半年。這讓我的知識(shí)體系更加完備,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更加豐富,能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見手術(shù)?蒲蟹矫嫖乙彩浅尚э@著,曾在中華臨床雜志中國爭救醫(yī)學(xué)中華綜合醫(yī)藥衛(wèi)生等刊物發(fā)表粘連性腸梗阻52例治療體會(huì),毒蛇咬傷17例救治體會(huì),胃大部切除術(shù)后出血觀察等論文。20xx年,在非典防控工作中,我積極采取措施,醫(yī)院副院長就職演講稿,確保了轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定,被評(píng)為提縣非典防控工作先進(jìn)個(gè)人及縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

  第二、我具備良好的個(gè)人素質(zhì)。

  我年輕,思想敏銳,善于學(xué)習(xí),能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅(jiān)定,具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實(shí)的態(tài)度,熱情大方,樂于助人,做事講原則,嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽從組織安排,廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),本份做人,踏實(shí)做事,力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

  第三、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。

  我性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,建設(shè)工程設(shè)計(jì)院副院長競聘演講稿,做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)匯報(bào)工作情況,同事之間能夠友好和睦地相處,對(duì)下我能約束員工,帶好隊(duì)伍。我當(dāng)過普外科主任,從事中醫(yī)院院長四年多,使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)工作中我還善于接觸一些先進(jìn)的思想和管理理念,能夠有效組織員工進(jìn)行井然有序地工作。

  我在縣中醫(yī)醫(yī)院任院長期間,面臨建院時(shí)間短、地理環(huán)境差、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、發(fā)展資金不足、職工工資長年不能足月發(fā)放等問題,努力改變現(xiàn)狀,在證職工工資基礎(chǔ)上,擠出有限的資金,加強(qiáng)中醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),購買了兩部大型救護(hù)車,提高了救護(hù)能力,醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報(bào)告住院部,各科室配備電腦組建局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了信息化管理,提高了工作效率。雖然有著輝煌的成績,但面對(duì)縣醫(yī)院院長的工作崗位,我不敢掉以輕心。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任,讓我走上這個(gè)工作崗位,我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái),竭盡個(gè)人的能力和水平,把縣人民醫(yī)院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的檔次。具體來講我將做好以下工作:

  第一、完善制度,加強(qiáng)管理,降低成本。

  今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任,建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)科學(xué)管理,提供安全服務(wù),控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平,認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室醫(yī)院副院長競聘演講稿成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過渡,以質(zhì)量控制為核心,以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤,堅(jiān)決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。

  我將依據(jù)縣衛(wèi)生工作計(jì)劃的要求,積極開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,認(rèn)真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試點(diǎn)工作,完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工,密切合作,雙向轉(zhuǎn)診,方便群眾就醫(yī),減輕群眾費(fèi)用負(fù)擔(dān),建立和諧醫(yī)患關(guān)系,緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題,積極響應(yīng)衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局“以病人為中心”的宗旨,組織開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督管理。堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”的方針,積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用,加大對(duì)中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度,實(shí)行診療檢查“一單通”制度,堅(jiān)決杜絕自立項(xiàng)目亂收費(fèi),尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。

  第三、銳意改革,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

  今后我將內(nèi)部體制改革,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度,實(shí)行全員聘用制,因需設(shè)崗,按崗聘人,競爭上崗,進(jìn)一完善單位內(nèi)部分配,按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),建設(shè)一支高素質(zhì),高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊(duì)伍。

  第四、積極協(xié)調(diào)關(guān)系,衛(wèi)生院副院長競聘演講稿。

  在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系,在縱向上積極與上級(jí)部門溝通,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系,充分發(fā)揮自己在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系,改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系,在工作上爭取多合作,多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂,我將加強(qiáng)對(duì)集中招標(biāo)采購的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度,加大對(duì)藥品使用的管理,從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,今年是十一五開局之年,也是衛(wèi)生部提出的醫(yī)院管理年。如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我愿將此次競崗為契機(jī),按照醫(yī)院管理年的要求,把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo),緊密依靠全院干部職工,同舟共濟(jì),為全縣40萬父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。

  我的演講完畢,謝謝大家!

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇5

  隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,在縣委政府的高度重視下,在上級(jí)行政主管部門的精心籌劃下,縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項(xiàng)工作有序推進(jìn),作為一名醫(yī)務(wù)工作者,我抱著滿腔的熱情,懷著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求的堅(jiān)定信心,參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。成敗并不重要,重要的是我希望通過這競聘提升自身素質(zhì),鍛煉自身能力,從而為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委來闡述我的競聘理由。

  一是自我推介,二是工作思路及措施,三是對(duì)競聘結(jié)果的認(rèn)識(shí)。

  一、首先自我推介。

  本人叫競聘演講稿,現(xiàn)年37歲,大專學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學(xué)校(后通過函授獲得大專文憑),所學(xué)專業(yè)為疾病預(yù)防控制,同年參加工作,工齡16年。20xx年至今擔(dān)任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫(yī)生職稱。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子以來,在配合好主要領(lǐng)導(dǎo)抓好疾控中心工作的過程中,識(shí)大體,顧大局。本人找準(zhǔn)位置,甘當(dāng)配角,從不喧賓奪主,做到既積極主動(dòng)又不越權(quán)越位,搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。工作中虛心向主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向廣大干部職工學(xué)習(xí),同時(shí)得到了市疾控中心領(lǐng)導(dǎo),縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助,使自身的工作能力,業(yè)務(wù)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力有了較大提高。我熱愛醫(yī)務(wù)工作,對(duì)醫(yī)務(wù)工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機(jī)遇來挑戰(zhàn)自我,完善自我。盡管前段時(shí)間一直在細(xì)些村委會(huì)下鄉(xiāng),很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準(zhǔn)備著,思考著。

  二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、開展縣中醫(yī)院工作的思路及措施.

  工作思路是:在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,院領(lǐng)導(dǎo)身體力行,做出表率,帶領(lǐng)引導(dǎo)全院干部職工深化愛院意識(shí),形成團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)風(fēng);堅(jiān)持中醫(yī)為主,中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合,整合縣域內(nèi)的中草藥資源,形成以中醫(yī)院為主體,個(gè)體行醫(yī)者為補(bǔ)充的中醫(yī)院工作新格局;經(jīng)過長期不懈的努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良,醫(yī)德高尚,關(guān)愛病人,樂于奉獻(xiàn),服務(wù)周到,群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。

  具體措施是:

  (一)統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。

  通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心,對(duì)縣民族中醫(yī)院的院情進(jìn)行深入分析,進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務(wù),把任務(wù)化解到相應(yīng)科室,使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一行動(dòng)。

 。 二)在行政的硬管理上求突破,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)現(xiàn)渠道的暢通,從而獲得最大化的行政管理效能。

  在行政的硬管理方面,著重抓好以下幾點(diǎn):

  一是講民主,講團(tuán)結(jié)。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。和班子成員講民主,講團(tuán)結(jié),做到不搞一言談;和其他干部職工講民主,講團(tuán)結(jié),做到多傾聽職工聲音,建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批評(píng),做到廉潔從政。

  二是動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全院干部職工在完善中醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是獎(jiǎng)懲制度,學(xué)習(xí)制度上下功夫。不但要讓各項(xiàng)規(guī)章制度上墻,更要讓它們實(shí)實(shí)在在地化作全院干部職工的自覺行動(dòng)。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,以此來推動(dòng)中醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

  三是加強(qiáng)與上級(jí)行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的溝通,同時(shí)充分利用好社會(huì)資源,努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。

  四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合,把引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈,力求突破,務(wù)求實(shí)效。

  (三)在行政的軟管理即情感管理方面求突破,從而放大行政管理效,能推動(dòng)全院各項(xiàng)工作的健康向前發(fā)展。

  在行政的軟管理方面,主要抓好以下三點(diǎn):

  一是定期和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人交心談心,發(fā)現(xiàn)問題,找準(zhǔn)問題,分析問題,解決問題。

  二是放下架子,腑下身去,努力做一個(gè)平易近人,全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導(dǎo)形象。

  三是時(shí)時(shí)把職工的冷暖放在心上,把“敲職工門,見職工人”作為自己工作和生活的座右銘,努力做好。

  三、對(duì)競聘結(jié)果的認(rèn)識(shí)和態(tài)度

  重在參與是我對(duì)自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。因?yàn)槲艺J(rèn)為,參與能提高人,參與能鍛煉人,參與能鼓舞人。只要有一絲希望,我也要付出最大的努力。

  最后,我請(qǐng)求組織能給我鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。如果這樣,我一定不負(fù)眾望,加強(qiáng)學(xué)習(xí),向其他院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向其他干部職工學(xué)習(xí),向?qū)<艺?qǐng)教,向書本學(xué)習(xí),努力做一名合格的中醫(yī)院院長,為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇6

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!

  我是來自護(hù)理部的主任X,加入醫(yī)院這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)X個(gè)年頭了,今天站在這里,我一方面感到非常榮幸,另一方面感到無限感慨,因?yàn)槲胰松蠲篮玫那啻耗耆A都是在這所醫(yī)院里度過的。正是出于對(duì)醫(yī)院深厚的感情和對(duì)自己能力的自信,今天,我勇敢地走上競職演講臺(tái),積極參與醫(yī)院院長競聘。

  首先借此機(jī)會(huì),我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的`關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助,讓我一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天;是你們的鼓勵(lì)和支持,讓我戰(zhàn)勝了諸多困難,在礪煉中更加理性與成熟。

  下面,我向大家簡要介紹一下我的個(gè)人情況,讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。

  我今年X歲,黨員,主管護(hù)理師,現(xiàn)任護(hù)理部主任。我于19X年6月區(qū)衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè),同年參加工作。工作以來,先后擔(dān)任過很多職務(wù),19X年4月至19X年擔(dān)任外科護(hù)士長;1990年4月至20xx年任急診科護(hù)士長;20X年4月任護(hù)理部副主任;20X年4月至今任護(hù)理部主任。工作中,我深知,一份耕耘,一份收獲。所以,我總是勤勤懇懇,有一份力出一份力,我曾在1995年獲區(qū)優(yōu)秀護(hù)士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護(hù)士、1999年評(píng)為鎮(zhèn)巾幗獻(xiàn)才獻(xiàn)貢標(biāo)兵、20xx年評(píng)為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評(píng)為醫(yī)院年終考評(píng)優(yōu)秀。另外,我還曾任醫(yī)院團(tuán)支部書記、鎮(zhèn)團(tuán)委委員等職務(wù)。

  今天之所以走到講上參加競聘,除了我對(duì)自己能力的自信外,還有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:

  一是我科班出身,具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

  我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè),?年的學(xué)習(xí),使我掌握了扎實(shí)的護(hù)理知識(shí)。另外,我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過護(hù)理專業(yè),使我的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高。工作20多年,我也總是不忘提高自己。業(yè)余時(shí)間,我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護(hù)理、X、X技術(shù)上,我也總是謙虛好學(xué),不懂就問。多年的實(shí)踐,使我把掌握專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中來,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這為我下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二是熱愛醫(yī)療事業(yè),具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。

  參加工作以來,我先后從事很多工作,對(duì)我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來,不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說,這些年來,我對(duì)我院的情況了如指掌,不管是在外科、急診科、還是在護(hù)理部,我總是努力工作,不斷提高自己。有人說,經(jīng)歷是一筆財(cái)富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時(shí),這些年來的實(shí)踐鍛煉,也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在醫(yī)療護(hù)理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)識(shí)等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。

  三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力。

  經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號(hào)召力和親和力,。尤其是擔(dān)任外科、急診科、護(hù)理部擔(dān)任主任期間,曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作,所有這些,更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

  四是樹立了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。

  我出生于一個(gè)普通家庭,深深懂得"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷,使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神,為了完成繁重的工作任務(wù),經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,醫(yī)院副院長不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。副院長是院長的助手,他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,落實(shí)醫(yī)院的核心理念,協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作,適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和激勵(lì)措施,并督促落實(shí),保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展;管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性;在下屬協(xié)助下,抓好分管部門的人員管理,甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo);同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。

  如果我有幸競聘成功,我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái),竭盡個(gè)人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。我將做到:

  第一、真誠講團(tuán)結(jié),協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

  多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識(shí)和看待自己,當(dāng)好配角,胸懷全局,服從院長的安排,積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請(qǐng)示工作,做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮,善于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵(lì)、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。

  第二、加強(qiáng)強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。

  人力資源是一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣,醫(yī)院的發(fā)展,也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。所以,建立一支來者能戰(zhàn),戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。首先,我將協(xié)助院長建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;其次,我要實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,我將協(xié)助院長進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作,實(shí)施統(tǒng)一管理,優(yōu)勢互補(bǔ),加強(qiáng)對(duì)兩院職工的思想教育工作,提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  第三、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作。

  如今,醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍,爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫(yī)療水平再上一個(gè)新臺(tái)階。此外,我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道,以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低"的服務(wù)宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  第四、抓自身素質(zhì),在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。

  打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),勤奮學(xué)習(xí),不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,自覺經(jīng)受考驗(yàn),在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵,校正好人生航向,做到做人講品德,工作講醫(yī)德,將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  人生能有幾回搏?當(dāng)走上講臺(tái)的時(shí)候,就深深的感到了有一種“青春不再,時(shí)不我待”的危機(jī)感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時(shí)刻,我飽含對(duì)醫(yī)院事業(yè)的摯愛,滿懷信心地走上講臺(tái),接受組織的考驗(yàn)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我向?qū)χT位的信任、支持和鼓勵(lì),真誠地道一聲:謝謝!今天我競爭的是市級(jí)醫(yī)院院長一職。

  第一、具備較高的政治素質(zhì)。

  我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。

  第二、我善于團(tuán)結(jié)同志,有全局觀念。

  我性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,提升凝聚力,做好各種工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同志胸懷坦蕩,有意見當(dāng)面提,不搞小動(dòng)作,不搞小團(tuán)伙,不但能團(tuán)結(jié)與自己意見相同的人,也能團(tuán)結(jié)與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向,敢于表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局,服從上級(jí)和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處,共同做好工作。

  第三、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

  我有多年醫(yī)院工作的歷煉,使我具備了較強(qiáng)的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時(shí),十多年的工作實(shí)踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層,腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí),所掌握技能,做好每份工作的決心,為下步工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  第四、具有扎實(shí)系統(tǒng)的理論知識(shí)。

  我知道,做好醫(yī)院工作,光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要具有扎實(shí)的理論知識(shí),這樣做起工作來才能左右逢源,游刃有余,工作以來我也從來沒有放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí),因?yàn)槲抑,我的專業(yè)知識(shí)還差的很遠(yuǎn)。要想做好醫(yī)院工作,就必須具有非常扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)。幾年來,我從來沒有停滯過學(xué)習(xí),一直擔(dān)任市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員,19xx年擔(dān)任成都市中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)內(nèi)科專委會(huì)委員至今。通過十多年來的不間斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底,具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的能力,已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。

  第五、工作中的點(diǎn)滴成績?cè)黾恿宋覅⒓痈偲傅男判摹?/strong>

  多年的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、堅(jiān)韌、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交辦的工作,總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成,并獲得過一些榮譽(yù)。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀,多次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)動(dòng)員和先進(jìn)工作者,20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得,更加堅(jiān)定了我向新機(jī)遇挑戰(zhàn)的信心。

  奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會(huì),每一次挑戰(zhàn),讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅;不要害怕,不要畏懼,讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏!睂(duì)于今天的機(jī)會(huì)我不僅要把握好,對(duì)以后的每一項(xiàng)工作我都要把握好,我不僅要做自立自強(qiáng)的寒梅,更要做傲霜迎雪的松柏。我對(duì)自己無限自信,但此時(shí)此刻,我也深知:醫(yī)院院長的工作崗位,不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任,讓我走這個(gè)工作崗位,我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái),竭盡個(gè)人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn):

  1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區(qū),做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對(duì)社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。

  2、改革獎(jiǎng)金分配制度。以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性,完善獎(jiǎng)金分配制度。使獎(jiǎng)金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜,拉大獎(jiǎng)金分配的額度。重實(shí)績。重貢獻(xiàn),對(duì)我院有特出貢獻(xiàn)的職工加大獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  3、完善制度,加強(qiáng)管理,降低成本。今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任,建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)科學(xué)管理,提供安全服務(wù),控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平,認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過渡,以質(zhì)量控制為核心,以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤,堅(jiān)決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  1、加強(qiáng)醫(yī)療水平建設(shè)。我將加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療人員的重點(diǎn)培養(yǎng),對(duì)有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作,把他們的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、銳意改革,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

  我將以醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭,大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度,實(shí)行全員聘用制,因需設(shè)崗,按崗聘人,競爭上崗,進(jìn)一步激活單位內(nèi)部分配,按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。

  3、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),離不開一個(gè)精良的領(lǐng)導(dǎo)班子,同樣,我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為此,我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀,通過以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式,努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護(hù)人員之間形成一種向心力、凝聚力,具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度;建立完善的內(nèi)部管理流程,對(duì)分流人員進(jìn)行全員競聘,使他們的工作具體化和量化,具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度,使醫(yī)護(hù)人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé),使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

  5、保證醫(yī)療安全和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療安全意識(shí)的宣傳工作,增強(qiáng)我院醫(yī)療人員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。積極為創(chuàng)建一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。

  “我為榮譽(yù)而戰(zhàn)”,我為成功而來,如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認(rèn)可,我將倍加珍視這一機(jī)遇,倍加努力工作,以自己的工作業(yè)績回報(bào)大家的信任與厚愛。誠然,競爭就意味著必然有人會(huì)被淘汰,我作好了充分的心理準(zhǔn)備,成功的結(jié)果固然令人心醉,但追求成功的過程同樣魅力無限,今天,無論結(jié)果如何,我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩!”

  我的競聘演講完畢,謝謝大家!

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇8

  我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對(duì)這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k?如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

  一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

  要充分尊重職工意見,完善職工代表大會(huì)制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅(jiān)持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開,不搞”家長制”,絕不搞”一言堂”。

  要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。

  二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

  恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。

  完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。

  三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支

  我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來的,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝,大幅度削減招待費(fèi)用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會(huì)議開支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

  四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局

  在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。

  每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競爭。

醫(yī)院院長競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  我參加競聘的是中醫(yī)院院長職務(wù),首先我非常感謝上級(jí)黨委行政主管局給我這次參加競聘的機(jī)會(huì),我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對(duì)我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛,歸功于上級(jí)組織部門對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育,因此在這里我對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

  我于1991年大學(xué)本科畢業(yè),參加工作后在醫(yī)院從事臨床工作8年,擔(dān)任基層醫(yī)院院長3年后,任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參加公開競聘后任科區(qū)一院副院長,經(jīng)組織安排,我到中醫(yī)院任第一副院長。任職期間積極學(xué)習(xí)鍛煉,曾參加醫(yī)院管理培訓(xùn)班等。這些年來的工作經(jīng)歷,增長了我對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛,極大的豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)。

  醫(yī)院在郭院長的帶領(lǐng)下發(fā)展到今天,取得的成績是有目共睹的,但如今又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,伴隨醫(yī)療體制改革的逐步深入,一系列有關(guān)醫(yī)療的法律法規(guī)、規(guī)章制度也將陸續(xù)出臺(tái),這將給醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力,與發(fā)達(dá)醫(yī)院相比,我院應(yīng)對(duì)這種競爭的綜合實(shí)力還比較薄弱。我們?cè)撛趺崔k?如果我能有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位科主任、醫(yī)學(xué)專家、護(hù)士長和廣大干部,緊密依靠全院職工,最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作18年、從事管理工作9年所積累下來的管理經(jīng)驗(yàn),與大家齊心協(xié)力共進(jìn)退,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

  一、重視人才,切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),科技興院

  激烈的醫(yī)療市場競爭最主要就是人才的競爭,那么醫(yī)院必須要有一支醫(yī)德高尚、銳意進(jìn)取、醫(yī)術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法培養(yǎng)人,公開考核選拔拔尖人才,建立中醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對(duì)中青年骨干人才,要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜和支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“能量”。認(rèn)真抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè),大力培養(yǎng)中青年骨干。而且還要有一支德才兼?zhèn)洹⒂掠陂_拓、精誠團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)的管理隊(duì)伍。只有充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)在崗成才,為各級(jí)各類專業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì),幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。為我院建設(shè)盡職盡責(zé),牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

  二、醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展方向

  一個(gè)醫(yī)院沒有自己的特色?,就沒有競爭力。當(dāng)今,醫(yī)學(xué)學(xué)科越分越細(xì),誰擁有專業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設(shè)備,誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個(gè)科室已經(jīng)是具有規(guī)模的龍頭科室、但我們要不斷完善,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),繼續(xù)大力發(fā)展重點(diǎn)專科,并帶動(dòng)相關(guān)邊緣科室,遵照循證醫(yī)學(xué)理論兼顧全局,營造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍。中風(fēng)病利用DSA,結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的PTCA進(jìn)行介入治療。

  三、有計(jì)劃啟動(dòng)門診綜合大樓建設(shè)

  要搞好醫(yī)院工作,硬件設(shè)施不能少。第一要?jiǎng)?wù)是建好門診大樓,使醫(yī)務(wù)人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境,為病人做好就診工作的同時(shí)也增加職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感。同時(shí),我要抓好醫(yī)院的副業(yè)發(fā)展,增加經(jīng)濟(jì)收入,適當(dāng)改善職工福利,使大家安心在醫(yī)院工作,為人民做好醫(yī)務(wù)工作。

  四、加強(qiáng)醫(yī)院管理

  1、醫(yī)療:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建設(shè)永恒的主題,所以必須做好以下幾方面的工作;一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》和“醫(yī)院等級(jí)晉升評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”健全質(zhì)量保證體系,遵循PDCA的循環(huán)模式進(jìn)行科學(xué)的管理。把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到醫(yī)療工作、醫(yī)療崗位、診療環(huán)節(jié)之中,努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量接近零缺陷、服務(wù)接近零投訴、檢查達(dá)到零預(yù)約、安全達(dá)到零事故。二是實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)中全程質(zhì)量控制,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療活動(dòng)中各項(xiàng)核心制度,如交接班制度、三級(jí)查房,病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等,加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,健全醫(yī)療質(zhì)量分級(jí)講評(píng)制度,科室每日有檢查,住院處每周有通報(bào),醫(yī)院每月有講評(píng),職能部門月初有計(jì)劃,月末有報(bào)表。認(rèn)真的審視我們的各項(xiàng)工作,為我們醫(yī)院早日晉升三級(jí)醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2、護(hù)理:護(hù)理工作是醫(yī)院工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。推廣整體護(hù)理,實(shí)施中醫(yī)辨證施護(hù),規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程,加強(qiáng)病房巡視,責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

  3、后勤:逐步向后勤管理科學(xué)化,后勤服務(wù)社會(huì)化過渡,加強(qiáng)醫(yī)院能源管理,降低運(yùn)行成本,具體措施:成立醫(yī)院能源管理機(jī)構(gòu);利用遠(yuǎn)傳儀表和智能傳感器,組建醫(yī)院能源網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng);應(yīng)用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò)技術(shù),形成醫(yī)院能源管理網(wǎng)絡(luò)化;建立能源管理數(shù)據(jù)庫;推廣節(jié)能技術(shù);一切為臨床一線服務(wù),保證下收、下送、下修,使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù)。

  4、醫(yī)院的信息化建設(shè)的設(shè)想;進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”:實(shí)行ICD病案檢索,運(yùn)用HIS辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學(xué)化,規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為,融洽醫(yī)患關(guān)系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對(duì)醫(yī)院的信任度。

  5、急診科是我院對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,并肩負(fù)著一定區(qū)域的急診急救和多種突發(fā)公共衛(wèi)生事件營救工作,需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備,加強(qiáng)“120”的快速服務(wù)功能。繼續(xù)完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓(xùn)、演練。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥在急診急救中的作用,加速院前急救的的各項(xiàng)技術(shù)水平的大幅度提升。

  6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見,完善職工代表大會(huì)制度,改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的獎(jiǎng)懲制度。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。

  7、嚴(yán)格實(shí)行日清,月結(jié),季上報(bào)的財(cái)經(jīng)制度。嚴(yán)肅醫(yī)院的每年預(yù)決算制度。堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支,中醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,必須堅(jiān)決制止不必要的浪費(fèi),堅(jiān)持開源節(jié)流,增收節(jié)支。

  中醫(yī)院是全院職工的家。中醫(yī)院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家共同實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

  總之,中醫(yī)院的發(fā)展任重而道遠(yuǎn),我相信大家有能力和信心肩負(fù)起這一神圣而光榮的歷史使命,建設(shè)好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營造出一個(gè)人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。有信心把中醫(yī)院發(fā)展成為內(nèi)蒙乃至國家一流的中醫(yī)院,讓我們醫(yī)院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠!

  各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,也許今天我的演講并不動(dòng)人、也并不精彩,但我一定會(huì)以自己赤誠的心和實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)務(wù)工作,決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最后,我向在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作。因?yàn)榻Y(jié)果并不是目的,能夠參與,能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平,激勵(lì)自己更加奮發(fā)有為地做好工作,以此報(bào)答醫(yī)院我們大家庭的每個(gè)成員,才是應(yīng)有的目的。

  我的演講完畢!

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