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管理崗位的競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-03-30 08:50:31 競(jìng)聘 我要投稿

【精品】管理崗位的競(jìng)聘演講稿3篇

  演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編精心整理的管理崗位的競(jìng)聘演講稿3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【精品】管理崗位的競(jìng)聘演講稿3篇

管理崗位的競(jìng)聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘崗位的機(jī)會(huì)。我感到這次競(jìng)崗對(duì)我來說很重要,應(yīng)該說是對(duì)我的一次鍛煉和激勵(lì),我非常珍惜!我參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位是公共衛(wèi)生,也是我現(xiàn)在的職位。

  我今天演講的內(nèi)容分為四個(gè)部分:一是我的工作簡(jiǎn)歷;二是我任期三年工作的匯報(bào);三是我競(jìng)崗的有利條件;四是我的工作設(shè)想。

  一、本人工作經(jīng)歷

  我于2XX年畢業(yè)于張掖醫(yī)專,2XX年1月分配到本院參加工作。三年來,在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來。從一名普通的職工,成長(zhǎng)為一名懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的職能科室負(fù)責(zé)人。

  二、任期三年工作的匯報(bào):

  自我在公共衛(wèi)生科工作以來,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助,全體職工給了我大力支持和鼓勵(lì)。我按照醫(yī)院對(duì)職工基本素質(zhì)和要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡到了自己的努力,取得了一定的成績(jī)。

  (一)政治思想方面:

  我擁護(hù)黨的路線、方針、政策,有堅(jiān)定正確的政治方向,有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性,沒有違反黨紀(jì)國(guó)法行為,在個(gè)人品德方面,我為人正直,與人為善,待人誠(chéng)懇。在工作方面,我總是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦好每件事情,不求榮譽(yù),只求進(jìn)步。并不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度和工作實(shí)踐,具有踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),較強(qiáng)的工作能力和良好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。近些年來,我深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己,因此,努力在各方面充實(shí)自己。

 。ǘ┕ぷ鳂I(yè)績(jī)方面:

  在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照工會(huì)各項(xiàng)職能,重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

  1、充分發(fā)揮公共衛(wèi)生科作用。一年來,逐步健全和完善了公共衛(wèi)生制度,做到了一月至少一次例會(huì),將醫(yī)院的各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作都通過大家協(xié)商,貫徹實(shí)施;積極開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作,配合醫(yī)院進(jìn)一步健全和完善了公共衛(wèi)生的各項(xiàng)制度,增加了工作的透明度,不斷推進(jìn)了醫(yī)院公共衛(wèi)生。

  2、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。作為公共衛(wèi)生科的干職工,我牢固樹立群眾利益無小事的思想,把服務(wù)工作做到實(shí)處,盡力維護(hù)職工的利益,體現(xiàn)“以人為本”,構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想,體現(xiàn)醫(yī)院的關(guān)懷,起到凝聚人心,激發(fā)工作熱情的作用,得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)和鼓勵(lì)。

  3、發(fā)揮公共衛(wèi)生的長(zhǎng)處。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為目標(biāo),與有關(guān)科室協(xié)作開展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書月活動(dòng),努力營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對(duì)醫(yī)院女職工多的特點(diǎn),在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展,提高了職工思想文化素質(zhì),醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。

  三、競(jìng)崗的有利條件

  一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較解放,接受新事物比較快,愛學(xué)習(xí),勤思考,工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥,處世嚴(yán)謹(jǐn),原則性較強(qiáng),能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

  四、我的工作設(shè)想

  1.進(jìn)一步加強(qiáng)居民健康檔案的建立。由包村醫(yī)生負(fù)責(zé)收集記錄轄區(qū)居民健康檔案,統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一歸檔,一戶一檔,并在開展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育等工作中及時(shí)更新。應(yīng)確保健康檔案管理責(zé)任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達(dá)標(biāo),逐步納入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。

  2.要加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息報(bào)告管理,提高報(bào)告質(zhì)量。每年及時(shí)正確地制定下一年的疫苗需要量計(jì)劃及時(shí)掌握疫苗使用量及耗損量。根據(jù)轄區(qū)接種對(duì)象數(shù)量,合理安排接種門診周期。根據(jù)具體情況可設(shè)立周、旬或半月接種門診,并設(shè)成人接種日,向成人提供疫苗接種服務(wù)

  3.一旦發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病病人時(shí),要迅速開展傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區(qū)疾病控制中心報(bào)告。建立傳染病病人個(gè)案登記卡,登記內(nèi)容包括病人的個(gè)人信息、診斷意見、診斷醫(yī)院、診斷時(shí)間、住院時(shí)間、病休情況、出院時(shí)間、轉(zhuǎn)歸情況以及復(fù)學(xué)(工)情況等。要掌握其動(dòng)態(tài)情況,做好追蹤隨訪。避免疾病復(fù)發(fā),造成傳染病擴(kuò)散。

  4.轄區(qū)傳染病防控能力建設(shè)制度。要積極改善社區(qū)衛(wèi)生條件,按國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì),改造和修繕社區(qū)公共衛(wèi)生設(shè)施;并協(xié)助愛國(guó)衛(wèi)生委員會(huì),指導(dǎo)居民定期開展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動(dòng)。使社區(qū)經(jīng)常性地保持一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境,消除病媒生物傳染病發(fā)生和流行的條件。

管理崗位的競(jìng)聘演講稿 篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo),晚上好!

  首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)競(jìng)職演講鍛煉的機(jī)會(huì),同時(shí),我也很有信心參加這次的競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng),因?yàn),我相信自己,相信有能力勝任我所?jìng)爭(zhēng)的崗位——xx科長(zhǎng)。

  xx年7月,我從xx衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作,xx年被任命為兒科護(hù)士長(zhǎng),xx年調(diào)入外科任二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),20xx年3月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長(zhǎng)。20多年來,無任在哪個(gè)崗位,從事什么工作,我始終以極大的熱情忘我地工作,用自己的行動(dòng)來向人們證明我是一名較為出色的護(hù)士、管理規(guī)范的護(hù)士長(zhǎng)、實(shí)績(jī)較為突出的政工科長(zhǎng)。

  在從事臨床護(hù)理工作期間,我以自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)、規(guī)范的管理贏得了廣大病員的贊譽(yù)、同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  兩年前,因工作需要,我告別了護(hù)理崗位,來到政工科。我院的政工科負(fù)責(zé)醫(yī)院人事、宣傳、行風(fēng)建設(shè)等多項(xiàng)重要工作。新的崗位,新的要求,對(duì)我來說更是一種很好的鍛煉機(jī)會(huì)。憑著我的勤奮和天資,很快便得心應(yīng)手,適應(yīng)了工作。

  人事工作政策性強(qiáng),與職工的切身利益有很大關(guān)系,比如職稱晉升、工資晉級(jí)等。為使每一位符合條件的職工能按時(shí)晉升晉級(jí),我對(duì)下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí),吃透文件精神,堅(jiān)持原則,秉公辦事。二年來,沒有因我的失誤而影響職工的利益。

  宣傳工作的成效來自于工作的主動(dòng)性,創(chuàng)造性。創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī),不只有行動(dòng)就行,還需要讓群眾知曉,二年來,政工科在醫(yī)院內(nèi)新制作了各種醒目的指示標(biāo)牌,新穎的宣傳櫥窗、燈箱;制作了各科室?泼瑢?铺厣榻B展版;去年院慶制作了精美的宣傳畫冊(cè),這一切,無不展示著醫(yī)院新的形象、新的風(fēng)貌。

  面向社會(huì)的宣傳工作更為重要。兩年來,政工科通過向廣播、報(bào)紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專題講座、策劃制作廣告,進(jìn)一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。

  勤奮好學(xué)是我最大的優(yōu)點(diǎn),因?yàn)槲抑溃也桓轮R(shí),便是新的知識(shí)將我淘汰。為此,我每到一個(gè)新的崗位,學(xué)習(xí)成了我的首要任務(wù)。通過學(xué)習(xí),xx年取得了護(hù)理大專自學(xué)考試畢業(yè)證書。為提高管理水平,參加了行政管理專業(yè)自學(xué)考試,取得了《管理心理學(xué)》、《行政法學(xué)》、《市政學(xué)》、《法學(xué)概論》、《形式邏輯》、《人力資源管理》等十二門單科合格證,年內(nèi)將獲得第二專業(yè)大專學(xué)歷證書。今年9月,為更好地適應(yīng)政工科工作需要,提高自己的公文寫作水平,報(bào)名參加了南京電大中文本科班學(xué)習(xí)。

  我曾經(jīng)參加縣組織部舉辦的縣中青年干部理論培訓(xùn)班,期間所寫論文《社區(qū)醫(yī)療服務(wù)初探》獲溧水縣調(diào)研論文三等獎(jiǎng)。

  成績(jī)是競(jìng)爭(zhēng)的資本,成績(jī)卻不能代表未來。如果這次競(jìng)職成功,我會(huì)更努力地工作,不斷創(chuàng)新,提高服務(wù)意識(shí),積極為臨床一線服務(wù),為實(shí)施醫(yī)院的“三名”戰(zhàn)略出謀劃策。我設(shè)想,在條件成熟的時(shí)候,將策劃編輯醫(yī)院的院報(bào)。盡管,這是一項(xiàng)很花費(fèi)時(shí)間和精力的工作,但我堅(jiān)信,有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗(yàn),再加上全院職工的配合,這一新的宣傳方式定會(huì)受到醫(yī)院廣大員工的歡迎,也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

  政工科是醫(yī)院的一個(gè)職能部門。顧全大局,團(tuán)結(jié)同志,不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì),事事處處作群眾的表率將是我工作的準(zhǔn)則。

  政工科也是一個(gè)為員工服務(wù)的部門。了解下情,方便員工,盡力為員工排憂解難將是我工作的目標(biāo)。

  我期望贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,得到職工的支持,謝謝大家!

管理崗位的競(jìng)聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好。真誠(chéng)的感謝工廠給了自己本次競(jìng)聘組裝車間副主任的機(jī)會(huì)。

  我叫xx,今年38歲,工程師,大學(xué)本科,現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面,我對(duì)此次競(jìng)聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。

  一、我的工作簡(jiǎn)歷

  19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠,在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作,19xx年開始從事工藝技術(shù)工作,歷任一組裝分廠中底工藝員,綜合工藝員,技術(shù)組組長(zhǎng),20xx調(diào)綜合技術(shù)部(現(xiàn)工藝制造部)任分管工藝師,車體組副組長(zhǎng),20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師,從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。

  二、我競(jìng)聘的有利條件和優(yōu)勢(shì)

  1、我熱愛工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,進(jìn)取心,責(zé)任感和開拓精神,愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé),恪盡職守,吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷,自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng),圓滿的完成了每個(gè)崗位的工作,受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評(píng),并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手,科技十佳候選。

  2、我熱愛學(xué)習(xí),有強(qiáng)烈的求知欲望,有虛心向?qū)W的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位,刻苦鉆研鉚工技術(shù),xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jī)。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐,深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要,因此,于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專業(yè),于xx年以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。xx年,通過自學(xué),完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。

  3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里,積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程,ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場(chǎng)次的培訓(xùn),使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行,在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的`審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織,在短短的4天的時(shí)間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠,負(fù)責(zé)下半年X6K平車的生產(chǎn),圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施,通過這兩個(gè)辦法的實(shí)施,極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí),特別是班組長(zhǎng)抓班組質(zhì)量的意識(shí),從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看,車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。

  4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷,使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),樹立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實(shí)施過程中,比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃、JIT生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式,熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程,對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

  三、今后工作設(shè)想

  車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理部門,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實(shí)、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí),包括:生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功,我想就以下三個(gè)方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>

  1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。

  做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù),將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配,組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備,組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后,其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn),嚴(yán)格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的JIT生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn),在生產(chǎn)組織過程中,對(duì)各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注,及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作,配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為此,及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動(dòng)態(tài),提報(bào)配件的短線報(bào)表,加強(qiáng)配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系,及時(shí)催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法,使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況,并著手在全車間各個(gè)班組全面鋪開。

  為了及時(shí)處理不良品和配件的補(bǔ)廢,我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理,避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象,加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程,不僅是一個(gè)車間就能夠完成的工作,需全廠各個(gè)部門的通力協(xié)作才能完成的,在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題,對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會(huì),對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性,并及時(shí)做好預(yù)防措施。對(duì)于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋,處使各個(gè)部門共同針對(duì)出現(xiàn)的問題來處理和解決,使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時(shí)處理。倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”工作理念,逐步形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。

  2、以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的,繼續(xù)深化開展兩個(gè)萬活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jī)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識(shí)上,為了徹底改變員工這種普遍的想法,使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件,自覺的做好自檢和互檢,為此車間可在激勵(lì)和績(jī)效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,如目前實(shí)施的兩個(gè)萬活動(dòng)和質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施,接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開,首先對(duì)實(shí)施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性,對(duì)那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績(jī)效考核中來,使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào),對(duì)班組長(zhǎng)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。

  3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。

  來到組裝車間快一年的時(shí)間,我看到一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍,也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班,就地睡在工作崗位旁的感人情景,可以說通過這幾年工廠績(jī)效工資和每年讀一本書等措施的實(shí)施,員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化,尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定,所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩,細(xì)化崗前操作培訓(xùn),并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多,每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況,因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理與班組的績(jī)效工資掛鉤,每月或每季對(duì)各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評(píng)比,每月或每季在班組績(jī)效工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。

  各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委,參加此次的競(jìng)聘,無外乎兩種結(jié)果,能競(jìng)爭(zhēng)上,自己一定珍惜工廠給予的這個(gè)機(jī)會(huì),在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道,完成好崗位賦予自己的職責(zé),當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù);若未能競(jìng)聘上,則一如既往,在本職工作崗位上誠(chéng)實(shí)為人,踏實(shí)做事。

  我的競(jìng)聘陳述到此結(jié)束,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。

  謝謝!

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