副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿錦集十篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
我叫xxx，今年31歲，大專學(xué)歷，中共黨員，助理經(jīng)濟(jì)師職稱。20xx年畢業(yè)于xxx學(xué)校金融專業(yè)，同年10月參加信用社工作，先后做過普通柜員、聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副經(jīng)理崗位，自去年11月份開始主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作。工作十一年來，在自己的努力下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步成熟，這一切要感謝每一位關(guān)心、支持、幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是你們的關(guān)心、幫助讓我成長(zhǎng)起來，是你們的理解、支持讓我的工作得心應(yīng)手，也是你們的信任與鼓勵(lì)讓我有足夠的勇氣站在今天的競(jìng)聘演講臺(tái)上，衷心的謝謝你們！
我今天競(jìng)聘的是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位，這將是我人生中一次難能可貴的經(jīng)歷，我希望通過自己的努力，自身得到新的突破。
在省市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾年不斷的探索努力，縣級(jí)聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部已全面擔(dān)負(fù)起全轄的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理職能。這對(duì)聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部也提出了更高的工作要求：
一是要全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹相關(guān)政策法規(guī)，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確，規(guī)范處理日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，隨時(shí)做好準(zhǔn)備，迎受上級(jí)監(jiān)督管理部門的財(cái)務(wù)檢查。
其次，要全面、準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)全轄財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
第三，要做好所轄各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)檢查工作，筑牢第二道防線。
要充分履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部基本職能，首先就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副經(jīng)理具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、全面的業(yè)務(wù)處理能力及較高的會(huì)計(jì)管理水平。
我選擇競(jìng)聘這一崗位，覺得自己已經(jīng)具備以下條件：
第一、具有良好的思想覺悟，熱愛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
上學(xué)期間，我加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，思想上逐步成熟起來，深深的體會(huì)到改革和創(chuàng)新是農(nóng)村信用社發(fā)展的生命力所在，是信用社在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、立于不敗之地的必由之路，在工作中后，我從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做起，苦練技能，刻苦鉆研，多次被聯(lián)社評(píng)為先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員。我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有一種與生俱來的喜愛，始終能以飽滿的精神、十分的熱情、全身心投入到工作中。
第二、積累了豐富的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備全面的業(yè)務(wù)處理能力。
工作以來，我珍惜每一次學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較快提高，對(duì)目前使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信用社日常賬務(wù)處理較熟悉，能熟練處理部門日常工作，具備指導(dǎo)各基層社解決日常賬務(wù)處理過程中的難題及賬務(wù)差錯(cuò)的能力，對(duì)信用社財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、核算及決算工作等積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是從去年十一月份開始主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作，在人手不足，年末工作任務(wù)重的艱難情況下，團(tuán)結(jié)部室成員，克服困難，最終順利完成了年度會(huì)計(jì)決算工作。這已是我社自成立一級(jí)法人以來，我連續(xù)五年參加完成年度會(huì)計(jì)決算工作。工作之余，我不忘充實(shí)自身理論知識(shí)，參加了金融專業(yè)自學(xué)考試，取得金融專業(yè)專科自學(xué)考試文憑。
第三、工作踏實(shí)、任勞任怨，有信心迎接新的挑戰(zhàn)。
自參加工作以來，我始終堅(jiān)持立足本職，任勞任怨，踏實(shí)工作。經(jīng)過十一年的磨練，具備了接受新鮮事物的能力，能夠較快進(jìn)入工作狀態(tài)，有信心、有決心，也有能力在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)部門及成員的共同配合下，迎接新的挑戰(zhàn)。
如果競(jìng)聘成功，我將服從領(lǐng)導(dǎo)安排，充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作主動(dòng)性，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作職責(zé)，服務(wù)好各基層網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，朝以下幾方面努力。
假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：
第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。
隨著《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在xx省聯(lián)社的正式實(shí)施，這對(duì)以前老的會(huì)計(jì)處理方法將是一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變，只有加快學(xué)習(xí)的步伐，才能不斷提高執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的能力，不斷提高合理、用足相關(guān)財(cái)稅政策的能力，促進(jìn)我社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和核算水平邁上新臺(tái)階，促進(jìn)我社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和核算水平邁上新臺(tái)階。另一方面，在任副經(jīng)理三年期間，一直較注重操作技能的提高，管理能力的積累有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，今后要注重提高管理意識(shí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)工作的預(yù)見性，樹立全局意識(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的變化，隨時(shí)提出針對(duì)性措施，確保圓滿完成上級(jí)聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
第二、充分引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)部門成員的工作熱情，提高工作主動(dòng)性，利用集體力量共同完成好工作任務(wù)。
團(tuán)結(jié)部門成員，引導(dǎo)部門成員充分展示長(zhǎng)處，讓每一個(gè)成員感受到集體的愛與力量，自愿、主動(dòng)參與到繁重的工作任務(wù)中，既要體現(xiàn)明確的分工，也要注重團(tuán)隊(duì)的合作，逐步提高部門成員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力及獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的能力，利用集體的智慧與力量，共同完成好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第三、加大對(duì)各基層社的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高員工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著信用社業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度的加大，管理風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)隨之而增加。加之上級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格，只有不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，透徹理解每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，新制度，才能提高業(yè)務(wù)操作能力及制度執(zhí)行力，真正把服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)到實(shí)際工作中，為我社實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。
第四、重視賬戶管理、現(xiàn)金管理工作，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。
與支付結(jié)算相關(guān)的這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)是目前信用社最難辦理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如何做到既規(guī)范又能滿足客戶需求，成了我們不得不正視解決的難題。在下一步的工作中，一方面要加強(qiáng)與人民銀行等業(yè)務(wù)監(jiān)管部門及上級(jí)行社溝通聯(lián)系，提高對(duì)賬戶管理、現(xiàn)金管理方面的規(guī)章制度的理解。在條件允許的情況下，采取聘請(qǐng)人民銀行專業(yè)的老師來為我們做培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員到友鄰聯(lián)社的示范網(wǎng)點(diǎn)觀摩學(xué)習(xí)，通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去，多渠道來逐步提高實(shí)際工作中規(guī)范運(yùn)用現(xiàn)金管理及支付結(jié)算辦法的能力。另一方面，要做好客戶對(duì)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)政策的理解與配合，用心培養(yǎng)客戶，讓客戶理解相關(guān)法規(guī)政策，支持我們執(zhí)行制度，才能真正把賬戶、現(xiàn)金等工作做好、做規(guī)范。
第五、統(tǒng)一我社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
針對(duì)目前各網(wǎng)點(diǎn)普遍提出的聯(lián)社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作不統(tǒng)一的實(shí)際，打算對(duì)全轄會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作進(jìn)行統(tǒng)一，在今年上半年，完成我們xx聯(lián)社的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，為一線柜員辦理業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，走出規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的第一步。其次，借今年xx聯(lián)社在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)工作的時(shí)機(jī)，對(duì)轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次全面的梳理，找準(zhǔn)問題，下大力氣把我社的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到實(shí)處，確保在上級(jí)聯(lián)社規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿達(dá)標(biāo)。
今天，站在這里，我要再次感謝單位對(duì)我的培養(yǎng)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的愛與支持，不管結(jié)果如何，我都將一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全方位武裝自己！
謝謝大家！
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的評(píng)委老師，同志們：
大家好！
在我們煤礦公司取得迅速發(fā)展的今天，我很榮幸被領(lǐng)導(dǎo)愛憐，被同志們信賴，成為今天競(jìng)聘生產(chǎn)部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競(jìng)爭(zhēng)的本能就是一種野性的激勵(lì)，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)通過它從另一個(gè)人的缺點(diǎn)上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠自己的能力為煤礦生涯留下一抹亮色。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷：
我叫xx，男，xx歲，xx人，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。xx年10月－xx年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)xx年7月－xx年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師xx年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，xx年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自xx年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競(jìng)聘成功后的工作思路：
第一，牢固樹立"安全第一"意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦以質(zhì)取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)"。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：
一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的'建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。
三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范圍里，做好我力所能及的工作而已，這么多年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培下，在同志們的熱心幫助下，我的工作所取得的成績(jī)，離不開大家的支持。懇請(qǐng)大家在相信我一次，為我投下您那寶貴的一票，讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦，與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威，貢獻(xiàn)自己微薄的一份力。
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議組成員、職工代表同志們：
大家好！
我競(jìng)聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理�，F(xiàn)在，按照競(jìng)聘程序的要求，我將有關(guān)情況陳述如下：
我叫*，69年生，中共黨員，94年畢業(yè)于山西礦院，同年分配到**廠擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員。97年9月任該廠副廠長(zhǎng)，分管全廠的生產(chǎn)安全工作。99年5月，生活區(qū)改用天然氣后，我主動(dòng)要求分流到安家?guī)X礦從事電鏟組裝工作。20xx年5月調(diào)入公司原政法處，從事信息調(diào)研和文秘工作。20xx年8月調(diào)入公司經(jīng)理辦公室擔(dān)任秘書至今。今天，我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，有以下幾方面的條件：
一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對(duì)公司的整體情況，有著比較深刻的認(rèn)識(shí)。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對(duì)性地開展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。
三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。
我是個(gè)農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起群眾、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競(jìng)崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會(huì)全力以赴做好本職工作。
一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好；
二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實(shí)施的成本倒算，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高，力爭(zhēng)使廣大員工在增強(qiáng)成本意識(shí)、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高；
三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段和贏利手段的企業(yè)；
四是努力完成上級(jí)和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務(wù)公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦、玉汝于成，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個(gè)發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。
我感謝組織上為我提供這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)和支持。
謝謝！
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
今天，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)站在這里，來進(jìn)行競(jìng)聘演講，相信此次競(jìng)聘將是我未來人生的一大轉(zhuǎn)折。
我叫***，今年**歲，于20xx年*月的參加振遠(yuǎn)工作，現(xiàn)任第十二支隊(duì)二基地懷柔分基地護(hù)衛(wèi)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，（曾經(jīng)獲得的榮譽(yù)和工作取得的成效）。
這次單位開展的競(jìng)聘上崗工作，是人事制度的一項(xiàng)重大舉措，我堅(jiān)決擁護(hù)并積極參加競(jìng)聘�，F(xiàn)在我希望通過演講，展示自我，接受評(píng)判，靠自身能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
今天，我參加的是后勤裝備部副經(jīng)理職位的競(jìng)聘。盡管我沒有輝煌的過去，但我有信心把握好現(xiàn)在和未來，盡管我現(xiàn)在年輕，但我認(rèn)為一切機(jī)會(huì)都是靠自己的努力去爭(zhēng)取的。我認(rèn)為我有條件和能力勝任這份工作。
首先我具備擔(dān)任這一職位的基本素質(zhì)。
我有吃苦耐勞無私奉獻(xiàn)的精神。我在單位工作有7年了，從護(hù)衛(wèi)員開始，我擔(dān)任過小隊(duì)長(zhǎng)、車長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)和護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，不管在什么職務(wù)上，我都愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，努力把工作做好，因此才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，從護(hù)衛(wèi)員一步步提升到現(xiàn)在的職位。我有虛心學(xué)習(xí)的意識(shí)，我在不同崗位上都能做到虛心好學(xué)，不恥下問，特別使擔(dān)任基層骨干這么多年，我能夠熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度和有關(guān)政策，基本具備了勝任本職工作所必須的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。我具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常生活和工作中，注意加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬建立了深厚感情。我有堅(jiān)持原則、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。平時(shí)工作我都秉公辦事，遇事不含糊，辦事不拖拉，不管做什么事，都堅(jiān)持無愧于心。
其次，我具備擔(dān)任這一職務(wù)的基本能力。年輕是我的一大優(yōu)勢(shì)，我的思想開放，能夠較快的接受新事物，對(duì)工作能夠始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。我有一定的政治素養(yǎng)，我平時(shí)注重關(guān)心社會(huì)生活中的大事，現(xiàn)在我正積極入黨，注重政治理論學(xué)習(xí)，了解黨的方針和政策，具備較高的思想和政治覺悟，具備一定的政治鑒別能力。我具有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，我擔(dān)任護(hù)衛(wèi)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)近一年來，在上情下達(dá)，下情上達(dá)，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等，都取得了較好的成績(jī)。我有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過在基層干部崗位上多年的磨練，使我對(duì)各方面的業(yè)務(wù)等都有熟悉的了解，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)和工作方法較為熟悉，自認(rèn)可以勝任這一崗位。
通過此次競(jìng)聘，如果有幸能擔(dān)任后勤裝備部副經(jīng)理職務(wù)，我將不負(fù)眾望，不辱使命，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)以往良好的作風(fēng)，注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索路子，充分發(fā)揮工作積極性，使工作精益求精，不斷提高工作水平和質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠支持我！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇5
此次參與競(jìng)聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jī)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。
另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識(shí)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。
如果每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：
1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多;
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用;
3、大樓動(dòng)工后，設(shè)計(jì)就很少再優(yōu)化了，也不能出現(xiàn)什么驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰的情況(如果出現(xiàn)，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;
4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變?cè)瓉淼男枨?
5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確;
6、因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少(超過10個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目)，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響;
7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn)。
還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
1、汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專業(yè)
2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神
3、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。
4、所有環(huán)節(jié)都以團(tuán)隊(duì)為單位來進(jìn)行。所有的隊(duì)員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)團(tuán)隊(duì)來對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很容易給破壞團(tuán)隊(duì)造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以隊(duì)為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好，決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競(jìng)聘，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì)。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來，在兩級(jí)黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。
我具有競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：
1、勤思善學(xué)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。
2、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì)。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力，積累了一定的帶隊(duì)伍、（抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。
3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計(jì)量、專利、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理。長(zhǎng)期做副職，能做到識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補(bǔ)位不越位。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。
4、作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派。我遵循誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席。
誠(chéng)然人無完人，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。
我的工作設(shè)想如下：
1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的
資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個(gè)基本單元，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)管理體系，全面實(shí)行物資計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式，大力開展招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過程自動(dòng)化控制，有效地堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。
2、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對(duì)公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個(gè)體，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的理念，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話，達(dá)到上下一心，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵(lì)，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競(jìng)職演說
，實(shí)踐自己的競(jìng)崗若言；如果競(jìng)爭(zhēng)不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排.
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我報(bào)名的競(jìng)爭(zhēng)職位是用戶服務(wù)部副經(jīng)理。從心里來說，我非常希望得到這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲铱释谌A油公司服務(wù)事業(yè)上能有更大的用武之地。我認(rèn)為我的條件符合用戶服務(wù)部副經(jīng)理職位要求。我具有較高的文化水平、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富；我多年來一直從事管理工作，具有較高的協(xié)調(diào)能力和管理水平；我熟悉用戶服務(wù)部的工作業(yè)務(wù)，在用戶服務(wù)部的幾年工作取得了有目共睹的成績(jī)。當(dāng)然，成績(jī)的取得主要?dú)w功于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。對(duì)于我，更增添了成熟的經(jīng)驗(yàn)。所有這些，給了我今天參加職位競(jìng)爭(zhēng)的信心。我相信，給我機(jī)會(huì)，我就能再創(chuàng)輝煌！
用戶服務(wù)部在華油公司來說，是一個(gè)窗口部門，在接待用戶，開展業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾等方面發(fā)揮著重要作用。我認(rèn)為，服務(wù)部的工作，歸納起來就是協(xié)調(diào)人的關(guān)系和做好事務(wù)性工作。接待、咨詢、受理投訴等都屬協(xié)調(diào)關(guān)系范籌。應(yīng)熱情服務(wù)，做到以誠(chéng)相待、以心換心；要體現(xiàn)以人為本、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”，要靠一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作贏得客戶信賴，在客戶心中樹立“華油服務(wù)”優(yōu)質(zhì)品牌。做銷售、安裝、維修等事務(wù)性工作時(shí)。首先要誠(chéng)信守時(shí)，做到一諾千金；其次工作要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，處處為客戶著想，時(shí)時(shí)將安全記心；最后，要能吃苦，要有奉獻(xiàn)精神，這樣通過高質(zhì)量的工作，贏取用戶最大的滿意。
重要的工作崗位，激勵(lì)人去奮斗，去創(chuàng)造成績(jī)，成就輝煌。我希望通過競(jìng)聘，在這一崗位上做出一番成績(jī)，實(shí)現(xiàn)我的理想，那就是“服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)華油”。如果競(jìng)聘成功，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色。我的工作思路是：全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，倡導(dǎo)耐心、細(xì)心、用心服務(wù)，讓用戶安心、放心、舒心；以人為本，以客戶為中心，打造華油優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
首先，推進(jìn)部門工作的制度化、規(guī)范化、程序化。要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)制度的監(jiān)督執(zhí)行，用先進(jìn)制度促進(jìn)部門工作。要進(jìn)一步規(guī)范工作人員職責(zé)，做到人定職、崗定責(zé)，事事有人管、處處講規(guī)范。要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，破除“步子不快天天走，成績(jī)不大年年有”思想，使部門工作人員不斷超越，更好地發(fā)揮效能。
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問題,具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
我叫××，首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問題，具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。
下面具體談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：
1.加強(qiáng)倉(cāng)庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇10
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組 整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競(jìng)聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立”安全第一”意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立”大成本”意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確�！焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的”三步走”的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：
一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到”人有我優(yōu)”，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。
三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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