關(guān)于優(yōu)秀競聘演講稿模板集合五篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的優(yōu)秀競聘演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：
大家好！我叫XXX，20xx年出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師�，F(xiàn)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
隨著我國加入WTO，我們國有銀行股份制的改革正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。也正是迎著這股強(qiáng)勁的改革之風(fēng)，我們迎來了與＊＊支行的合并。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今天面對(duì)新朋老友，我非常激動(dòng)。我確信，此次合并是提高我們核心競爭力的必由之路。
著名的黎巴嫩詩人紀(jì)伯倫曾說過：讓你的理想高于才干，你的今天才有可能超過昨天，你的明天才有可能超越今天。今天，正是為了實(shí)現(xiàn)心中的理想，更為了自己至愛的財(cái)務(wù)工作，我才堅(jiān)定地走上
競聘的講臺(tái)，參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的原崗競聘。在這里我毫無保留地向大家敞開心扉，希望用我的才干贏得這個(gè)職位，用我的真誠贏得大家的喝彩！
為了便于大家對(duì)我有一個(gè)全面的了解，我先簡單介紹一下自己的經(jīng)歷：我20xx年畢業(yè)于長春市衛(wèi)校，20xx年改行到農(nóng)行，先后做過出納員、農(nóng)貸會(huì)計(jì)，20xx年從基層調(diào)到縣級(jí)支行做出納員，會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員，20xx年任會(huì)計(jì)科副科長主持工作，20xx年至今做計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
雖然我是半路出家，但憑借著我對(duì)銀行工作的熱愛和永不服輸?shù)木�，我勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，很快熟悉了業(yè)務(wù)，做農(nóng)貸會(huì)計(jì)期間由于以科學(xué)的方法對(duì)貸款借據(jù)管理的較好，被上級(jí)行做為試點(diǎn)單位進(jìn)行推廣；20xx年我被評(píng)為市行先進(jìn)工作者，20xx年我是省行先進(jìn)，20xx年是行兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)標(biāo)兵。
下面我簡單分析一下競聘此崗位的優(yōu)勢(shì)所在：
第一，我熟悉業(yè)務(wù)和管理工作。我20xx年開始做計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理，屈指算來已經(jīng)有六個(gè)年頭了。六年的工作實(shí)踐使我摸索出了一套行之有效的業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。我所在部門一直是行里的先進(jìn)單位，所抓的會(huì)計(jì)工作是省行認(rèn)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)單位�？梢哉f我就象熟悉自己掌心的紋路一樣熟悉財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。
第二，我對(duì)自己要求嚴(yán)格，勤奮刻苦，不懈追求。我深知自己不是科班出身，要盡快成為行家里手，就必須要付出比常人多的多的時(shí)間和精力。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我20xx年開始參加吉林稅務(wù)學(xué)院金融專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績。同時(shí)我還不斷涉獵新的金融知識(shí)和管理理念，使自己的思想緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏。
第三，我具有良好的意志品質(zhì)。白山黑水的嚴(yán)寒造就了我不怕吃苦，不懼困難，敢于接受挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新的堅(jiān)毅品格；同時(shí)，我為人謙和，善于表達(dá)和溝通，具有良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)；另外，我還具備女同志所特有的心思縝密，細(xì)致入微，能夠換位思考，在工作中貫穿以人為本的管理理念。
今天，我如果能夠以真誠、自信和能力贏得大家的信任，得以挑起財(cái)務(wù)部部長的重任，我將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，率先垂范，
全力以赴做好以下以下工作：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
我要帶領(lǐng)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我們要進(jìn)一步樹立會(huì)
計(jì)核算永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)的理念，明確加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，逐步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平是重中之重的理念。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吐故納新，不斷提高財(cái)務(wù)部全體同志的業(yè)務(wù)能力。另外，還要學(xué)習(xí)加入WTO后，新的金融形勢(shì)為我們帶來的新的理念和作法，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
第二，加強(qiáng)管理，向管理要效益，以管理促效益
要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。只有加強(qiáng)管理，整合優(yōu)勢(shì)，減少內(nèi)耗，才能使我部門的工作步入良性循環(huán)的快車道。向管理要效益是我工作的指針，通過管理產(chǎn)生一加一大于二的最佳效果則是我在管理上不懈追求的目標(biāo)。同時(shí)我還要結(jié)合兩家銀行合并的實(shí)際情況，搞好部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，在堅(jiān)持制度約束的基礎(chǔ)上，對(duì)部門實(shí)施人性化管理，關(guān)心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財(cái)務(wù)部建設(shè)成為有向心力和凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)和能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體。
第三，做好財(cái)務(wù)部的日常管理工作
在財(cái)務(wù)管理上，我要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，定期作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，算好帳。同時(shí)，我還要做好：組織編制實(shí)現(xiàn)全轄財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，降低非生息資產(chǎn)，監(jiān)督內(nèi)部資金使用等常規(guī)工作。還要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行文件精神，確保及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到位，而且要協(xié)調(diào)好部門間的工作，并出色完成行長交辦的其他事項(xiàng)。
古希臘哲人說：給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說：給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的光彩，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來面對(duì)。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇2
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
我與大家共同學(xué)習(xí)、共同患難已經(jīng)五年了，彼此之間都非常了解。我知道，從前我當(dāng)?shù)陌嚅L有點(diǎn)不合格。但這次再也不會(huì)像從前那樣了。
假如我在當(dāng)上班長，我一定會(huì)和班委、同學(xué)們一起搞好班級(jí)的每一項(xiàng)活動(dòng)，不讓其他班級(jí)超越我們。
假如我在當(dāng)上班長，我會(huì)主動(dòng)帶頭，在班級(jí)里組織幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。讓小組中學(xué)習(xí)好的同學(xué)，幫助暫時(shí)學(xué)習(xí)差的同學(xué)。讓班級(jí)中的每一位學(xué)生都擁有優(yōu)異，的學(xué)習(xí)成績讓班級(jí)總成績永遠(yuǎn)名列全校第一。
假如我在當(dāng)上班長，我會(huì)把老師和學(xué)生之間搭起一座溝通的橋，為什么要搭橋呢？因?yàn)槲抑溃行┩瑢W(xué)與老師之間比較難溝通，如果搭起了這座橋，我會(huì)把同學(xué)們的意見反饋給老師，也會(huì)把老師的想法和同學(xué)們分享、溝通。讓師生之間相處的更融洽。
假如我在當(dāng)上班長，我一定會(huì)把我以前的暴脾氣、壞脾氣，統(tǒng)統(tǒng)改掉。從而學(xué)習(xí)如何寬容他人、幫助他人、諒解他人。在眾人的面前塑造一個(gè)全新的形象。
不管結(jié)果如何，我的演講就到這里了。投不投票，決定權(quán)在同學(xué)們，不過，我是懷著希望、真誠的心，希望在一起相處五年的'同學(xué)們能投我一票。
謝謝大家！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇3
尊敬的各位評(píng)委，各位寶貝們：
你們好!我是來自國際店的導(dǎo)購員，我的名字叫馬x!在這我祝愿所有懷有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和先明的見解的寶貝們和評(píng)委們心想事成，步步高升。
我自20xx年4月27號(hào)再次進(jìn)入健威，加入這個(gè)大家庭，成為國際店團(tuán)隊(duì)中的一員，回歸團(tuán)隊(duì)的第一天讓我重新找到了自己的未來和夢(mèng)想!又充滿了希望。我曾經(jīng)在這里迷茫過，失敗過，但那都是過去的事情了，因?yàn)槲覉?jiān)信我依然是最棒的，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗只代表過去，卻無法阻礙我重新站起來，展示自己。而我今天帶著滿腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動(dòng)來證明我是最棒的并希望通過競聘挑戰(zhàn)自我，展示自我。對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，這次參加競聘理由有四點(diǎn)：
一是：在健威這個(gè)團(tuán)隊(duì)里我有著兩年的導(dǎo)購經(jīng)驗(yàn);
二是：憑借著較強(qiáng)的敬業(yè)精神，良好的道德素質(zhì)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，能吃苦耐勞，并愿意接受新的事物;
三是：我自信，我愿意挑戰(zhàn)高難度的工作;
四是：不當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目標(biāo)，才能走向成功。
店助顧名思義就是店長的助理，協(xié)助店長帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)幫助寶貝們達(dá)成高業(yè)績，高目標(biāo)，高工資，并成為一個(gè)健康高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。假如我是一名店助，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。產(chǎn)品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。來營造更好的銷售氛圍。
假如我是一名店助，我要做員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù);同時(shí)還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長，激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、兩個(gè)方面入手。首先要得到員工們的信任與認(rèn)可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的生活與工作中所遇到的問題。
如果這次競聘上店助我有信心做好本職的工作不論何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì)做有損于公司利益的事情，任何事情都認(rèn)真去做，一絲不茍，與部門之間及時(shí)的做好工作溝通，確保工作的及時(shí)完成。如果沒有競聘上我也不會(huì)灰心，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，在哪里跌倒就在哪里爬起來，相信自己是最棒的。 加油!!!
優(yōu)秀競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好!
首先，我做一個(gè)簡要的自我介紹：我叫XXXX，現(xiàn)年29歲，本科學(xué)歷，中共黨員，xx年參加工作，先后從事內(nèi)燃機(jī)車學(xué)習(xí)司機(jī)、司機(jī)等工作。
今天，我能夠自信地站在這個(gè)臺(tái)上參加整備車間技術(shù)員這個(gè)重要崗位的競聘，是因?yàn)閱挝慌囵B(yǎng)了我，實(shí)踐鍛煉了我。自參加工作以來，我從事了8年的機(jī)車乘務(wù)員工作，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，造就了我吃苦耐勞的精神和堅(jiān)忍不拔的品格，在這期間我先后獲得了"公司優(yōu)秀黨員"、"全路新長征突擊手"等光榮稱號(hào)，這些都讓我倍受鼓舞，更增強(qiáng)了我繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力和信心。
我深知，整備車間技術(shù)員的工作既是一項(xiàng)專業(yè)性、事務(wù)性很強(qiáng)的工作，也是聯(lián)系上下左右、溝通內(nèi)外各方的樞紐，其業(yè)務(wù)涵蓋了機(jī)車運(yùn)用、保養(yǎng)等諸多內(nèi)容，事務(wù)繁多，責(zé)任重大。盡管如此，我仍然對(duì)勝任技術(shù)員這個(gè)崗位充滿了信心。我的信心首先基于我對(duì)機(jī)車運(yùn)用、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉。多年的機(jī)車乘務(wù)員工作，使我對(duì)機(jī)車整備工作的各項(xiàng)要求和程序有了比較深刻的了解和準(zhǔn)確的把握，能夠有條不紊、全面細(xì)致地做好機(jī)車整備的管理工作。其次，是基于我的業(yè)務(wù)能力。自去年到安全科助勤以來，我負(fù)責(zé)分管車機(jī)聯(lián)控、路外安全和防洪等工作，并多次參與 "調(diào)車安全管理細(xì)則"、"監(jiān)控裝置使用管理辦法"等管理制度的起草工作，大大提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力，得到了廣大干部職工的肯定。再次，我有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。參加工作以來，無論在
什么崗位上，我都能夠積極進(jìn)取，力求上進(jìn)，努力做到最好。我時(shí)常提醒自己：一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動(dòng)地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。
俗話說："機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人"。我相信，給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)給大家交出一份滿意的答卷。如果這次我能競聘成功，有幸成為一名整備車間技術(shù)員，我將堅(jiān)持"以質(zhì)量保安全"的工作思路，按照"檢查、分析、控制、落實(shí)"的方法，充分利用機(jī)車整備管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查和分析制度，以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去，為我段安全生產(chǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。
我的演講完畢。謝謝大家!
優(yōu)秀競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的競聘。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位同仁工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，20xx年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設(shè)，現(xiàn)所在項(xiàng)目為20xx年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目監(jiān)理組組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和項(xiàng)目部的工作構(gòu)想：
首先談一下本人競聘的優(yōu)勢(shì)：
1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的項(xiàng)目建設(shè)。
2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備
了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。
這些優(yōu)勢(shì)促使我對(duì)廬山大道公租房項(xiàng)目信心十足，相信項(xiàng)目部上下一心，通過努力一定會(huì)取得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。
第二方面是項(xiàng)目部工作目標(biāo)
公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。
所以項(xiàng)目部的首要目標(biāo)就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIP客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，為“住有所居”的這一目標(biāo)貢獻(xiàn)綿薄之力。
為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
鞏固項(xiàng)目部作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好項(xiàng)目部廉政建設(shè)。
第三方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想給大家作一下匯報(bào)：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房項(xiàng)目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)、兩道設(shè)防
節(jié)能分部工程
外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水層采用1.5BAC防水卷材。
一、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)（土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、安全專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
二、項(xiàng)目部硬件建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目部辦公室，要做到項(xiàng)目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。
在這方面，除了由項(xiàng)目部自己建設(shè)外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以介入，并提出意見（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本樣式等等）。同時(shí)也希望項(xiàng)目部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點(diǎn)。
三、經(jīng)營思路
九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原則工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)： ，如按基價(jià)的%取費(fèi)，則監(jiān)理費(fèi)為 萬，按[九監(jiān)辦字（20xx）4號(hào)]文件計(jì)算，則項(xiàng)目部獲得的可支配費(fèi)用為 萬元。
下表是項(xiàng)目部擬每月計(jì)劃成本
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司項(xiàng)目經(jīng)營思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項(xiàng)目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。
2、項(xiàng)目部組建成本
項(xiàng)目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。
3、項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本。
項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。
后勤保障費(fèi)：主要用于項(xiàng)目部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如若按照前面所述的項(xiàng)目部人數(shù)最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計(jì)算，則后勤保障費(fèi)為2400元/月。
管理費(fèi)用：每月項(xiàng)目部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關(guān)的規(guī)范、圖集。
其他費(fèi)用：主要用于公司、所級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。
根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建設(shè)周期，本項(xiàng)目建設(shè)周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會(huì)計(jì)核算法則中的謹(jǐn)慎性原則，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那么項(xiàng)目部計(jì)劃成本總計(jì)37萬左右。（實(shí)際上在項(xiàng)目開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項(xiàng)目部人員配備還可以精簡，也就是說項(xiàng)目部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)成本還可以降低。）
四、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、安全監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、項(xiàng)目部員工績效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺(tái)賬；實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)資料庫的動(dòng)態(tài)管理（因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)規(guī)范、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，如果只單純的依賴所級(jí)技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會(huì)不符合時(shí)效性原則，所以必須建立項(xiàng)目部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱）。進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)――標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況酌情采納。
五、建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部
項(xiàng)目部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
項(xiàng)目部三名專業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項(xiàng)目部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。
2、以知識(shí)豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。
個(gè)人素質(zhì)的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)購入相關(guān)的規(guī)范和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到項(xiàng)目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識(shí)，了解新工藝，擴(kuò)大視野。
3、注重總結(jié)（反思）。
其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時(shí)候，項(xiàng)目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。項(xiàng)目部要將總結(jié)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的一個(gè)建設(shè)重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結(jié)（反思），那么在總結(jié)（反思）之余，鼓勵(lì)項(xiàng)目部人員將總結(jié)（反思）的結(jié)果形成文本，為公司、所、項(xiàng)目部、個(gè)人保留寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，相同的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享
5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。
項(xiàng)目部將定期組織項(xiàng)目部人員到樣板項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前項(xiàng)目部會(huì)告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)。
盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。
六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)
工程重點(diǎn)、難點(diǎn)
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是基礎(chǔ)、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測(cè)量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水；現(xiàn)場安全；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。
１、毋庸置疑，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的安全性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場的情況，在主體結(jié)構(gòu)分部工程施工過程中，混凝土結(jié)構(gòu)子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規(guī)范要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本項(xiàng)目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結(jié)構(gòu)施工中的難點(diǎn)來看待。項(xiàng)目部會(huì)采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的交叉、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體結(jié)構(gòu)的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。
2、本項(xiàng)目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測(cè)量將做為重點(diǎn)進(jìn)行控制。之所以說是難點(diǎn)，是因?yàn)閷?duì)于建筑物的變形測(cè)量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測(cè)的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級(jí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)――測(cè)量組進(jìn)行解決。項(xiàng)目部在這方面會(huì)按次付給測(cè)量組一定“出場費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測(cè)理組必須就每次施測(cè)拿出書面成果。如果測(cè)量組能施測(cè)的過程中對(duì)項(xiàng)目部年輕人進(jìn)行傳幫帶，項(xiàng)目部還會(huì)支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。
3、廬山大道公租房項(xiàng)目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì)對(duì)房間進(jìn)行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺(tái)的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。
4、安全是企業(yè)的生命線，所以本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)做到：
�、僮龊檬┕で皽�(zhǔn)備工作的安全監(jiān)理。如：編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全施工方案。本項(xiàng)目基本為高層建筑，在對(duì)外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)行審核時(shí)希望能夠借助公司的專家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，項(xiàng)目部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費(fèi)。
�、谑┕み^程中，現(xiàn)場安全監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護(hù)安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具安全檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對(duì)需要實(shí)施安全重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并做好監(jiān)理記錄；對(duì)情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，項(xiàng)目部在這方面會(huì)高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對(duì)所有的需要現(xiàn)場計(jì)量的項(xiàng)目必須有施工依據(jù)（變更、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄），必須實(shí)測(cè)實(shí)量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵓爸悄芄芫W(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對(duì)保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往基礎(chǔ)和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。
結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來克服或者說是降低難度：
�、倥浜蠘I(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況及建設(shè)單位對(duì)工期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，再進(jìn)行開挖埋設(shè)。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。
�、陧�(xiàng)目部配合建設(shè)單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的最好辦法。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，能夠與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為項(xiàng)目員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
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