【推薦】競聘演講稿錦集五篇
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的競聘演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘演講稿 篇1
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！今天，我滿懷信心來競選小隊長。
這次競選是為了下個星期去心品基地做準備的。今天，我之所以來競選小隊長，是因為我覺得自己有能力管理好大家，其條件是我從一年級起就一直是班上的學習委員，班里的同學也比較聽我的話，而且在上一次去心品基地的時候，我就已經(jīng)當過一次小隊長了，所以我有信心管理好大家。
對了，光是嘴上說還不行，我還要拿出實際行動來。首先，我會在老師吹響集合哨的時候，讓大家第一時間站好隊，到達集合地點；當某個同學不小心摔倒時，我會扶起他（她，并將扶到老師那里，進行必要的消毒措施；當某個同學對某個項目感到恐懼時，我會走上前去鼓勵他（她，使他（她有信心克服困難。其次，我會在進行有危險的活動時，提醒大家注意安全，以免受到不必要的傷害；當一些同學遇到困難時，我也會向他（她伸出援助之手，幫助他（她克服困難。
最后，我希望大家都能夠給我你手中的神圣的一票，同學們，請相信我，OK?
競聘演講稿 篇2
尊敬的公司領導：
您們好！
首先，感謝公司領導給了我們保安員參加保安班長崗位競聘的一次機會！對于我來講，這不僅僅是一次班長崗位的競聘，還是一次對自己工作能力的檢驗。在此，我向公司領導表示深深的感謝！
我是本公司物業(yè)保安劉××，中共黨員，山東××人，33歲，已婚，高中學歷。我于20xx年從二炮部隊退伍，20xx年12月參加工作，在××資產(chǎn)公司保安部擔任保安員。20xx年3月分流至北京××物業(yè)山東分公司安全管理部任保安員至今。
我是個退伍軍人，熱愛保安工作。在工作中我積極發(fā)揚部隊的優(yōu)良作風，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在公司領導和同事們的關心幫助下，我認真學習，不斷豐富自己的保安知識，進一步提升自身素質，增強工作經(jīng)驗，盡心盡力履行保安職責，兢兢業(yè)業(yè)服務物業(yè)客戶，贏得了大家的廣泛認可。參加保安工作6年來，我5次被物業(yè)公司評選為“優(yōu)秀員工”。為更好地發(fā)揚自身優(yōu)勢，履行安保職責，服務公司發(fā)展，我決心競聘公司保安班長的崗位。
我認為，保安班長是公司與保安員之間的一座橋梁。保安班長的崗位非常重要，必須認真地履行好班長的崗位職責。
一是，作為一名保安班長，要正確理解領導下達的每一項指令，服從領導，聽從指揮，及時把安保任務傳達到隊員，同時把隊員合理化建議，及時匯報給領導，積極做好工作之間的溝通。
二是，作為一名保安班長，要嚴以律己，事事帶頭，要求隊員做到的，自己先要做到；要求隊員遵守的，自己先要帶頭遵守；在日常工作中身先士卒，努力完成領導安排的各項工作。
三是，作為一名保安班長，要堅持學習遵守公司的各項規(guī)章制度和保安行為準則，讓業(yè)主滿意，讓公司領導滿意。
尊敬的公司領導，我決心競聘保安班長的崗位，特此提交競聘報告。敬請公司領導審閱！
如果我能競聘上崗，我會更加發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，盡職盡責地干好保安班長的工作；如果不能競聘上這一崗位，我也決不灰心，我會在今后的工作和學習中加倍努力，進一步提高自身的素質的和保安能力，力爭下次競聘成功！
再一次感謝公司領導！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好!
為了響應《省委組織部關于學習推廣“春風經(jīng)驗”，進一步加強農村村級黨組織帶頭人隊伍建設的意見》文件精神，我參加了西河塘村公開選拔“春風示范村書記”活動。首先，我感恩黨組織為我提供了一個展示自我風貌的平臺!也感謝全村黨員、干部、群眾代表在這次調研中給予我們的關注和支持!
我簡要作一下自我介紹：我叫，家住村，生于1968年，文化程度高中畢業(yè)，1991-1993年任天宮院村團支書，1993年7月加入中國共產(chǎn)黨，1993-1996年在天宮中學任初中代課教師，1996年秋至今年五月在外地務工。西河塘村地處淺丘，南北和東西間相距均約為兩公里相對集中，全村幅員面積大約三平方公里，轄九個村民小組。改革開放以來，在原村支書張德明、張彩年和現(xiàn)任村支書王丕成等歷屆村社干部和黨員的引領下，西河塘村在兩個文明建設方面取得了令人矚目的成就，村民的生活品質發(fā)生了天翻地覆的變化：目前西河塘村村民有客車3輛、貨車6輛、農用車6輛、小轎車十余輛、農家樂兩家、私營企業(yè)15家。我謹以一名普通黨員的名義向前輩們道一聲：您們辛苦了!西河塘村的人民不會忘記您們作出的歷史性奉獻!
本月中旬，天宮鄉(xiāng)黨委張書記帶領我們四位參加競選的同志走訪了全村黨員、干部和群眾代表，了解、調研群眾心聲。如果我能獲得組織和同志們的信賴擔任下屆村支書，我愿意精誠團結全村黨員干部群眾做好以下八項工作：
(一)建設村級公路
目前西河塘村有天宮鄉(xiāng)主干道和李淳風景區(qū)環(huán)形路兩條硬化路，但所有村級公路均為土坯路很難使用，特別是123社部分村民辛辛苦苦種出來的農產(chǎn)品因為運不出去常常爛在地里。據(jù)悉以下公路已獲上級主管部門立項可修建硬化路：一是從張家埡到繆家灣水庫、二是從伍家嘴到馬家壩、三是韓家堡居民小區(qū)環(huán)形路、四是從韓家堡路口至王廷尤家、五是王家灣居民區(qū);從伍家嘴到馬家壩路段的一座危橋也亟待修繕。我認為還應將從李淳風景區(qū)到繆家灣和從王家灣到張家山兩條路段修建為硬化路，王家灣已獲立項路段長為800米，要把這條路延伸到張家山還需加長一公里。
(二)改革土地承包
如今土地需求出現(xiàn)了一個矛盾現(xiàn)象：一方面是越來越多的農民不再依賴土地，越來越多的土地因
無人耕種而荒蕪!另一方面是越來越多的回鄉(xiāng)農民工缺乏大片土地創(chuàng)業(yè)!這次調研群眾呼聲最高的是希望將土地集中承包。將土地集中承包還有利于調整產(chǎn)業(yè)結構。
(三)調整產(chǎn)業(yè)結構
目前西河塘村與周邊鄉(xiāng)村一樣：畜牧業(yè)和糧食、蔬菜、水果的種植均未形成商業(yè)規(guī)�；就Ａ粼谧越o自足的自然經(jīng)濟水平，而曾經(jīng)作為農民經(jīng)濟收入骨干項目的蠶桑業(yè)和棉花種植因人工成本高現(xiàn)已基本被淘汰，調整產(chǎn)業(yè)結構勢在必行!
謝謝大家。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!基層、中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個展示自我的舞臺和施展才華的機會!同時也感謝各位領導和同事們對我的
關愛和支持。
我現(xiàn)任客務部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是客務部經(jīng)理一職。要聘這個崗位，我認為就有必要向各位領導、同事匯報一下今年的一些工作思路。
大家都知道，現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持質量第一的經(jīng)營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地；反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是今年工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識"服務質量是企業(yè)的生命"，要自覺堅持認真落實"讓賓客感覺更好"的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從準確、快捷、優(yōu)質上下功夫。即在完善今年限時服務的基礎上，結合一站式服務，提高服務水平。我先介紹一下一站式服務:
服務理念：一站式服務，是指賓客進入賓館某一區(qū)域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務，不會受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務擴展到滿足顧客對其他部門或賓館的'綜合需求服務，從提供賓館服務擴展到滿足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢，從提供共性服務擴展到滿足賓客個性化服務。一站式服務強調，部門員工均能就客人提出的任何問題盡量一次性給予滿意答復，最大限度縮短賓客直接獲得服務的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務和對賓館的不滿，只經(jīng)過一人次的受理，便可得到延伸服務；要求部門員工都要抱著盡力滿足賓客需求和為賓客排憂解難的態(tài)度工作，樹立首位負責、問題到我為止的服務意識。
服務原則：部門全體員工不論職位高低，不論份內份外，不論是否在
責任區(qū)域，不論在崗位或辦事途中，任何時間、地點對賓客的服務訴求都應在第一時間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續(xù)問題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。
服務要求：
1、沒有塞車現(xiàn)象，不會借工作安排或有其它事情而冷落賓客。
2、沒有中轉站，不會因超出職責范圍對客人推來支去，第一個接受者有責任將問題移交受理部門及至分管領導。
3、沒有和遇到紅燈現(xiàn)象，賓客所要求的服務移交給配合部門后應快捷、有效地完成。
4、沒有急轉彎，無論賓客態(tài)度如何，始終抱著客人是上帝的宗旨，竭盡全力地為客人排憂解難。
5、提供充足的燃料，對賓客服務要有激情，站在賓客立場分析或處理問題。
6、掌握基本的對客服務的知識、技能，熟知本崗位、本部門的職責和工作內容，圍繞賓客的需求，做好各項服務工作，為顧客提供滿意的服務。
7、了解其他賓館部門的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿意的咨詢服務。
在要求完成這項服務的同時，作為管理者必須要為員工主動工作提供快速通道。比如說：要了解其他部門的經(jīng)營項目、工作內容和相關公共信息就必須為員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。同時建立質量監(jiān)察督導體系，層層落實責任，嚴格考核，建立投訴經(jīng)濟責任制，保證各項工作標準和服務規(guī)范化的實施，努力把強化質量管理，提高服務質量的要求落實到每項工作、每件事情、每個崗位、每個人，將質量問題解決在事前。以此來帶動提高全員的服務質量。
第二項是加強員工隊伍建設工作。不經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。培訓一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓來提高部門員工的整體素質。同時不斷完善培訓教材，豐富教學案例，擴大培訓效果。使員工把培訓的專業(yè)知識和實際工作相結合起來。通過班前會進行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務理念。逐漸的把培訓成果轉化成經(jīng)濟效益。今年的培訓我想分為三部分：1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業(yè)務骨干、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗。3、交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。并能及時調整培訓方向。
今年另一個主要工作是協(xié)助財務加強部門各項費用核算控制及成本()控制，為企業(yè)當好家、把好關，以使部門經(jīng)營利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。再把部門費用考核指標細分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。
第四項工作是提升保潔組、工程組的專業(yè)化程度，使部門各項工作合理、對口的進行管理運行。首先提高公共區(qū)域的專業(yè)清潔能力。通過購置設備、人員培訓等，自主完成大堂大理石鏡面制作和保養(yǎng)。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業(yè)統(tǒng)一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專業(yè)技能的學習，響應領導號召，擴大內修范圍，降低維修費用。同時加強工程、保潔兩個二線部門的管理，提高內部客戶服務意識，以全力保障一線經(jīng)營為己任。任何時候、任何地點都要無借口、無條件的完成本職工作。真正體現(xiàn)保障部門的工作效能。
第五項工作是完善會議服務功能和崗位經(jīng)營項目。完善會議服務
功能：1、細化服務流程。明確對會議服務員的工作要求；明確會議前會議室的布置(擺臺形式、橫幅、鮮花、水果、話筒、音響、會議桌上物品的擺放等)；明確會議前檢查流程及責任人；明確會議服務流程(引領拉椅服務、上茶服務時間、上香巾服務時間、便條無聲服務等)；明確會后檢查工作內容等。2、增加會議室臺尼和椅套，以提高會議室的檔次和創(chuàng)造會議氛圍。通過這些工作提高會議服務接待水平，為銷售部的銷售提供質量保證，為今后發(fā)展會議客源奠定基礎。完善崗位經(jīng)營項目：1、拓寬商品進貨渠道，增加品牌商品項目，提高商品部的經(jīng)營檔次。增加商品經(jīng)營范圍，增添禮品性商品及品牌商品，以此為增加銷售業(yè)績的基礎。2、完善商務中心的營業(yè)功能。
在做部門基礎性工作的同時，還要收集同行業(yè)的經(jīng)營信息，為總經(jīng)理制定資料樓房間裝修、定價等的做好參謀。以資料樓為基礎，培養(yǎng)賓館的商務型客源。準備好資料樓裝修好后投入使用的人員配置的儲存和培養(yǎng)。(簡述資料樓、北樓裝修后的整體勢態(tài))
今年的工作將是賓館關鍵的一年，充滿挑戰(zhàn)、充滿機遇的一年。如果我競聘上了這一崗位，我自信一定有能力做好部門的工作,一定有能力完成賓館下達的各項經(jīng)營、費用指標。為賓館的騰飛、發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝大家
競聘演講稿 篇5
各位領導、各位城管系統(tǒng)的同仁：
感到非常榮幸，局黨組給予這么一個機會，在這里向大家介紹自己，并虛心向參與競聘的各位同仁請教和學習。
我叫薛景明，我競聘的崗位是城管支隊長。站在這里，我想最重要的是要回答幾個問題。
第一，我憑什么站在這里。憑借對城管事業(yè)的熱愛，那是一句空話。憑我對支隊長職務和權力的羨慕，那是思想偏激。我心中最大的動力，就是，不相信做好城市管理工作會那么難，出力、出汗、甚至出血、干活不討好的局面怎么會那么難以改變。所以，我要試一試。
第二，我要回答的是我有多大能耐。20xx年考入城管支隊以來，在足足一年的時間里，我曾經(jīng)和其他隊員一樣，攆過攤、扣過車、爬過梯、拆過牌。20xx年，抽調到市創(chuàng)建辦以后，由于工作性質的改變，也就變成是看過報、寫過稿，當然我講的不僅是報紙的報，還包括全市的城市管理工作匯報，寫過稿也不僅是今天這樣的競聘演講稿，還有指導全市城市管理工作的文件稿。
第三，我想回答的是我對局黨組提出的"六無、兩取締"怎么看。感覺工作內容挺多，但實際上，中心內容也就是"兩個管理"，一是管理流動商戶；二是管理沿街的門店商戶。說起來容易，做起來難。但我認為，目前我們有了一個很好的基礎和一個較為寬松的大環(huán)境，那就是，長期以來城管隊伍堅持文明執(zhí)法、服務管理，在沿街門店商戶心中，對立的可以理解、親近的形象和市政府已經(jīng)批準建立的能夠容納流動商戶的市區(qū)街道臨時攤點群。這些，是我們的有利條件。
下面，第四，我想回答一下我將會怎么干。城管工作有幾個難題：一是店外經(jīng)營、店外雜物、亂掛亂曬容易反復，督促不到問題就反彈，對此，我們要開動腦筋讓商戶養(yǎng)成日常自覺的好習慣。二是對存在的一些釘子戶、難纏戶等難點問題，要設法動用各種手段，城管的、公安的、衛(wèi)生的、工商的、媒體的、社會的、包括私人的，一對一、點對點的解決。三是對當前城管隊伍力量不足的問題，當前的形式需要我們進一步加大工作強度、延長工作時間，這其中當然包括支隊長、大隊長等全體城管人員在內。經(jīng)驗告訴我們，只要保持了工作的態(tài)勢和一種氛圍，工作只會越干越輕松。當然，具體的工作措施將在上任之后陸續(xù)出臺。
第五，我一定要回答如果干不好了怎么辦。在此表態(tài)，我要把我從擔任支隊長當天起，到引咎辭職之日期間的全部工資和津貼拿出來，用作一線城管隊員的補助。就這么點想法。
我的競聘演講就此結束了，謝謝大家。
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