總裁辦競聘演講致辭
尊敬的各位評委、各位領導、親愛的XX同仁：
大家好！我叫XXX，來自企管部信息中心。今天，我作為一個競聘者的角色站在這里，衷心感謝公司及縣委縣府領導給我一次展現自我的機會。
我于1990年8月入廠，歷任XXX廠班長、工段長、調度員、統(tǒng)計員，廠報編輯、總部辦研究室主任、企管部信息中心主任，現在我就這次競聘談談對所競聘崗位的認識和上崗后的設想（因總裁辦管理司法辦、審計辦、證券部、企管部及企業(yè)文化推廣，所以從一下幾方面逐一論述）。
首先，總裁辦的核心職能是協調、督辦、溝通。為此，我確立了總裁辦的24字方針：“搞好服務，穩(wěn)定大局，內強素質，外樹形象，弘揚文化，促進發(fā)展”。發(fā)揮上傳下達、承上啟下的作用，對內做好與各部門的溝通，對外加強與政府機關、其他企業(yè)之間的聯絡，精心策劃一些重要的接待活動，搞好集團公文、會議紀要、總裁專項工作的催辦、查辦和督辦工作。
總裁辦的天職是服務。越是繁瑣、細小的工作，越需要百分之百的耐心和付出，不能出一點差錯。在這里，我想用兩句話概括：第一句就是，用十分的準備，迎接三分的工作并非浪費；以三分的精神狀態(tài)應對十分的工作，注定會帶來不可避免的惡果！第二句話是200年前美國政治家富蘭克林說過的：對上司謙恭，是一種責任；對同僚謙恭，是一種禮遇；對下級謙恭，是一種氣度和尊貴！
第二，我說說企業(yè)司法管理。企業(yè)如果不依法律為準繩，無異于“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。所以，今后公司司法部門將從一下幾點充分發(fā)揮職能：一是預防職能，維護本企業(yè)的合法權益，為依法治企服務；二是抓好合同管理，合同是企業(yè)進行經濟往來的手段，同時也是企業(yè)發(fā)生糾紛的起源，抓好合同管理就可以防患于未然；三是搞好產品打假和賬務的時效訴訟，變事后處理為事前或事中控制，將公司損失控制在最低限度；四是參與企業(yè)規(guī)章制度的制定和審查，使企業(yè)內部的規(guī)章制度合法可行；五是教育職能，通過宣傳教育和培訓提高企業(yè)的法律適應能力，以維護企業(yè)的合法權益；六是決策職能，研究企業(yè)經營管理中的新問題，為企業(yè)的經營決策提供法律依據；七是訴訟職能，維護企業(yè)的合法權益，為企業(yè)的生產經營發(fā)揮“保駕護航”作用。
第三，企業(yè)證券管理。隨著股權分置改革的成功，上市公司股權進入全流通時代，不少上市公司開始重視市值管理。篩網濾布因此我認為證券管理應從一下幾方面做好工作：一是積極培育機構投資者。讓素質較高又具備維權意識和經營管理能力的機構投資者進入上市公司董事會，發(fā)揮好上市公司董事會的鯰魚效應。二是積極培育高效規(guī)范的獨立董事職業(yè)群體，建立和完善獨立董事的行業(yè)自律組織。三是賦予監(jiān)管部門約束上市公司董監(jiān)高管的“緊箍咒”。即對于上市公司尤其是國有控股上市公司高管的選拔任命，監(jiān)管部門的意見能夠參與，以增加監(jiān)管的有效性。四是切實開好董事會會議。努力營造寬松氛圍，讓董事會開出“不同聲音”來，不搞“一言堂”。五是充分發(fā)揮監(jiān)事會的`治理作用。確保及時、完整、客觀、有效地披露公司的重大信息，督促公司高管切實為所有股東的最大利益而努力工作。六是誠信經營，壓濾機濾布真正對投資者負責。誠信為本，從戰(zhàn)略決策層為上市公司規(guī)劃好發(fā)展之路。
第四，企業(yè)審計管理。在當今知識經濟、網絡經濟和經濟全球化沖擊下，企業(yè)審計要有所作為，就必須適應國有企業(yè)深化改革的新形勢，明確企業(yè)審計今后的發(fā)展方向，積極探索企業(yè)審計的新方法。我認為企業(yè)審計應向以下五方面發(fā)展：一是改事后審計為事前或事中審計，能及時發(fā)現問題，及時糾偏，最大限度的減少企業(yè)事端和損失。二是加大計算機輔助審計應用范圍；利用數據庫知識，對企業(yè)信息、財務數據進行分析、檢索、取證、復核，最終確定準確的審計報告。三是研究推廣審計抽樣理論；吸收系統(tǒng)論、信息論、控制論的思想，加強數理統(tǒng)計和抽樣審計的研究與推廣，既減少審計工作量，又可避免審計風險。四是建立完善審計對象數據庫；建立科學、完善的審計對象資料庫，隨時掌握被審計企業(yè)的經營狀況和各項指標的變化，定期分析企業(yè)資料，找準生產經營中存在的問題和失控點。五是重視對內部審計的利用；公司領導和審計部門，應該充分利用審計成果，找準審計的重點和切入點，達到事半功倍的效果。
第五，摸索企業(yè)管理的更高境界。新的歷史時期，企業(yè)進入以人為本的更高境界的管理范疇，企業(yè)文化成為國內外企業(yè)之間最高層的競爭，企業(yè)原有的以制度為中心管理人、規(guī)范人、考核人的方式已顯得力不從心。當制度的死穴暴露無疑后，管理者開始重新關注人。
企業(yè)管理說到底就是“以人為本”的管理，但是如何通過制度和文化，使員工由“它律性”向“自律性”過渡，已成為當代企業(yè)家和學者研究的重要課題。
其實，“自律性”就是讓員工培養(yǎng)一種好習慣。在這里我想講一個小故事：生活在塔克拉瑪干大沙漠附近的人，吃西瓜的時候總是把西瓜切成兩瓣，然后用刀子挑著吃瓜瓤，吃完后把西瓜皮扣在地上，以供后來路過這里缺水的人食用，因為扣在地上不易蒸發(fā)。
有一個叫陳建國的南京小伙子，他在2008年用自行車完成東西8000公里大跨越時，預計用5天的時間穿越塔克拉瑪干大沙漠，但一直到了第8天他還在沙漠里苦苦掙扎，這時候他已經將近兩天沒喝一滴水了，他渾身開始起泡，已經到了生與死的邊緣。這時候就是一塊半干的西瓜皮救了他，并完成了一項壯舉。
這件事讓更多的人認識到：一個人養(yǎng)成某種好的習慣具有多么重要的意義和價值。同樣，我們的員工哪怕養(yǎng)成一個不起眼的好習慣，其實都在無形中幫助著企業(yè)成功，同時也幫助自己作騰飛的準備。
張瑞敏剛剛接手海爾的時候，只是要求員工不要在車間里解手了，就這么簡單，但有些員工還難以接受；所以，在當費董事長檢查各單位衛(wèi)生死角的時候，也使我們深深感覺到了董事長的良苦用心。
當然，對于企業(yè)來說，絕對的人性化、自由化是不可能的。我認為要使員工具備一個好習慣，應該重視一下四點：一是制度約束；二是身先士卒；身先士卒不僅能喚起員工的凝聚力，也是決策的需要；要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗，這就是實踐論的哲學智慧；不身先士卒的領導，早九晚五的領導，遇事推諉的領導，希望討好每個人的領導，賞罰不明的領導，都不會是成功的領導。三是不斷進步；暫時的優(yōu)于別人，并不高貴；真正的高貴是不斷超越自己！四是用情商管理，充滿愛心；前段時間我到車間維修電腦，聽員工說起空分車間搶修空壓機冷凝器的場景：那天天氣十分炎熱，X董事長、X總等領導都趕到了現場，并一直堅持到空壓機調試完畢……更重要是在這中間，公司領導給員工送去了雪糕；現場的員工回味起來都說：雪糕很涼，但我們心里很熱！
這就是公司領導傾注愛心的最好回報！愛，比任何一種情感都更能深植于這片土地；愛，是最富生氣、最有潛力的創(chuàng)造源泉！真正的管理者不是沒有眼淚，而是含著眼淚奔跑的人！
謝謝大家！
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