怎么做好崗位競聘的工作

　　“崗位競聘機(jī)制”作為實現(xiàn)這一目的的良好手段越來越受到hr的關(guān)注，它通過內(nèi)部競聘和外部選拔激活人才沉淀層，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，同時不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。近期中人網(wǎng)邀請了廖泉文教授就崗位競聘問題與網(wǎng)友進(jìn)行了在線交流。

　　問題：（by高歌）經(jīng)理人員競聘打分的評價維度，除了通�？己藛T工的知識技能、工作業(yè)績、工作能力和工作經(jīng)驗外，主要應(yīng)考察應(yīng)聘者哪些方面的特質(zhì)呢?

　　解答：我這里回答的主要是企業(yè)經(jīng)營管理者的評價維度：1. 戰(zhàn)略和規(guī)劃能力；2. 決策能力和組織能力；3. 對下屬的教導(dǎo)力；4. 對市場的把握能力；5. 創(chuàng)新能力；6. 溝通能力和協(xié)調(diào)能力；7. 應(yīng)變能力的現(xiàn)場解決問題的能力。

　　問題：（by rebeccaliu）我是在一家臺資與港資合資企業(yè)從事人力資源管理工作。因公司是從一家國營企業(yè)合資發(fā)展形成，雖然企業(yè)從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的時間了，但是人力資源管理工作還是處于剛剛起步的階段。我到這家公司剛剛兩個月的時間，與老板溝通還是很順暢的，老板對人力資源管理工作很支持而且對我的一些想法比較認(rèn)可。內(nèi)部競聘工作，是我到這家公司做的第一項工作。前期的制度出臺、匯簽都很順利。但是在第一個崗位的實際競聘過程中卻出現(xiàn)了很多的阻力：生產(chǎn)部門經(jīng)理對競聘工作不支持，因為我公司是一家以生產(chǎn)為主的公司，所以本次參加競聘的候選人全部是生產(chǎn)部門的員工，一些主管認(rèn)為競聘崗位應(yīng)為一些管理職位，本次競聘的是工程師崗位。我想向您請教的是：1. 如何能夠得到競聘員工所在部門的支持？2. 競聘一定是向上競聘嗎？同階有何問題？

　　解答：1. 競聘通常指管理崗位，技術(shù)崗位應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)加以鑒別和選擇；2. 競聘最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的決心，員工的態(tài)度是可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決心大小和競聘的實效而改變；3. 你主持的首次競聘遇到的阻力可能有以下幾個原因：（1）選擇的競聘崗位不恰當(dāng)；（2）確定的競聘資格把握不夠好；（3）事先的準(zhǔn)備不足；（4）您本人是否未得到競聘方面的專門訓(xùn)練，存在著技術(shù)性的失誤。

　　問題：（by 張貴）請教專家，如何保證崗位競聘中面試的效率性、成功性？對內(nèi)部和外部兩種不同的競聘人員的面試有何不同？

　　解答：面試題的制作技巧：1. 必須有一定的情境或背景資料。2. 沒有統(tǒng)一答案，給每一個應(yīng)聘者留有充分的回答問題的空間。3. 每一種答案都能表現(xiàn)應(yīng)聘者某一方面的能力或特征。4. 應(yīng)聘者無須事先準(zhǔn)備，均可從過去的知識和經(jīng)驗中獲得自己的答案。5. 應(yīng)能留給面試考官繼續(xù)提問的線索。

　　對內(nèi)部競聘人員著重面試的是：1. 他的潛能；2. 他承擔(dān)這個崗位的能力；3. 他角色變換后可能產(chǎn)生的某些漣漪反應(yīng)的應(yīng)對能力。

　　對外部競聘人員著重要面試的是：1. 他在過去的經(jīng)歷中所表現(xiàn)的能力和業(yè)績；2. 他跳槽的真實原因；3. 他在過去崗位的協(xié)作精神，對企業(yè)的忠誠度和個人的道德品質(zhì)；4. 考核他的能力與競聘崗位的匹配度，價值觀與企業(yè)的融合度。

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