公司競(jìng)聘職位的演講方案
篇一：公司內(nèi)部競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競(jìng)聘會(huì)，我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。
一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站
1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—1999年在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運(yùn)行、安全工作；
1999—2007年在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書記、工會(huì)主席，分管安全、辦公室、企管工作。2007年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。
二、到天華以來所做的主要工作
自2007年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng)；制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》；制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè)，上墻懸掛；參與了公司重大事項(xiàng)決策研究；組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競(jìng)聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”�！叭齻�(gè)轉(zhuǎn)變”是指：
1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ�，形成�?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。
2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計(jì)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門、單位和崗位，明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。
3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強(qiáng)各
項(xiàng)專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競(jìng)聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)關(guān)部室人員競(jìng)聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會(huì)上說的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量，這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公，將工作調(diào)度會(huì)開到了施工現(xiàn)場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強(qiáng)，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報(bào)率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。
以上是我對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí)，談不上演講，只是我個(gè)人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只要大家給我這次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì)更好！ 演講人：李修京
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)。首先，我對(duì)自己能工作在由新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力實(shí)施、并著力推進(jìn)的這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因?yàn)樽陨碡?zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵(lì)，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
一、我的簡(jiǎn)歷和工作情況
二、我競(jìng)聘辦公室主人的理由
一是我最熟悉我們這個(gè)企業(yè)，對(duì)天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對(duì)較輕的經(jīng)歷者和見證者，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理并實(shí)踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項(xiàng)管理工作；辦理了天華總公司及各個(gè)分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續(xù)，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的。在當(dāng)時(shí)人員不足、各種機(jī)制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)基礎(chǔ)工作；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎(chǔ)工作；參與了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制定以及考核管理工作；創(chuàng)辦了天華內(nèi)刊，制定了《和諧天華建設(shè)綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。因此，非常清楚我們這個(gè)企業(yè)的企情，對(duì)這個(gè)企業(yè)有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工，從一名經(jīng)驗(yàn)不足的員工，到對(duì)公司有一定責(zé)任感的中層管理者，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來，我們的企業(yè)一年一個(gè)大跨越，從一個(gè)注冊(cè)資金只有800萬元的單一房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產(chǎn)達(dá)4億元的綜合性企業(yè)。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲覂H僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個(gè)企業(yè)命運(yùn)相連，不僅因?yàn)樯碓谄渲校驗(yàn)樯谄渲�，那些苦、那些樂，已�?jīng)融入我的血液，成為氣度，成為行動(dòng)。
二是具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對(duì)于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強(qiáng)。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。
三是具有較強(qiáng)的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng)，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中，我始終虛心向同時(shí)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，并想法設(shè)法將自己所學(xué)理論知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、鍛煉和積累，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢(shì)。能較好地完成調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度報(bào)告以及各種公文的寫作任務(wù)。
四是具有較高的個(gè)人素養(yǎng)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。由于工作性質(zhì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從來不講條件、不計(jì)個(gè)人得失，不討價(jià)還價(jià)，從未向領(lǐng)導(dǎo)提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點(diǎn)也是隨叫隨到。責(zé)任感強(qiáng)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，這是我對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作，而且，我本人有一個(gè)習(xí)慣，對(duì)于我自己都不滿意的工作，我是不會(huì)上繳的。我始終堅(jiān)持“認(rèn)真從業(yè)、厚道做人”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
對(duì)所竟聘的崗位認(rèn)識(shí)：
總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的樞紐地位；承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)議籌備、信息反饋、督促檢查、內(nèi)外接待等多項(xiàng)任務(wù)；既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、后勤部、服務(wù)部，又是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”；結(jié)合我們公司實(shí)際，總經(jīng)理辦公室還承擔(dān)著人力資源管理的重要職責(zé)，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案的有力實(shí)施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞部門轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)�？偨�(jīng)理辦公室主任除了具備較強(qiáng)的文字綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及品牌價(jià)值推廣能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。
工作設(shè)想：
基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿信心，對(duì)總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設(shè)想是“12341”，即要圍繞一個(gè)中心、制定兩個(gè)綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個(gè)作用、培養(yǎng)四種作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)四種精神，塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供完善的`服務(wù)保障體系并組織實(shí)施。
制定兩個(gè)綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和人力資源發(fā)展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發(fā)揮四個(gè)作用，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、督導(dǎo)檢查作用、后勤保障作用。
公司內(nèi)部競(jìng)聘自薦書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫許慧瑤，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認(rèn)為個(gè)人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。
我個(gè)人情況如下：
1.自我介紹
在公司工作近半年了，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的營運(yùn)也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會(huì)議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳細(xì)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志力=成功。這看起來是一個(gè)簡(jiǎn)單到不行的加法，但實(shí)行起來是要有驚人的毅力的！其實(shí)，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識(shí)，增長了自信，當(dāng)然不足的地方我加以修正，同時(shí)從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進(jìn)來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭(zhēng)取早日成為一名出色的得到大家認(rèn)可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標(biāo)又何來成功。
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個(gè)不一樣的我！
2.職位申請(qǐng)
在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。 相信，在這日新月異的社會(huì)了里，在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會(huì)懷著：
我學(xué)到什么？
我哪里可以變得更好？
現(xiàn)在還有哪些事情可以變得更完美？我如何以最短時(shí)間得到我要的結(jié)果，同時(shí)又享受過程？ 我尋找到我要的答案了嗎？
這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我會(huì)用真誠、上進(jìn)和充滿激情的心來回報(bào)一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：許慧瑤 申請(qǐng)時(shí)間：2014年01月12號(hào)篇三：競(jìng)聘演講稿優(yōu)秀范文
競(jìng)聘演講稿優(yōu)秀范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
非常高興能參加今天的競(jìng)聘演講，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的給予了這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認(rèn)為開展這個(gè)競(jìng)聘會(huì)并不僅僅是個(gè)競(jìng)聘會(huì)，它為我們員工提供了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗(yàn)交流、智慧碰撞的開放式平臺(tái)，可以說它就是一個(gè)催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)！
從參加工作到現(xiàn)在，已經(jīng)有13年了，我一直感到非常慶幸：在通信大發(fā)展的時(shí)期，我在運(yùn)維部門工作，參與本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)；在移動(dòng)分營之后，我成為了一名光榮的營業(yè)員，站在了與客戶直接交流的最前沿；2002年趕上移動(dòng)通信市場(chǎng)大擴(kuò)張，我有幸從通山分公司調(diào)到市場(chǎng)部工作，又站在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護(hù)，還是從事業(yè)務(wù)，對(duì)于工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個(gè)階段都盡心盡力、認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待，公司也給了我很多的榮譽(yù)。移動(dòng)分營以來，隨著公司的發(fā)展壯大，我也在進(jìn)步，從通山分公司到市場(chǎng)部、營業(yè)部，一路走來，我認(rèn)為我的獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。每一次進(jìn)步，每一個(gè)成績的取得，都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)、幫助和支持。特別是到營業(yè)部以后，得到了營業(yè)部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動(dòng)！所以，此時(shí)此刻，我懷著一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞臺(tái)，鍛煉了我，造就了我！我更要深切地感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和指導(dǎo)；感謝各位同事對(duì)我的關(guān)心和幫助；感謝我的前任鄭主任、感謝營業(yè)部的全體員工的辛勤付出！
通過在營業(yè)部三個(gè)月的工作，我已經(jīng)感到營業(yè)部經(jīng)理是個(gè)雙重角色。既是管理者，又是執(zhí)行者，肩負(fù)著承上啟下的作用，對(duì)市公司是執(zhí)行者，對(duì)內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一，就要隨時(shí)對(duì)自身定位有清醒的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前全市經(jīng)營、管理模式越來越規(guī)范統(tǒng)一的情況下，從以下六個(gè)方面來開展當(dāng)?shù)氐墓ぷ�，我想就能成為一個(gè)稱職的營業(yè)部經(jīng)理。
一、充分調(diào)動(dòng)人，激發(fā)員工的積極性。
西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些�？梢娂�(lì)非常重要。所以，要團(tuán)結(jié)員工，尊重員工的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，在貫徹執(zhí)行市公司政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下激勵(lì)員工的積極性�？蓮娜齻�(gè)方面來做。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，組織形式多樣的主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個(gè)人切身利益問題上，多為員工爭(zhēng)取，盡量讓員工滿意。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”所以，我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí)，提升自己，與員工共同進(jìn)步，并且自覺遵守公司的各項(xiàng)制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對(duì)員工績效考核制度，制定符合實(shí)際的員工工作職責(zé)，每季度的考評(píng)落到實(shí)處，做到合理、公平。
二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道，渠道管理不放松。
溫泉渠道一直以來掌控較好，但是社會(huì)渠道規(guī)模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)超出自辦渠道，小的代理業(yè)務(wù)寥寥；聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道，
篇二：內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案
XX公司內(nèi)部 員工競(jìng)聘方案
一、競(jìng)聘目的
為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才
盡其用”，并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。 二、實(shí)施原則
1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請(qǐng)，公開競(jìng)選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；
2、德才兼?zhèn)�、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；
3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競(jìng)聘過程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。 三、競(jìng)聘組織分工
1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：公司總經(jīng)理
成員：公司副總、總經(jīng)理助理
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀公正合理。
2、競(jìng)聘工作和資格審查小組： 組長：人資部負(fù)責(zé)人 成員：人資部、企管部
主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。 ②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。 3、競(jìng)聘評(píng)審小組 組長：公司總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。 四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)
安保班長1名； 宿服班長1名； 維修班長1名； 保潔班長1名。 五、競(jìng)聘崗位任職條件
1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度；
3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；
4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。 六、競(jìng)聘程序與步驟 （一）公開報(bào)名
1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。
2、《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年月
日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。 （二）資格審查
1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。
2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。 （三）競(jìng)聘演講與答辯
1、競(jìng)聘演講時(shí)間： 月 日
2、競(jìng)聘演講：競(jìng)聘演講中，各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。
3、競(jìng)聘答辯：競(jìng)聘演講結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。
4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。 （四）民主測(cè)評(píng)
1、召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測(cè)評(píng)以無記名方式進(jìn)行。 （五）成績核算、名單公示與綜合考察
1、競(jìng)聘最終成績=項(xiàng)目主管考評(píng)成績*20%+民主測(cè)評(píng)成績*20%+競(jìng)聘演講成績*60%。
2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。
3、名單公示后，競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、
組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排 1、競(jìng)聘日程安排
2
八、具體測(cè)評(píng)操作方案
測(cè)評(píng)方法一/競(jìng)聘者即席演講及答辯
�。ㄒ唬┱f明：要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。
（二） 提示：準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內(nèi) （三）支持：〈演講編號(hào)牌〉，〈問答題庫〉，〈評(píng)分表〉等資料。 （四）操作流程：
1、<競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競(jìng)聘者準(zhǔn)備3分鐘> 3、<發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)> 4、<評(píng)委評(píng)分>
5、<競(jìng)聘答辯> 6、<評(píng)委提問> 7、<競(jìng)聘者回答> 8、<評(píng)委評(píng)分>
? 測(cè)評(píng)方法二/項(xiàng)目主管考評(píng)
�。ㄒ唬┱f明：項(xiàng)目主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績、廉等情況。 （二）支持：〈項(xiàng)目主管考核評(píng)價(jià)表〉 （三）操作流程： 1、人資部發(fā)放考評(píng)表格 2、項(xiàng)目主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià) 3、人資部收回表格核算成績
測(cè)評(píng)方法三/競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)
�。ㄒ唬┱f明：民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要通過民主投票方式進(jìn)行。 （二）支持：〈民主推薦表〉 （三）操作流程： 1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)
2、人資部介紹竟聘人員基本情況 3、發(fā)放民意測(cè)評(píng)表 4、參評(píng)人員投票 5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。
篇三：內(nèi)部競(jìng)聘方案
一、 競(jìng)聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競(jìng)聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機(jī)構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃 ................................................................ 4 八、競(jìng)聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 ............................................................ 6
一、競(jìng)聘上崗的意義
1. 競(jìng)聘上崗的意義：
真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長的環(huán)境；
打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、適用范圍
本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競(jìng)聘崗位如下： 1. 高級(jí)崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理
三、競(jìng)聘方式 1.
高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績和能力評(píng)價(jià)）
四、基本原則
公開競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則； ? 短期勝任和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則； ? 競(jìng)聘工作小組成員的回避原則； ? 競(jìng)聘工作小組成員的保密原則
五、組織機(jī)構(gòu)
競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；
競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。 競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：競(jìng)聘工作組成員包括： 競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：
六、工作流程
本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：
發(fā)布競(jìng)聘公告——遞交個(gè)人競(jìng)聘資料——資格審查——公布競(jìng)聘名單——競(jìng)聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書——正式就職
七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃
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