簡單的個(gè)人簡歷word模板

　　引導(dǎo)語：簡歷是求職應(yīng)聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡歷成功與否的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的簡單的個(gè)人簡歷word模板，以供大家參考。

　　簡單的個(gè)人簡歷word模板一：

　　姓  名：

　　性  別： 男

　　出生日期： 1988年02月

　　婚姻狀況： 未婚

　　戶  口： 河南省

　　民  族： 漢族

　　政治面貌： 團(tuán)員

　　學(xué)  歷： 大專

　　畢業(yè)院校： 河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　畢業(yè)時(shí)間： 2009年07月

　　所學(xué)專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造

　　外語水平：英語(PETS-3)

　　電腦水平： 熟練

　　工作年限： 5年

　　聯(lián)系電話： ×××××××××××

　　電子郵箱：

　　求職意向

　　工作類型： 全部

　　單位性質(zhì)： 不限

　　期望行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　期望職位： 機(jī)械工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)師

　　工作地點(diǎn)： 杭州市

　　期望月薪： 不限/面議

　　教育經(jīng)歷

　　2007/09--2010/07 河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 大專

　　主要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，公差，機(jī)械加工設(shè)備，機(jī)械夾具，沖模的設(shè)計(jì)與制造、塑膠模的設(shè)計(jì)、PLC、單片機(jī)、液壓與氣動(dòng)技術(shù)、機(jī)械加工設(shè)備與自動(dòng)化等。

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　2013/03-至今： ××電子科技有限公司

　　所屬行業(yè)：電子/半導(dǎo)體制造

　　公司規(guī)模：5000人以上

　　設(shè)備研發(fā)部 機(jī)構(gòu)研發(fā)課工程師 主管以下

　　工作描述及業(yè)績： 1.負(fù)責(zé)PCB光板自動(dòng)化貼標(biāo)設(shè)備、摩托羅拉掌上電腦按鍵自動(dòng)測試機(jī)臺、光學(xué)檢驗(yàn)儀及自動(dòng)化測試設(shè)備(ICT、ATE飛針測試)。 2.設(shè)計(jì)人員工作分配與績效考核。

　　2010/10-2013/03： 蘇州××清潔器具有限公司

　　所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電 公司規(guī)模：500-999

　　技術(shù)開發(fā)部 機(jī)構(gòu)研發(fā)工程師 主管以下

　　工作描述及業(yè)績： 主要負(fù)責(zé)使用PRO/E進(jìn)行美國伊萊克斯、泰怡凱、韓國LG吸塵器的外型及結(jié)構(gòu)研發(fā)，模具跟進(jìn)及吸塵器測試相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)驗(yàn)證，SOP、SIP的制做及BOM清單的編寫，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)。

　　自我評價(jià)

　　本人在家電等電器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和造型設(shè)計(jì)工作多年，熟悉塑膠件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具結(jié)構(gòu)，并且在非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方面也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，熟悉氣動(dòng)、液壓原件的選型、伺服和步進(jìn)電機(jī)的`選型、震動(dòng)盤與分位盤的設(shè)計(jì)運(yùn)用、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、機(jī)械手設(shè)計(jì)。

　　簡單的個(gè)人簡歷word模板二：

　　姓  名：

　　民  族： 漢族

　　性  別： 女

　　年  齡： 32

　　婚姻狀況： 已婚

　　戶  籍： 廣西

　　現(xiàn)所在地： 廣東東莞

　　身  高： 156cm

　　希望地區(qū)： 深圳、 廣州、 東莞

　　希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)、經(jīng)營/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

　　尋求職位： 常務(wù)副總、 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、 總裁助理、總經(jīng)理助理

　　待遇要求： 可面議

　　最快到崗： 隨時(shí)到崗

　　教育經(jīng)歷

　　2010-09 ～ 2012-09 中山大學(xué)工商管理 碩士

　　2001-09 ～ 2005-07 廣西大學(xué) 新聞專業(yè) 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2009-03 ～ 2009-05 ××××職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管師 結(jié)業(yè)證

　　2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問公司 ISO9000/ISO14000內(nèi)部審核員 內(nèi)審證書

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　××××公司名稱 (2013-12 ～ 2015-04)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 快速消費(fèi)品

　　擔(dān)任職位： 行政人事部經(jīng)理

　　崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

　　工作描述：

　　1、企業(yè)文化導(dǎo)入與宣貫，文化大綱之編寫與實(shí)施;加強(qiáng)集團(tuán)對子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重組企業(yè)構(gòu)架、核心團(tuán)隊(duì)組建、機(jī)制平臺構(gòu)建。

　　2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書面化質(zhì)量管理系統(tǒng);梳理內(nèi)部管理流程，清晰部門職能，建立業(yè)務(wù)匯報(bào)及專線責(zé)任制，及時(shí)處理不良問題，管理爭端解決程序。

　　3、進(jìn)行崗位工作分析，建全職務(wù)說明書，建立晉升晉級考核標(biāo)準(zhǔn)，組建管理層培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展體系，加大培訓(xùn)力度，有效監(jiān)控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。

　　4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績效考評體系，進(jìn)行績效反饋、面談、改善、跟進(jìn)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與部門業(yè)績及個(gè)人績效。

　　5、內(nèi)部人力、物力成本的全面預(yù)算與控制，最大限度地開發(fā)資源，節(jié)約成本。

　　工作業(yè)績：

　　1、在集團(tuán)內(nèi)首個(gè)提出及執(zhí)行‘限時(shí)解決問題，促進(jìn)工作效率’的理念，將各環(huán)節(jié)之溝通協(xié)商解決問題時(shí)間由原來的15-20天，縮減為3個(gè)工作日，并有效解決問題，提高整體工作效率。

　　2、在東莞公司內(nèi)開啟溝通快線，積極主動(dòng)與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。

　　3、將‘以人為本’之理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，規(guī)劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話平臺;有效加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)形象。

　　4、首個(gè)以‘公平、公正、公開’為執(zhí)行原則，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;營造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。

　　5、強(qiáng)制執(zhí)行書面化管理制度，提高部門及工作人員之責(zé)任感，有效避免部門間推卸事故責(zé)任之現(xiàn)象。

　　6、編寫及執(zhí)行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節(jié)約人工成本。

　　7、加強(qiáng)行政費(fèi)用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無控制、無標(biāo)準(zhǔn)、亂簽單等現(xiàn)象，年度對比下降了18%

　　8、非生產(chǎn)用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報(bào)價(jià)’等方法，從源頭上降本節(jié)耗，年控制節(jié)約成本較往年低15% 。

　　離職原因：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實(shí)行扁平化管理。

　　××××公司名稱 (2005-02 ～ 2013-05)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 工場長助理兼管理課課長

　　崗位類別： 人力資源總監(jiān)

　　工作描述： 工作描述：

　　1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。

　　3、擬訂組織架構(gòu)、部門權(quán)責(zé)劃分，核心團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)制平臺構(gòu)建，優(yōu)化各部門人力資源配置;就內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出調(diào)整方案，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和目標(biāo)措施。

　　4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定行政部門的年度工作計(jì)劃及管控年度費(fèi)用預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，有效節(jié)約成本。

　　5、企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施;建立企業(yè)人才庫，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員的獎(jiǎng)懲、任免和績效管理工作。

　　6、參與ISO9000的管理工作及擔(dān)當(dāng)ISO14000環(huán)境管理的主要負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。

　　工作業(yè)績：

　　1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調(diào)解員”。同時(shí)，充分運(yùn)用管理知識，協(xié)助企業(yè)連續(xù)三年獲得長安政府授予‘年度優(yōu)秀先進(jìn)文明企業(yè)’稱號。

　　2、全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據(jù)公司的`發(fā)展，構(gòu)架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績效考核體系、人力資源成本控制，完善各項(xiàng)管理制度的制定及實(shí)施，降低公司經(jīng)營成本;配合并參與公司經(jīng)營及組織結(jié)構(gòu)改革，數(shù)年來一直得到董事長的高度贊譽(yù)!

　　3、負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠實(shí)守信的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善資產(chǎn)管理制度;向公司提供資產(chǎn)處置的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及綜合情況。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵(lì)員工工作激情，從而提高工作業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　5、2010年，作為新廠搬遷的主要負(fù)責(zé)人，策劃了各項(xiàng)預(yù)備性工作，成功的完成搬遷。

　　聯(lián)系方式

　　聯(lián)系電話：×××××××××××

　　電子郵箱：

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