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策略運營求職簡歷模板
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的工作機(jī)會，新的挑戰(zhàn)，你的簡歷寫好了嗎？一定要好好重視簡歷喔！以下是小編精心整理的策略運營求職簡歷模板，歡迎閱讀與收藏。
個人信息
姓名：XX
地址：湖北
工作經(jīng)驗：5年
年齡：28歲
教育背景
學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)
專業(yè)：食品科學(xué)與工程
學(xué)歷：本科
求職意向
策略運營
北京
24-27k×14薪
策略運營
廣州
24-27k×14薪
工作經(jīng)歷
所屬公司：xx信息技術(shù)(北京)有限公司
參與角色：策略運營
項目周期：20xx.08-至今(1年11個月)
崗位職責(zé)
1、銷售團(tuán)隊的綜合性管理工作,指標(biāo)監(jiān)控與業(yè)績進(jìn)度追蹤,管理動作落地執(zhí)行,需求挖掘與解決,管理人員能力培養(yǎng)與輔助,晉升與淘汰,重大項目全流程推動等；
2、銷售管理體系與團(tuán)隊的迭代升級,明確團(tuán)隊晉升指標(biāo)要求及人員能力模型,增設(shè)團(tuán)隊PIP汰換機(jī)制,通過內(nèi)部遴選+外部引進(jìn)、不合格淘汰等機(jī)制提升團(tuán)隊管理綜合能力；
3、聯(lián)動部門BP明確銷售招聘畫像,新增面試官培養(yǎng)；考核機(jī)制,從而提升整體面試水平,迭代梳理面試SOP與回答標(biāo)準(zhǔn),綜合提升銷售招聘質(zhì)量；
4、梳理全新的銷售培訓(xùn)與考核體系,崗前培訓(xùn)；實操培訓(xùn)和崗后培訓(xùn)模塊化賦能，搭建新人成長期監(jiān)控業(yè)績看板；明確新人成功下組、淘汰機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)體系可量化的監(jiān)控指標(biāo)；
所屬公司：xx教育科技(北京)有限公司
參與角色：策略運營
項目周期：20xx.07-20xx.07(2年)
崗位職責(zé)
1、設(shè)立優(yōu)勝劣汰標(biāo)準(zhǔn),半月度持續(xù)汰換團(tuán)隊人力,提升整體團(tuán)隊活力及能力；
2、萃取團(tuán)隊TOP銷售人力模型,聯(lián)動HR調(diào)整團(tuán)隊銷售人員能力招聘畫像,梳理面試SOP與回答標(biāo)準(zhǔn),提升銷售招聘質(zhì)量；
3、嚴(yán)格把控過程指標(biāo),整體指標(biāo)增幅50%,加大銷售自驅(qū)力,激化內(nèi)部競爭,打造高壓，高產(chǎn)團(tuán)隊氛圍；
4、設(shè)置資源分配規(guī)則,根據(jù)月度產(chǎn)出，近7日產(chǎn)出進(jìn)行團(tuán)隊整體排名,根據(jù)排名進(jìn)行資源合理化分配；
5、SOP流程梳理迭代,新增課前服務(wù)動作提升課前粘性,提升出勤率10%。
自我評價
1、背景與經(jīng)驗：5年以上銷售背景及工作經(jīng)驗,目前從事銷售中臺和銷售團(tuán)隊綜合管理類工作,具備較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)項目運營經(jīng)驗。
2、業(yè)務(wù)模式：過往經(jīng)歷涵蓋業(yè)務(wù)0-1體系化搭建、扭虧為盈以及項目規(guī)�；鲩L等不同階段,不斷提煉實戰(zhàn)經(jīng)驗從而沉淀可復(fù)制方法論。出身于業(yè)務(wù),具備敏銳的業(yè)務(wù)認(rèn)知,擅長從用戶、銷售、銷售管理、銷售運營多方綜合性視角與心聲去賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。深入?yún)⑴c并致力于線上/線下銷售場景:面銷、電銷、社群營銷等不同業(yè)務(wù)場景下的銷售模式。
3、能力模型：擁有清晰的思維邏輯及靈敏的反應(yīng)能力,對業(yè)務(wù)始終抱有高強(qiáng)度的好奇心,樂于從不同維度思考問題。學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng),數(shù)據(jù)敏感度高,喜歡從底層數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)問題,通過數(shù)據(jù)改善驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果。善于業(yè)績目標(biāo)管理與達(dá)成,通過模塊化拆解結(jié)合實際場景,形成閉環(huán)邏輯,提煉業(yè)務(wù)動作帶動業(yè)績增長。對于業(yè)績始終抱有勢必達(dá)成的決心,有很強(qiáng)的上進(jìn)心、危機(jī)感與競爭意識。工作務(wù)實有條理,不甘于人后,對于自己認(rèn)定的事情堅持不懈。
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