生產部經理個人簡歷模板

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，許多朋友又將開始尋求新的工作機會，簡歷也應跟上時間的腳步了哦。好的簡歷都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的生產部經理個人簡歷模板，歡迎大家分享。

　　目前所在：禪城區(qū)年齡：38歲

　　戶口所在：禪城區(qū)國籍：中國

　　婚姻狀況：已婚民族：漢族

　　培訓認證：未參加身高：173 cm

　　誠信徽章：未申請體重：63 kg

　　人才測評：未測評

　　我的特長：

　　求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應聘職位：首席技術執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：廠長、生產總監(jiān)

　　工作年限：17職稱：高級

　　求職類型：全職可到職日期：隨時

　　月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州

　　工作經歷

　　廣東省南海明珠影音公司起止年月：1996-01-15～20xx-10-26

　　公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網絡設備

　　擔任職位：生產部經理

　　工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓。

　　1997年3月任生產部經理職務，負責公司的技術、生產管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質量及相關項目等的管理工作。

　　項目經驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產規(guī)劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱PLC編程。

　　離職原因：

　　梧州金宇電機有限公司起止年月：1993-07-01～1995-12-01

　　公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工

　　擔任職位：設計

　　工作描述：在產品開發(fā)處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

　　離職原因：國企轉制

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：學院學院

　　最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：1993-07-01

　　專業(yè)一：工業(yè)電氣自動化專業(yè)二：

　　起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號

　　20xx-04-012003-10-01南海北大青鳥軟件工程--

　　語言能力

　　外語：英語良好粵語水平：精通

　　其它外語能力：

　　國語水平：精通

　　工作能力及其他專長

　　技術：自動化控制

　　管理：企業(yè)管理運營

　　個人自我評價

　　勤奮、創(chuàng)新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。

　　擁有良好的專業(yè)知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現代的管理模式是企業(yè)行為活動的風向標，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠對企業(yè)最深層問題進行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。

　　追求企業(yè)總體素質、產出效率、通過產品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責任，是我從業(yè)的準則。

　　我的個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷��?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。

　　現在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。

　　人：現在很多國內的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內企業(yè)這是普遍的現象。無可否認，人是企業(yè)最關鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質就會高。為什么很多有知識、文化的人素質低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質，總體素質的具體體現者除了支付企業(yè)的社會責任——產品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的培訓。這部分的內容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業(yè)需求與個人需求、個人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認識浪費、5S(有的說是6S)及精益生產方式、現代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。

　　計劃及物料的控制(PMC)：企業(yè)的物料流動是以信息流為基礎，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉率、產品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

　　訂單->主生產計劃及質量需求->物料清單->庫存及采購、物料的IQC->生產能力評估->APS(高級計劃與排程)->投放物料和生產車間、作業(yè)的質量控制、現場管理。

　　這部分還包括生產能力關鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程(IE)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉資金、在制品及半成品的數量、生產作業(yè)的同步性等。

　　在此暫不多述說。

　　對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。

　　勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!

　　陳堅敬上!

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